Betriebswirtschaft für Personaler
HR-Fachkräfte ohne BWL verlieren Budgetgespräche. Sie lernen wirtschaftliches Denken: Personalkosten berechnen, Kennzahlen aufbauen, Entscheider:innen mit Zahlen überzeugen.
SIAI ist Ihre intelligente Orientierung für Weiterbildung
Betriebswirtschaft für Personaler Präsenz-Seminar
Betriebswirtschaft im Personalwesen bezeichnet die Fähigkeit, personalwirtschaftliche Entscheidungen aus ökonomischer Perspektive zu treffen und fundiert zu begründen. In deutschen Unternehmen wird von HR-Fachkräften zunehmend erwartet, dass sie Personalkosten kalkulieren, Investitionen in Personalentwicklung rechtfertigen und Kennzahlen für Entscheider:innen aufbereiten. Sie kommen mit Unsicherheit rund um Zahlen, Kosten und Kennzahlen. Sie gehen mit einem klaren Handwerkszeug, das Sie in der nächsten Budgetdiskussion sicher einsetzen.
Vom Personalthema zur Managemententscheidung
Im zweitägigen Seminar arbeiten Sie mit anderen HR-Fachkräften an konkreten Fallbeispielen aus dem Personalberufsalltag. Sie berechnen Personalkosten, interpretieren Kennzahlen und lernen, wann sich Personalmaßnahmen wirtschaftlich lohnen. Bereits am nächsten Arbeitstag können Sie die Fluktuationskosten in Ihrem Bereich strukturiert darstellen oder einen ersten Business Case für eine Weiterbildungsmaßnahme aufstellen. Der direkte Austausch in der Gruppe bringt Ihnen Perspektiven aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen, die Sie im Berufsalltag selten bekommen.
Was Sie konkret mitnehmen
- Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und lernen, Personalkosten vollständig zu berechnen und verständlich darzustellen. Budgetgespräche mit dem Controlling führen Sie künftig fundiert und auf Augenhöhe. Für Entscheider:innen bereiten Sie HR-Kennzahlen nachvollziehbar auf. Nach dem Seminar entwickeln und vertreten Sie wirtschaftliche Argumente für Ihre Personalentscheidungen strukturiert.
Das sollten Sie mitbringen
2 Tage voller Praxis und Umsetzung
-
BWL-Grundlagen aus Personalersicht
- Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und Produktivität verstehen
- Kostenarten und Kostenstellen im Personalkontext einordnen
- Personalkosten vollständig berechnen und analysieren
- Break-Even und Deckungsbeitrag für HR-Maßnahmen anwenden
- Investitionsrechnung auf Personalentwicklung übertragen
-
Personalcontrolling und Kennzahlen
- Fluktuationsrate, Time-to-Hire und Fehlzeitenquote messen
- Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen durchführen
- Balanced Scorecard im Personalwesen aufbauen
- HR-Kennzahlen für die Geschäftsführung aufbereiten
- Personalbudget planen, kontrollieren und verteidigen
-
Wirtschaftliche Argumentation entwickeln
- Personalentwicklung als Investition bewerten und belegen
- ROI von Weiterbildungsmaßnahmen berechnen
- Business Case für HR-Projekte strukturiert aufstellen
- Wirtschaftliches Reporting für Entscheider:innen vorbereiten
- Personalkostenkalkulation für Budgetgespräche nutzen
Für wen ist dieses Seminar?
- Das Seminar richtet sich an Personalreferent:innen, HR-Manager:innen, People-and-Culture-Verantwortliche und Führungskräfte mit Personalverantwortung, die wirtschaftliches Denken in ihre Arbeit integrieren möchten.
- Auch Quereinsteiger:innen in die Personalarbeit ohne BWL-Hintergrund profitieren von diesem strukturierten Einstieg.
- Die Gruppendynamik fördert den Erfahrungsaustausch zu aktuellen Themen im Personalmanagement.
Das sagen unsere Teilnehmer:innen
Gut zu wissen
Was Sie wissen möchten
Was ist Betriebswirtschaftslehre im Personalwesen?
Welche BWL-Kenntnisse brauchen Personaler:innen?
Wie berechnet man Personalkosten richtig?
Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team
Maßgeschneiderte Inhalte
Wir passen Agenda, Schwerpunkte und Praxisbeispiele an Ihre Branche und Ihr Team an.
Ihr Standort, Ihr Zeitplan
Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.
Teamdynamik nutzen
Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.
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| Datum | Veranstaltungsort | Preis | Aktion |
|---|---|---|---|
| 19.–20. Nov2026 | Online-Live | 1.090 €netto p. P. | |
| 9.–10. Dez2026 | Köln | 1.490 €netto p. P. | |
| 10.–11. Dez2026 | Leipzig | 1.490 €netto p. P. | |
| 16.–17. Dez2026 | Bremen | 1.490 €netto p. P. | |
| 12.–13. Jan2027 | Hamburg | 1.490 €netto p. P. | |
| 13.–14. Jan2027 | Berlin | 1.490 €netto p. P. | |
| 21.–22. Jan2027 | Dresden | 1.490 €netto p. P. | |
| 26.–27. Jan2027 | Hannover | 1.490 €netto p. P. | |
| 28.–29. Jan2027 | Düsseldorf | 1.490 €netto p. P. | |
| 28.–29. Jan2027 | Frankfurt | 1.490 €netto p. P. |
Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.
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Auf die Warteliste- Präsenz
- 1.490 € 1.773,10 € inkl. MwSt.
- Online-Live
- 1.090 € 1.297,10 € inkl. MwSt.
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