Betriebswirtschaft für Personaler – Inhouse-Seminar (KI-generiertes Bild)

Inhouse-Schulung Betriebswirtschaft für Personaler

Ihr HR-Team spricht kein Controlling? Inhouse-Seminar: wirtschaftliches Denken gemeinsam aufbauen, Personalcontrolling im Unternehmen verankern, Budgetgespräche gewinnen.

4.7 (2) 2 Tage Preis auf Anfrage

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Das Seminar

Betriebswirtschaft für Personaler Inhouse-Seminar

Betriebswirtschaft im Personalwesen umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle personalwirtschaftlicher Prozesse aus ökonomischer Sicht. Wenn die Geschäftsführung Personalkosten als reinen Ausgabeposten betrachtet, fehlt oft ein gemeinsames Kennzahlengerüst zwischen HR und Controlling. HR-Abteilungen, die wirtschaftliche Kennzahlen in die Unternehmensplanung einbringen, werden eher als strategischer Partner wahrgenommen. Ihr Team kommt mit unterschiedlichem Kenntnisstand und eigenen Arbeitsroutinen. Es geht mit einem gemeinsamen Verständnis von Personalkosten, Kennzahlen und wirtschaftlicher Argumentation, das direkt im Unternehmen wirksam wird.

Personalcontrolling als Team aufbauen

Das zweitägige Inhouse-Seminar arbeitet mit Beispielen aus Ihrem Unternehmen. Ihr HR-Team berechnet Personalkosten, entwickelt relevante Kennzahlen und übt, diese für die Geschäftsführung verständlich aufzubereiten. In Gruppenarbeit entstehen erste Vorlagen für das Personalcontrolling in Ihrem Betrieb. Kleine Gruppen ermöglichen, dass Seminarleitung und Teilnehmende direkt auf Ihre Unternehmensrealität eingehen. Das Ergebnis ist eine Grundlage, die Ihr Team ab dem nächsten Quartal einsetzen kann.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

Ihr HR-Team entwickelt ein gemeinsames betriebswirtschaftliches Verständnis und spricht in Budgetgesprächen die gleiche Sprache wie das Controlling. Personalkosten stellt Ihr Team vollständig und nachvollziehbar dar. Für die Geschäftsführung bereitet Ihr Team HR-Kennzahlen strukturiert auf. Nach dem Seminar verankert Ihr Team wirtschaftliches Denken in der Personalarbeit und baut Personalcontrolling nachhaltig auf.

Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Es sind keine BWL-Vorkenntnisse erforderlich. Das Inhouse-Seminar eignet sich für HR-Teams mit unterschiedlichem Wissensstand, da alle Grundlagen gemeinsam erarbeitet werden. Erste Berufspraxis im Personalbereich ist hilfreich. Wer das Thema Personalmanagement systematisch vertiefen möchte, findet im Seminar Personalmanagement Grundlagen eine sinnvolle Ergänzung.

1
BWL-Grundlagen für das HR-Team
- Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und Produktivität verstehen
- Kostenarten und Kostenstellen im Unternehmen einordnen
- Personalkosten vollständig berechnen und transparent machen
- Break-Even und Deckungsbeitrag auf Personalmaßnahmen anwenden
- Unternehmensstruktur und Zahlenwerk für HR-Teams einordnen
2
Personalcontrolling und Kennzahlensysteme
- Fluktuationsrate, Fehlzeitenquote und Time-to-Hire definieren
- Soll-Ist-Vergleiche und Budgetkontrollen für den HR-Bereich
- Balanced Scorecard auf den Personalbereich übertragen
- HR-Reporting für Entscheider:innen und Führungskräfte aufbauen
- Personalkennzahlen im Unternehmen verankern und pflegen
3
Business Cases und Wirtschaftsargumentation
- ROI von Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmaßnahmen
- Business Case für HR-Investitionen strukturiert aufstellen
- Personalentwicklung als Investition statt Kostenfaktor verankern
- Gemeinsame Sprache zwischen HR und Controlling entwickeln
- Budgetgespräche mit Zahlen und Kennzahlen führen

Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

Das Seminar richtet sich an HR-Teams, Personalabteilungen und Personalverantwortliche, die wirtschaftliches Denken gemeinsam im Unternehmen aufbauen möchten.
Personalreferent:innen, HR-Manager:innen, People-and-Culture-Verantwortliche und Führungskräfte mit Personalverantwortung erweitern mit den HR-Werkzeugen ihren Handlungsspielraum im Personalmanagement.
Ihr Team entwickelt gemeinsam praxisnahe Lösungen für Ihr Unternehmen, abgestimmt auf Ihre Branche und Struktur.

Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.7

★★★★★

2 Bewertungen

Dozenten/in Fachkompetenz

5.0

Bezug zur Praxis

5.0

Seminarinhalte

4.0

Orientierung am Bedarf

5.0

Seminarunterlagen

4.0

Lernumgebung

5.0

Über alle Seminare: 3.145 Bewertungen, Ø 4,7 von 5. Grundlage sind die Feedbackbögen unserer Teilnehmer:innen und die Bewertungen auf unserer früheren Website. Zitate aus Feedbackbögen zeigen wir nur mit Zustimmung.

Praxistipp

Gut zu wissen

In vielen Unternehmen reden HR und Controlling aneinander vorbei, weil eine gemeinsame Sprache fehlt, und seltener, weil die Positionen unvereinbar sind. Der erste Schritt ist oft einfacher als gedacht: Einigen Sie sich im Team auf drei bis fünf Kennzahlen, die Sie regelmäßig ermitteln und der Geschäftsführung berichten. Fluktuationskosten, Personalkosten-Quote und Time-to-Hire sind ein guter Ausgangspunkt. Wenn HR-Teams diese Zahlen kennen, berechnen und kommentieren können, verändert sich die Wahrnehmung der Personalabteilung im Unternehmen spürbar. HR-Bereiche, die regelmäßig wirtschaftliche Kennzahlen liefern, werden in der Praxis eher in strategische Planungsprozesse eingebunden.

Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Wie implementiert man Personalcontrolling im Unternehmen?

Personalcontrolling beginnt mit der Definition weniger, aber aussagekräftiger Kennzahlen wie Fluktuationsrate, Personalkosten-Quote und Fehlzeitenquote. Anschließend klären Sie, woher die Daten kommen und wie sie regelmäßig erfasst werden. Ein einfaches Reporting-Format für die Geschäftsführung sichert Sichtbarkeit und Akzeptanz. Drei Kennzahlen, die verlässlich geliefert werden, sind besser als zwanzig, die niemand versteht.

Wie bindet man HR in die Unternehmensstrategie ein?

HR wird zur strategischen Funktion, wenn Personalziele mit Unternehmenszielen verknüpft sind. Die Balanced Scorecard ermöglicht, HR-Perspektiven in die Unternehmensplanung zu integrieren. Als HR Business Partner erkennen Sie Kompetenzbedarfe frühzeitig und richten die Personalplanung an der Unternehmensstrategie aus. Wirtschaftliche Kennzahlen sind das Verbindungsstück zwischen Personalarbeit und Unternehmenssteuerung.

Welche Kennzahlen sind im Personalcontrolling besonders wichtig?

Bewährte Kennzahlen im Personalcontrolling sind die Fluktuationsrate, die Kosten je Neueinstellung sowie die Personalkosten-Quote im Verhältnis zum Umsatz. Hinzu kommen Produktivitätskennzahlen wie Umsatz oder Wertschöpfung je beschäftigte Person. Welche Kennzahlen sinnvoll sind, hängt von der Unternehmensgröße, der Branche und den strategischen Zielen ab. Entscheidend ist, dass sie regelmäßig erhoben und kommuniziert werden.

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Format Inhouse-Seminar

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