Personal und Arbeitsrecht

Personalcontrolling

Ihre Personaldaten liegen vor, doch fehlt die Methodik zur Steuerung? Sie lernen Personalcontrolling systematisch und HR-Entscheidungen datenbasiert zu begründen.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.550 € EUR
Das Seminar

Personalcontrolling Präsenz-Seminar

Personalcontrolling ist die systematische Erfassung, Analyse und Steuerung von Personaldaten zur Optimierung der Personalarbeit. In deutschen Unternehmen entscheiden Kennzahlen wie Fluktuationsrate, Cost-per-hire und Krankenquote darüber, ob HR als strategischer Partner agiert oder im operativen Tagesgeschäft verharrt. Laut dem DGFP-Weiterbildungsreport nutzen erst rund 38 % der deutschen Unternehmen systematisches Personalcontrolling für strategische Entscheidungen. Sie kommen mit unstrukturierten Personaldaten. Sie gehen mit einem Kennzahlensystem, das Ihnen in jedem Management-Gespräch Sicherheit gibt.

Personalcontrolling – von Daten zu Entscheidungen

Sie erwerben praxiserprobte Methoden zur Planung, Steuerung und Auswertung personalrelevanter Kennzahlen. In Kleingruppen analysieren Sie reale Fälle aus dem HR-Alltag und entwickeln Reporting-Strukturen, die Ihr Management überzeugen. Am nächsten Arbeitstag bauen Sie Ihre erste strukturierte Personalkostenanalyse auf und berichten dem Vorstand datenbasiert. Nach dem Seminar steuern Sie die Personalarbeit mit klaren Zahlen – nicht mehr mit Bauchgefühl. Für den strategischen Gesamtrahmen empfiehlt sich die Weiterbildung Personalmanagement Aufbau.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Personalkennzahlen und können HR-Entscheidungen künftig systematisch begründen. Personalkosten planen und steuern Sie strukturiert statt reaktiv. Ihre Fähigkeit, dem Management datenbasiert Bericht zu erstatten, stärken Sie gezielt. Nach dem Seminar steuern Sie Personalarbeit mit klaren Kennzahlen – souverän und nachvollziehbar.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse im Personalmanagement sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Eine Weiterbildung in Personalmanagement Grundlagen erleichtert den Einstieg. Erste Berufserfahrung im HR-Bereich ist von Vorteil.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Grundlagen des Personalcontrollings

    • Personalcontrolling als Steuerungsinstrument verstehen
    • Aufgaben und Ziele im Überblick einordnen
    • Abgrenzung zu HR-Reporting und Personalplanung
    • Rechtliche Rahmenbedingungen im DACH-Raum kennen
  2. Kennzahlen aufbauen und steuern

    • Fluktuationsrate, Cost-per-hire und Krankenquote messen
    • Kennzahlensysteme für Ihr Unternehmen entwickeln
    • Daten visualisieren und für Management aufbereiten
    • Benchmarks mit Branchendaten nutzen
  3. Personalcontrolling im Unternehmensalltag

    • Personalkosten planen und strukturiert steuern
    • Berichtswesen für Geschäftsführung aufbauen
    • Budgetprozesse im Personalbereich gestalten
    • Maßnahmen ableiten und Wirkung messen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an HR-Manager
  • Personalreferenten und Personalleiter
  • die Personalentscheidungen datenbasiert unterstützen möchten. Auch Führungskräfte
  • die Personalkennzahlen für ihre Abteilung besser verstehen und nutzen wollen
  • profitieren von den praxisnahen Inhalten. Teilnehmende profitieren vom direkten Austausch mit HR-Professionals aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Bernd Schmikale
Trainer:in

Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.6
★★★★★
28 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
4.8
Bezug zur Praxis
4.7
Seminarinhalte
4.5
Orientierung am Bedarf
4.6
Seminarunterlagen
4.4
Lernumgebung
4.5
Praxistipp

Gut zu wissen

Die meisten HR-Abteilungen messen die Fluktuationsrate. Entscheidend ist jedoch nicht die Zahl allein, sondern die Frage dahinter: Verlassen uns die richtigen oder die falschen Mitarbeitenden? Differenzieren Sie zwischen gewollter Fluktuation (bewusste Trennungen) und ungewollter Fluktuation (Verlust von Leistungsträgern). Erst diese Unterscheidung macht aus einer Kennzahl ein echtes Steuerungsinstrument. Eine zusätzliche Spalte in Ihrer Tabelle reicht aus, um damit zu beginnen – noch heute, ohne Software, ohne Seminar. Weitere Impulse für die strategische Personalarbeit finden Sie in der Betriebswirtschaft für Personaler Weiterbildung.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Termine & Preise

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Präsenz-Seminar — 2 Tage vor Ort in kleiner Gruppe. Inklusive Seminarunterlagen, Pausenverpflegung und SI SEMINAR-INSTITUT Zertifikat.
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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
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SI SEMINAR-INSTITUT
089 / 895 598 05
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