Inhouse-Schulung Personalcontrolling
Ihr HR-Team arbeitet mit Daten, aber ohne gemeinsame Methodik? Sie entwickeln ein Personalcontrolling-System, das direkt auf Ihre Unternehmensstruktur passt.
SIAI führt Sie intelligent zur passenden Weiterbildung
Personalcontrolling Inhouse-Seminar
Personalcontrolling beschreibt die systematische Planung, Steuerung und Kontrolle personalrelevanter Prozesse durch Kennzahlen. In deutschen Unternehmen fehlt oft eine einheitliche Methodik im Team statt der Wille zur datenbasierten Personalarbeit. Wissensinseln entstehen, wenn eine Person im Team Fluktuation anders berechnet als eine andere und das Management widersprüchliche Berichte erhält. In der Praxis arbeiten viele mittelständische HR-Abteilungen noch ohne standardisierte Kennzahlensysteme. Ihr Team kommt mit unterschiedlichen Ansätzen. Ihr Team geht mit einer gemeinsamen Sprache für Personaldaten.
Personalcontrolling mit Ihren eigenen Daten entwickeln
Im Inhouse-Seminar arbeitet die Seminarleitung mit Ihren realen Unternehmenszahlen und Fallbeispielen. Ihr gesamtes HR-Team entwickelt gemeinsam Kennzahlensysteme, Reporting-Strukturen und Planungsprozesse, die zu Ihrer Branche und Unternehmenskultur passen. Das schafft einheitliche Prozesse statt Insellösungen. Ab 4 Teilnehmenden ist das Inhouse-Format kosteneffizienter als die Entsendung Einzelner in öffentliche Seminare. Für den strategischen Rahmen empfiehlt sich ergänzend die Weiterbildung Langfristiges Personalmanagement.
Was Sie konkret mitnehmen
- Ihr Team gewinnt eine gemeinsame Methodik für Personalcontrolling und spricht künftig dieselbe Zahlensprache gegenüber dem Management. Wissensinseln im HR-Bereich lösen Sie systematisch auf. Reporting-Strukturen entwickeln Sie gemeinsam, die Entscheidungsträger:innen überzeugen. Nach dem Seminar arbeitet Ihr HR-Team mit einheitlichen Kennzahlensystemen, abgestimmt auf Ihre Branche.
Das sollten Sie mitbringen
2 Tage voller Praxis und Umsetzung
-
Grundlagen des Personalcontrollings
- Personalcontrolling als Steuerungsinstrument verstehen
- Aufgaben und Ziele im HR-Kontext einordnen
- Rechtliche Rahmenbedingungen in Deutschland kennen
- Datenquellen im Unternehmen identifizieren
-
Kennzahlensysteme gemeinsam entwickeln
- Fluktuationsrate, Cost-per-hire und Krankenquote messen
- Einheitliche Berechnungsmethoden im Team festlegen
- Personalkennzahlen-Dashboard für Management aufbauen
- Branchenbenchmarks für den Vergleich nutzen
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Personalcontrolling im Unternehmensalltag
- Personalkosten planen und strukturiert steuern
- Reporting-Prozesse für verschiedene Zielgruppen gestalten
- Budgetprozesse im Personalbereich gemeinsam erarbeiten
- Maßnahmen aus Kennzahlen ableiten und verfolgen
Für wen ist dieses Seminar?
- Das Seminar richtet sich an HR-Teams aus Unternehmen jeder Größe, die Personalcontrolling einheitlich einführen oder weiterentwickeln möchten.
- Personalreferent:innen, HR-Manager:innen und Personalleiter:innen profitieren gleichermaßen.
- Ihr Team entwickelt gemeinsam praxisnahe Lösungen und arbeitet durchgehend mit eigenen Daten und realen Fallbeispielen.
- Auch Controller:innen mit Interesse an HR-Themen ergänzen solche Teams sinnvoll.
- Ergänzend empfiehlt sich die Betriebswirtschaft für Personaler.
Das sagen unsere Teilnehmer:innen
„Sehr gutes informatives und praxisnahes Seminar. Der Dozent ging auf die Fragen ein und gab Lösungsvorschläge.“
„Sehr individuell auf mich eingegangen. Hilfreiche Unterlagen.“
„Das Seminar war sehr hilfreich und verständlich. Der Dozent konnte schwierige Sachverhalte gut erklären und mir viele Beispiele erläutern.“
„Der Dozent geht optimal auf die Fragen der Teilnehmer ein.“
Gut zu wissen
Was Sie wissen möchten
Wie bereite ich mein HR-Team auf Personalcontrolling vor?
Ab wann lohnt sich Personalcontrolling als Team-Schulung?
Können wir mit unseren eigenen Unternehmensdaten arbeiten?
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