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Seminar Personalcontrolling

Präsenzseminar Personalcontrolling

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Ihr gesamtes HR-Team entwickelt eine gemeinsame Datenbasis für evidenzbasierte Personalentscheidungen statt unterschiedlicher Controlling-Ansätze in einzelnen Abteilungen. Das firmenspezifische Personalcontrolling-Seminar befähigt Ihre Personalabteilung, quantitative Methoden systematisch auf Ihren Personalbestand und Personalbedarf anzuwenden mit direktem Bezug zu Ihren Unternehmenssystemen. Personalcontrolling ist die Erfassung, Analyse und Steuerung von Personaldaten zur Optimierung der Personalarbeit durch Kennzahlensysteme, Budgetüberwachung und strategische Personalplanung – abgestimmt auf Ihre Branche und Organisationsstruktur. Ihr Team analysiert Fluktuationsraten fundiert, steuert Personalkosten gezielt und trifft Personalentscheidungen evidenzbasiert. Excel-basierte Controlling-Instrumente entwickeln Sie gemeinsam mit Ihren realen Unternehmensdaten für datengestützte Personalstrategien mit messbarem Mehrwert in Ihrer Organisation.

Firmenspezifische Kennzahlen-Entwicklung mit Ihren Unternehmensdaten

Ihr Team erarbeitet Personalkennzahlen basierend auf Ihrer tatsächlichen Datenlage: Cost-per-hire misst Recruiting-Effizienz in Ihren Standorten, Time-to-hire zeigt Besetzungsdauer für kritische Positionen in Ihrer Organisation, Fluktuationsrate identifiziert Abwanderungs-Hotspots in Ihren Abteilungen, Krankenquote erfasst Fehlzeiten-Muster in Ihrem Betrieb, Produktivitätskennzahlen setzen Output in Relation zur Mitarbeiterzahl in Ihren Teams. Der Dozent arbeitet mit Ihren realen Personalcontrolling-Herausforderungen und entwickelt gemeinsam mit Ihrem Team branchenspezifische Lösungsansätze für Ihre Controlling-Prozesse. Vertrauliche interne Daten können unter NDA bearbeitet werden für maximale Praxisrelevanz. Ihr gesamtes HR-Team lernt dieselben Methoden und Kennzahlen-Definitionen für einheitliche Personalsteuerung ohne Wissensinseln und konsistente Berichterstattung an Geschäftsführung.

  • Seminarinhalte

    Personalcontrolling-Grundlagen für Ihr Unternehmen adaptieren

    > Personalcontrolling als Entscheidungsgrundlage in Ihrer Organisation
    > Kennzahlen-basierte Steuerung: Ihre Datenquellen konsolidieren
    > Anforderungen in Ihrer Branche: Controlling-Schwerpunkte definieren
    > Integration in bestehende Controlling-Systeme Ihres Unternehmens
    > Controlling-Kreislauf: Planung, Steuerung, Kontrolle in Ihrem Betrieb

     

    Unternehmensspezifische Kennzahlen gemeinsam entwickeln

    > Fluktuationsanalyse in Ihren Abteilungen: Muster identifizieren
    > Recruiting-Effizienz für Ihre kritischen Positionen optimieren
    > Fehlzeiten-Management: Krankenquoten-Trends in Ihrem Betrieb
    > Personalkosten-Quote: Wirtschaftlichkeit in Ihrer Organisation
    > Weiterbildungs-ROI: Schulungsbudgets Ihres Unternehmens bewerten

     

    Excel-Dashboards mit Ihren Unternehmens-Datenquellen erstellen

    > PivotTables: Ihre HR-Systeme und Zeiterfassung konsolidieren
    > SVERWEIS: Ihre Personaldatenbanken systematisch verknüpfen
    > Dashboards: Management-Berichte für Ihre Geschäftsführung
    > Soll-Ist-Vergleiche: Abweichungen in Ihrem Personalbudget
    > Automatisierung: Routinen für wiederkehrende Auswertungen

     

  • Ihr Nutzen

    Ihr gesamtes HR-Team wendet Personalcontrolling-Methoden eigenständig auf Ihren Personalbestand und Personalbedarf an und entwickelt gemeinsame Vorgehensweisen zur Kennzahlenanalyse für einheitliche Personalsteuerung. Fluktuationsraten, Cost-per-hire und Krankenquoten erheben Sie teamweit fundiert, werten diese aus und übersetzen Erkenntnisse in konkrete Handlungsempfehlungen für Ihre Geschäftsführung. Excel-basierte Controlling-Instrumente mit Ihren Unternehmensdaten setzen Sie sicher ein. Personalentscheidungen treffen Sie evidenzbasiert durch belastbare Daten statt Bauchgefühl in Ihrer Organisation.

  • Vorkenntnisse

    Besondere Vorkenntnisse sind für Ihr Team nicht erforderlich. Grundkenntnisse in Excel erleichtern die Arbeit mit Controlling-Instrumenten, sind aber keine zwingende Voraussetzung – zentrale Excel-Funktionen werden im Seminar vermittelt. Wenn Ihr Unternehmen parallel allgemeine Controlling-Kompetenz aufbauen möchte, empfehlen wir unser Controlling Grundlagen Inhouse Seminar als ideale Ergänzung für übergreifendes Controlling-Verständnis in Ihrer Organisation.

Zielgruppe

Dieses firmenspezifische Personalcontrolling-Seminar richtet sich an HR-Teams, Personalabteilungen und Führungskräfte mit Personalverantwortung, die gemeinsam datengestützte Personalentscheidungen statt intuitiver Planung etablieren möchten. Personalreferenten, HR-Manager und Controller profitieren von einheitlicher Methodenkompetenz für konsistente Personalsteuerung im Unternehmen. Geschäftsführer kleinerer Unternehmen entwickeln mit Ihrem Team größere Entscheidungssicherheit in Personalfragen. Als weiterführende Qualifikation bietet sich unser Personalmanagement Aufbau Inhouse Seminar an, um Personalcontrolling in die langfristige Unternehmensstrategie systematisch einzubetten.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Entwickeln Sie innerhalb der ersten zwei Wochen ein firmenspezifisches Kennzahlen-Dashboard mit den fünf wichtigsten Personalkennzahlen für Ihre Branche und Organisationsstruktur – damit schaffen Sie Transparenz und fundierte Entscheidungsgrundlagen für Ihre Geschäftsführung mit messbarem Mehrwert. Etablieren Sie regelmäßige Controlling-Routinen wie quartalsweise Fluktuationsanalysen in Ihren Abteilungen, monatliche Fehlzeitenauswertungen für Ihre Standorte oder jährliche Personalbedarfsplanungen als verlässliche Steuerungsinstrumente. Nutzen Sie die Seminarunterlagen als Nachschlagewerk für konkrete Formeln und Berechnungsmethoden und bauen Sie eine Excel-Vorlagen-Bibliothek auf für wiederkehrende Auswertungen in Ihrem Unternehmen. Für die strategische Verankerung empfehlen wir unser Strategisches Projektcontrolling Inhouse Seminar zur Verbindung von Personal- und Projektcontrolling in Ihrer Organisation. Ihr Team nutzt die gemeinsame Methodenkompetenz für konsistente Personalsteuerung ohne Wissensinseln.

SEMINAR-NR.:

SI-PM-008

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

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Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie bereitet man ein HR-Team auf Personalcontrolling vor?

HR-Team-Vorbereitung erfordert gemeinsame Datengrundlage durch Konsolidierung aller Personaldatenquellen, klare Rollen-Definition für Kennzahlen-Erhebung und Auswertung sowie einheitliche Controlling-Terminologie im Team. HR-Analytics ermöglicht datenbasierte Personalentscheidungen. Systematisches Personalcontrolling optimiert Ressourceneinsatz. Moderne Kennzahlensysteme kombinieren finanzielle un

Welche Personalcontrolling-Rollen gibt es im Unternehmen?

Zentrale Rollen sind Personalcontroller für Gesamtsteuerung und Kennzahlen-Systematik, HR-Manager als Datenlieferanten und Nutzer von Analysen, Geschäftsführung für strategische Personalentscheidungen basierend auf Controlling-Berichten sowie Controlling-Abteilung für methodische Unterstützung und Integration in Gesamt-Controlling. HR-Analytics ermöglicht datenbasierte Personalentscheidungen.

Wie verankert man Personalcontrolling in der Organisation?

Verankerung gelingt durch Integration in HR-Prozesse wie Recruiting, Personalplanung und Weiterbildungsbudgetierung, Etablierung regelmäßiger Controlling-Berichte an Geschäftsführung mit festen Terminen, Schulung aller HR-Mitarbeiter in Kennzahlen-Erhebung und -Interpretation sowie Aufbau eines Kennzahlen-Cockpits für kontinuierliches Monitoring. HR-Analytics ermöglicht datenbasierte Personalentsc

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Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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