Smarte Ziele / Zielvereinbarungsgespräche

Sie gestalten Zielvereinbarungsgespräche strukturiert und motivierend: Entwickeln Sie Kompetenzen für erfolgreiche Mitarbeitergespräche mit der SMART-Methode.

4.9 (4) 2 Tage ab 1.150 € zzgl. MwSt.

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Das Seminar

Smarte Ziele / Zielvereinbarungsgespräche Präsenz-Seminar

Zielvereinbarungsgespräche sind ein zentrales Führungsinstrument für erfolgreiche Mitarbeiterentwicklung und Unternehmensziele. Sie lernen, wie Sie realistische Ziele mit Ihren Mitarbeiter:innen definieren, transparent kommunizieren und systematisch nachverfolgen. Die SMART-Methode bildet dabei die Grundlage für messbare und erreichbare Zielformulierungen. Sie erfahren, wie Sie Mitarbeitererwartungen in Einklang mit Unternehmensstrategien bringen und durch strukturierte Gesprächsführung Akzeptanz schaffen. Key Performance Indicators helfen Ihnen, Fortschritte sichtbar zu machen und rechtzeitig gegenzusteuern.

Mitarbeitermotivation durch klare Zielsetzung

Sie entwickeln praktische Kompetenzen für die Vorbereitung und Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen in verschiedenen Führungssituationen. Für schwierige Gesprächssituationen stärken Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten gezielt. Sie lernen, wie Sie Milestones setzen, Fortschritte dokumentieren und Mitarbeiter:innen durch Coaching zur Zielerreichung befähigen. Nach dem Seminar führen Sie Zielvereinbarungsgespräche selbstsicher und strukturiert, von der Planung über das Gespräch bis zur Nachverfolgung der vereinbarten Ziele.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

Sie gewinnen Sicherheit in der Vorbereitung und Durchführung strukturierter Zielvereinbarungsgespräche. Ihre Gesprächsführungskompetenz stärken Sie gezielt für herausfordernde Situationen mit Mitarbeiter:innen. Nach dem Seminar führen Sie Zielvereinbarungen selbstsicher durch und verankern die SMART-Methode in Ihrem Führungsalltag. Sie fördern Mitarbeitermotivation durch transparente und erreichbare Zielsetzungen.

Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Das Seminar eignet sich für Führungskräfte, die erstmals systematische Zielvereinbarungsgespräche führen möchten, ebenso wie für erfahrene Führungskräfte, die ihre Gesprächsführung professionalisieren wollen.

1
Zielvereinbarungsgespräche vorbereiten
- SMART-Methode für messbare Ziele nutzen
- Unternehmensziele mit Mitarbeitererwartungen verbinden
- Ihren Führungsstil gezielt einsetzen
- Gesprächsstruktur systematisch planen
- Key Performance Indicators definieren
2
Zielvereinbarungsgespräche führen
- Gesprächsphasen sicher gestalten
- Messgrößen und Kennziffern transparent machen
- Mitarbeitervorschläge konstruktiv aufnehmen
- Aktionspläne konkret vereinbaren
- Milestones und Termine festlegen
3
Rolle als Führungskraft wahrnehmen
- Fortschritte kontrollieren und begleiten
- Mitarbeiter:innen bei Herausforderungen unterstützen
- Coaching-Gespräche zur Zielerreichung führen
- Zielabweichungen konstruktiv ansprechen

Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte mit Personalverantwortung, Geschäftsführer:innen und Abteilungs- sowie Teamleiter:innen.
Auch Ausbilder:innen und Nachwuchsführungskräfte profitieren von den strukturierten Methoden für motivierende Mitarbeitergespräche.
In der Kleingruppe reflektieren Sie Ihre Führungspraxis und gewinnen frische Impulse von anderen Führungspersönlichkeiten.

Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.9

★★★★★

4 Bewertungen

Dozenten/in Fachkompetenz

5.0

Bezug zur Praxis

5.0

Seminarinhalte

5.0

Orientierung am Bedarf

5.0

Seminarunterlagen

4.5

Lernumgebung

5.0

Über alle Seminare: 3.145 Bewertungen, Ø 4,7 von 5. Grundlage sind die Feedbackbögen unserer Teilnehmer:innen und die Bewertungen auf unserer früheren Website. Zitate aus Feedbackbögen zeigen wir nur mit Zustimmung.

Praxistipp

Gut zu wissen

Binden Sie Ihre Mitarbeiter:innen aktiv in die Zielentwicklung ein, statt fertige Ziele vorzugeben. Fragen Sie beispielsweise, welche Ziele sich der Mitarbeiter:innen selbst setzen würde. Diese Frage fördert Eigenverantwortung und Commitment. Gemeinsam entwickelte Ziele werden mit höherer Motivation verfolgt, weil Mitarbeiter:innen sich als Gestalter statt als Empfänger erleben. Selbst wenn Sie das Ziel anpassen müssen, entsteht durch den Dialog eine stärkere Verbindlichkeit als durch reine Vorgabe von oben.

Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Was ist ein Zielvereinbarungsgespräch?

Ein Zielvereinbarungsgespräch strukturiert die Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter:innen durch konkrete Zielsetzungen. Der Ablauf umfasst Vorbereitung mit Analyse der Unternehmensziele, Eröffnung mit Erläuterung des Gesprächszwecks, Zieldiskussion unter Einbindung von Mitarbeitervorschlägen, gemeinsame Vereinbarung messbarer Ziele nach SMART-Kriterien, schriftliche Dokumentation und regelmäßiges Follow-up zur Fortschrittskontrolle.

Wie formuliere ich SMART-Ziele für Mitarbeiter:innen?

SMART-Ziele sind spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert. Ein Beispiel aus dem Vertrieb: Steigerung der Neukundenakquise um 15 Prozent bis Jahresende durch monatlich 20 Akquise-Telefonate. Aus der Verwaltung: Reduzierung der Bearbeitungszeit für Anträge von 8 auf 5 Tage bis Q2 durch digitale Workflows. Wichtig ist die Balance zwischen Herausforderung und Erreichbarkeit für nachhaltige Motivation.

Welche Beispiele gibt es für gute Zielvereinbarungen?

Gute Zielvereinbarungen kombinieren quantitative und qualitative Aspekte mit klaren Messgrößen. Vertrieb: 20 Prozent Umsatzsteigerung bei Bestandskunden durch quartalsweise Kundengespräche. Produktion: Fehlerquote unter 2 Prozent durch wöchentliche Qualitätskontrollen. HR: Onboarding-Zufriedenheit von 85 Prozent durch strukturierte Einarbeitungspläne. Verwaltung: Bearbeitungszeit unter 3 Tagen durch digitale Prozesse.

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Datum	Veranstaltungsort	Preis
10.–11. Nov2026	Hamburg PräsenzPlatz sichern	1.550 €netto p. P.
12.–13. Nov2026	Hannover PräsenzPlatz sichern	1.550 €netto p. P.
19.–20. Nov2026	Online-Live OnlineFindet ab 1 Anmeldung statt	1.150 €netto p. P.
19.–20. Nov2026	Berlin PräsenzPlatz sichern	1.550 €netto p. P.
19.–20. Nov2026	Dresden PräsenzPlatz sichern	1.550 €netto p. P.
24.–25. Nov2026	Düsseldorf PräsenzPlatz sichern	1.550 €netto p. P.
25.–26. Nov2026	Köln PräsenzPlatz sichern	1.550 €netto p. P.
26.–27. Nov2026	Frankfurt PräsenzPlatz sichern	1.550 €netto p. P.
8.–9. Dez2026	Leipzig PräsenzPlatz sichern	1.550 €netto p. P.
15.–16. Dez2026	Bremen PräsenzPlatz sichern	1.550 €netto p. P.

Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.

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Auf die Warteliste

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1.844,50 € inkl. MwSt.

Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher

Nächster Termin 10.–11. Nov 2026

Dauer 2 Tage

Teilnehmer:innen Kleine Gruppe

Format Präsenzseminar

Inklusive

Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download

Seminar-Beratung

SEMINAR-INSTITUT

+49 (0)89 89559805

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25 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen

Teilnahmezertifikat (SI Zertifikat) inklusive

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