Seminar Smarte Ziele / Zielvereinbarungsgespräche

Seminar Smarte Ziele / Zielvereinbarungsgespräche

Wann immer es darum geht, Mitarbeiter im Unternehmensalltag zu fordern und zu fördern, erweisen sich Zielvereinbarungsgespräche als wertvolles Instrument der Mitarbeiterführung und des Personalmanagements. Im Rahmen dieses Mitarbeitergesprächs bestimmen Sie als Führungskraft gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern die beruflichen Zielsetzungen innerhalb eines klaren zeitlichen Rahmens. Ist diese Zeit verstrichen, werten beide Seiten aus, inwieweit die Ziele erreicht wurden und was Sie unternehmen können, um positive Entwicklungen weiterzuführen. In unserem Seminar „Smarte Ziele / Zielvereinbarungsgespräche“ lernen Sie, Zielvereinbarungen individuell an Mitarbeiter und Unternehmensziele anzupassen. Dabei handeln Sie Milestones aus und motivieren Ihre Fachkräfte durch ambitionierte Zielsetzungen zu neuen Höchstleistungen.

Realistisch und doch ambitioniert: Personalentwicklung mit der SMART-Methode

In unserem Seminar „Smarte Ziele / Zielvereinbarungsgespräche“ lernen Sie die SMART-Methode als Möglichkeit kennen, realistische Zielvereinbarungen mit Ihren Mitarbeitern zu schließen, die Ihr Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums messbar voranbringen. Zu diesem Zweck setzen Sie sich intensiv mit Aufgaben und Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs auseinander und lernen, durch Ihre Mitarbeiter zu motivieren und als Stakeholder in die Unternehmensentwicklung einzubeziehen. Anschließend trainieren Sie anhand authentischer Szenarien aus dem Unternehmensalltag Gesprächstechniken für das Zielvereinbarungsgespräch und üben sich darin, Milestones und Incentives als Anreizsystem für Ihre Mitarbeiter zu etablieren. Abschließend widmen Sie sich der Erfolgskontrolle: Sie lernen, wie Sie die Personalentwicklung über den vereinbarten Zeitraum hinweg verfolgen, Zielabweichungen bewerten und rechtzeitig intervenieren können, um Misserfolge zu verhindern.

  • Zielvereinbarungsgespräche planen und vorbereiten

    > Die SMART-Methode
    > Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
    > Welche Unternehmensziele, Strategien verfolge ich als Führungskraft?
    > Welche Werte liegen meiner persönlichen Arbeit zugrunde?
    > Welchen Führungsstil übe ich aus?
    > Welche Erwartungen stellen meine Mitarbeiter an mich?
    > Welche Voränderungen sind notwendig?
    > Mit wem genau führe ich das Gespräch?
    > Welche Vorbereitung auf das Gespräch fordere ich vom Mitarbeiter?
    > Wie strukturiere ich das Gespräch, wie viel Zeit nehme ich mir?
    > Welche Key Performance Indicators und Schlüsselkennzahlen sind wesentlich?

     

    Zielvereinbarungsgespräche führen

    > Unterschiedlichen Phasen eines Zielvereinbarungsgesprächs
    > Vereinbarung der adäquaten Messgrößen und Kennziffern
    > Wie begegne ich den Vorschlägen/Widerständen des Mitarbeiters?
    > Wie vereinbare ich konkrete Aktionen?
    > Formulierung der quantitativen und qualitativen Ziele
    > Welche Milestones setze ich im Rahmen der Zielerreichung?
    > Welche Terminvorgaben gebe ich?
    > Welche Anreize (monetäre und nicht monetäre) setze ich ein?
    > Welche Folgen formuliere ich gegenüber dem Mitarbeiter im Falle der
    > Nichterreichung der gesetzten Ziele?
    > Innere Autorität versus äußere Autorität, gesunde Führung

     

    Die Rolle der Führungskraft: Mitarbeiterführung und Zielerreichung

    > Wie kontrolliere ich die Milestones?
    > Wie viel Unterstützung gebe ich dem einzelnen Mitarbeiter?
    > Wie coache ich meine Mitarbeiter hinsichtlich der Erreichung ihrer Ziele?
    > Wie verhalte ich mich bei Zielabweichungen?

  • Nach Abschluss dieser Weiterbildung zum Personalmanagement sind Sie in der Lage, das Zielverarbeitungsgespräch als effektives Werkzeug der Mitarbeiterführung einzusetzen. Hierfür bedienen Sie sich der SMART-Methode, um realistische Ziele zu setzen und so zuverlässige Personalentwicklung zu gewährleisten. Durch Milestones und Incentives motivieren Sie Ihre Mitarbeiter zur Arbeit an ihren individuellen Stärken und Arbeitsabläufen - und sollte es zu Widerständen und Misserfolgen kommen, wissen Sie auch, wie Sie als Führungskraft intervenieren können, um den Entwicklungsprozess wieder in geordnete Bahnen zu lenken.

  • Im Mittelpunkt unseres Seminars „Smarte Ziele / Zielverarbeitungsgespräche“ steht eine spezifische Form des Mitarbeitergesprächs. Erste Erfahrung in der Mitarbeiterführung und insbesondere in Vorbereitung und Umsetzung von Mitarbeitergesprächen sind daher von Vorteil - für den erfolgreichen Abschluss des Seminars aber nicht zwingend notwendig. Führungskräfte, die Ihre Mitarbeiter optimal beim Erreichen ihrer individuellen Ziele unterstützen möchten, können diese Weiterbildung zielführend mit unserem Seminar „Coaching und Führung“ kombinieren: Hier lernen Sie, Ihren Mitarbeitern nicht nur als Führungskraft, sondern auch als Coach zur Seite zu stehen. Für Führungskräfte, die angespannte Gesprächssituationen als Herausforderung erleben, empfiehlt sich außerdem unser Seminar „Gesprächsführung und Kommunikation“: Hier gewinnen Sie Handlungssicherheit in der Gesprächsführung, die Ihnen auch im Zielvereinbarungsgespräch gute Dienste leisten wird.

Das Seminar richtet an alle Führungskräfte mit Personalverantwortung: Von der Geschäftsführung über Werks- und Abteilungsleiter bis hin zu Teamleitern können die hier vorgestellten Maßnahmen zur Zielsetzung nach der SMART-Methode für Mitarbeitergespräche in allen Unternehmensformen und Branchen genutzt werden. Darüber hinaus eignet sich ein Zielvereinbarungsgespräch auch als Mittel für Ausbilder im Betrieb, um Auszubildende individuell und ihren Stärken entsprechend in ihrer Entwicklung zu qualifizierten Fachkräften zu fördern.

SI-PM-010

eLEARNING
SEMINAR
Jetzt auch als Online-Seminar Buchbar!
Öffentliches Seminar
1.290,00 €

Pro Person zzgl. 16% MwSt.
Pro Person inkl. 16% MwSt. 1.496,40 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  • Genügend freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Voraussichtliche Lernumgebung
(Bitte beachten Sie hierzu die Einladung).

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
1.290,00 €

Pro Person zzgl. 16% MwSt.
Pro Person inkl. 16% MwSt. 1.496,40 €

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere effektivste Lernmethode, da der Fokus während eines Seminartages ausschließlich auf einer Person liegt. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Sie können zudem selbst festlegen, wann und wo das Seminar realisiert werden soll. Unabhängig von Ihrer Auswahl, bleibt die Seminargebühr unverändert.

1. Auswahl der Lernumgebung:

Ort nach Absprache
In einer unserer Lernumgebungen

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunsch Termin
calender

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die Ihren Mitarbeitern gezielte Trainings anbieten möchten. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Jedes Angebot wird individuell auf die Anforderungen Ihres Unternehmens hin kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunsch Termin
calender

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Menü schließen

Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Öffentliches Seminar Individual Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

Ähnliche Seminare

Personalmanagement Grundlagen
Unser Kompaktkurs für professionelles professionelles Personalwesen: In unserem Seminar „Personalmanagement Grundlagen“ lernen Sie, von der Personalbeschaffung bis zur Personalentwicklung ganzheitliche Personalpolitik zu betreiben.
1.390,00 € zzgl. 16% MwSt.

inkl. 16% MwSt. 1.612,40 €

Ort: DE, AT, CH

Dauer: 2 Tage

Personalmanagement Aufbau
Das Geheimnis professioneller Vorstellungsgespräche? Psychologie für Personaler! Entdecken Sie in unserem Seminar „Personalmanagement Aufbau“ die Big Five als Grundlage erfolgreicher Gesprächsführung in Talent Management und HR.
1.390,00 € zzgl. 16% MwSt.

inkl. 16% MwSt. 1.612,40 €

Ort: DE, AT, CH

Dauer: 2 Tage

Arbeitszeugnisse
In unserem Seminar „Arbeitszeugnisse“ lernen Sie, Arbeitszeugnisse zu schreiben und richtig zu interpretieren. Entdecken Sie den Zeugniscode der Personaler - und lernen Sie, welche rechtlichen Vorgaben und Fristen es einzuhalten gilt.
1.190,00 € zzgl. 16% MwSt.

inkl. 16% MwSt. 1.380,40 €

Ort: DE, AT, CH

Dauer: 2 Tage

Coaching - Gemeinsame Zielerreichung
In unserem Seminar „Coaching - Gemeinsame Zielerreichung“ entdecken Sie Coaching als Instrument der Personalentwicklung. Wie Sie als Führungskraft und Coach einen Führungsstil entwickeln, der motiviert und inspiriert? Wir zeigen es Ihnen!
1.190,00 € zzgl. 16% MwSt.

inkl. 16% MwSt. 1.380,40 €

Ort: DE, AT, CH

Dauer: 2 Tage

Langfristiges Personalmanagement
Lernen Sie in unserem Seminar „Langfristiges Personalmanagement“, was nachhaltiges Personalmanagement ausmacht: Vom Ermitteln des individuellen Personalbedarfs über gezielte Personalentwicklung bis hin zu effektivem Personalcontrolling.
1.190,00 € zzgl. 16% MwSt.

inkl. 16% MwSt. 1.380,40 €

Ort: DE, AT, CH

Dauer: 2 Tage

Lohn- und Gehaltsabrechnung
Lohnabrechnung leicht gemacht: Lernen Sie in unserem Seminar „Lohn- und Gehaltsabrechnung“, Gehälter von Lohnsteuerklasse und Sozialabgaben bis hin zu Urlaubsgeld und Sonderzahlungen korrekt zu berechnen, zu dokumentieren und auszuzahlen.
1.190,00 € zzgl. 16% MwSt.

inkl. 16% MwSt. 1.380,40 €

Ort: DE, AT, CH

Dauer: 2 Tage

Mitarbeit im Personalmanagement
Sichere Entscheidungsfindung in Personalangelegenheiten: Lernen Sie in unserem Seminar „Mitarbeit im Personalmanagement“, Personalbeschaffung und Personalauswahl im Unternehmen professionell und zielführend zu gestalten.
1.190,00 € zzgl. 16% MwSt.

inkl. 16% MwSt. 1.380,40 €

Ort: DE, AT, CH

Dauer: 2 Tage

Mitarbeitermotivation im Personalmanagement
In unserem Seminar „Mitarbeitermotivation im Personalmanagement“ lernen Sie, durch Motivation und Mitarbeiterzufriedenheit die Produktivität zu steigern und qualifizierte Fachkräfte langfristig an Ihr Unternehmen zu binden.
1.190,00 € zzgl. 16% MwSt.

inkl. 16% MwSt. 1.380,40 €

Ort: DE, AT, CH

Dauer: 2 Tage

Personalcontrolling
In unserem Seminar „Personalcontrolling“ lernen Sie Controlling als Mittel des Personalmanagements kennen: Wir zeigen Ihnen, wie Sie Personalbestand und Personalbedarf aufeinander abstimmen und nachhaltige Personalentwicklung betreiben.
1.290,00 € zzgl. 16% MwSt.

inkl. 16% MwSt. 1.496,40 €

Ort: DE, AT, CH

Dauer: 2 Tage

Qualitative Bewerberauswahl - Recruiting
In unserem Seminar „Qualitative Bewerberauswahl - Recruiting“ lernen Sie, die Personalauswahl im Unternehmen zu optimieren. Finden Sie die besten Bewerber, im Vorstellungsgespräch wie im Assessment Center. Wir zeigen Ihnen, wie!
1.190,00 € zzgl. 16% MwSt.

inkl. 16% MwSt. 1.380,40 €

Ort: DE, AT, CH

Dauer: 2 Tage

Unsere Referenzen

Haufe Lexware Haufe Lexware
PUMA SE PUMA SE
SONY SONY
Continental Continental
MAN MAN
Bilfinger HSG Bilfinger HSG
Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft
SANOFI SANOFI
MEILLER MEILLER
 TUI Cruises TUI Cruises
Westfalen Westfalen
RheinEnergieStadion RheinEnergieStadion
bonprix bonprix
Deutsche Rentenversicherung Deutsche Rentenversicherung
COMMERZBANK COMMERZBANK
Bayer HealthCare Bayer HealthCare
Outotec Outotec
Roche Diagnostics Roche Diagnostics
intel intel
VORWERK VORWERK
acxiom acxiom
SOS Kinderdorf SOS Kinderdorf
DYWIDAG DYWIDAG
Bundesdruckerei Bundesdruckerei
ebmpapst ebmpapst
VARTA VARTA
Stiftung Warentest Stiftung Warentest
 Ludwig Stocker Hofpfisterei Ludwig Stocker Hofpfisterei
SportScheck SportScheck
ABUS ABUS
AOK Bayern AOK Bayern
H&M H&M
NOMOS Glashütte NOMOS Glashütte
Mitteldeutsche Rundfunk Mitteldeutsche Rundfunk
ING-DIBA ING-DIBA
BAVARIA Yachtbau BAVARIA Yachtbau
AOK Plus AOK Plus
Santander Santander
TÜV Süd TÜV Süd
Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen
IHK Stuttgart IHK Stuttgart
Bayerisches Landeskriminalamt Bayerisches Landeskriminalamt
Deutscher Olympischer Sportbund Deutscher Olympischer Sportbund
LOTTO Land Brandenburg LOTTO Land Brandenburg
Koelnmesse Koelnmesse
Deutsche Messe Deutsche Messe
MEIKO MEIKO
REEMTSMA REEMTSMA
VOLKSWOHL BUND VOLKSWOHL BUND
AIRBUS AIRBUS
BOSCH Power Tec BOSCH Power Tec
Sparda Bank Hessen Sparda Bank Hessen
DEKRA DEKRA
SAP SAP
Arbeiter-Samariter-Bund Arbeiter-Samariter-Bund
Deutsche Bahn Deutsche Bahn
Berliner Sparkasse Berliner Sparkasse
BMW Bank BMW Bank
ABB ABB
WAGNER WAGNER
 Walser Privatbank Walser Privatbank
Carglass Carglass
TÜV Nord TÜV Nord
DencoHappel DencoHappel
KfW Bankengruppe KfW Bankengruppe
Allianz SE Allianz SE
Thyssenkrupp Thyssenkrupp
 WWK Versicherungsgruppe WWK Versicherungsgruppe
Webentwicklung Bonn | Excellent Websolutions