Führung und Leadership

Smarte Ziele / Zielvereinbarungsgespräche

Sie gestalten Zielvereinbarungsgespräche strukturiert und motivierend: Entwickeln Sie Kompetenzen für erfolgreiche Mitarbeitergespräche mit der SMART-Methode.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.550 € EUR
Das Seminar

Smarte Ziele / Zielvereinbarungsgespräche Präsenz-Seminar

Zielvereinbarungsgespräche sind ein zentrales Führungsinstrument für erfolgreiche Mitarbeiterentwicklung und Unternehmensziele. Sie lernen, wie Sie realistische Ziele mit Ihren Mitarbeitern definieren, transparent kommunizieren und systematisch nachverfolgen. Die SMART-Methode bildet dabei die Grundlage für messbare und erreichbare Zielformulierungen. Sie erfahren, wie Sie Mitarbeitererwartungen in Einklang mit Unternehmensstrategien bringen und durch strukturierte Gesprächsführung Akzeptanz schaffen. Key Performance Indicators helfen Ihnen, Fortschritte sichtbar zu machen und rechtzeitig gegenzusteuern.

Mitarbeitermotivation durch klare Zielsetzung

Sie entwickeln praktische Kompetenzen für die Vorbereitung und Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen in verschiedenen Führungssituationen. Für schwierige Gesprächssituationen stärken Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten gezielt. Sie lernen, wie Sie Milestones setzen, Fortschritte dokumentieren und Mitarbeiter durch Coaching zur Zielerreichung befähigen. Nach dem Seminar führen Sie Zielvereinbarungsgespräche selbstsicher und strukturiert – von der Planung über das Gespräch bis zur Nachverfolgung der vereinbarten Ziele.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Vorbereitung und Durchführung strukturierter Zielvereinbarungsgespräche. Ihre Gesprächsführungskompetenz stärken Sie gezielt für herausfordernde Situationen mit Mitarbeitern. Nach dem Seminar führen Sie Zielvereinbarungen selbstsicher durch und verankern die SMART-Methode in Ihrem Führungsalltag. Sie fördern Mitarbeitermotivation durch transparente und erreichbare Zielsetzungen.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Das Seminar eignet sich für Führungskräfte, die erstmals systematische Zielvereinbarungsgespräche führen möchten, ebenso wie für erfahrene Führungskräfte, die ihre Gesprächsführung professionalisieren wollen.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Zielvereinbarungsgespräche vorbereiten

    • SMART-Methode für messbare Ziele nutzen
    • Unternehmensziele mit Mitarbeitererwartungen verbinden
    • Ihren Führungsstil gezielt einsetzen
    • Gesprächsstruktur systematisch planen
    • Key Performance Indicators definieren
  2. Zielvereinbarungsgespräche führen

    • Gesprächsphasen sicher gestalten
    • Messgrößen und Kennziffern transparent machen
    • Mitarbeitervorschläge konstruktiv aufnehmen
    • Aktionspläne konkret vereinbaren
    • Milestones und Termine festlegen
  3. Rolle als Führungskraft wahrnehmen

    • Fortschritte kontrollieren und begleiten
    • Mitarbeiter bei Herausforderungen unterstützen
    • Coaching-Gespräche zur Zielerreichung führen
    • Zielabweichungen konstruktiv ansprechen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Führungskräfte mit Personalverantwortung
  • Geschäftsführer und Abteilungs- sowie Teamleiter. Auch Ausbilder und Nachwuchsführungskräfte profitieren von den strukturierten Methoden für motivierende Mitarbeitergespräche. Teilnehmende profitieren vom direkten Austausch und Praxis-Feedback in der Gruppe.
Ihre Trainer:innen

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Bernd Schmikale
Trainer:in

Bernd Schmikale

Als zertifizierter Trainer, systemischer Coach, Moderator und Speaker unterstützt Bernd Schmikale Sie dabei, Ihre …

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Portrait von Norbert Vooren
Trainer:in

Norbert Vooren

Norbert Vooren ist das, was man einen „alten Hasen“ nennt – doch seine Leidenschaft für den Vertrieb ist nach wie vor …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.9
★★★★★
4 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
5.0
Seminarinhalte
5.0
Orientierung am Bedarf
5.0
Seminarunterlagen
4.5
Lernumgebung
5.0
Praxistipp

Gut zu wissen

Binden Sie Ihre Mitarbeiter aktiv in die Zielentwicklung ein, statt fertige Ziele vorzugeben. Fragen Sie beispielsweise, welche Ziele sich der Mitarbeiter selbst setzen würde. Diese Frage fördert Eigenverantwortung und Commitment. Gemeinsam entwickelte Ziele werden mit höherer Motivation verfolgt, weil Mitarbeiter sich als Gestalter statt als Empfänger erleben. Selbst wenn Sie das Ziel anpassen müssen, entsteht durch den Dialog eine stärkere Verbindlichkeit als durch reine Vorgabe von oben.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
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