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Smarte Ziele / Zielvereinbarungsgespräche – Präsenzseminar

Smarte Ziele / Zielvereinbarungsgespräche

Sie gestalten Zielvereinbarungsgespräche strukturiert und motivierend: Entwickeln Sie Kompetenzen für erfolgreiche Mitarbeitergespräche mit der SMART-Methode.

4.9 (4) 2 Tage 1550 € zzgl. MwSt.

SIAI versteht Ihr Anliegen und zeigt den passenden Weg

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Das Seminar

Smarte Ziele / Zielvereinbarungsgespräche Präsenz-Seminar

Zielvereinbarungsgespräche sind ein zentrales Führungsinstrument für erfolgreiche Mitarbeiterentwicklung und Unternehmensziele. Sie lernen, wie Sie realistische Ziele mit Ihren Mitarbeiter:innen definieren, transparent kommunizieren und systematisch nachverfolgen. Die SMART-Methode bildet dabei die Grundlage für messbare und erreichbare Zielformulierungen. Sie erfahren, wie Sie Mitarbeitererwartungen in Einklang mit Unternehmensstrategien bringen und durch strukturierte Gesprächsführung Akzeptanz schaffen. Key Performance Indicators helfen Ihnen, Fortschritte sichtbar zu machen und rechtzeitig gegenzusteuern.

Mitarbeitermotivation durch klare Zielsetzung

Sie entwickeln praktische Kompetenzen für die Vorbereitung und Durchführung von Zielvereinbarungsgesprächen in verschiedenen Führungssituationen. Für schwierige Gesprächssituationen stärken Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten gezielt. Sie lernen, wie Sie Milestones setzen, Fortschritte dokumentieren und Mitarbeiter:innen durch Coaching zur Zielerreichung befähigen. Nach dem Seminar führen Sie Zielvereinbarungsgespräche selbstsicher und strukturiert - von der Planung über das Gespräch bis zur Nachverfolgung der vereinbarten Ziele.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Vorbereitung und Durchführung strukturierter Zielvereinbarungsgespräche. Ihre Gesprächsführungskompetenz stärken Sie gezielt für herausfordernde Situationen mit Mitarbeiter:innen. Nach dem Seminar führen Sie Zielvereinbarungen selbstsicher durch und verankern die SMART-Methode in Ihrem Führungsalltag. Sie fördern Mitarbeitermotivation durch transparente und erreichbare Zielsetzungen.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Das Seminar eignet sich für Führungskräfte, die erstmals systematische Zielvereinbarungsgespräche führen möchten, ebenso wie für erfahrene Führungskräfte, die ihre Gesprächsführung professionalisieren wollen.
Seminarinhalte

2 Tage voller Praxis und Umsetzung

  1. Zielvereinbarungsgespräche vorbereiten

    • SMART-Methode für messbare Ziele nutzen
    • Unternehmensziele mit Mitarbeitererwartungen verbinden
    • Ihren Führungsstil gezielt einsetzen
    • Gesprächsstruktur systematisch planen
    • Key Performance Indicators definieren
  2. Zielvereinbarungsgespräche führen

    • Gesprächsphasen sicher gestalten
    • Messgrößen und Kennziffern transparent machen
    • Mitarbeitervorschläge konstruktiv aufnehmen
    • Aktionspläne konkret vereinbaren
    • Milestones und Termine festlegen
  3. Rolle als Führungskraft wahrnehmen

    • Fortschritte kontrollieren und begleiten
    • Mitarbeiter:innen bei Herausforderungen unterstützen
    • Coaching-Gespräche zur Zielerreichung führen
    • Zielabweichungen konstruktiv ansprechen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Führungskräfte mit Personalverantwortung, Geschäftsführer und Abteilungs- sowie Teamleiter.
  • Auch Ausbilder und Nachwuchsführungskräfte profitieren von den strukturierten Methoden für motivierende Mitarbeitergespräche.
  • In der Kleingruppe reflektieren Sie Ihre Führungspraxis und gewinnen frische Impulse von anderen Führungspersönlichkeiten.
Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.9
★★★★★
4 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
5.0
Seminarinhalte
5.0
Orientierung am Bedarf
5.0
Seminarunterlagen
4.5
Lernumgebung
5.0
Praxistipp

Gut zu wissen

Binden Sie Ihre Mitarbeiter:innen aktiv in die Zielentwicklung ein, statt fertige Ziele vorzugeben. Fragen Sie beispielsweise, welche Ziele sich der Mitarbeiter:innen selbst setzen würde. Diese Frage fördert Eigenverantwortung und Commitment. Gemeinsam entwickelte Ziele werden mit höherer Motivation verfolgt, weil Mitarbeiter:innen sich als Gestalter statt als Empfänger erleben. Selbst wenn Sie das Ziel anpassen müssen, entsteht durch den Dialog eine stärkere Verbindlichkeit als durch reine Vorgabe von oben.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Was ist ein Zielvereinbarungsgespräch?
Ein Zielvereinbarungsgespräch strukturiert die Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter:innen durch konkrete Zielsetzungen. Der Ablauf umfasst Vorbereitung mit Analyse der Unternehmensziele, Eröffnung mit Erläuterung des Gesprächszwecks, Zieldiskussion unter Einbindung von Mitarbeitervorschlägen, gemeinsame Vereinbarung messbarer Ziele nach SMART-Kriterien, schriftliche Dokumentation und regelmäßiges Follow-up zur Fortschrittskontrolle.
Wie formuliere ich SMART-Ziele für Mitarbeiter:innen?
SMART-Ziele sind spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert. Ein Beispiel aus dem Vertrieb: Steigerung der Neukundenakquise um 15 Prozent bis Jahresende durch monatlich 20 Akquise-Telefonate. Aus der Verwaltung: Reduzierung der Bearbeitungszeit für Anträge von 8 auf 5 Tage bis Q2 durch digitale Workflows. Wichtig ist die Balance zwischen Herausforderung und Erreichbarkeit für nachhaltige Motivation.
Welche Beispiele gibt es für gute Zielvereinbarungen?
Gute Zielvereinbarungen kombinieren quantitative und qualitative Aspekte mit klaren Messgrößen. Vertrieb: 20 Prozent Umsatzsteigerung bei Bestandskunden durch quartalsweise Kundengespräche. Produktion: Fehlerquote unter 2 Prozent durch wöchentliche Qualitätskontrollen. HR: Onboarding-Zufriedenheit von 85 Prozent durch strukturierte Einarbeitungspläne. Verwaltung: Bearbeitungszeit unter 3 Tagen durch digitale Prozesse.
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Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.

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Format Präsenzseminar
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