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Seminar Smarte Ziele / Zielvereinbarungsgespräche

Präsenzseminar Smarte Ziele / Zielvereinbarungsgespräche

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Zielvereinbarungsgespräche gehören zu den wirksamsten Führungsinstrumenten für messbare Leistungssteigerung und nachhaltige Mitarbeitermotivation. Sie lernen systematische Vorgehensweisen zur Planung, Durchführung und Nachbereitung strukturierter Zielvereinbarungsgespräche nach der SMART-Methode und erwerben praxiserprobte Techniken für die Formulierung präziser, messbarer Ziele. Unternehmensziele übersetzen Sie in konkrete Mitarbeiterziele, während Sie gleichzeitig persönliche Entwicklungswünsche berücksichtigen und realistische Leistungserwartungen definieren. Key Performance Indicators dienen Ihnen als objektive Messgrößen für Zielerreichung.

Gesprächsführung und Konfliktmanagement im Zielvereinbarungsprozess

Die Durchführung erfolgreicher Zielvereinbarungsgespräche erfordert professionelle Gesprächsführung und den konstruktiven Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen. Sie strukturieren Zielvereinbarungsgespräche in aufeinander aufbauenden Phasen von der Eröffnung über die Zieldiskussion bis zur verbindlichen Vereinbarung und Dokumentation. Mitarbeitervorschläge integrieren Sie systematisch in den Zielfindungsprozess, während Sie gleichzeitig Unternehmensinteressen vertreten und bei Zielkonflikten vermitteln. Messgrößen und Kennziffern definieren Sie gemeinsam mit Mitarbeitern für transparente Erfolgsbewertung. Anreize und Konsequenzen kommunizieren Sie klar, ohne Demotivation zu erzeugen.

  • Seminarinhalte

    Zielvereinbarungsgespräche planen und vorbereiten

    > SMART-Methode für messbare Zielsetzungen systematisch anwenden
    > Unternehmensziele in Bereichs- und Mitarbeiterziele übersetzen
    > Führungsstil an Mitarbeitertypen und Gesprächssituationen anpassen
    > Mitarbeitererwartungen und Entwicklungswünsche strukturiert erfassen
    > Key Performance Indicators für objektive Zielmessung definieren

     

    Zielvereinbarungsgespräche professionell führen

    > Gesprächsphasen von Eröffnung bis Abschluss strukturiert durchlaufen
    > Messgrößen und Kennziffern gemeinsam mit Mitarbeitern festlegen
    > Konkrete Aktionspläne mit Milestones und Terminvorgaben erstellen
    > Anreize und Konsequenzen motivierend aber klar kommunizieren
    > Zielkonflikte zwischen Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen lösen

     

    Führungsrolle in der Zielverfolgung wahrnehmen

    > Milestones systematisch kontrollieren ohne Mikromanagement
    > Mitarbeiter bei Zielverfolgung durch Coaching unterstützen
    > Zielabweichungen frühzeitig erkennen und adressieren
    > Feedbackgespräche zur Zielanpassung professionell führen
    > Zielerreichung objektiv bewerten und dokumentieren

     

  • Ihr Nutzen

    Sie führen Zielvereinbarungsgespräche strukturiert und ergebnisorientiert statt intuitiv und gewinnen Sicherheit in der Anwendung der SMART-Methode für messbare Zielsetzungen. Unternehmensziele übersetzen Sie systematisch in konkrete Mitarbeiterziele, während Sie gleichzeitig Entwicklungswünsche berücksichtigen und realistische Erwartungen setzen. Professionelle Gesprächsführung ermöglicht Ihnen den Umgang mit Zielkonflikten.

  • Vorkenntnisse

    Sie benötigen Grundlagenwissen in Mitarbeiterführung und praktische Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Mitarbeitern. Erste Erfahrungen mit strukturierten Mitarbeitergesprächen sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Als Ergänzung empfehlen wir unser Management und Führung Grundlagen für systematische Führungskompetenz.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte mit Personalverantwortung, Geschäftsführer, Abteilungsleiter und Teamleiter, die Zielvereinbarungsgespräche systematisch einführen oder ihre bestehende Praxis professionalisieren möchten. HR-Manager und Personalentwickler, die Führungskräfte in Zielvereinbarungsprozessen beraten, sowie Ausbilder und Nachwuchsführungskräfte, die ihre Führungskompetenz erweitern, profitieren von den praxisnahen Methoden. Für weiterführende Führungskompetenzen bietet sich unser Mitarbeitermotivation als ideale Ergänzung an.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Kombinieren Sie Zielvereinbarungsgespräche mit komplementären Führungskompetenzen für einen ganzheitlichen Entwicklungsansatz. Unser Mitarbeiterjahresgespräch vermittelt Methoden für strukturierte Jahresgespräche, während das Konfliktmanagement Sie in der Bewältigung schwieriger Gesprächssituationen unterstützt. Für die systematische Erfolgsmessung bietet sich das Controlling Grundlagen Seminar an, in dem Sie KPI-basierte Steuerungssysteme für objektive Leistungsbewertung entwickeln.

SEMINAR-NR.:

SI-PM-010

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Öffentliches
Seminar
Individual
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Seminar
Öffentliches Seminar
Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-PM-010

DE, AT, CH,

1.550,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.844,50 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
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* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Was ist ein Zielvereinbarungsgespräch?

Ein Zielvereinbarungsgespräch ist ein strukturiertes Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter zur gemeinsamen Festlegung konkreter, messbarer Arbeitsziele. Dabei werden Unternehmensziele in individuelle Mitarbeiterziele übersetzt, die nach der SMART-Methode formuliert werden: Spezifisch, Messbar, Attraktiv, Realistisch und Terminiert. SMART-Kriterien sichern Messbarkeit und Erreichbarkeit v

Wie formuliere ich SMART-Ziele?

SMART-Ziele formulieren Sie nach fünf Kriterien: Spezifisch bedeutet konkret statt vage, Messbar erfordert objektive Kennzahlen wie Umsatz oder Projektabschlüsse, Attraktiv schafft Motivation durch erreichbare Herausforderungen, Realistisch berücksichtigt Ressourcen und Rahmenbedingungen, Terminiert definiert klare Fristen. SMART-Kriterien sichern Messbarkeit und Erreichbarkeit vereinbarter Ziele.

Welche Beispiele gibt es für Zielvereinbarungen?

Konkrete Zielvereinbarungen umfassen Umsatzziele wie Steigerung bis Jahresende, Qualitätsziele wie Reduktion Reklamationsquote von fünf auf drei Prozent innerhalb sechs Monate, Entwicklungsziele wie Abschluss Projektmanagement-Zertifizierung bis Quartalsende sowie Effizienziele wie Verkürzung durchschnittlicher Bearbeitungszeit. Jede Zielvereinbarung definiert Messgrößen, Meilensteine und Ressourcen für transparente Erfolgsbewertung und nachhaltige Zielerreichung.

Seminarmethoden Ähnliche Seminare
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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