Präsenzseminar Coaching - Gemeinsame Zielerreichung
Coaching ist eine wirksame Methode der Mitarbeiterführung, die auf Ressourcen-Orientierung und Selbstreflexion basiert. Statt Lösungen vorzugeben, entwickeln Sie durch gezielte Gesprächsführung die Potenziale Ihrer Mitarbeiter. Sie lernen, wie Sie durch systemische Fragen und aktives Zuhören Mitarbeiter befähigen, eigene Lösungen zu finden. Klare Zielvereinbarungen nach der SMART-Methode bilden dabei die Grundlage für messbare Entwicklungen. Diese Coaching-Grundhaltung unterscheidet sich fundamental von klassischer Anweisung oder Beratung.
Coaching-Methoden für die Führungspraxis
Sie erwerben praktische Werkzeuge für Coaching-Gespräche im Führungsalltag und trainieren diese in realitätsnahen Übungen. Für schwierige Situationen stärken Sie gezielt Ihre Fragetechniken und Ihr Gespür für unausgesprochene Widerstände. Die Teilnehmerzahl ist bewusst auf maximal 5 Personen begrenzt, um intensive Praxis-Übungen und individuelles Feedback zu ermöglichen. Nach dem Seminar setzen Sie Coaching als Führungsinstrument systematisch ein und fördern die eigenverantwortliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter.
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Seminarinhalte
Coaching-Grundlagen und Haltung verstehen
> Coaching als Führungsmethode richtig einordnen
> Ressourcen-orientierter Ansatz statt Defizit-Fokus
> Rolle als Coach vs. Führungskraft klar abgrenzen
> Selbstreflexion als Basis für wirkungsvolles Coaching
Gesprächsführung und Fragetechniken
> Systemische Fragen zur Lösungsfindung einsetzen
> Aktives Zuhören und Perspektivwechsel trainieren
> Ziele nach SMART-Methode gemeinsam entwickeln
> Widerstände erkennen und konstruktiv ansprechen
Coaching-Prozesse strukturiert gestalten
> Coaching-Gespräche systematisch vorbereiten
> Fortschritte sichtbar machen und reflektieren
> Vereinbarungen nachhalten ohne Kontrolle auszuüben
> Coaching in den Führungsalltag integrieren
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Ihr Nutzen
Sie gewinnen Sicherheit in der Gestaltung von Coaching-Gesprächen und lernen, durch gezielte Fragen Potenziale zu aktivieren. Ihre Fragetechniken und Ihr aktives Zuhören stärken Sie systematisch für schwierige Gesprächssituationen. Nach dem Seminar fördern Sie die eigenverantwortliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter und erreichen gemeinsam vereinbarte Ziele nachhaltig.
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Vorkenntnisse
Grundlegende Führungserfahrung ist hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Das Seminar vermittelt Coaching-Methoden für Fach- und Führungskräfte, die Mitarbeiter entwickeln möchten. Sie vertiefen Ihre Kenntnisse in Mitarbeiterführung durch praktische Coaching-Techniken.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Personalwesen, Human Resources sowie an Führungskräfte aller Branchen, die Coaching als Führungsinstrument einsetzen möchten. Auch Geschäftsführer, Abteilungsleiter, Werksleiter, Ausbilder und Teamleiter profitieren von den praxisnahen Methoden. Teilnehmende profitieren vom direkten Austausch in Kleingruppen mit maximal 5 Personen. Erste Führungserfahrung ist hilfreich, aber keine Voraussetzung.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Coaching unterscheidet sich fundamental von Beratung: Während Berater Lösungen präsentieren, aktivieren Coaches die Lösungskompetenz der Mitarbeiter. Diese Ressourcen-Orientierung führt zu nachhaltigeren Ergebnissen, weil Mitarbeiter eigene Lösungen entwickeln statt fremde zu übernehmen. Studien zeigen: Selbst entwickelte Lösungen werden mit 3x höherer Wahrscheinlichkeit umgesetzt. Erfahren Sie mehr zu wirksamen Führungsmethoden.
SI-PM-003
Ausgezeichnete Weiterbildung
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Was ist zielorientiertes Coaching?
Zielorientiertes Coaching bedeutet: Mitarbeiter und Führungskraft legen gemeinsam fest, wie die Situation nach dem Coaching aussehen soll. Konkrete Zielvereinbarungen nach der SMART-Methode (spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch, terminiert) bilden die Basis für messbare Erfolge. Regelmäßige Reflexion der Fortschritte sichert die Zielerreichung.
Welche Coaching-Methoden gibt es?
Die wichtigsten Coaching-Methoden sind das GROW-Modell (Goal-Reality-Options-Way forward), SMART-Ziele, systemisches Coaching mit zirkulären Fragen, Reframing und Timeline-Arbeit. Im Seminar vermitteln wir praxisorientiert GROW, SMART und systemische Fragetechniken. Sie lernen, welche Methode Sie wann einsetzen und wie Sie diese an Ihre Führungssituation anpassen.
Wie führe ich ein Coaching-Gespräch?
Ein wirksames Coaching-Gespräch folgt einer klaren Struktur: Zuerst klären Sie das Ziel und die aktuelle Situation, dann erforschen Sie gemeinsam Lösungsoptionen und abschließend legen Sie konkrete Schritte fest. Das GROW-Modell bietet hierfür einen bewährten Rahmen. Entscheidend ist die Haltung: Sie hören aktiv zu, stellen offene Fragen und vermeiden vorgefertigte Lösungen. Nach dem Seminar führen Sie Coaching-Gespräche strukturiert und souverän.
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer |
2 Tage
|
1 Tag
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Nach Absprache
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| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
Seminarbewertungen
4.5
(1 Bewertung)
| Dozenten/in Fachkompetenz | 5.0 | |
| Bezug zur Praxis | 4.0 | |
| Seminarinhalte | 4.0 | |
| Orientierung am Bedarf | 4.0 | |
| Seminarunterlagen | 5.0 | |
| Lernumgebung | 5.0 |
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