Seminar Coaching - Gemeinsame Zielerreichung

Seminar Coaching - Gemeinsame Zielerreichung

Ob Soft Skills, Führungskompetenz oder Stress- und Zeitmanagement im Beruf: Coaching gehört zu den populärsten Dienstleistungen für moderne Unternehmen. Gutes Coaching motiviert Ihre Mitarbeiter, fördert die Eigenverantwortung und führt zu einer zielorientierten, eigenständigen Arbeitsweise. Und genau das macht Coaching zu einer ebenso vielseitigen wie effektiven Methode zur Personalentwicklung. Übernehmen Sie als Führungskraft die Rolle des Coaches, können Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern daran arbeiten, individuelle Stärken auszubauen. In unserem Seminar „Coaching - Gemeinsame Zielerreichung“ erschließen Sie die Methoden erfolgreicher Coaches als Instrumente des strategischen Personalmanagements im Unternehmen.

Coaching in der Personalentwicklung: So erschließen Sie das Potential Ihrer Mitarbeiter

In unserem Seminar „Coaching - Gemeinsame Zielerreichung“ lernen Sie, Coaching als Instrument der Mitarbeiterführung einzusetzen: Für einen individuellen Führungsstil, der motiviert und inspiriert. Dabei eignen Sie sich in dieser Weiterbildung Coaching-Methoden an, entwickeln sich zugleich aber auch selbst weiter. Durch Selbstmotivation und Stressmanagement sind Sie in der Lage, Ihre eigene Energie wirkungsvoller und zielgerichteter in Coaching-Gespräche und Projekte einzubringen. Neben den Grundlagen des Personalmanagements setzen Sie sich zudem intensiv mit Ihrer Doppelrolle als Führungskraft und Coach auseinander, bevor Sie sich konkreten Strategien der Personalentwicklung und den dazu passenden Coaching-Methoden widmen.

  • Grundlagen des Personalmanagements

    > Funktion und Grundkonzept
    > Rolle des Personalmanagements im Unternehmen
    > Aufgaben und Ziele
    > Wirtschafts- und Handlungsorientierte Theorien und Ansätze
    > Rolle und Aufgaben des Coachs

     

    Strategien im Personalmanagement

    > Definition Strategie im Personalmanagement
    > Personalpolitische Maßnahmen
    > Entwicklung der Personalstrategie
    > Grundmodelle in der Personalstrategie

     

    Coachingmethoden

    > Führungselemente und Führungsstile für Coaches
    > Zielvereinbarungsmethoden im Coaching
    > Effektive Verantwortungsübertragung
    > Mit ausgewählter Kommunikation Mitarbeiter motivieren
    > Selbstmotivationsmethoden für Coaches und Coachees
    > Praxisübungen zur Verhaltensänderung
    > Konfliktlösung durch Kommunikation
    > Richtiges Verhalten bei schwierigen Mitarbeitern
    > Seelisches Training
    > Instrumente des Teamcoachings

  • Sie wenden Methoden des Coachings auf die Mitarbeiterführung und Personalentwicklung im Unternehmen an. Indem Sie Ihren Mitarbeitern nicht nur als Führungskraft, sondern auch als Coach zur Seite stehen, stärken Sie Motivation und Produktivität. Auf Grundlage einer soliden Personalstrategie treffen Sie realistische Zielvereinbarungen für die individuelle Weiterentwicklung Ihrer Fachkräfte, bieten Projektteams den nötigen Motivations-Boost und lernen, auch schwierige Mitarbeiter mit Geduld und kommunikativem Geschick zu aktiven Beteiligung an der Unternehmensentwicklung anzuregen.

  • Da es sich bei unserem Seminar „Coaching - Gemeinsame Zielerreichung“ um eine Einführung in die Grundlagen des Coachings handelt, sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich, um die hier vermittelten Coaching-Methoden auf Mitarbeiterführung und Personalentwicklung anzuwenden. Allerdings ist das Seminar speziell als Coaching-Weiterbildung für Führungskräfte im Personalmanagement konzipiert. Für Interessenten, die sich die Grundlagen des Coachings aneignen möchten, diese berufsspezifische Schwerpunktsetzung jedoch nicht benötigen, empfiehlt sich daher alternativ des Besuch unseres Seminars „Coaching und Führung“.

Diese Coaching-Weiterbildung richtet sich vorrangig an Fachkräfte aus Personalwesen bzw. Human Resources sowie an Führungskräfte aller Branchen, die gezielte Personalentwicklung betreiben wollen - sei es als Geschäftsführer, Abteilungs- oder Werksleiter oder auch als Ausbilder in der Betreuung von Auszubildenden. Besonders gut eignet sich das Seminar außerdem als Weiterbildung für Teamleiter, die mit agilen Methoden wie Scrum arbeiten und ihren Projektteams weniger als Führungskraft im klassischen Sinne und mehr als Begleiter und Koordinator zur Seite stehen. Sie können die hier vermittelten Coaching-Techniken nutzen, um während der Entwicklungs-Sprints die individuellen Stärken der Teammitglieder zu stärken und so die Produktivität des gesamten Teams zu steigern.

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Öffentliches Seminar
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Freie Plätze vorhanden

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2. Verfügbare Termine

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  • Genügend freie Plätze verfügbar.
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* Voraussichtliche Lernumgebung
(Bitte beachten Sie hierzu die Einladung).

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Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere effektivste Lernmethode, da der Fokus während eines Seminartages ausschließlich auf einer Person liegt. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Sie können zudem selbst festlegen, wann und wo das Seminar realisiert werden soll. Unabhängig von Ihrer Auswahl, bleibt die Seminargebühr unverändert.

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In einer unserer Lernumgebungen

2. Ihre Terminvorgabe:

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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die Ihren Mitarbeitern gezielte Trainings anbieten möchten. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Jedes Angebot wird individuell auf die Anforderungen Ihres Unternehmens hin kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

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Unsere Seminarmethoden

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Dauer
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Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
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Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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