Seminar Coaching - Gemeinsame Zielerreichung

Präsenzseminar Coaching - Gemeinsame Zielerreichung

Coaching ist eine wirksame Methode der Mitarbeiterführung, die auf Ressourcen-Orientierung und Selbstreflexion basiert. Statt Lösungen vorzugeben, entwickeln Sie durch gezielte Gesprächsführung die Potenziale Ihrer Mitarbeiter. Sie lernen, wie Sie durch systemische Fragen und aktives Zuhören Mitarbeiter befähigen, eigene Lösungen zu finden. Klare Zielvereinbarungen nach der SMART-Methode bilden dabei die Grundlage für messbare Entwicklungen. Diese Coaching-Grundhaltung unterscheidet sich fundamental von klassischer Anweisung oder Beratung.

Coaching-Methoden für die Führungspraxis

Sie erwerben praktische Werkzeuge für Coaching-Gespräche im Führungsalltag und trainieren diese in realitätsnahen Übungen. Für schwierige Situationen stärken Sie gezielt Ihre Fragetechniken und Ihr Gespür für unausgesprochene Widerstände. Die Teilnehmerzahl ist bewusst auf maximal 5 Personen begrenzt, um intensive Praxis-Übungen und individuelles Feedback zu ermöglichen. Nach dem Seminar setzen Sie Coaching als Führungsinstrument systematisch ein und fördern die eigenverantwortliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter.

  • Coaching-Grundlagen und Haltung verstehen

    > Coaching als Führungsmethode richtig einordnen
    > Ressourcen-orientierter Ansatz statt Defizit-Fokus
    > Rolle als Coach vs. Führungskraft klar abgrenzen
    > Selbstreflexion als Basis für wirkungsvolles Coaching

     

    Gesprächsführung und Fragetechniken

    > Systemische Fragen zur Lösungsfindung einsetzen
    > Aktives Zuhören und Perspektivwechsel trainieren
    > Ziele nach SMART-Methode gemeinsam entwickeln
    > Widerstände erkennen und konstruktiv ansprechen

     

    Coaching-Prozesse strukturiert gestalten

    > Coaching-Gespräche systematisch vorbereiten
    > Fortschritte sichtbar machen und reflektieren
    > Vereinbarungen nachhalten ohne Kontrolle auszuüben
    > Coaching in den Führungsalltag integrieren

     

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Gestaltung von Coaching-Gesprächen und lernen, durch gezielte Fragen Potenziale zu aktivieren. Ihre Fragetechniken und Ihr aktives Zuhören stärken Sie systematisch für schwierige Gesprächssituationen. Nach dem Seminar fördern Sie die eigenverantwortliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter und erreichen gemeinsam vereinbarte Ziele nachhaltig.

  • Grundlegende Führungserfahrung ist hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Das Seminar vermittelt Coaching-Methoden für Fach- und Führungskräfte, die Mitarbeiter entwickeln möchten. Sie vertiefen Ihre Kenntnisse in Mitarbeiterführung durch praktische Coaching-Techniken.

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Personalwesen, Human Resources sowie an Führungskräfte aller Branchen, die Coaching als Führungsinstrument einsetzen möchten. Auch Geschäftsführer, Abteilungsleiter, Werksleiter, Ausbilder und Teamleiter profitieren von den praxisnahen Methoden. Teilnehmende profitieren vom direkten Austausch in Kleingruppen mit maximal 5 Personen. Erste Führungserfahrung ist hilfreich, aber keine Voraussetzung.

Coaching unterscheidet sich fundamental von Beratung: Während Berater Lösungen präsentieren, aktivieren Coaches die Lösungskompetenz der Mitarbeiter. Diese Ressourcen-Orientierung führt zu nachhaltigeren Ergebnissen, weil Mitarbeiter eigene Lösungen entwickeln statt fremde zu übernehmen. Studien zeigen: Selbst entwickelte Lösungen werden mit 3x höherer Wahrscheinlichkeit umgesetzt. Erfahren Sie mehr zu wirksamen Führungsmethoden.

SI-PM-003

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE
Öffentliches Seminar
1 2 3

SEMINAR-NR.: SI-PM-003

DE, AT, CH,

1.450,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.725,50 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Was ist zielorientiertes Coaching?

Zielorientiertes Coaching bedeutet: Mitarbeiter und Führungskraft legen gemeinsam fest, wie die Situation nach dem Coaching aussehen soll. Konkrete Zielvereinbarungen nach der SMART-Methode (spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch, terminiert) bilden die Basis für messbare Erfolge. Regelmäßige Reflexion der Fortschritte sichert die Zielerreichung.

Welche Coaching-Methoden gibt es?

Die wichtigsten Coaching-Methoden sind das GROW-Modell (Goal-Reality-Options-Way forward), SMART-Ziele, systemisches Coaching mit zirkulären Fragen, Reframing und Timeline-Arbeit. Im Seminar vermitteln wir praxisorientiert GROW, SMART und systemische Fragetechniken. Sie lernen, welche Methode Sie wann einsetzen und wie Sie diese an Ihre Führungssituation anpassen.

Wie führe ich ein Coaching-Gespräch?

Ein wirksames Coaching-Gespräch folgt einer klaren Struktur: Zuerst klären Sie das Ziel und die aktuelle Situation, dann erforschen Sie gemeinsam Lösungsoptionen und abschließend legen Sie konkrete Schritte fest. Das GROW-Modell bietet hierfür einen bewährten Rahmen. Entscheidend ist die Haltung: Sie hören aktiv zu, stellen offene Fragen und vermeiden vorgefertigte Lösungen. Nach dem Seminar führen Sie Coaching-Gespräche strukturiert und souverän.

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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

4.5
(1 Bewertung)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 4.0
Seminarinhalte 4.0
Orientierung am Bedarf 4.0
Seminarunterlagen 5.0
Lernumgebung 5.0

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