06.03.25 08:30

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Gen Z im Arbeitsalltag: Drei Mythen, drei Fakten

Die junge Generation Z hat keine Lust auf Arbeit und Karriere? Von wegen! Der Großteil der Gen Z steht gerade am Anfang seines Karriereweges und wird in den kommenden Jahren die Arbeitswelt maßgeblich prägen. Erfahren Sie, was diese jungen Fach- und Führungskräfte antreibt und welche Klischees nun wirklich nicht den Tatsachen entsprechen.

19.05.25 08:30

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Verbotene Fragen im Vorstellungsgespräch parieren

Das Bewerbungsgespräch ist Dreh- und Angelpunkt jeder beruflichen Neuorientierung. Hier entscheidet sich, ob fachliche Kompetenz, persönliche Ausstrahlung und berufliche Zielsetzung zusammenpassen. Doch was tun, wenn der potenzielle Arbeitgeber im Vorstellungsgespräch verbotene Fragen stellt – solche, die rein rechtlich gar nicht zulässig sind?

30.10.25 08:30

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Ausbilden im Betrieb: Drei Dinge, die Unternehmen wissen sollten

In vielen Unternehmen übernehmen Führungs- und Fachkräfte eine Doppelfunktion: Neben ihren eigentlichen Aufgaben betreuen sie Auszubildende und organisieren Lernphasen. Damit das gelingt, müssen sie jedoch drei zentrale Aspekte berücksichtigen – erstens die rechtlichen Grundlagen, zweitens die strukturierte Planung und drittens die methodische Umsetzung der Ausbildung im Betrieb.

Welche Kriterien sind bei Bewerberauswahl wichtig?

Die wichtigsten Kriterien für professionelle Bewerberauswahl sind fachliche Eignung wie Qualifikation und Berufserfahrung, persönliche Kompetenzen wie Teamfähigkeit und Sozialkompetenz, methodische Fähigkeiten wie Problemlösungskompetenz sowie Cultural Fit zur Unternehmenskultur. Mit Entscheidungsmatrizen gewichten Sie diese Auswahlkriterien systematisch und treffen objektive Auswahlentscheidungen für Ihre Organisation.

Was ist eine Entscheidungsmatrix bei Bewerberauswahl?

Eine Entscheidungsmatrix bewertet Bewerber objektiv nach gewichteten Kriterien wie Fachkompetenz, Sozialkompetenz, Berufserfahrung und Gehaltsvorstellung. Jeder Bewerber erhält Punkte von eins bis zehn, die mit der jeweiligen Gewichtung multipliziert werden. Der Gesamtscore ermöglicht objektiven Vergleich mehrerer Kandidaten und dokumentiert nachvollziehbare Auswahlentscheidungen rechtssicher.

Wie funktioniert ein professionelles Auswahlverfahren?

Ein professionelles Auswahlverfahren läuft in fünf Phasen ab: Anforderungsprofil definieren, Bewerbungen nach formalen Kriterien vorsortieren, qualitative Bewertung mit Nutzwertanalyse durchführen, strukturierte Bewerbungsgespräche mit Leitfaden führen und bei Bedarf Assessment-Center-Elemente einsetzen. Diese systematische Recruiting-Methode erhöht Qualität der Personalauswahl erheblich und minimiert Fehlbesetzungsrisiken nachhaltig.

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