Qualitative Bewerberauswahl - Recruiting
Bewerberauswahl nach Bauchgefühl führt zu Fehlbesetzungen. Sie lernen, Kandidat:innen mit einer Entscheidungsmatrix systematisch und objektiv zu bewerten.
SIAI verbindet Ihr Anliegen mit der passenden Weiterbildung
Qualitative Bewerberauswahl - Recruiting Präsenz-Seminar
Qualitative Bewerberauswahl bezeichnet die strukturierte Methode, Bewerber:innen anhand gewichteter Kriterien objektiv zu beurteilen und Einstellungsentscheidungen nachvollziehbar zu begründen. In deutschen Unternehmen gilt das Recruiting als eine der folgenschwersten Personalentscheidungen überhaupt, denn eine Fehlbesetzung verursacht erhebliche Folgekosten. Sie kommen mit einem Auswahlprozess, der oft vom Bauchgefühl abhängt. Sie gehen mit einem System, das Ihnen bei jedem Gespräch Sicherheit und Struktur gibt. Das beginnt mit einem präzisen Anforderungsprofil, das fachliche K.O.-Kriterien klar von wünschenswerten Eigenschaften trennt.
Von der Bewerbersichtung zur begründeten Einstellungsentscheidung
Sie erwerben praxiserprobte Werkzeuge für jeden Schritt des Auswahlprozesses. Im Präsenz-Seminar analysieren Sie gemeinsam in kleiner Gruppe anonymisierte Bewerbungsunterlagen aus dem echten Recruiting-Alltag. In Rollenspielen führen Sie strukturierte Interviews und erhalten danach direktes Feedback von der Seminarleitung sowie von Ihren Mitstreiter:innen. Der Austausch mit Personalverantwortlichen aus anderen Branchen schärft den Blick für typische Bewertungsfehler wie den Halo-Effekt. Nach dem Seminar führen Sie Ihr nächstes Bewerbungsgespräch mit einem Leitfaden, den Sie am ersten Seminartag selbst entwickelt haben.
Was Sie konkret mitnehmen
- Sie gewinnen Sicherheit im Auswahlprozess, von der Anforderungsdefinition bis zur Einstellungsentscheidung. Kandidat:innen bewerten Sie anhand objektiver Kriterien statt nach Bauchgefühl. Für Bewerbungsgespräche entwickeln Sie einen Leitfaden, den Sie direkt im nächsten Interview einsetzen. Nach dem Seminar treffen Sie Personalentscheidungen rechtssicher und AGG-konform.
Das sollten Sie mitbringen
2 Tage voller Praxis und Umsetzung
-
Anforderungsprofile und Auswahlkriterien
- Stellenanforderungen systematisch analysieren
- Fachliche und soziale Kompetenzen gewichten
- K.O.-Kriterien von Soll-Anforderungen klar trennen
- Nutzwertanalyse für objektiven Kandidatenvergleich nutzen
-
Strukturierte Interviews und Bewerbungsgespräche
- Gesprächsleitfäden für konsistente Interviews entwickeln
- Verhaltensbasierte Fragen nach der STAR-Methode einsetzen
- AGG-konforme Interviews ohne unzulässige Fragen führen
- Bewerber:innen nach vordefinierten Kriterien fair bewerten
-
Auswahlentscheidung und Dokumentation
- Entscheidungsmatrix mit individueller Gewichtung erstellen
- Priorisierungsklassen für die Einladungsreihenfolge einsetzen
- Auswahlentscheidungen rechtssicher dokumentieren
- AGG-Fallstricke erkennen und systematisch vermeiden
Für wen ist dieses Seminar?
- Das Seminar richtet sich an HR-Fachkräfte, Personalverantwortliche und Führungskräfte, die regelmäßig an Auswahlentscheidungen beteiligt sind.
- Auch Team- und Abteilungsleiter:innen, die selbst Kandidat:innen für ihren Bereich einstellen, profitieren von den Methoden.
- Wer die rechtlichen Grundlagen kennen möchte, findet im Seminar Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz AGG eine sinnvolle Ergänzung.
- Die Gruppendynamik fördert den Erfahrungsaustausch zu aktuellen Themen im Personalmanagement.
Das sagen unsere Teilnehmer:innen
Gut zu wissen
Was Sie wissen möchten
Welche Kriterien sind bei der Bewerberauswahl entscheidend?
Was ist eine Entscheidungsmatrix bei der Bewerberauswahl?
In welcher Reihenfolge werden Bewerber:innen eingeladen?
Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team
Maßgeschneiderte Inhalte
Wir passen Agenda, Schwerpunkte und Praxisbeispiele an Ihre Branche und Ihr Team an.
Ihr Standort, Ihr Zeitplan
Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.
Teamdynamik nutzen
Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.
Jetzt Platz sichern
| Datum | Veranstaltungsort | Preis | Aktion |
|---|---|---|---|
| 19.–20. Nov2026 | Berlin | 1.450 €netto p. P. | |
| 19.–20. Nov2026 | Hannover | 1.450 €netto p. P. | |
| 24.–25. Nov2026 | Düsseldorf | 1.450 €netto p. P. | |
| 26.–27. Nov2026 | Dresden | 1.450 €netto p. P. | |
| 26.–27. Nov2026 | Frankfurt | 1.450 €netto p. P. | |
| 1.–2. Dez2026 | Bremen | 1.450 €netto p. P. | |
| 2.–3. Dez2026 | Köln | 1.450 €netto p. P. | |
| 3.–4. Dez2026 | Leipzig | 1.450 €netto p. P. | |
| 16.–17. Dez2026 | Online-Live | 1.050 €netto p. P. | |
| 28.–29. Jan2027 | Hamburg | 1.450 €netto p. P. |
Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.
Kein passender Termin dabei? Wir nehmen Sie kostenfrei auf die Warteliste auf und melden uns, sobald ein Termin für Ihr Thema und Ihre Stadt entsteht. Alternativ schlagen Sie uns einen eigenen Wunschtermin für Ihr Haus vor.
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