Präsenzseminar Personalcontrolling

Sie wollen wissen, ob Ihr Unternehmen seine Mitarbeiter erfolgreich weitergebildet hat? Sie möchten herausfinden, wie sich Ihre Personalpolitik im letzten Geschäftsjahr auf Produktivität, Mitarbeiterzufriedenheit und Turnover im Personalbestand ausgewirkt hat? Sie wollen wissen, wie viele Fachkräfte Sie in den kommenden Jahren einstellen müssen, um eine nachhaltige Unternehmensentwicklung zu gewährleisten? Wir zeigen Ihnen, wie! In unserem Seminar „Personalcontrolling“ lernen Sie die quantitativen Methoden und Instrumente kennen, mit Sie denen Maßnahmen und Erfolge im Personalmanagement überprüfen und bewerten können. Durch Personalcontrolling erheben Sie repräsentative Daten über Personalbestand und Personalbedarf, setzen realistische Ziele für die Personalentwicklung und kontrollieren den Erfolg Ihrer implementierten Maßnahmen - für ganzheitliche Personalpolitik, die Ihr Unternehmen voranbringt.

Durch Personalcontrolling zu erfolgreicher Personalpolitik

In unserem Seminar „Personalcontrolling“ entdecken Sie Controlling als Möglichkeit, Erfolge und Potentiale Ihrer Personalstrategie im Unternehmen kritisch zu reflektieren und effektiv zu verbessern. Zu diesem Zweck machen Sie sich die Rolle des Personalcontrollers zueigen und üben sich in der Anwendung verschiedener Methoden des Controllings auf Personalbestand, Personalbedarf und Personalentwicklung. Indem Sie unter Anleitung unserer Experten authentische Fallbeispiele bearbeiten, gewinnen Sie Sicherheit und Routine im Umgang mit den Aufgaben des Personalcontrollings. Besonderes Augenmerk gilt dabei den Controlling-Instrumenten, die Ihnen zur Datenerhebung, -verarbeitung und -auswertung dienen: So verleihen Sie der Personalpolitik im Unternehmens eine solide quantitative Grundlage. Abgerundet wird diese Weiterbildung zum Controlling durch die Auseinandersetzung mit den rechtlichen Rahmenbedingungen des Personalcontrollings.