Ausgezeichnete Weiterbildung
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Für wen eignet sich ein Personalcontrolling-Seminar besonders?
Das Seminar richtet sich an HR-Verantwortliche oder Geschäftsführer, die Personalcontrolling strategisch aufbauen wollen. Sie profitieren von maximaler Flexibilität bei Themenschwerpunkten und können vertrauliche Unternehmensdaten einbringen. Besonders geeignet für Führungskräfte mit speziellen Herausforderungen wie komplexen Organisations-Strukturen oder Branchenbesonderheiten.
Kann ich das Personalcontrolling-Seminar individuell anpassen?
Ja, ein Vorgespräch mit dem Dozenten klärt Ihre spezifischen Schwerpunkte und Herausforderungen. Sie entscheiden, ob Sie sich auf Kennzahlen-Entwicklung, Reporting-Strukturen oder Personalplanung fokussieren möchten. Während des Seminars passen Sie Themenschwerpunkte flexibel an, wenn sich neue Fragestellungen ergeben. Diese Anpassungsfähigkeit unterscheidet Individual- von Gruppenseminaren grundlegend.
Wie führe ich Personalcontrolling in meinem Unternehmen ein?
Starten Sie mit einer Bestandsaufnahme vorhandener Personaldaten und identifizieren Sie Lücken. Definieren Sie fünf bis sieben zentrale Kennzahlen, die zu Ihren Unternehmenszielen passen, statt alle verfügbaren Werte zu erheben. Schaffen Sie Management-Buy-in durch Quick Wins: Zeigen Sie konkrete Erkenntnisse aus ersten Auswertungen. Etablieren Sie regelmäßige Reporting-Rhythmen quartalsweise.
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Sehr gutes informatives und praxisnahes Seminar. Der Dozent ging auf die Fragen ein und gab Lösungsvorschläge.
Sehr individuell auf mich eingegangen. Hilfreiche Unterlagen.
Das Seminar war sehr hilfreich und verständlich. Der Dozent konnte schwierige Sachverhalte gut erklären und mir viele Beispiele erläutern.
Der Dozent geht optimal auf die Fragen der Teilnehmer ein.