Präsenzseminar Personalmanagement Aufbau
Sieben von zehn Fehlbesetzungen resultieren nicht aus mangelnder Fachkompetenz, sondern aus Persönlichkeitsinkongruenzen und kulturellen Misfits. Sie führen Vorstellungsgespräche mit psychologischer Tiefe statt Bauchgefühl und nutzen die Big Five Persönlichkeitspsychologie zur systematischen Kandidateneinschätzung. Das Seminar vermittelt Ihnen persönlichkeitspsychologische Grundlagen für Personalmanagement-Prozesse von der Bewerberauswahl bis zur Integration. Sie analysieren Kommunikationsmuster in Gesprächssituationen und entwickeln strukturierte Interviewleitfäden basierend auf psychologischen Frameworks. Professionelle Vorstellungsgespräche bedeuten nicht standardisierte Fragenkataloge, sondern adaptive Gesprächsführung, die Persönlichkeitsmerkmale gezielt erfasst und mit Stellenanforderungen abgleicht.
Persönlichkeitspsychologie für Personaler: Big Five im Recruiting-Kontext
Die Big Five Persönlichkeitspsychologie umfasst fünf zentrale Dimensionen menschlichen Verhaltens: Offenheit für Erfahrungen, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit und Neurotizismus. Sie übersetzen diese psychologischen Konstrukte in konkrete Gesprächsführungsstrategien für Vorstellungsgespräche und Talent Management. Persönlichkeitspsychologie für Personaler bedeutet nicht oberflächliche Typenmodelle, sondern wissenschaftlich fundierte Verhaltensvorhersagen für Teamdynamik und Performance. Sie entwickeln Fragen, die Big Five-Dimensionen reliabel erfassen, interpretieren Antwortmuster systematisch und bewerten Cultural Fit objektiv statt subjektiv. Gesprächsführungsstrategien integrieren aktives Zuhören, verhaltensbasierte Fragetechniken und psychologische Sicherheit für authentische Kandidatenantworten, während Sie gleichzeitig rechtliche Grenzen im Recruiting wahren und Diskriminierungsrisiken minimieren.
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Seminarinhalte
Persönlichkeitspsychologie: Big Five für Recruiting
> Big Five Persönlichkeitsmodell: Fundament für Kandidateneinschätzung
> Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion interpretieren
> Verträglichkeit und Neurotizismus im Teamkontext bewerten
> Persönlichkeitsmerkmale mit Stellenanforderungen abgleichen
> Cultural Fit objektiv statt subjektiv einschätzen
Vorstellungsgespräche professionell führen
> Strukturierte Interviewleitfäden entwickeln systematisch
> Verhaltensbasierte Fragen: STAR-Methode anwenden
> Kommunikationsmuster erkennen und deuten
> Aktives Zuhören: Kandidaten authentisch erfassen
> Gesprächsdynamik steuern statt reagieren
Talent Management und Personalentwicklung strategisch
> Recruiting-Prozesse psychologisch optimieren
> Onboarding mit Persönlichkeitsprofilen gestalten
> Personalentwicklung: Stärken statt Schwächen fokussieren
> Team-Komposition: Persönlichkeiten komplementär besetzen
> Rechtliche Grenzen: Diskriminierung vermeiden professionell
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Ihr Nutzen
Sie führen Vorstellungsgespräche mit Big Five Persönlichkeitspsychologie statt Bauchgefühl und schätzen Kandidaten systematisch ein. Persönlichkeitsmerkmale interpretieren Sie verhaltensbasiert und gleichen diese mit Stellenanforderungen sowie Cultural Fit ab. Strukturierte Interviewleitfäden entwickeln Sie psychologisch fundiert mit STAR-Methodik. Gesprächsdynamik steuern Sie professionell durch aktives Zuhören und adaptive Fragetechniken. Recruiting-Prozesse optimieren Sie durch Persönlichkeitspsychologie für höhere Passgenauigkeit und niedrigere Fehlbesetzungsquoten langfristig.
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Vorkenntnisse
Grundkenntnisse im Personalwesen oder erste Praxiserfahrung in HR-Abteilungen sind hilfreich. Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ihre Gesprächsführungskompetenzen für professionelle Vorstellungsgespräche systematisch ausbauen möchten. Quereinsteiger mit Führungserfahrung sind willkommen. Falls Sie Ihre HR-Grundlagen festigen möchten, empfehlen wir als Vorbereitung unser Personalmanagement Grundlagen Seminar.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte in Personalmanagement, Personalentwicklung, Talent Management und HR Business Partner-Rollen. Besonders profitieren Sie, wenn Sie regelmäßig Vorstellungsgespräche führen, Recruiting-Prozesse verantworten oder Personalentwicklungsstrategien konzipieren. Team- und Abteilungsleiter mit Personalverantwortung erwerben psychologische Kompetenzen für bessere Teamzusammenstellung. Als Ergänzung für die praktische Gesprächsführung empfehlen wir unser Mitarbeiterjahresgespräch Seminar.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Kombinieren Sie diese Weiterbildung mit unserem Management und Führung Aufbau Seminar für ganzheitliche Führungskompetenz über Recruiting hinaus. Bringen Sie aktuelle Stellenprofile und konkrete Recruiting-Herausforderungen aus Ihrem Unternehmen mit und entwickeln Sie während des Seminars maßgeschneiderte Interviewleitfäden mit Dozenten-Feedback. Wenden Sie die Big Five-Fragetechniken innerhalb der ersten zwei Wochen in realen Vorstellungsgesprächen an und dokumentieren Sie Ihre Erkenntnisse für kontinuierliche Verbesserung. Für strategische Personalentwicklung empfehlen wir ergänzend unser Coaching und Führung Seminar zur Vertiefung psychologischer Gesprächsführung. Etablieren Sie in Ihrer HR-Abteilung standardisierte Big Five-basierte Interviewprozesse für konsistente und faire Kandidatenbewertung über alle Interviewer hinweg.
SI-PM-011
Ausgezeichnete Weiterbildung
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Was ist die Big Five Persönlichkeitspsychologie?
Big Five Persönlichkeitspsychologie beschreibt menschliches Verhalten in fünf Dimensionen: Offenheit für Erfahrungen, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit und Ntizismus. Entwickelt durch faktorenanalytische Forschung seit den 1930er Jahren gilt das Modell als wissenschaftlich fundiertes Framework für Persönlichkeitserfassung im beruflichen Kontext.
Welche Gesprächsführungsmethoden gibt es für Vorstellungsgespräche?
Bewährte Gesprächsführungsmethoden umfassen strukturierte Interviews mit standardisierten Fragen für Vergleichbarkeit, verhaltensbasierte Interviews nach STAR-Methode zur Erfassung konkreter Verhaltensmuster, situative Interviews mit Fallbeispielen sowie kompetenzbasierte Interviews fokussiert auf Stellenanforderungen. Strategische Personalplanung ermöglicht proaktive Personalbedarfsdeckung.
Wie bewertet man Cultural Fit objektiv?
Cultural Fit bewerten Sie objektiv durch explizite Definition Ihrer Unternehmenskultur anhand konkreter Werte und Verhaltensweisen statt vager Bauchgefühle. Strategische Personalplanung ermöglicht proaktive Personalbedarfsdeckung. Datenbasierte Personalentscheidungen reduzieren Fehlbesetzungsrisiken. Systematisches HR-Management steigert Mitarbeiterzufriedenheit und Retention.
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer |
2 Tage
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1 Tag
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Nach Absprache
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| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
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