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Präsenzseminar Entscheidungsentwicklung im Change Management

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Entscheidungsfindung ist der kritische Erfolgsfaktor in Change-Prozessen. Etwa 65 Prozent der Transformationsprojekte scheitern, weil Führungsentscheidungen unklar oder verspätet kommen. Sie lernen, zwischen sorgfältiger Analyse und zeitnahem Handeln zu balancieren und entwickeln Kompetenzen für systematische Entscheidungsentwicklung. Partizipative Ansätze binden Stakeholder aktiv ein und schaffen Akzeptanz. Bewährte Methoden wie Nutzwertanalyse und Szenario-Technik strukturieren komplexe Entscheidungssituationen systematisch.

Entscheidungen unter Unsicherheit treffen

Sie entwickeln Strategien zur systematischen Entscheidungsfindung in dynamischen Veränderungsprozessen und lernen, mit unvollständigen Informationen umzugehen. Kognitive Verzerrungen erkennen Sie frühzeitig und vermeiden typische Denkfallen. Iteratives Lernen und psychologische Sicherheit ermöglichen schnelle Korrekturen ohne Gesichtsverlust. Nach dem Seminar treffen Sie Entscheidungen selbstsicher und transparent – auch unter hohem Zeitdruck und Unsicherheit in komplexen Change-Situationen.

  • Seminarinhalte

    Methoden zur Entscheidungsfindung

    > Nutzwertanalyse für strukturierte Bewertungen nutzen
    > Entscheidungsmatrizen für komplexe Situationen anwenden
    > Szenario-Analysen für Unsicherheiten entwickeln
    > Risikobewertung systematisch durchführen
    > Entscheidungsgrundlagen datenbasiert entwickeln und fundiert treffen

     

    Entscheidungen unter Unsicherheit treffen

    > Kognitive Verzerrungen erkennen und vermeiden
    > Mit unvollständigen Informationen umgehen
    > Iteratives Lernen in Change-Prozessen etablieren
    > Psychologische Sicherheit für Fehlerkultur schaffen
    > Entscheidungen zeitnah treffen ohne Perfektion

     

    Change Leadership durch klare Entscheidungen

    > Stakeholder in Entscheidungsfindung einbinden
    > Transparente Entscheidungskommunikation gestalten
    > Widerstände durch partizipative Ansätze reduzieren
    > Commitment durch gemeinsame Lösungen erreichen
    > Entscheidungen nachhaltig verankern

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der Entscheidungsentwicklung und lernen, Stakeholder aktiv in Lösungsentwicklung einzubinden. Die Fähigkeit zur systematischen Entscheidungsfindung stärken Sie gezielt für komplexe Change-Situationen. Kognitive Verzerrungen erkennen Sie frühzeitig und vermeiden typische Denkfallen. Nach dem Seminar treffen Sie Entscheidungen selbstsicher, transparent und partizipativ – auch unter hohem Zeitdruck.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse in Change Management sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Erste Erfahrungen in der Führung von Change-Prozessen erleichtern den Einstieg. Das Seminar eignet sich für Einsteiger und Fortgeschrittene gleichermaßen.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter und Change Manager, die in Transformationsprojekten strategische Entscheidungen treffen oder vorbereiten. Team- und Abteilungsleiter profitieren von den praxisnahen Methoden zur partizipativen Entscheidungsfindung. Teilnehmende profitieren vom direkten Austausch und Netzwerk-Effekten mit anderen Entscheidern. Relevant auch für die Mitarbeiterführung im Change Management. Erste Führungserfahrung ist hilfreich, aber keine Voraussetzung.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Dokumentieren Sie jede wichtige Change-Entscheidung mit drei Elementen: Was wurde entschieden, warum diese Entscheidung und welche Alternativen wurden geprüft. Diese Transparenz schafft Vertrauen und erleichtert spätere Anpassungen. Stakeholder verstehen Ihre Logik und akzeptieren Entscheidungen leichter, weil sie die Abwägung nachvollziehen können. Nutzen Sie ein einfaches Change-Dashboard für kontinuierliche Sichtbarkeit aller relevanten Entscheidungen im Projekt.

SEMINAR-NR.:

SI-CM-003

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE
Öffentliches
Seminar
Individual
Seminar
Inhouse
Seminar
Öffentliches Seminar
Öffentliches Seminar
1 2 3

SEMINAR-NR.: SI-CM-003

DE, AT, CH,

1.490,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.773,10 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Was ist Entscheidungsentwicklung im Change Management?

Entscheidungsentwicklung im Change Management umfasst systematische Methoden zur strukturierten Vorbereitung und Umsetzung von Führungsentscheidungen in Veränderungsprozessen. Sie analysieren Optionen mit Nutzwertanalysen und Szenario-Techniken, binden Stakeholder partizipativ ein und schaffen Akzeptanz durch transparente Kommunikation. Iteratives Lernen ermöglicht schnelle Anpassungen bei neuen Erkenntnissen ohne Gesichtsverlust.

Welche Methoden zur Entscheidungsfindung gibt es?

Bewährte Methoden umfassen Nutzwertanalyse für objektive Bewertungen, Entscheidungsmatrizen für komplexe Abwägungen und Szenario-Analysen für unsichere Situationen. Partizipative Ansätze wie Konsent-Verfahren binden Teams aktiv ein. Datenbasierte Entscheidungsgrundlagen kombinieren qualitative Stakeholder-Perspektiven mit quantitativen KPIs. Iterative Methoden erlauben schrittweise Anpassung bei dynamischen Change-Prozessen.

Wie treffe ich Entscheidungen unter Unsicherheit?

Entscheidungen unter Unsicherheit erfordern Akzeptanz unvollständiger Informationen und Fokus auf Reversibilität statt Perfektion. Sie definieren Entscheidungskorridore mit klaren Rahmenbedingungen und treffen zeitnahe Entscheidungen mit geplanten Review-Punkten. Kognitive Verzerrungen wie Confirmation Bias erkennen Sie durch systematische Alternativprüfung. Psychologische Sicherheit im Team ermöglicht offene Fehlerkultur für schnelles Lernen.

Seminarmethoden Ähnliche Seminare
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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