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Seminar Entscheidungsentwicklung im Change Management

Präsenzseminar Entscheidungsentwicklung im Change Management

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65 Prozent der Transformationsprojekte scheitern an unklaren Team-Entscheidungen. Ihr Führungsteam steht gemeinsam vor der Herausforderung, zwischen gründlicher Analyse und zeitnahem Handeln im Unternehmenskontext zu balancieren. Sie entwickeln als Team systematische Entscheidungsfindung im Change Management durch bewährte Methoden wie Nutzwertanalyse und Szenario-Technik, angepasst an Ihre organisationsspezifischen Anforderungen. Partizipative Entscheidungsprozesse ermöglichen Mitgestaltung auf allen Ebenen, während das Führungsteam klare Orientierung für Mitarbeiter bietet trotz Unsicherheit und Komplexität in firmeninternen Transformationsprozessen.

Entscheidungsmethoden für Ihre Organisationsrealität anpassen

Ihr Team erlernt Werkzeuge für unternehmenskritische Entscheidungen: Entscheidungsmatrizen bewerten Alternativen im Geschäftskontext, Nutzwertanalysen quantifizieren Faktoren basierend auf Unternehmenszielen und Szenario-Analysen antizipieren branchenspezifische Entwicklungen. Kognitive Verzerrungen wie Gruppendenken erkennt Ihr Führungsteam durch Reflexion. Datenbasierte Ansätze mit KPIs zur Entscheidungsqualität ermöglichen Verbesserung der Team-Kompetenz. Psychologische Sicherheit etablieren Sie als Führungskultur für Diskurs und Kritik.

  • Seminarinhalte

    Team-Entscheidungskompetenz im Unternehmen entwickeln

    > Entscheidungsmatrizen gemeinsam an Geschäftskontext anpassen
    > Nutzwertanalysen: Unternehmensziele in Bewertung integrieren
    > Szenario-Analysen für branchenspezifische Entwicklungen nutzen
    > Gruppendenken und Status-Quo-Bias im Team erkennen
    > Firmenspezifische KPIs zur Entscheidungsqualität etablieren

     

    Partizipative Entscheidungen in der Organisation gestalten

    > Interne Stakeholder-Analyse: Abteilungsinteressen gezielt
    > Konsentverfahren für tragfähige Führungsteam-Entscheidungen
    > Entscheidungskriterien unternehmensweit klar kommunizieren
    > Mitarbeiter-Feedback als wertvollen Input in Entscheidungen
    > Psychologische Sicherheit als Führungskultur etablieren

     

    Agile Entscheidungsprozesse firmenintern verankern

    > Iteratives Lernen: Team-Entscheidungen als Experimente gestalten
    > Sprint-Entscheidungszyklen in Change-Projekte integrieren
    > Team-Retrospektiven zur gemeinsamen Reflexion nutzen
    > Fehlerkultur entwickeln: Gemeinsam aus Fehlentscheidungen lernen
    > Change Leadership durch einheitliche Team-Orientierung stärken

     

  • Ihr Nutzen

    Ihr Team entwickelt Entscheidungskompetenz durch Analysewerkzeuge und erkennt Gruppendenken frühzeitig. Partizipative Methoden befähigen zur Einbindung aller Ebenen. Entscheidungen unter Unsicherheit trifft Ihr Team souverän durch iteratives Lernen und psychologische Sicherheit. Team-Leadership stärken Sie durch einheitliche Orientierung bei Kommunikation.

  • Vorkenntnisse

    Grundlegende Team-Erfahrung in Führung oder Projektleitung ist hilfreich. Ihr Führungsteam sollte Offenheit für systematische Methoden und Bereitschaft zur kritischen Reflexion bisheriger Entscheidungsmuster mitbringen. Als Ergänzung empfehlen wir unser Change Management Grundlagen Inhouse-Seminar für gemeinsames Transformations-Know-how in Ihrer Organisation.

Zielgruppe

Das Inhouse-Seminar richtet sich an Führungsteams, Change Manager-Gruppen und Projektleiter-Teams, die in Transformationsprozessen gemeinsam Entscheidungen treffen. Besonders profitieren Geschäftsführungs- und Abteilungsleiter-Teams, die einheitliche Entscheidungskultur etablieren wollen, sowie gesamte Change-Governance-Strukturen Ihrer Organisation. Für Team-Konfliktlösungskompetenzen empfehlen wir unser Erfolgreiche Konfliktbewältigung im Change Management Inhouse-Seminar. Preis auf Anfrage.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Kombinieren Sie diese Weiterbildung mit unserem Agile Führung im Change Management für Team-Transformationskompetenz. Bringen Sie firmeninterne Entscheidungssituationen mit und wenden Sie die Werkzeuge auf Ihre Organisationsrealität an. Etablieren Sie ein Team-Tracking zur Reflexion. Für Verankerung empfehlen wir unser Mitarbeiterführung im Change Management Inhouse-Seminar.

SEMINAR-NR.:

SI-CM-003

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SEMINAR-NR.: SI-CM-003

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
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1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie implementiere ich partizipative Entscheidungsfindung im Change?

Partizipative Entscheidungsfindung beginnt mit Befugnisverteilung durch Delegations-Frameworks wie RACI und Entscheidungskriterien für alle Ebenen. Konsentverfahren ermöglichen tragfähige Team-Entscheidungen, während Stakeholder-Dialoge Perspektiven integrieren. Psychologische Sicherheit schaffen Sie durch Leadership-Vorbildfunktion, Fehlerkultur und Retrospektiven zur Reflexion von Entscheidungsqualität.

Welche Rolle spielen Entscheidungen in Change-Phasen?

Entscheidungen sind in jeder Phase kritisch: Initialisierung erfordert Go/No-Go-Entscheidungen, Konzeption verlangt Strategieentscheidungen zu Zielen, Mobilisierung benötigt Stakeholder-Commitment und Umsetzung fordert Anpassungsentscheidungen basierend auf Feedback. Verankerung erfordert Integration in Unternehmenskultur. Strukturierte Methoden erhöhen Erfolgswahrscheinlichkeit durch Transparenz.

Wie schaffe ich eine konstruktive Fehlerkultur bei Entscheidungen?

Konstruktive Fehlerkultur entsteht durch Leadership-Vorbildfunktion beim Eingestehen von Fehlentscheidungen, Retrospektiven zur Ursachenanalyse und Celebration von Lernen aus Experimenten. Psychologische Sicherheit etablieren Sie durch Kommunikation von Unsicherheiten, Trennung von Personen und Ergebnissen sowie Lessons-Learned-Prozesse. Iterative Ansätze gestalten Fehler als Input für Verbesserungen.

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Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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