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Seminar Entscheidungsentwicklung im Change Management

Präsenzseminar Entscheidungsentwicklung im Change Management

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Entscheidungsfindung ist der kritische Erfolgsfaktor in Change-Prozessen. Etwa 65 Prozent der Transformationsprojekte scheitern, weil Führungsentscheidungen unklar oder verspätet kommen. Sie lernen, zwischen sorgfältiger Analyse und zeitnahem Handeln zu balancieren und entwickeln Kompetenzen für systematische Entscheidungsentwicklung. Partizipative Ansätze binden Stakeholder aktiv ein und schaffen Akzeptanz im gesamten Unternehmen. Bewährte Methoden wie Nutzwertanalyse und Szenario-Technik strukturieren komplexe Entscheidungssituationen systematisch für Ihre Organisation.

Partizipative Entscheidungsfindung im Team

Ihr Team entwickelt gemeinsam Entscheidungskompetenzen für dynamische Veränderungsprozesse und lernt, mit unvollständigen Informationen umzugehen. Kognitive Verzerrungen erkennen Sie kollektiv und vermeiden typische Denkfallen durch systematische Alternativprüfung. Iteratives Lernen und psychologische Sicherheit ermöglichen schnelle Korrekturen ohne Gesichtsverlust. Nach dem Seminar trifft Ihr Team Entscheidungen selbstsicher und transparent – abgestimmt auf Ihre spezifischen Unternehmensstrukturen und Change-Herausforderungen.

  • Seminarinhalte

    Methoden zur Entscheidungsfindung im Unternehmen

    > Nutzwertanalyse für strukturierte Team-Bewertungen
    > Entscheidungsmatrizen für komplexe Situationen anwenden
    > Szenario-Analysen für Ihre Change-Prozesse entwickeln
    > Risikobewertung systematisch im Team durchführen
    > Datenbasierte Entscheidungsgrundlagen schaffen

     

    Entscheidungen unter Unsicherheit treffen

    > Kognitive Verzerrungen kollektiv erkennen und vermeiden
    > Mit unvollständigen Informationen als Team umgehen
    > Iteratives Lernen in Change-Prozessen etablieren
    > Psychologische Sicherheit für Fehlerkultur schaffen
    > Entscheidungen zeitnah treffen ohne Perfektion

     

    Change Leadership durch partizipative Entscheidungen

    > Stakeholder aus allen Bereichen einbinden
    > Transparente Entscheidungskommunikation gestalten
    > Widerstände durch gemeinsame Lösungen reduzieren
    > Commitment im gesamten Unternehmen erreichen
    > Entscheidungen nachhaltig in Organisation verankern

     

  • Ihr Nutzen

    Ihr Team gewinnt Sicherheit in der systematischen Entscheidungsfindung und bindet Stakeholder aktiv in die Lösungsentwicklung ein. Kognitive Verzerrungen erkennen Sie kollektiv und vermeiden typische Denkfallen. Die Entscheidungskompetenz Ihrer Organisation stärken Sie gezielt für komplexe Change-Situationen. Nach dem Seminar trifft Ihr Team Entscheidungen selbstsicher, transparent und partizipativ.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse in Change Management sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Erste Erfahrungen in der Führung von Change-Prozessen erleichtern den Einstieg. Das Inhouse-Seminar passt sich flexibel an das Erfahrungsniveau Ihres Teams an.

Zielgruppe

Das Inhouse-Seminar richtet sich an Führungsteams, Projektleiter und Change Manager in Ihrem Unternehmen, die gemeinsam strategische Entscheidungen in Transformationsprojekten treffen oder vorbereiten. Team- und Abteilungsleiter profitieren von den praxisnahen Methoden zur partizipativen Entscheidungsfindung. Ihr Team entwickelt gemeinsam praxisnahe Lösungen für Ihre spezifischen Unternehmensherausforderungen. Erste Führungserfahrung ist hilfreich, aber keine Voraussetzung.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Etablieren Sie wöchentliche 30-Minuten-Slots für offene Entscheidungsdiskussionen in Ihrem Team. Jedes Mitglied kann Entscheidungen zur Diskussion stellen ohne Hierarchie-Barrieren. Dokumentieren Sie Argumente pro und contra transparent auf einem gemeinsamen Board. Diese Rituale schaffen psychologische Sicherheit und trainieren systematisches Entscheidungsdenken kontinuierlich. Teams mit solchen Formaten treffen Entscheidungen schneller und mit höherer Akzeptanz im Change.

SEMINAR-NR.:

SI-CM-003

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SEMINAR-NR.: SI-CM-003

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
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3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie implementiere ich partizipative Entscheidungsfindung im Change?

Partizipative Entscheidungsfindung beginnt mit klaren Rollen und Entscheidungskompetenzen für alle Beteiligten. Sie definieren Entscheidungskorridore mit transparenten Rahmenbedingungen und binden relevante Stakeholder frühzeitig durch Workshops ein. Konsent-Verfahren ermöglichen tragfähige Lösungen ohne Einstimmigkeitszwang. Regelmäßige Retrospektiven reflektieren Entscheidungsqualität und optimieren Prozesse kontinuierlich im Team.

Welche Rolle spielen Entscheidungen in Change-Phasen?

In jeder Change-Phase sind spezifische Entscheidungen kritisch: Initialisierung erfordert strategische Weichenstellungen zu Zielen und Scope. Konzeption betrifft Vorgehensmodelle und Ressourcenplanung. Mobilisierung fokussiert auf Stakeholder-Einbindung und Kommunikation. Umsetzung erfordert operative Entscheidungen unter Zeitdruck. Verankerung sichert Nachhaltigkeit durch strukturelle Verankerung in der Organisation.

Wie schaffe ich konstruktive Fehlerkultur bei Entscheidungen?

Konstruktive Fehlerkultur entsteht durch psychologische Sicherheit und systematische Fehleranalyse ohne Schuldzuweisung. Sie trennen Entscheidungsqualität zum Zeitpunkt X von späteren Ergebnissen mit neuen Erkenntnissen. Retrospektiven fokussieren auf Lerneffekte statt Verantwortlichkeiten. Führungskräfte zeigen durch Fehlentscheidungen Anpassungsbereitschaft. Teams verstehen Entscheidungen als iterative Hypothesen zum Lernen.

Seminarmethoden Ähnliche Seminare
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Dauer
2 Tage
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Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
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Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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