
Präsenzseminar Change Management Aufbau
Sie haben bereits Change-Grundlagen und möchten Ihr Methodenrepertoire individuell erweitern? Diese Change Management Weiterbildung als Individual-Seminar verbindet bewährte Frameworks mit agilen Ansätzen exakt nach Ihrem Bedarf. In zwei intensiven Tagen erarbeiten Sie mit Ihrem persönlichen Dozenten, wie Sie klassische Change-Methoden nach Kotter oder ADKAR mit Scrum und Kanban in Ihrer spezifischen Situation kombinieren. Sie lernen, Change-Prozesse in hybriden Organisationen zu steuern und Widerstände auf Executive-Level zu managen. Das Aufbauseminar wird im Vorgespräch auf Ihre konkreten Herausforderungen und Ziele zugeschnitten.
Agiles Change Management für Ihre Transformation
Sie entwickeln Strategien für Ihre digitalen Transformationsprojekte und lernen, zwischen agilen Teams und traditionellen Strukturen zu vermitteln. Das Seminar vermittelt Stakeholder-Management auf C-Level und Change-Controlling mit KPIs. Durch Ihre eigenen Fallstudien transferieren Sie die Methoden direkt in laufende Projekte. Maximale Flexibilität bei Standort, Termin und Schwerpunkten.
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Seminarinhalte
Vertiefung Change-Strategien
> Agile Change Management-Methoden (Scrum, Kanban im Change-Kontext)
> Digitale Transformation systematisch gestalten
> Widerstandsmanagement für komplexe Situationen
> Change Leadership und Change Management verzahnen
Leadership im Change
> Stakeholder-Engagement auf Executive-Level
> Kommunikationsstrategien für komplexe Transformationen
> Change Agents und Change Champions entwickeln
> Führungsrolle in hybriden Organisationen
Praxistransfer und Moderne Tools
> Change-Controlling und Erfolgsmessung mit KPIs
> Tools für hybride und remote Change-Prozesse
> Integration von ADKAR, Kotter und agilen Frameworks
> Praxis-Fallstudien digitaler Transformationen
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Ihr Nutzen
Sie erweitern Ihr Change-Methodenrepertoire um agile Ansätze exakt nach Ihrem Bedarf und können klassische mit modernen Frameworks in Ihrer Organisation kombinieren. Nach dem Aufbauseminar steuern Sie digitale Transformationen systematisch und managen Widerstände auch auf Executive-Level professionell. Sie entwickeln messbare Change-Strategien mit klaren KPIs für Ihre spezifischen Ziele. Maximale Flexibilität bei Standort und Termin ermöglicht Ihnen, Change-Kompetenzen genau dann zu entwickeln, wenn Sie diese benötigen. Die 1:1-Betreuung garantiert vollständige Vertraulichkeit für unternehmenskritische Themen. Sie bauen Ihre Kompetenz als Change Agent aus und können zwischen agilen und traditionellen Strukturen wirksam vermitteln.
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Vorkenntnisse
Für dieses Aufbauseminar sind fundierte Grundkenntnisse im Change Management erforderlich. Sie sollten bereits Veränderungsprozesse begleitet oder gesteuert haben und mit Basis-Konzepten wie Change-Kurven, Stakeholder-Analysen und Kommunikationsplanung vertraut sein. Idealerweise haben Sie unser Change Management Grundlagen Seminar besucht oder verfügen über vergleichbare praktische Erfahrung in Change-Projekten.
Zielgruppe
Das Individual-Seminar richtet sich an Change Manager, Projektleiter und Führungskräfte, die bereits Veränderungsprozesse verantworten und ihre Methodenkompetenz gezielt ausbauen möchten. Angesprochen sind Fachkräfte aus Organisationsentwicklung, HR Business Partnering und Transformation Management, die komplexe Change-Vorhaben in agilen oder hybriden Organisationen steuern und absolute Vertraulichkeit benötigen. Auch Führungskräfte in sensiblen Change-Situationen, die neben ihrer Linienverantwortung Change-Initiativen leiten, profitieren von der individuellen Vertiefung moderner Change-Ansätze. Als weiterführende Qualifikation empfehlen wir unser Change Leadership Seminar für die Entwicklung Ihrer Führungsrolle im Wandel.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Kombinieren Sie dieses Aufbauseminar mit unseren Spezialisierungen für ganzheitliche Change-Kompetenz. Vertiefen Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten im Konfliktmanagement Seminar für schwierige Veränderungssituationen. Die Verbindung von Change Management Weiterbildung mit agilen Projektmanagement-Methoden schafft optimale Voraussetzungen für erfolgreiche Transformationen in dynamischen Organisationen. Nutzen Sie die erworbenen Kenntnisse direkt nach dem Seminar in Ihren laufenden Projekten und vereinbaren Sie bei Bedarf Follow-up-Sessions mit Ihrem Dozenten. So entwickeln Sie kontinuierlich Ihren eigenen Change-Ansatz und bauen Ihre Expertise als gefragter Transformationsbegleiter aus.
SI-CM-007
Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie läuft die Buchung und Terminvereinbarung ab?
Nach Buchung und Zahlung vereinbaren Sie individuell mit unserem Kundensupport Ihren Wunschtermin und Standort.
Welche konkreten Frameworks werden vermittelt?
Sie lernen ADKAR, Kotter 8-Stufen-Modell und deren Integration mit Scrum, Kanban sowie agilen Change-Management-Ansätzen kennen.
Kann ich die Inhalte während des Seminars anpassen?
Ja, Sie bestimmen die Schwerpunkte und können Themen während des Seminars flexibel anpassen.
Unsere Seminarmethoden
Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
Dauer |
2 Tage
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1 Tag
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Nach Absprache
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Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
Garantierte Durchführung* | |||
Verfügbar in DE, AT, CH | |||
Monatlich buchbar | |||
Personalisiertes Zertifikat | |||
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
Professionelle Seminarunterlagen | |||
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
Individuelle Seminarinhalte | |||
Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
Persönliche Nachbetreuung | |||
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
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