Präsenzseminar Change Management Aufbau

Wie wird das Seminar an unsere Transformation angepasst?

Vor dem Seminar analysieren wir Ihre Situation: Transformationsziele, Stakeholder-Konstellationen und Herausforderungen. Sie teilen relevante Dokumente wie Change-Konzepte und Organigramme. Im Seminar arbeiten wir mit Ihren echten Fällen statt Beispielen. Methoden und Tools passen wir an Ihre Prozesse und Reporting-Standards an. Übungen fokussieren auf Ihre realen Widerstände. So entsteht praxisnahes Lernen mit direktem Transfer in Ihre Projekte.

Welche Rollen sollten aus unserem Unternehmen teilnehmen?

Ideal sind interdisziplinäre Teams: Change Manager, Führungskräfte mit Transformationsverantwortung, HR und Projektleiter. Diese Mischung fördert abteilungsübergreifendes Verständnis. 8-12 Teilnehmende ermöglichen intensive Diskussionen. Falls Sie größere Teams schulen möchten, empfehlen wir mehrere Durchläufe. So entstehen Change-Netzwerke, die nach dem Seminar Ihre Transformation gemeinsam vorantreiben und voneinander lernen.

Welche Unterlagen erhalten Sie nach dem Seminar?

Sie erhalten alle Unterlagen angepasst an Ihre Organisation: Templates für Change-Dashboards mit Ihren KPIs, Business Case-Vorlagen nach Ihren Guidelines, Stakeholder-Analysen. Übungsresultate wie entwickelte Change-Strategien und ROI-Kalkulationen nehmen Sie mit. Wir dokumentieren Best Practices und Lessons Learned aus den Diskussionen. Optional unterstützen wir mit Follow-up-Sessions für die Umsetzung und offene Fragen.