
Präsenzseminar Change Management Aufbau
Ihr Change-Team soll gemeinsam die nächste Kompetenzstufe erreichen? Diese Change Management Weiterbildung als Inhouse-Seminar verbindet bewährte Frameworks mit agilen Ansätzen für die spezifische Unternehmenssituation. In zwei Tagen erarbeiten Sie, wie klassische Change-Methoden nach Kotter oder ADKAR mit Scrum und Kanban kombiniert werden. Sie lernen, Change-Prozesse in hybriden Arbeitsumgebungen zu steuern und Widerstände zu managen. Das Aufbauseminar wird auf Branche, Projekte und firmenspezifische Rahmenbedingungen zugeschnitten.
Agiles Change Management für Ihre Transformation
Das Team entwickelt Strategien für digitale Transformationsprojekte im konkreten Unternehmenskontext. Sie lernen, zwischen agilen Teams und traditionellen Strukturen zu vermitteln. Das Seminar vermittelt internes Stakeholder-Management auf C-Level und Change-Controlling mit KPIs. Durch eigene Fallstudien transferieren Sie die Methoden direkt in laufende Projekte.
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Seminarinhalte
Vertiefung Change-Strategien
> Agile Change Management-Methoden (Scrum, Kanban im Change-Kontext)
> Digitale Transformation systematisch gestalten
> Widerstandsmanagement für Fortgeschrittene
> Change Leadership und Change Management verzahnen
Leadership im Change
> Stakeholder-Engagement auf Executive-Level
> Kommunikationsstrategien für komplexe Transformationen
> Change Agents und Change Champions entwickeln
> Führungsrolle in hybriden Organisationen
Praxistransfer und Moderne Tools
> Change-Controlling und Erfolgsmessung mit KPIs
> Tools für hybride und remote Change-Prozesse
> Integration von ADKAR, Kotter und agilen Frameworks
> Eigene Fallstudien digitaler Transformationen
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Ihr Nutzen
Ihr gesamtes Team entwickelt sich gemeinsam und spricht nach dem Seminar dieselbe Change-Sprache. Sie erweitern das Methodenrepertoire um agile Ansätze und können klassische mit modernen Frameworks im Unternehmen kombinieren. Nach dem Aufbauseminar steuern Sie digitale Transformationen systematisch und managen Widerstände auch auf Executive-Level professionell. Sie entwickeln messbare Change-Strategien mit klaren KPIs für spezifische Unternehmensziele. Durch die Inhouse-Durchführung können interne Prozesse, Systeme und Herausforderungen offen besprochen werden. Ihr Team baut seine Kompetenz als Change Agents aus und kann zwischen agilen und traditionellen Strukturen wirksam vermitteln. Preis auf Anfrage - wir erstellen Ihnen ein individuelles Angebot basierend auf Teilnehmerzahl und Anpassungswünschen.
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Vorkenntnisse
Für dieses Aufbauseminar sind fundierte Grundkenntnisse im Change Management erforderlich. Die Teilnehmer sollten bereits Veränderungsprozesse begleitet oder gesteuert haben und mit Basis-Konzepten wie Change-Kurven, Stakeholder-Analysen und Kommunikationsplanung vertraut sein. Idealerweise hat das Team unser Change Management Grundlagen Seminar besucht oder verfügt über vergleichbare praktische Erfahrung in Change-Projekten.
Zielgruppe
Das Inhouse-Seminar richtet sich an interne Change Manager, Projektleiter und Führungskräfte, die bereits Veränderungsprozesse verantworten und ihre Methodenkompetenz gemeinsam ausbauen möchten. Angesprochen sind Teams aus Organisationsentwicklung, HR Business Partnering und Transformation Management, die komplexe Change-Vorhaben in agilen oder hybriden Strukturen steuern. Auch Führungskräfte, die neben ihrer Linienverantwortung Change-Initiativen leiten, profitieren von der gemeinsamen Vertiefung moderner Change-Ansätze. Als weiterführende Qualifikation empfehlen wir unser Change Leadership Seminar für die Entwicklung der Führungsrolle im Wandel.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Kombinieren Sie dieses Aufbauseminar mit unseren Spezialisierungen für ganzheitliche Change-Kompetenz im Team. Vertiefen Sie die Kommunikationsfähigkeiten der Mitarbeiter im Konfliktmanagement Seminar für schwierige Veränderungssituationen. Die Verbindung von Change Management Weiterbildung mit agilen Projektmanagement-Methoden schafft optimale Voraussetzungen für erfolgreiche Transformationen in dynamischen Organisationen. Nutzen Sie die erworbenen Kenntnisse direkt nach dem Seminar in laufenden Projekten und etablieren Sie regelmäßige Team-Reviews zur Methodenanwendung. So entwickelt das Team kontinuierlich einen eigenen Change-Ansatz und baut seine Expertise als gefragter interner Transformationsbegleiter aus.
SI-CM-007
Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie unterscheidet sich das Aufbau- vom Grundlagen-Seminar?
Das Aufbauseminar setzt Change-Grundwissen voraus und fokussiert agile Methoden, digitale Transformation und Executive-Stakeholder-Management.
Welche konkreten Frameworks werden vermittelt?
Teams lernen ADKAR, Kotter 8-Stufen-Modell und deren Integration mit Scrum, Kanban sowie agilen Change-Management-Ansätzen kennen.
Können wir eigene Fallstudien einbringen?
Ja, das ist sogar erwünscht. Wir passen das Seminar an konkrete Change-Projekte und Unternehmensherausforderungen an.
Unsere Seminarmethoden
Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
Dauer |
2 Tage
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1 Tag
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Nach Absprache
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Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
Garantierte Durchführung* | |||
Verfügbar in DE, AT, CH | |||
Monatlich buchbar | |||
Personalisiertes Zertifikat | |||
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
Professionelle Seminarunterlagen | |||
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
Individuelle Seminarinhalte | |||
Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
Persönliche Nachbetreuung | |||
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
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