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Seminar Digitale Geschäftsmodelle entwickeln

Online-Seminar Digitale Geschäftsmodelle entwickeln

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Digitale Geschäftsmodelle erfordern mehr als Technologie-Implementierung. Sie entwickeln Wertversprechen, Erlösmodelle und Kundenbeziehungen systematisch mit dem Business Model Canvas. Bewährte Patterns wie Plattform-Ökonomie, SaaS oder Freemium bilden die Grundlage für tragfähige Geschäftskonzepte. Sie analysieren Marktpotenziale, identifizieren Kundensegmente und strukturieren digitale Wertschöpfung nachhaltig. KI-Integration für Personalisierung und Automatisierung erweitert Ihre Geschäftsmodell-Optionen strategisch.

Business Model Canvas für digitale Geschäftsmodelle

Sie entwickeln mit dem Business Model Canvas systematisch alle neun Bausteine Ihres Geschäftsmodells: Von Kundensegmenten über Wertversprechen bis zur Kostenstruktur visualisieren Sie Zusammenhänge auf einer Seite. Für die Validierung entwickeln Sie einen MVP und testen Hypothesen iterativ am Markt. Praxisnahe Übungen vertiefen das Gelernte, sodass Sie nach dem Seminar die Geschäftsmodell-Innovation umsetzen – von der ersten Idee bis zur Skalierungsstrategie mit klaren Monetarisierungspfaden.

  • Seminarinhalte

    Grundlagen digitaler Geschäftsmodelle

    > Markttrends analysieren und Potenziale bewerten
    > Kundensegmente identifizieren und priorisieren
    > Digitale Wertversprechen systematisch entwickeln
    > Geschäftsmodell-Patterns verstehen und einordnen

     

    Business Model Canvas in der Praxis

    > Die neun Bausteine des Canvas systematisch erarbeiten
    > Plattform-Geschäftsmodelle mit Netzwerkeffekten gestalten
    > SaaS, Freemium und Pay-per-Use Modelle entwickeln
    > KI-Potenziale für Personalisierung integrieren

     

    Von der Idee zur Umsetzung

    > MVP entwickeln und Hypothesen validieren
    > Erlösmodelle definieren und Kostenstruktur kalkulieren
    > Geschäftsmodell-Innovation systematisch umsetzen
    > Skalierungsstrategien planen und Roadmaps erstellen

     

  • Ihr Nutzen

    Sie entwickeln systematisch digitale Geschäftsmodelle mit dem Business Model Canvas und validieren Ihre Konzepte datenbasiert. Bewährte Patterns wie Plattform-Ökonomie, SaaS oder Freemium setzen Sie gezielt ein. Nach dem Seminar gestalten Sie Wertversprechen, Erlösmodelle und Kundenbeziehungen strategisch fundiert. Online-Format ermöglicht flexible Teilnahme ohne Reiseaufwand.

  • Vorkenntnisse

    Sie benötigen keine spezifischen Vorkenntnisse. Grundkenntnisse in digitalen Technologien sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Falls Sie Ihre strategischen Kompetenzen erweitern möchten, empfehlen wir ergänzend unser KI-Einführung für Führungskräfte Seminar.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Produktmanager, Geschäftsführer und Innovationsverantwortliche, die digitale Geschäftsmodelle entwickeln oder bestehende Modelle transformieren. Strategieverantwortliche und Berater profitieren von systematischen Methoden zur Geschäftsmodell-Innovation. Auch Gründer und Intrapreneure erwerben Kompetenzen für tragfähige digitale Geschäftskonzepte. Für organisatorische Umsetzung empfehlen wir unser Change Management Grundlagen Online-Seminar.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Geschäftsmodell-Innovation unterscheidet sich grundlegend von reiner Digitalisierung: Sie verändern bewusst Wertschöpfung, Wertbereitstellung oder Erlösmodelle für höhere Gewinne. Beispiel Carsharing – Automobilhersteller wechselten von "Auto verkaufen" zu "Mobilität als Service" mit wiederkehrenden Einnahmen statt einmaligem Verkauf. Sie nutzen den Business Model Canvas als Werkzeug für systematische Innovation und testen neue Modelle iterativ. Für agile Führung in der digitalen Transformation empfehlen wir ergänzend unser Online-Seminar Agile Führung in der digitalen Transformation.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-DI-019

ONLINESEMINAR

eLearning Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-EL-DI-019

Online

890,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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DE,

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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie validiere ich Geschäftsmodell-Hypothesen effektiv?

Sie validieren Geschäftsmodell-Hypothesen durch systematisches Testen kritischer Annahmen: Entwickeln Sie einen MVP mit Kernfunktionen und testen Sie Zahlungsbereitschaft durch Landing Pages. Interviews mit Zielkunden validieren Wertversprechen qualitativ, A/B-Tests quantifizieren Nutzerverhalten. Definieren Sie messbare Erfolgsmetriken wie Conversion-Rate oder Customer Acquisition Cost und iterieren Sie basierend auf Daten.

Was unterscheidet Plattform-Geschäftsmodelle von klassischen Modellen?

Plattform-Geschäftsmodelle verbinden zwei oder mehr Kundengruppen auf zweiseitigen Märkten und profitieren von Netzwerkeffekten: Je mehr Nutzer, desto höher der Wert für alle. Airbnb verbindet Gastgeber und Reisende, Amazon Marketplace Verkäufer und Käufer. Klassische Modelle schaffen Wert linear durch Produktion und Verkauf. Plattformen orchestrieren Wertschöpfung zwischen Teilnehmern und monetarisieren durch Transaktionsgebühren.

Welche Rolle spielt KI bei Geschäftsmodell-Innovation?

KI erweitert Geschäftsmodelle durch drei Dimensionen: Personalisierung individualisiert Wertversprechen wie bei Netflix durch Empfehlungssysteme. Automatisierung reduziert Betriebskosten durch Chatbots und ermöglicht neue Skalierungseffekte. Prädiktive Analysen verbessern Entscheidungen durch Customer Lifetime Value Prognosen. Sie lernen, KI strategisch einzusetzen – als Kernbestandteil des Wertversprechens oder als Effizienz-Tool.

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