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Online-Seminar Agile Führung in der digitalen Transformation

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Digitale Transformationen verändern Arbeitswelten grundlegend. Teams arbeiten verteilt, Hierarchien flachen ab, Entscheidungswege beschleunigen sich. Agile Führung befähigt Ihre Mitarbeiter zu eigenverantwortlichem Handeln, ohne Kontrolle zu verlieren. Sie schaffen Rahmenbedingungen für Selbstorganisation, etablieren psychologische Sicherheit und steuern über transparente Ziele statt Mikromanagement. Das Seminar vermittelt systematische Methoden: Scrum für iteratives Arbeiten, Kanban für Workflow-Transparenz, OKRs für strategisches Alignment. Sie lernen, Vertrauen aufzubauen, Retrospektiven zu gestalten und asynchrone Koordination zu ermöglichen.

Agile Transformation systematisch gestalten

Digitale Veränderungen gelingen nicht durch Technologie allein. Sie erfordern kulturellen Wandel: von Befehlsketten zu Empowerment, von Fehlerangst zu Lernkultur, von starren Plänen zu adaptiven Sprints. Sie definieren Autonomiegrade mit Delegation Poker, klären Entscheidungsrechte durch RACI-Matrizen und etablieren Feedback-Schleifen. Change Management und agile Führung verschmelzen: Sie begleiten Widerstände wertschätzend, binden Skeptiker ein und feiern Erfolge transparent. Ihre Teams entwickeln sich von Ausführenden zu Gestaltern. Für Veränderungsprozesse empfehlen wir unser Change Management Online-Seminar (https://www.seminar-institut.de/online-seminar-change-management-grundlagen).

  • Seminarinhalte

    Grundlagen agiler Führung und Servant Leadership

    > Prinzipien agiler Führung: Vertrauen, Transparenz, Iteration
    > Servant Leadership in Veränderungsprozessen etablieren
    > Autonomiegrade klären: Delegation Poker für Remote-Teams
    > Psychologische Sicherheit schaffen – Fehlerkultur entwickeln

     

    Remote Leadership für verteilte Teams

    > Vertrauen über Distanz aufbauen: Rituale und Kommunikation
    > Asynchrone Koordination: Core Hours, Video-Updates, Dokumentation
    > Virtuelle Teamführung über Zeitzonen hinweg gestalten
    > Digitale Kollaborationstools systematisch nutzen
    > 1:1-Formate für persönliche Bindung in Remote-Settings
    > Onboarding neuer Mitarbeiter ohne physische Präsenz

     

    Agile Methoden systematisch anwenden

    > Scrum für iterative Produktentwicklung: Sprints, Dailies, Reviews
    > Kanban für Workflow-Visualisierung: WIP-Limits, Durchlaufzeiten
    > OKRs als Alignment-Mechanismus: Objectives, Key Results, Tracking
    > Retrospektiven moderieren: Whiteboards, Voting, Action Items
    > Hybride Formate kombinieren: Präsenz-Events plus Remote-Alltag

     

  • Ihr Nutzen

    Sie führen Remote-Teams mit klaren agilen Strukturen, etablieren Selbstorganisation durch systematische Delegation und schaffen psychologische Sicherheit für fehlertolerantes Lernen. OKRs ersetzen Mikromanagement durch transparentes Ziel-Alignment. Sie moderieren virtuelle Retrospektiven, die konkrete Verbesserungen erzeugen, und nutzen digitale Kollaborationstools souverän für asynchrone Koordination.

  • Vorkenntnisse

    Führungserfahrung ist hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Sie sollten grundlegende digitale Arbeitsmittel wie Video-Conferencing und Cloud-Dokumente kennen. Wenn Sie Veränderungsprozesse strukturiert begleiten möchten, bietet unser Change Management Aufbau-Seminar ideale Vertiefung.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte mit Remote-Teams, Team- und Projektleiter in digitalen Transformationen, Abteilungsleiter in agilen Organisationen sowie Scrum Master und Agile Coaches. Sie profitieren besonders, wenn Sie räumlich verteilte Teams koordinieren, hybride Arbeitsmodelle gestalten oder Change-Prozesse mit agilen Methoden verbinden möchten. Auch erfahrene Manager, die von klassischer zu agiler Führung wechseln, erhalten praxisnahe Werkzeuge. Falls Sie strategische Digitalisierung aus Unternehmensperspektive betrachten, empfehlen wir ergänzend unser KI-Einführung für Führungskräfte.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Vertrauen entsteht nicht automatisch. Ohne spontane Gespräche und nonverbale Signale brauchen Sie bewusste Rituale: Beginnen Sie Meetings mit persönlichem Check-in, teilen Sie eigene Unsicherheiten transparent und halten Sie regelmäßige 1:1-Calls. Etablieren Sie informellen Austausch durch zufällige Paarungen. Dokumentieren Sie Entscheidungen schriftlich, damit alle nachvollziehen können, warum etwas gilt. Zeigen Sie Wertschätzung explizit durch öffentliche Danksagungen. Vertrauen wächst durch Konsistenz: Halten Sie Zusagen, antworten Sie verlässlich und seien Sie in vereinbarten Zeitfenstern erreichbar. Ihr Team merkt schnell, ob Sie kontrollieren oder befähigen – agile Führung bedeutet loslassen mit klaren Leitplanken.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-DI-018

ONLINESEMINAR

eLearning Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-EL-DI-018

Online

890,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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1.059,10 €

Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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DE,

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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Welche Tools brauche ich für agile Führung?

Agile Führung kombiniert mehrere Tool-Kategorien: Kollaborations-Whiteboards für Retrospektiven, Projektmanagement-Software für Kanban und Sprint-Tracking, Kommunikationsplattformen für Updates, OKR-Tools für Ziel-Transparenz sowie Video-Conferencing. Entscheidend ist konsistente Nutzung: Wählen Sie 3-4 zentrale Werkzeuge, schulen Sie Ihr Team gründlich und dokumentieren Sie Konventionen. Tools ersetzen keine Führung, sie verstärken Ihre Rituale.

Wie funktioniert Scrum in agilen Teams?

Scrum folgt einem klaren Rhythmus: 2-4-wöchige Sprints mit Planning, Daily Standup, Review und Retrospektive. Dailies sind kurze Abstimmungen mit Timeboxing, Plannings nutzen Story-Schätzungen, Reviews präsentieren Ergebnisse. Das Product Backlog bleibt transparent für alle. Entscheidend ist explizite Dokumentation: Definition of Done und Akzeptanzkriterien müssen schriftlich eindeutig sein, damit alle wissen, wann ein Task abgeschlossen ist.

Welche Herausforderungen gibt es bei agiler Führung?

Agile Führung erfordert bewusstes Management: Vertrauensaufbau verlangt strukturierte Check-ins und transparente Kommunikation. Psychologische Sicherheit braucht Räume für 1:1-Gespräche und anonyme Retrospektiven. Selbstorganisation funktioniert nur mit expliziten OKRs und klaren Entscheidungsrechten. Diese Herausforderungen lösen Sie durch bewusste Rituale, klare Strukturen und empathische Führung.

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