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Online-Seminar Führungskräfte und das Prozessmanagement

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Führungskräfte steuern Unternehmen durch Prozesse – doch zwei Drittel aller Optimierungsprojekte scheitern an fehlender systematischer Vorgehensweise auch in virtuellen Arbeitsumgebungen. Sie analysieren im Online-Seminar Geschäftsprozesse strukturiert statt intuitiv und identifizieren dabei Optimierungspotenziale mit messbaren Kennzahlen flexibel von Ihrem Arbeitsplatz. Prozessmanagement umfasst die systematische Planung, Steuerung und kontinuierliche Verbesserung aller Unternehmensabläufe für höhere Effizienz und Kundennutzen unabhängig vom Standort. Sie lernen bewährte Methoden wie SWOT-Analyse für strategisches Prozessmanagement, ABC-Analyse zur Priorisierung kritischer Prozesse und digitale Prozesslandkarten zur Visualisierung virtueller Wertschöpfungsketten. Strategisches Prozessmanagement verknüpft operative Abläufe mit Unternehmenszielen und schafft messbare Wettbewerbsvorteile durch systematische Prozessoptimierung in Remote-Teams.

Digitale Prozessmanagement-Methoden und virtuelle Werkzeuge

SWOT-Analyse bewertet Prozess-Stärken und Schwächen systematisch sowie externe Chancen und Risiken für fundierte Optimierungsentscheidungen in virtuellen Workshops. ABC-Analyse klassifiziert Prozesse nach strategischer Bedeutung digital – A-Prozesse mit höchster Priorität erhalten maximale Optimierungsressourcen für schnellsten ROI remote gesteuert. Digitale Prozesslandkarten visualisieren alle Unternehmensprozesse strukturiert von Kernprozessen über Unterstützungsprozesse bis Führungsprozesse in kollaborativen Online-Whiteboards und zeigen Schnittstellen transparent. Sie entwickeln konkrete Prozessoptimierungsstrategien basierend auf Kennzahlen wie Durchlaufzeit, Prozesskosten und Fehlerquoten statt subjektiver Einschätzungen virtuell messbar. Prozessorientierte Führung in Remote-Teams bedeutet Verantwortlichkeiten klar zu definieren, Ressourcen effizient digital zuzuweisen und kontinuierliche Verbesserung systematisch zu etablieren für nachhaltige Geschäftsprozess-Excellence über Distanz hinweg.

  • Seminarinhalte

    Grundlagen strategisches Prozessmanagement virtuell

    > Prozessmanagement-Definition: Planung, Steuerung, Optimierung
    > Geschäftsprozesse vs. Unterstützungsprozesse digital unterscheiden
    > Prozessorientierte Unternehmensführung remote etablieren
    > Prozess-Reifegrad bewerten: Von ad-hoc bis optimiert virtuell
    > Digitale Prozessmanagement-Ziele definieren und messen

     

    Methoden für digitale Prozessanalyse und Optimierung

    > SWOT-Analyse: Prozess-Stärken und Schwächen online erkennen
    > ABC-Analyse: Kritische Prozesse virtuell priorisieren
    > Digitale Prozesslandkarten erstellen und visualisieren
    > Kennzahlen definieren: Durchlaufzeit, Kosten, Qualität remote
    > Engpässe identifizieren und systematisch digital beseitigen

     

    Prozessoptimierung in Remote-Teams implementieren

    > Optimierungsstrategien entwickeln mit messbarem ROI virtuell
    > Prozessverantwortliche definieren und remote befähigen
    > Widerstände bei digitalen Prozessänderungen überwinden
    > Kontinuierliche Verbesserung verankern: PDCA-Zyklus online
    > Prozess-Controlling: Fortschritt messen und virtuell steuern

     

  • Ihr Nutzen

    Sie analysieren Geschäftsprozesse systematisch mit SWOT- und ABC-Analyse statt intuitiv und identifizieren messbare Optimierungspotenziale durch Kennzahlen wie Durchlaufzeit und Prozesskosten flexibel von Ihrem Arbeitsplatz. Digitale Prozesslandkarten erstellen Sie strukturiert zur Visualisierung von Wertschöpfungsketten und Schnittstellen in virtuellen Whiteboards. Prozessorientierte Führung etablieren Sie durch klare Verantwortlichkeiten und kontinuierliche Verbesserung nach PDCA-Zyklus remote. Strategisches Prozessmanagement verknüpfen Sie mit Unternehmenszielen virtuell.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse in Unternehmensführung und betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen sind hilfreich. Spezifisches Prozessmanagement-Vorwissen ist nicht erforderlich – Sie erlernen alle Methoden von Grund auf praxisorientiert und digital. Falls Sie Ihre strategischen Führungskompetenzen erweitern möchten, empfehlen wir ergänzend unser Online-Seminar Management und Führung Grundlagen für ganzheitliche Führungskompetenz virtuell.

Zielgruppe

Das Online-Prozessmanagement-Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte mit Verantwortung für Geschäftsprozesse in verteilten Teams: Geschäftsführer, Abteilungsleiter, Controller, Qualitätsmanager und Projektleiter, die Prozesse systematisch analysieren und optimieren möchten. Besonders profitieren Sie, wenn Sie Effizienzsteigerungen durch digitale Prozessoptimierung erzielen, Prozesskosten senken oder prozessorientierte Führung in Remote-Teams etablieren wollen. Für die praktische Umsetzung von Veränderungen empfehlen wir als Ergänzung unser Online-Seminar Change Management Grundlagen zur erfolgreichen Implementierung virtueller Prozessoptimierungen.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Kombinieren Sie diese Online-Weiterbildung mit unserem virtuellen Controlling Grundlagen Seminar für ganzheitliche Steuerungskompetenz über Prozessmanagement hinaus digital. Bringen Sie konkrete Prozesse aus Ihrem Verantwortungsbereich mit und erstellen Sie während des Online-Seminars erste digitale Prozesslandkarten sowie SWOT-Analysen in kollaborativen Whiteboards mit Dozenten-Feedback. Nutzen Sie die erlernten Methoden innerhalb der ersten zwei Wochen und führen Sie eine ABC-Analyse Ihrer kritischsten Geschäftsprozesse durch. Etablieren Sie ein virtuelles Prozessmanagement-Board mit Vertretern aus operativen Bereichen, Controlling und Qualitätsmanagement für systematische und nachhaltige Prozessoptimierung remote.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-PZ-002

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE

ONLINESEMINAR

eLearning Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-EL-PZ-002

Online

1.150,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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1

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DE,

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Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Welche Tools eignen sich für digitales Prozessmanagement?

Für digitales Prozessmanagement eignen sich kollaborative Plattformen wie Miro oder Mural zur Erstellung virtueller Prozesslandkarten sowie Business Process Model and Notation Tools für standardisierte Prozessmodellierung systematisch. Prozesscontrolling-Software wie Signavio oder Celonis ermöglicht Process Mining und kontinuierliche Überwachung durch Echtzeit-Dashboards transparent. KI-gestützte Analysewerkzeuge identifizieren automatisch Optimierungspotenziale in Prozessdaten messbar. Projektmanagement-Tools integrieren Prozessmanagement in operative Workflows digital.

Wie funktioniert Prozessmanagement im Home-Office?

Prozessmanagement im Home-Office funktioniert durch konsequente Digitalisierung von Prozessanalyse und -steuerung systematisch. Erstellen Sie Prozesslandkarten kollaborativ in virtuellen Whiteboards während Online-Workshops und nutzen Sie Cloud-basierte Prozessmanagement-Software für standortunabhängigen Zugriff auf Prozessdokumentationen. Etablieren Sie regelmäßige virtuelle Prozessreviews per Videokonferenz zur kontinuierlichen Verbesserung. Kennzahlensysteme implementieren Sie über digitale Dashboards, die allen Beteiligten Echtzeit-Transparenz über Prozessperformance bieten remote.

Welche Rolle spielt KI im modernen Prozessmanagement?

KI spielt zunehmend zentrale Rolle im modernen Prozessmanagement durch Automatisierung von Routineanalysen und prädiktive Optimierungsvorschläge systematisch. Process Mining nutzt KI zur automatischen Identifikation von Prozessschwachstellen aus Event-Logs und Transaktionsdaten messbar. Machine Learning-Algorithmen erkennen Muster in Prozessabläufen und prognostizieren Engpässe bevor sie auftreten. Robotic Process Automation automatisiert repetitive Prozessschritte und steigert Effizienz. Natural Language Processing ermöglicht automatische Extraktion von Prozessinformationen aus unstrukturierten Dokumenten transparent.

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