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Seminar Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement

Präsenzseminar Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement

4.9 (8)

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Prozessmanagement erfordert systematisches Vorgehen und strategische Perspektive. Sie lernen, Ihre spezifischen Geschäftsprozesse durch kontinuierliche Verbesserung nachhaltig zu optimieren und individuelle Verschwendungsquellen konsequent zu eliminieren. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis für die Balance zwischen Stabilität und Wandel in Ihrem Verantwortungsbereich. Bewährte Ansätze wie der PDCA-Zyklus und die Kaizen-Philosophie passen Sie auf Ihre Führungsherausforderungen an. Sie analysieren bestehende Prozesse strukturiert und identifizieren Optimierungspotenziale in Ihrer Organisation.

Ihre individuelle Verbesserungsstrategie entwickeln

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Steuerung Ihrer KVP-Projekte und lernen, Stakeholder gezielt in Verbesserungsprozesse einzubinden. Prozesscontrolling befähigt Sie, Erfolge messbar zu machen und datenbasiert zu argumentieren. Für die nachhaltige Verankerung neuer Arbeitsweisen in Ihrem Verantwortungsbereich stärken Sie gezielt Ihre Change-Leadership-Kompetenz. Nach dem Individual-Coaching leiten Sie Optimierungsprojekte selbstsicher und erreichen nachweisbare Ergebnisse durch systematische Verbesserungsmethoden. Inhalte werden im Vorgespräch auf Ihre spezifischen Herausforderungen zugeschnitten.

  • Seminarinhalte

    Ihre KVP-Strategie entwickeln

    > KVP-Philosophie auf Ihre Organisation anwenden
    > PDCA-Zyklus für Ihre Projekte adaptieren
    > Verschwendung in Ihren Prozessen identifizieren
    > Ihre Prioritäten für Quick Wins definieren

     

    Führung in Optimierungsprojekten

    > Stakeholder für Ihre KVP-Initiative gewinnen
    > Widerstände in Ihrer Organisation adressieren
    > Kennzahlen für Ihre Prozesse definieren
    > Root Cause Analysis für Ihre Probleme einsetzen
    > Change Management für Ihre Verankerung planen

     

    Ihre individuelle Roadmap erstellen

    > KPIs für Ihre Prozessqualität entwickeln
    > Mitarbeiter in Ihrer Abteilung einbinden
    > Quick Wins in Ihrer Organisation kommunizieren
    > Verbesserungskultur in Ihrem Bereich aufbauen

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der strategischen Planung und Führung von Optimierungsprojekten und lernen, Ihre spezifischen Prozesse datenbasiert zu verbessern. Ihre Analyse- und Argumentationskompetenz stärken Sie gezielt für die Überzeugung von Stakeholdern und Entscheidern. Nach dem Coaching etablieren Sie messbare Verbesserungsprozesse in Ihrem Verantwortungsbereich und führen KVP-Initiativen erfolgreich.

  • Vorkenntnisse

    Führungserfahrung und erste Berührungspunkte mit Prozessmanagement sind von Vorteil. Konkrete Optimierungsvorhaben oder aktuelle Prozess-Herausforderungen erleichtern den Praxistransfer. Das Coaching eignet sich für Führungskräfte, die strategische Verantwortung für Prozessoptimierung tragen. Für grundlegende Prozessmanagement-Kenntnisse empfehlen wir unser Individual-Seminar Prozessmanagement Grundlagen.

Zielgruppe

Das Individual-Coaching richtet sich an Geschäftsführer, Bereichsleiter und Abteilungsleiter, die KVP-Strategien für ihre Organisation entwickeln möchten. Prozessverantwortliche und Quality Manager mit strategischer Verantwortung profitieren von der individuellen Perspektive. Auch Change Manager und Lean-Koordinatoren, die eine unternehmensweite Verbesserungskultur etablieren wollen, gewinnen wertvolle Impulse. Sie arbeiten gezielt an Ihren eigenen Prozess-Herausforderungen.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Identifizieren Sie vor dem KVP-Start Ihre drei kritischsten Stakeholder: den Skeptiker mit Einfluss, den verborgenen Champion und den Entscheider mit Budget-Verantwortung. Einzelgespräche klären ihre Perspektive und Erfolgskriterien. Der Skeptiker braucht Risikoabsicherung, der Champion Sichtbarkeit, der Entscheider ROI-Argumente. Entwickeln Sie für jeden eine spezifische Kommunikationsstrategie. Diese Zeit vor Projektstart verhindert Widerstände später und sichert nachhaltige Unterstützung. Für komplexe Stakeholder-Konstellationen empfehlen wir unser Individual-Coaching zu Führungskräfte und Prozessmanagement.

SEMINAR-NR.:

SI-PZ-003

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Individual
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Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-PZ-003

DE, AT, CH,

2.150,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie implementiert man KVP erfolgreich im Unternehmen?

Erfolgreiche KVP-Implementierung erfordert Führungsunterstützung – Management muss Verbesserungskultur vorleben. Binden Sie Mitarbeiter durch Ideenworkshops und Verbesserungsteams ein. Definieren Sie messbare KPIs. Schulen Sie Mitarbeiter in KVP-Methoden. Starten Sie mit Pilotprojekten und Quick Wins, kommunizieren Sie Erfolge sichtbar. Etablieren Sie Rhythmen für Reviews und Optimierungszyklen. KVP ist ein Marathon, kein Sprint.

Was macht erfolgreiche Prozessoptimierung aus?

Erfolgreiche Prozessoptimierung zeichnet sich aus durch Messbarkeit mit klaren KPIs, Nachhaltigkeit durch Verankerung im Arbeitsalltag, Mitarbeiter-Akzeptanz durch Beteiligung statt Betroffenheit, spürbaren Kundennutzen, ROI-Fokus durch wirtschaftliche Rechtfertigung, iteratives Vorgehen in kleinen Schritten statt großer Umbrüche und aktives Change Management zur Adressierung von Widerständen.

Wie überwinde ich Widerstände gegen Prozessveränderungen?

Widerstände überwinden Sie durch transparente Kommunikation des Warums. Binden Sie Betroffene früh in die Planung ein. Zeigen Sie Quick Wins für sichtbare Erfolge, die Vertrauen schaffen. Nehmen Sie Ängste ernst und adressieren Sie Sorgen konkret. Bieten Sie Schulungen an, um Unsicherheit zu reduzieren. Führungskräfte leben Veränderung vor. Haben Sie Geduld: Kulturwandel braucht Zeit.

Seminarmethoden Bewertungen 8 Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

Bewertungen 8
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Seminarbewertungen

4.9
(8 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 4.9
Seminarinhalte 4.8
Orientierung am Bedarf 4.9
Seminarunterlagen 4.9
Lernumgebung 4.8

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