Präsenzseminar Prozessmanagement Aufbau

Ineffiziente Geschäftsprozesse kosten Unternehmen durchschnittlich 20-30% ihrer Produktivität – und Führungskräfte tragen die strategische Verantwortung für systematische Prozessanalyse und nachhaltige Optimierung statt reaktivem Krisenmanagement. Sie entwickeln im Individual-Coaching fortgeschrittene Prozessmanagement-Kompetenzen maßgeschneidert auf Ihre Führungsrolle für quantitative Prozessanalyse mit messbaren Kennzahlen, SIPOC-Modellierung nach Six Sigma für strategische Prozessvisualisierung und kontinuierliche Verbesserungsprozesse zur nachhaltigen Prozessoptimierung in Ihrer Verantwortung. Das persönliche Prozessmanagement-Coaching vermittelt Ihnen praxiserprobte Methoden zur Identifikation von Engpässen, Redundanzen und Verschwendung in Ihren Geschäftsprozessen sowie deren systematische Beseitigung durch strukturierte Optimierungsansätze abgestimmt auf Ihre Branche und spezifische Führungsherausforderungen.

SIPOC-Methode und kontinuierlicher Verbesserungsprozess für Führungskräfte

Das SIPOC-Modell (Supplier, Input, Process, Output, Customer) strukturiert Prozessanalyse systematisch durch Visualisierung aller Prozesskomponenten auf einer Seite und dient Ihnen als strategisches Kommunikationsinstrument für Stakeholder-Management im Kontext Six Sigma-basierter Prozessmanagement-Initiativen. Sie lernen quantitative Prozessanalyse-Methoden für messbare Kennzahlen wie Durchlaufzeiten, Fehlerquoten und Ressourcenauslastung kennen und wenden diese auf Ihre spezifischen Führungsherausforderungen an. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) nach Kaizen-Prinzipien verankert Prozessoptimierung als Daueraufgabe durch systematische Reflexion, Experimentierung und Anpassung mit besonderem Fokus auf Change Management und Widerstandsbewältigung. Sie entwickeln Ihre persönliche Prozessmanagement-Strategie für Kern-, Steuerungs- und Unterstützungsprozesse mit Implementierungsplänen, Ressourcenbedarf und Erfolgsmessung direkt anwendbar in Ihrer Führungsverantwortung.