Präsenzseminar Prozessmanagement Aufbau

Ineffiziente Geschäftsprozesse kosten Unternehmen durchschnittlich 20-30% ihrer Produktivität – nicht durch fehlende Tools, sondern durch mangelnde systematische Prozessanalyse und fehlende gemeinsame Prozess-Sprache im Team. Ihre Mitarbeiter entwickeln in der Inhouse-Schulung fortgeschrittene Prozessmanagement-Kompetenzen direkt an Ihren Unternehmensprozessen für quantitative Prozessanalyse mit messbaren Kennzahlen, SIPOC-Modellierung nach Six Sigma für systematische Prozessvisualisierung und kontinuierliche Verbesserungsprozesse zur nachhaltigen Prozessoptimierung in Ihrer Organisation. Die firmenspezifische Prozessmanagement-Schulung vermittelt Ihrem Team praxiserprobte Methoden zur Identifikation von Engpässen, Redundanzen und Verschwendung in Ihren Geschäftsprozessen sowie deren systematische Beseitigung durch strukturierte Optimierungsansätze abgestimmt auf Ihre Branche und Systeme.

SIPOC-Methode und kontinuierlicher Verbesserungsprozess im Unternehmenskontext

Das SIPOC-Modell (Supplier, Input, Process, Output, Customer) strukturiert Prozessanalyse systematisch durch Visualisierung aller Prozesskomponenten Ihrer Kernprozesse auf einer Seite und bildet die Grundlage für Six Sigma-basiertes Prozessmanagement in Ihrer Organisation. Ihr Team lernt quantitative Prozessanalyse-Methoden für messbare Kennzahlen wie Durchlaufzeiten, Fehlerquoten und Ressourcenauslastung Ihrer spezifischen Geschäftsprozesse kennen und wendet diese direkt auf Ihre internen Abläufe an. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) nach Kaizen-Prinzipien verankert Prozessoptimierung in Ihrer Unternehmenskultur als Daueraufgabe durch systematische Reflexion, Experimentierung und Anpassung gemeinsam im Team. Sie entwickeln konkrete Optimierungsstrategien für Ihre Kern-, Steuerungs- und Unterstützungsprozesse mit Implementierungsplänen, Ressourcenbedarf und Erfolgsmessung direkt anwendbar im Arbeitsalltag Ihrer Organisation.