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Seminar Prozessmanagement Aufbau

Präsenzseminar Prozessmanagement Aufbau

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Effiziente Geschäftsprozesse entscheiden über Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität von Unternehmen. In diesem Prozessmanagement-Aufbau-Seminar entwickelt Ihr Team fortgeschrittene Kompetenzen zur systematischen Prozessanalyse und -optimierung direkt an Ihren eigenen Prozessen. Sie lernen quantitative Prozessanalyse, visualisieren Abläufe mit dem SIPOC-Modell nach Six Sigma und etablieren kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP). Das Inhouse-Format ermöglicht die Arbeit an realen Prozessen aus Ihrem Unternehmen. Ihr Team entwickelt gemeinsam eine prozessorientierte Sprache und nachhaltige Optimierungsstrategien für Ihre Organisation.

Geschäftsprozesse im Team analysieren und optimieren

Ihr Team erarbeitet praktische Werkzeuge für die systematische Prozessanalyse Ihrer firmenspezifischen Abläufe. Prozesskennzahlen messen und interpretieren Sie gemeinsam für strategische Entscheidungen in Ihrer Organisation. Mit SIPOC-Modellierung visualisiert Ihr Team komplexe Prozesse verständlich für alle Stakeholder. Nach dem Seminar steuern Sie Prozessoptimierungen strukturiert und verankern Verbesserungen nachhaltig durch gemeinsames Prozessverständnis im Team.

  • Seminarinhalte

    Quantitative Prozessanalyse für Ihr Unternehmen

    > Prozesskennzahlen firmenspezifisch erheben
    > Durchlaufzeiten in Ihren Abläufen messen
    > Prozesskosten für Ihre Organisation kalkulieren
    > Datenbasierte Entscheidungen gemeinsam treffen

     

    SIPOC-Modell für Ihre Prozesse nutzen

    > Supplier-Input-Process-Output-Customer analysieren
    > Prozesslandkarten für Ihr Unternehmen erstellen
    > Schnittstellen zwischen Abteilungen transparent machen
    > Komplexe Abläufe teamweit visualisieren

     

    KVP-Kultur in Ihrer Organisation etablieren

    > Kontinuierlichen Verbesserungsprozess verankern
    > Verbesserungsvorschläge im Team systematisch bewerten
    > Prozessoptimierungen gemeinsam priorisieren
    > Nachhaltigkeit durch teamweite Reviews sichern

     

  • Ihr Nutzen

    Ihr Team gewinnt Sicherheit in der quantitativen Prozessanalyse und erkennt Optimierungspotenziale systematisch. Mit SIPOC-Modellierung visualisieren Sie Ihre Prozesse transparent für alle Stakeholder. Die Fähigkeit, kontinuierliche Verbesserungsprozesse zu etablieren, stärken Sie gemeinsam. Nach dem Seminar leitet Ihr Team Prozessoptimierungen strukturiert und schafft messbare Effizienzgewinne in Ihrer Organisation.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse in Prozessmanagement sind von Vorteil. Erste Erfahrungen mit Prozessorganisation oder Projektarbeit im Team erleichtern den Einstieg in fortgeschrittene Analysemethoden.

Zielgruppe

Das Inhouse-Seminar richtet sich an Teams aus Management, Abteilungsleitung und Controlling, die Geschäftsprozesse systematisch optimieren möchten. Prozessverantwortliche, Qualitätsmanager und Business Analysten profitieren von den Methoden. Ihr Team entwickelt gemeinsam praxisnahe Lösungen für Ihre firmenspezifischen Herausforderungen. Change Manager und Scrum Master, die Prozessoptimierung in ihre Projekte integrieren, erwerben hier wertvolle Kompetenzen.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Prozessoptimierung scheitert oft nicht an Methoden, sondern an unterschiedlichem Prozessverständnis im Team. Wenn Marketing "Lead-Generierung" anders definiert als Vertrieb, entstehen Reibungsverluste. Inhouse-Trainings schaffen gemeinsame Sprache: Alle verstehen unter "Prozessschritt" dasselbe. Diese Basis ermöglicht produktive Diskussionen über Verbesserungen. Ein Team, das Prozessmanagement-Prinzipien gemeinsam versteht, optimiert 3x schneller als Einzelkämpfer.

SEMINAR-NR.:

SI-PZ-007

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SEMINAR-NR.: SI-PZ-007

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
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1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie bindet man Prozessmanagement in die Unternehmenskultur ein?

Prozessmanagement in die Unternehmenskultur verankern erfordert Top-Down-Commitment durch Führungskräfte als Vorbilder. Sie etablieren eine gemeinsame Prozess-Sprache mit Begriffen wie SIPOC oder KVP. Die Prozesseigner definieren Sie klar mit Verantwortlichkeiten für Steuerung und Optimierung. Erfolge machen Sie sichtbar durch ein Kennzahlen-Dashboard und Team-Erfolgsgeschichten. So lernt Ihr Team diese Kulturelemente gemeinsam.

Welche Prozesskennzahlen sind für den Aufbau relevant?

Im Prozessmanagement-Aufbau konzentrieren Sie sich auf Durchlaufzeit (Zeit von Start bis Ende eines Prozesses), Prozesskosten (Personal- und Ressourcenaufwand pro Durchlauf) und Qualitätskennzahlen (Fehlerquote, Nacharbeitsrate). Auslastungsgrad zeigt, wie effizient Ressourcen genutzt werden. Zykluszeit misst reine Bearbeitungszeit ohne Wartezeiten. Diese Kennzahlen bilden die Basis für datenbasierte Optimierungsentscheidungen.

Wie verankert man kontinuierliche Prozessverbesserung im Team?

KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) im Team verankern durch regelmäßige Retrospektiven: monatlich Erfolge und Potenziale reflektieren. Verbesserungsvorschläge fördern Sie mit strukturiertem Ideen-Management und Belohnungssystem. Eine Experimentier-Kultur etablieren heißt kleine Änderungen testen, lernen und anpassen. Kennzahlen transparent machen durch ein Team-Dashboard. So entwickelt Ihr Team ein eigenes KVP-System.

Seminarmethoden Bewertungen 3 Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

5
(3 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 5.0
Seminarinhalte 5.0
Orientierung am Bedarf 5.0
Seminarunterlagen 5.0
Lernumgebung 4.7

Information zu den Seminarbewertungen

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