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Präsenzseminar Führungskräfte und das Prozessmanagement

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Führungsteams steuern Unternehmen durch gemeinsame Prozessverantwortung – doch zwei Drittel aller Optimierungsprojekte scheitern an fehlender firmenweiter systematischer Vorgehensweise. Ihr Team analysiert im Seminar Geschäftsprozesse der Organisation strukturiert statt intuitiv und identifiziert dabei Optimierungspotenziale mit unternehmensspezifischen Kennzahlen. Prozessmanagement umfasst die systematische Planung, Steuerung und kontinuierliche Verbesserung aller Unternehmensabläufe für höhere Effizienz und Kundennutzen in Ihrer Organisation. Ihr Team lernt bewährte Methoden wie SWOT-Analyse für strategisches Prozessmanagement, ABC-Analyse zur Priorisierung kritischer Unternehmensprozesse und Prozesslandkarten zur Visualisierung firmeninterner Wertschöpfungsketten. Strategisches Prozessmanagement verknüpft operative Abläufe mit Unternehmenszielen und schafft messbare Wettbewerbsvorteile durch systematische Prozessoptimierung im gesamten Unternehmen.

Prozessmanagement-Methoden für unternehmensweite Prozessexzellenz

SWOT-Analyse bewertet Prozess-Stärken und Schwächen im Unternehmen systematisch sowie externe Chancen und Risiken für fundierte Optimierungsentscheidungen auf Organisationsebene. ABC-Analyse klassifiziert Unternehmensprozesse nach strategischer Bedeutung – A-Prozesse mit höchster Priorität erhalten maximale Optimierungsressourcen für schnellsten ROI firmenbreit. Prozesslandkarten visualisieren alle Unternehmensprozesse strukturiert von Kernprozessen über Unterstützungsprozesse bis Führungsprozesse und zeigen Schnittstellen zwischen Abteilungen transparent. Ihr Team entwickelt konkrete firmenspezifische Prozessoptimierungsstrategien basierend auf Kennzahlen wie Durchlaufzeit, Prozesskosten und Fehlerquoten statt subjektiver Einschätzungen. Prozessorientierte Führung im Unternehmen bedeutet Verantwortlichkeiten klar zu definieren, Ressourcen effizient zuzuweisen und kontinuierliche Verbesserung systematisch zu etablieren für nachhaltige Geschäftsprozess-Excellence in der gesamten Organisation.

  • Seminarinhalte

    Strategisches Prozessmanagement im Unternehmen etablieren

    > Prozessmanagement-Definition für Ihre Organisation
    > Geschäftsprozesse vs. Unterstützungsprozesse im Unternehmen
    > Prozessorientierte Unternehmensführung gemeinsam etablieren
    > Prozess-Reifegrad der Organisation bewerten
    > Firmenweite Prozessmanagement-Ziele definieren und messen

     

    Methoden für unternehmensweite Prozessanalyse

    > SWOT-Analyse: Prozess-Stärken im Unternehmen erkennen
    > ABC-Analyse: Kritische Unternehmensprozesse priorisieren
    > Firmenspezifische Prozesslandkarten gemeinsam erstellen
    > Kennzahlen definieren: Durchlaufzeit, Kosten, Qualität
    > Engpässe in der Organisation identifizieren und beseitigen

     

    Prozessoptimierung unternehmensbreit implementieren

    > Optimierungsstrategien für Ihre Organisation entwickeln
    > Prozessverantwortliche im Unternehmen definieren und befähigen
    > Widerstände bei firmenweiten Prozessänderungen überwinden
    > Kontinuierliche Verbesserung im Unternehmen verankern
    > Prozess-Controlling: Fortschritt firmenweit messen

     

  • Ihr Nutzen

    Ihr Team analysiert Geschäftsprozesse systematisch mit SWOT- und ABC-Analyse statt intuitiv und identifiziert messbare Optimierungspotenziale durch firmenspezifische Kennzahlen wie Durchlaufzeit und Prozesskosten. Prozesslandkarten erstellt Ihr Team gemeinsam zur Visualisierung unternehmensweiter Wertschöpfungsketten und Schnittstellen. Prozessorientierte Führung etabliert Ihr Team durch klare Verantwortlichkeiten und kontinuierliche Verbesserung nach PDCA-Zyklus firmenweit. Strategisches Prozessmanagement verknüpft Ihr Team mit Unternehmenszielen für messbare Wettbewerbsvorteile.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse in Unternehmensführung und betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen sind für Ihr Team hilfreich. Spezifisches Prozessmanagement-Vorwissen ist nicht erforderlich – Ihr Team erlernt alle Methoden von Grund auf praxisorientiert und firmenspezifisch angepasst. Falls Sie die strategischen Führungskompetenzen Ihres Teams erweitern möchten, empfehlen wir ergänzend unser Inhouse Management und Führung Grundlagen Seminar für ganzheitliche Führungskompetenz im Unternehmen.

Zielgruppe

Das Inhouse-Prozessmanagement-Seminar richtet sich an Führungsteams mit gemeinsamer Verantwortung für Geschäftsprozesse: Geschäftsführer, Abteilungsleiter, Controller, Qualitätsmanager und Projektleiter, die Prozesse systematisch analysieren und optimieren möchten. Besonders profitiert Ihr Team, wenn Sie Effizienzsteigerungen durch firmenweite Prozessoptimierung erzielen, Prozesskosten im Unternehmen senken oder prozessorientierte Führung in der gesamten Organisation etablieren wollen. Für die praktische Umsetzung von Veränderungen empfehlen wir als Ergänzung unser Inhouse Change Management Grundlagen Seminar zur erfolgreichen Implementierung unternehmensweiter Prozessoptimierungen. Preis auf Anfrage.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Kombinieren Sie diese Inhouse-Weiterbildung mit unserem firmenspezifischen Controlling Grundlagen Seminar für ganzheitliche Steuerungskompetenz über Prozessmanagement hinaus. Bringen Sie konkrete Prozesse aus verschiedenen Unternehmensbereichen mit und erstellen Sie während des Seminars gemeinsam erste Prozesslandkarten sowie SWOT-Analysen mit Dozenten-Feedback. Nutzen Sie die erlernten Methoden innerhalb der ersten zwei Wochen und führen Sie eine ABC-Analyse der kritischsten Geschäftsprozesse Ihrer Organisation durch. Etablieren Sie ein firmenweites Prozessmanagement-Board mit Vertretern aus operativen Bereichen, Controlling und Qualitätsmanagement für systematische und nachhaltige Prozessoptimierung im Unternehmen. Preis auf Anfrage – wir erstellen ein individuelles Angebot basierend auf Ihrer Teamgröße.

SEMINAR-NR.:

SI-PZ-002

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Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie bindet man Prozessmanagement ins Team ein?

Prozessmanagement binden Sie erfolgreich ins Team ein durch frühzeitige Einbindung aller Beteiligten in Prozessanalyse und gemeinsame Entwicklung von Prozesslandkarten. Schaffen Sie Transparenz über Prozessverantwortlichkeiten und etablieren Sie regelmäßige Team-Prozessreviews zur kontinuierlichen Verbesserung. Kommunizieren Sie den Nutzen von Prozessoptimierung konkret anhand messbarer Effizienzsteigerungen und vermeiden Sie abstrakte Versprechen. Fördern Sie prozessorientierte Kultur durch Anerkennung von Verbesserungsvorschlägen aus dem Team.

Welche Schritte führen zur Lageroptimierung im Unternehmen?

Prozessoptimierung im Lager beginnt mit systematischer IST-Analyse von Materialflüssen, Durchlaufzeiten und Kennzahlen für Transparenz über aktuelle Performance. Entwickeln Sie ein Lagerkonzept mit ABC-klassifizierter Platzierung, optimierten Wegen und angepassten Lagersystemen basierend auf Analyse. Implementierung erfolgt schrittweise mit Pilotbereichen, Mitarbeiter-Schulungen und IT-System-Anpassungen für risikoarme Umsetzung. Laufendes Controlling über Umschlagshäufigkeit, Servicegrad und Lagerreichweite sichert nachhaltige Optimierung. Regelmäßige Reviews identifizieren weitere Potenziale kontinuierlich.

Wie verankert man Prozessmanagement dauerhaft im Unternehmen?

Prozessmanagement verankern Sie dauerhaft im Unternehmen durch Integration in bestehende Führungsinstrumente wie Zielvereinbarungen und Kennzahlensysteme systematisch. Etablieren Sie kontinuierlichen Verbesserungsprozess mit regelmäßigen Prozessreviews und klaren Verantwortlichkeiten für Prozessmanagement-Aufgaben firmenbreit. Schaffen Sie Strukturen wie Prozessmanagement-Boards zur systematischen Prozessüberwachung. Schulen Sie Führungskräfte und Mitarbeitende kontinuierlich in Prozessmanagement-Methoden und kommunizieren Sie Erfolge transparent unternehmensbreit.

Seminarmethoden Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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