Führungskräfte und das Prozessmanagement

Wie steuern Sie Geschäftsprozesse strategisch? Sie lernen Analysemethoden und Optimierungsstrategien für effiziente Prozessstrukturen in Ihrem Verantwortungsbereich.

4.9 (5) 2 Tage ab 1.150 € zzgl. MwSt.

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Das Seminar

Führungskräfte und das Prozessmanagement Präsenz-Seminar

Prozessmanagement ist eine zentrale Führungsaufgabe in modernen Organisationen. Sie lernen, Geschäftsprozesse systematisch zu analysieren, strategisch zu steuern und kontinuierlich zu verbessern. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Prozesslandschaften strukturiert werden und welche Controlling-Methoden erfolgreiche Optimierung ermöglichen. Bewährte Analysetools wie SWOT und ABC-Analyse bilden die Grundlage für fundierte Entscheidungen über Prozessanpassungen.

Prozesse strategisch führen und optimieren

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Gestaltung und Steuerung von Unternehmensprozessen. Strategisches Prozesscontrolling liefert Ihnen Kennzahlen als Grundlage für Verbesserungen. Nach dem Seminar analysieren Sie Prozesse systematisch, identifizieren Optimierungspotenziale und setzen Veränderungen strukturiert um. Sie schaffen damit transparente Abläufe, erhöhen die Effizienz in Ihrem Verantwortungsbereich nachhaltig und entwickeln ein Gespür für kritische Erfolgsfaktoren in der Prozesssteuerung.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

Sie gewinnen Sicherheit in der Analyse und Steuerung von Geschäftsprozessen. Strategisches Controlling ermöglicht Ihnen fundierte Entscheidungen über Optimierungsmaßnahmen. Nach dem Seminar identifizieren Sie Schwachstellen systematisch, priorisieren Verbesserungen gezielt und setzen Veränderungen strukturiert um. Sie erschließen damit Effizienzpotenziale in Ihrem Verantwortungsbereich.

Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Erste Erfahrungen mit Projektmanagement erleichtern den Einstieg. Das Seminar eignet sich für Einsteiger:innen und Fortgeschrittene gleichermaßen.

1
Grundlagen des Prozessmanagements
- Prozesse verstehen und systematisch analysieren
- Prozesslandschaften strukturiert aufbauen und visualisieren
- Schnittstellen zwischen Bereichen klar definieren
- Verantwortlichkeiten in Prozessen eindeutig zuordnen
2
Strategisches Prozessmanagement
- SWOT-Analyse für strategische Prozessbewertung einsetzen
- ABC-Analyse zur Priorisierung von Optimierungsmaßnahmen
- Strategisches Controlling für Prozesse etablieren
- KPIs für Prozesssteuerung sinnvoll definieren
3
Prozesse optimieren und steuern
- Optimierungspotenziale systematisch identifizieren
- Veränderungen in Prozessen strukturiert umsetzen
- Prozessverbesserungen nachhaltig verankern
- Kontinuierliche Prozessoptimierung im Alltag leben

Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Verantwortung für Prozesse im Unternehmen tragen.
Geschäftsleitung, Abteilungsleiter:innen, Controller:innen und Projektmanager:innen profitieren von den systematischen Analysemethoden.
Der kollegiale Austausch unter Führungskräften eröffnet neue Perspektiven auf Ihre Herausforderungen.
Auch Teamleiter:innen, die Prozessoptimierung in ihrem Bereich vorantreiben möchten, gewinnen wertvolle Impulse.

Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.9

★★★★★

5 Bewertungen

Dozenten/in Fachkompetenz

5.0

Bezug zur Praxis

5.0

Seminarinhalte

5.0

Orientierung am Bedarf

4.8

Seminarunterlagen

4.8

Lernumgebung

4.6

Über alle Seminare: 3.145 Bewertungen, Ø 4,7 von 5. Grundlage sind die Feedbackbögen unserer Teilnehmer:innen und die Bewertungen auf unserer früheren Website. Zitate aus Feedbackbögen zeigen wir nur mit Zustimmung.

„Super Dozentin mit großer Kompetenz!“

Verifizierte:r Teilnehmer:in

Praxistipp

Gut zu wissen

Machen Sie Ihre wichtigsten Geschäftsprozesse für alle Beteiligten sichtbar. Eine einfache Visualisierung zeigt schnell, wo Doppelarbeiten oder Engpässe entstehen. Fragen Sie regelmäßig die Prozessbeteiligten: "Was bremst Sie im Alltag?" Diese direkten Rückmeldungen identifizieren Optimierungspotenziale präziser als theoretische Analysen. Kleine Verbesserungen in kritischen Prozessen bringen oft mehr als komplexe Umstrukturierungen. Transparenz schafft Verständnis und erleichtert Veränderungen im Team erheblich.

Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Was ist Prozessmanagement und wofür braucht man es?

Prozessmanagement umfasst die systematische Gestaltung, Steuerung und Optimierung von Geschäftsprozessen. Sie analysieren Abläufe, identifizieren Schwachstellen und entwickeln Verbesserungsmaßnahmen. Strukturiertes Prozessmanagement schafft Transparenz über Verantwortlichkeiten und Schnittstellen. Dies ermöglicht fundierte Entscheidungen über Ressourceneinsatz und Prioritäten. Für Führungskräfte ist es zentral für Effizienz und Qualität.

Welche Prozessmanagement-Methoden gibt es?

Bewährte Methoden sind SWOT-Analyse für strategische Bewertung von Prozessen und ABC-Analyse zur Priorisierung nach Wichtigkeit. Prozesslandkarten visualisieren Abläufe und Zusammenhänge systematisch. Strategisches Controlling mit definierten KPIs ermöglicht messbare Steuerung. Für kontinuierliche Verbesserung eignen sich regelmäßige Prozessreviews und Optimierungsworkshops mit den Beteiligten.

Wie erstellt man eine Prozesslandkarte?

Sie identifizieren zunächst alle relevanten Geschäftsprozesse in Ihrem Verantwortungsbereich systematisch. Dann gruppieren Sie Prozesse nach Kategorien wie Kernprozesse, Unterstützungsprozesse und Führungsprozesse. Visualisieren Sie Abhängigkeiten und Schnittstellen zwischen den Prozessen klar. Definieren Sie für jeden Prozess Verantwortlichkeiten und dokumentieren Sie zentrale Prozessschritte prägnant.

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Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team

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Datum	Veranstaltungsort	Preis
24.–25. Nov2026	Online-Live OnlineFindet ab 1 Anmeldung statt	1.150 €netto p. P.
26.–27. Nov2026	Hannover PräsenzPlatz sichern	1.550 €netto p. P.
9.–10. Dez2026	Köln PräsenzPlatz sichern	1.550 €netto p. P.
15.–16. Dez2026	Leipzig PräsenzPlatz sichern	1.550 €netto p. P.
16.–17. Dez2026	Bremen PräsenzPlatz sichern	1.550 €netto p. P.
13.–14. Jan2027	Berlin PräsenzPlatz sichern	1.550 €netto p. P.
14.–15. Jan2027	Düsseldorf PräsenzPlatz sichern	1.550 €netto p. P.
19.–20. Jan2027	Dresden PräsenzPlatz sichern	1.550 €netto p. P.
27.–28. Jan2027	Frankfurt PräsenzPlatz sichern	1.550 €netto p. P.
27.–28. Jan2027	Hamburg PräsenzPlatz sichern	1.550 €netto p. P.

Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.

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Auf die Warteliste

Präsenz: 1.550 € 1.844,50 € inkl. MwSt.
Online-Live: 1.150 € 1.368,50 € inkl. MwSt.

pro Person, netto zzgl. MwSt.

Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher (Online-Live: 7 Tage)

Nächster Termin 24.–25. Nov 2026

Dauer 2 Tage

Teilnehmer:innen Kleine Gruppe

Format Präsenz oder Online-Live

Inklusive

Verpflegung bei Präsenz Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download

Seminar-Beratung

SEMINAR-INSTITUT

+49 (0)89 89559805

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25 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen

Teilnahmezertifikat (SI Zertifikat) inklusive

Seminarunterlagen als PDF-Download – sofort nach dem Seminar

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