Projektmanagement Grundlagen

Projekte scheitern häufig an fehlender Struktur. Sie lernen bewährte Methoden für systematisches Projektmanagement, von der Planung bis zur Erfolgskontrolle.

4.7 (116) 2 Tage ab 1.250 € zzgl. MwSt.

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Das Seminar

Projektmanagement Grundlagen Präsenz-Seminar

Professionelles Projektmanagement ist der Schlüssel zu erfolgreichen Unternehmensprojekten. Sie lernen, Projekte systematisch zu planen, Ressourcen effizient zu steuern und Teams zielgerichtet zu führen. Dabei entwickeln Sie ein fundiertes Verständnis für die Projektphasen von der Initiierung über die Durchführung bis zum kontrollierten Abschluss. Bewährte Ansätze wie strukturierte Stakeholder-Analyse, transparente Budgetplanung und systematisches Controlling bilden die Grundlage für nachhaltige Projekterfolge in Ihrem Unternehmen.

Von der Planung bis zur Erfolgskontrolle

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die professionelle Projektsteuerung und lernen, Risiken frühzeitig zu identifizieren. Für die Teamführung im Projekt stärken Sie gezielt Ihre Kommunikations- und Führungskompetenzen. Nach dem Seminar leiten Sie Projekte selbstsicher und strukturiert, von der ersten Analyse über die Budgetplanung bis zur abschließenden Erfolgskontrolle. Sie nutzen erprobte Methoden direkt in Ihrem Projektalltag und verbessern so die Erfolgsaussichten Ihrer Projekte.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

Sie entwickeln systematische Projektmanagement-Kompetenzen für erfolgreiche Projektumsetzungen. Sie planen Projekte strukturiert, steuern Budgets transparent und führen Teams zielgerichtet. Sie erkennen Risiken frühzeitig und treffen fundierte Entscheidungen. Nach dem Seminar setzen Sie erprobte Methoden direkt ein. Sie erhalten ein personalisiertes Zertifikat.

Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Für dieses Seminar sind keine spezifischen Projektmanagement-Vorkenntnisse erforderlich. Grundlegendes Verständnis für betriebliche Abläufe ist hilfreich. Das Seminar richtet sich an Einsteiger:innen im Projektmanagement sowie an Fach- und Führungskräfte, die ihre Projektkompetenzen strukturiert aufbauen möchten.

1
Projektplanung strukturiert angehen
- Projektziele klar definieren und messbar formulieren
- Stakeholder systematisch identifizieren und einbinden
- Ressourcen und Budget realistisch planen
- Zeitpläne erstellen und Meilensteine setzen
2
Projektsteuerung und Controlling meistern
- Fortschritte transparent messen und dokumentieren
- Abweichungen frühzeitig erkennen und korrigieren
- Budgetkontrolle für finanzielle Sicherheit etablieren
- Risiken systematisch managen und minimieren
3
Teamführung im Projekt erfolgreich umsetzen
- Teams motivieren und zielgerichtet führen
- Konflikte konstruktiv lösen bevor sie eskalieren
- Kommunikation klar strukturieren und transparent halten
- Projektabschluss systematisch durchführen

Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Projekte leiten oder in Projektteams mitarbeiten.
Besonders profitieren Quereinsteiger ins Projektmanagement, Teamleiter mit erster Projektverantwortung sowie Abteilungsleiter:innen, die Projektstrukturen in ihrem Bereich etablieren möchten.
Auch Mitarbeiter:innen, die sich auf zukünftige Projektleitungsaufgaben vorbereiten, erwerben hier fundierte Grundlagen.

Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.7

★★★★★

116 Bewertungen

Dozenten/in Fachkompetenz

4.8

Bezug zur Praxis

4.7

Seminarinhalte

4.6

Orientierung am Bedarf

4.6

Seminarunterlagen

4.6

Lernumgebung

4.7

Über alle Seminare: 3.145 Bewertungen, Ø 4,7 von 5. Grundlage sind die Feedbackbögen unserer Teilnehmer:innen und die Bewertungen auf unserer früheren Website. Zitate aus Feedbackbögen zeigen wir nur mit Zustimmung.

„Gerne wieder. Ich fand die Tage hervorragend!“

Ante Donlic

Inxmail GmbH

„Danke, das Seminar war sehr bereichernd!“

Nadia Alina Ziebart

Galeria Kaufhof GmbH

„Sehr guter kleine Runde, daher die Möglichkeit zum Dialog. Praxisnahe Beispiele und Adaption auf eigenen Bereich.“

Markus Roterberg

Stadtreinigung Hamburg AöR

„Sehr guter Dozent, der viel auch abseits der Folien erklären konnte und durch Kompetenz überzeugt hat. Auch die Arbeitsatmosphäre war sehr angenehm. Vielen Dank und gerne wieder.“

Janic Münsterberg

Stadtreinigung Hamburg AöR

„Der Dozent hat meine Erwartungen übertroffen. Strukturiertes Vorgehen, wissend und immer mich als Teilnehmer mit eingebunden.“

Benjamin Plötz

Stromnetz Berlin GmbH

„Der Dozent übertraf, durch die auf eine eigene erfahrung basierten praxisorientierten Inhalte, jegliche Erwartungen an das Seminar.“

Sven Brand

Maag Germany GmbH

„Der Dozent hat den Inhalt sehr praxisorientiert rüber gebracht. Zudem konnte er den Inhalt direkt auf mich abstimmen, es war ein guter Dialog und kein Monolog.“

Felix Heinze

AFT microwave GmbH

„Ich würde gerne, noch ein Seminar belegen“

Regina Grüning,

Chubb Deutschland GmbH

★★★★★

„Das Seminar war auf große Projekte ausgelegt. Vielen von uns betreuen eher kleinere Projekte, aber das konnte der Dozent nicht wissen, da keiner Fragen und Themen im Vorfeld angemerkt hat.“

Artur Hermann

Chubb Deutschland GmbH

Praxistipp

Gut zu wissen

Überschreitet ein Projekt Budget oder Zeitrahmen, liegt das oft an Planung und Steuerung. Typische Ursachen sind unklare Zielvorgaben, fehlende Stakeholder-Einbindung und mangelndes Risikomanagement. Systematische Projektplanung mit klaren Meilensteinen reduziert diese Risiken erheblich. Besonders kritisch ist die Initiierungsphase: Hier werden die späteren Projektkosten maßgeblich bestimmt, obwohl erst wenig Geld ausgegeben ist. Professionelles Projektmanagement beginnt daher mit präziser Anfangsplanung und kontinuierlichem Controlling über alle Phasen hinweg.

Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Was ist Projektmanagement?

Projektmanagement bezeichnet die systematische Planung, Steuerung und Kontrolle zeitlich begrenzter Vorhaben mit definierten Zielen. Ein Projektmanager koordiniert Ressourcen, Budget und Team, um Projekte termingerecht und im Rahmen der Vorgaben abzuschließen. Professionelles Projektmanagement erhöht die Chance, dass Unternehmensprojekte ihre Ziele erreichen.

Welche Phasen hat ein Projekt?

Ein professionelles Projekt durchläuft fünf Phasen: Initiierung mit Zieldefinition, Planung von Budget und Zeitrahmen, Durchführung mit aktiver Steuerung, Überwachung durch Controlling und Abschluss mit Erfolgskontrolle. In unserer Projektmanagement Schulung lernen Sie, jede Phase souverän zu meistern und Ihr Team sicher durch den gesamten Projektverlauf zu führen.

Welche Projektmanagement-Methoden gibt es?

Die gängigsten Projektmanagement-Methoden sind klassisches Wasserfallmodell für planbare Projekte, agile Methoden wie Scrum und Kanban für flexible Entwicklungen sowie hybride Ansätze. Die Wahl der Methode hängt von Projektgröße, Branche und Änderungswahrscheinlichkeit ab. Bei klaren Anforderungen eignet sich Wasserfall, bei dynamischen Umfeldern sind agile Ansätze oft erfolgreicher.

Brauche ich Erfahrung mit agilen Methoden wie Scrum oder Kanban?

Nein. Das Seminar vermittelt die Grundlagen des Projektmanagements und behandelt sowohl klassische als auch agile Ansätze auf Einstiegsniveau. Es richtet sich an Einsteiger:innen und Fachkräfte, die ihre Projektkompetenzen strukturiert aufbauen möchten. Wer agile Methoden vertiefen will, findet im Projektmanagement Aufbau die passende Fortsetzung.

Was ist im Seminarpreis enthalten?

Der Preis umfasst das zweitägige Präsenz-Seminar in kleiner Gruppe, Seminarunterlagen, Pausenverpflegung und ein personalisiertes SEMINAR-INSTITUT Zertifikat. Praxisübungen mit Fallbeispielen und Feedback der Seminarleitung sind fester Bestandteil.

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Dieses Seminar – exklusiv für Ihr Team

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Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.

Teamdynamik nutzen

Gemeinsam lernen, Vertrauen aufbauen – der Effekt ist messbar stärker als bei Einzelanmeldungen.

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Datum	Veranstaltungsort	Preis
26.–27. Nov2026	Online-Live OnlineFindet ab 1 Anmeldung statt	1.250 €netto p. P.
8.–9. Dez2026	Frankfurt PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
9.–10. Dez2026	Bremen PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
10.–11. Dez2026	Köln PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
15.–16. Dez2026	Düsseldorf PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
16.–17. Dez2026	Leipzig PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
17.–18. Dez2026	Berlin PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
13.–14. Jan2027	Dresden PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
13.–14. Jan2027	Hamburg PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.
27.–28. Jan2027	Hannover PräsenzPlatz sichern	1.650 €netto p. P.

Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.

Kein passender Termin dabei? Wir nehmen Sie kostenfrei auf die Warteliste auf und melden uns, sobald ein Termin für Ihr Thema und Ihre Stadt entsteht. Alternativ schlagen Sie uns einen eigenen Wunschtermin für Ihr Haus vor.

Auf die Warteliste

Präsenz: 1.650 € 1.963,50 € inkl. MwSt.
Online-Live: 1.250 € 1.487,50 € inkl. MwSt.

pro Person, netto zzgl. MwSt.

Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher (Online-Live: 7 Tage)

Nächster Termin 26.–27. Nov 2026

Dauer 2 Tage

Teilnehmer:innen Kleine Gruppe

Format Präsenz oder Online-Live

Inklusive

Verpflegung bei Präsenz Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download

Seminar-Beratung

SEMINAR-INSTITUT

+49 (0)89 89559805

Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher (Online-Live: 7 Tage)

25 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen

Teilnahmezertifikat (SI Zertifikat) inklusive

Seminarunterlagen als PDF-Download – sofort nach dem Seminar

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