Kanban
Methode zur visüllen Steuerung von Arbeitsprozessen mit Fokus auf Durchfluss und Begrenzung paralleler Aufgaben.
Kanban ist eine Methode zur visüllen Steuerung von Arbeitsprozessen. Ursprünglich in der Toyota-Produktion entwickelt, wird Kanban heute in Wissensarbeit, IT und Management eingesetzt.
Kernpraktiken
- Arbeit visualisieren: Alle Aufgaben auf einem Board mit Spalten (z.B. To Do, In Progress, Done) darstellen
- Work in Progress (WIP) begrenzen: Maximale Anzahl gleichzeitiger Aufgaben pro Spalte festlegen
- Fluss managen: Durchlaufzeiten messen und Engpässe identifizieren
- Prozessregeln explizit machen: Definition of Done, Übergabekriterien klar formulieren
- Feedback-Schleifen einbauen: Regelmäßige Reviews und Retrospektiven
- Gemeinsam verbessern: Evolutionäre Weiterentwicklung statt radikaler Umbrüche
Kanban vs. Scrum
Kanban arbeitet mit einem kontinuierlichen Fluss ohne feste Sprints. Es schreibt keine festen Rollen vor und eignet sich besonders für Teams mit variablem Arbeitsanfall. Scrum bietet mehr Struktur und eignet sich für Projekte mit planbaren Iterationen.
Vorteile
Kanban ist schnell einzuführen, weil es den bestehenden Prozess nicht revolutioniert, sondern transparent macht und schrittweise verbessert. Die WIP-Limits verhindern Überlastung und verbessern die Durchlaufzeit.