Projekt und Prozessmanagement

Professionelles Prozessmanagement

Prozesse kosten Zeit und Ressourcen, wenn sie nicht systematisch gesteuert werden. Sie lernen Analyse-Methoden und Controlling-Instrumente für messbare Prozessverbesserungen.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.490 € EUR
Das Seminar

Professionelles Prozessmanagement Präsenz-Seminar

Professionelles Prozessmanagement schafft Transparenz über Arbeitsabläufe und ermöglicht gezielte Optimierungen. Sie erwerben Methoden für systematische Prozessanalyse, entwickeln Kennzahlen zur Steuerung und lernen, Verbesserungsmaßnahmen strukturiert umzusetzen. Bewährte Ansätze wie SWOT-Analyse, ABC-Analyse und Business-Process-Reengineering bilden die Grundlage für nachhaltige Effizienzsteigerungen. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Prozesse in Zusammenhängen wirken und welche Faktoren erfolgreiche Optimierungen begünstigen.

Prozesse systematisch steuern und verbessern

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Planung und Steuerung von Geschäftsprozessen. Kennzahlen definieren und messen Sie gezielt, um Engpässe frühzeitig zu erkennen und Durchlaufzeiten zu reduzieren. Nach dem Seminar analysieren Sie Prozesse strukturiert, entwickeln Optimierungsmaßnahmen und setzen diese erfolgreich um. Für die Kommunikation mit Stakeholdern stärken Sie Ihre Argumentationskompetenz mit datenbasierten Nachweisen. Sie lernen, Kosten-Nutzen-Relationen transparent zu machen und Verbesserungen nachhaltig zu verankern.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in der systematischen Analyse und Steuerung von Geschäftsprozessen. Kennzahlen entwickeln und interpretieren Sie gezielt für fundierte Entscheidungen. Ihre Argumentationskompetenz stärken Sie durch datenbasierte Nachweise. Nach dem Seminar optimieren Sie Prozesse strukturiert und setzen Verbesserungen nachhaltig um.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Grundkenntnisse in Projektmanagement erleichtern den Einstieg, sind aber nicht zwingend notwendig.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Prozessanalyse: Schwachstellen erkennen

    • Ist-Prozesse dokumentieren und visualisieren
    • ABC-Analyse für Prozesspriorisierung einsetzen
    • SWOT-Analyse zur Stärken-Schwächen-Bewertung nutzen
    • Engpässe und Verschwendung systematisch identifizieren
  2. Prozesscontrolling: Kennzahlen definieren

    • Prozess-KPIs entwickeln und messen
    • Durchlaufzeiten und Qualität überwachen
    • Kosten-Nutzen-Relationen transparent machen
    • Reporting-Systeme für Prozesssteuerung aufbauen
  3. Prozessoptimierung: Verbesserungen umsetzen

    • Business-Process-Reengineering gezielt anwenden
    • Optimierungsmaßnahmen priorisieren und planen
    • Veränderungen kommunizieren und verankern
    • Kontinuierliche Verbesserung etablieren
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer
  • Werks- und Abteilungsleiter
  • Controller
  • Teamleader sowie Produktionsleiter
  • die Prozesse systematisch analysieren und optimieren möchten. Auch Fachkräfte aus Qualitätsmanagement und Organisationsentwicklung profitieren von den praxisnahen Methoden. Teilnehmende profitieren vom direkten Austausch und Netzwerk-Effekten mit anderen Prozessverantwortlichen.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Gabi Gabler-Winter
Trainer:in

Gabi Gabler-Winter

Wie sich Gabi Gabler-Winter selbst beschreiben würde? Als empathische Netzwerkerin in der Immobilienwirtschaft, die …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.7
★★★★★
11 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
4.9
Bezug zur Praxis
4.9
Seminarinhalte
4.7
Orientierung am Bedarf
4.5
Seminarunterlagen
4.5
Lernumgebung
4.7
Praxistipp

Gut zu wissen

Dokumentieren Sie Ihre aktuellen Prozesse gemeinsam mit den Beteiligten, bevor Sie Optimierungen starten. Wer die Ist-Situation transparent macht, erhält wertvolle Hinweise auf verborgene Engpässe und schafft gleichzeitig Akzeptanz für Veränderungen. Visualisierungen wie Prozess-Diagramme helfen, komplexe Abläufe verständlich zu machen und alle Stakeholder auf einen gemeinsamen Wissensstand zu bringen. Mehr zu systematischer Analyse erfahren Sie in unserem Seminar Prozessmanagement Grundlagen.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Termine & Preise

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Präsenz-Seminar — 2 Tage vor Ort in kleiner Gruppe. Inklusive Seminarunterlagen, Pausenverpflegung und SI SEMINAR-INSTITUT Zertifikat.
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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
SI
Seminar-Beratung
SI SEMINAR-INSTITUT
089 / 895 598 05
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10 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen
SI Zertifikat inklusive — anerkannter Kompetenznachweis
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