Projekt und Prozessmanagement

Multiprojektmanagement

Mehrere Projekte parallel steuern: Sie lernen Priorisierung, Ressourcenmanagement und Portfolio-Controlling für erfolgreiche Multiprojekt-Leitung.

2 Tage Präsenz & Inhouse ab 1.490 € EUR
Das Seminar

Multiprojektmanagement Präsenz-Seminar

Multiprojektmanagement ist die zentrale Kompetenz für Projektleiter, die mehr als ein Projekt gleichzeitig verantworten. Sie lernen, Projektportfolios strategisch aufzubauen, Prioritäten klar zu setzen und Ressourcenkonflikte proaktiv zu lösen. Bewährte Methoden wie Projektportfolio-Management, Kapazitätsplanung und übergreifendes Controlling bilden die Grundlage für strukturierte Multiprojekt-Steuerung. Sie entwickeln ein Verständnis dafür, wie Sie den Überblick über komplexe Projektlandschaften behalten und welche Faktoren erfolgreiche Multiprojekt-Arbeit begünstigen.

Mehrere Projekte souverän führen

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Planung und Steuerung von Projektportfolios und lernen, konkurrierende Projektinteressen systematisch zu managen. Für Ressourcenengpässe entwickeln Sie transparente Allokationsstrategien und schaffen klare Kommunikationswege. Nach dem Seminar leiten Sie mehrere Projekte parallel mit klarem Fokus auf Prioritäten, Ressourcen und messbaren Erfolg – von der strategischen Portfolioplanung über die operative Steuerung bis zum projektübergreifenden Controlling.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie behalten den Überblick über Ihr gesamtes Projektportfolio und treffen fundierte Priorisierungsentscheidungen. Sie lösen Ressourcenkonflikte systematisch und kommunizieren transparent mit Stakeholdern auf allen Ebenen. Nach dem Seminar steuern Sie mehrere Projekte parallel mit messbaren KPIs, klaren Prioritäten und effizientem Ressourceneinsatz.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Falls Sie noch keine praktische Erfahrung mit Einzelprojekten haben, empfehlen wir Ihnen unser Seminar Projektmanagement Grundlagen, um eine solide Basis für erfolgreiches Multiprojektmanagement zu schaffen. Sie sollten Interesse an strategischer Planung und koordinativen Aufgaben mitbringen.
Seminarinhalte

2 Tage — strukturiert, praxisnah, umsetzbar

  1. Grundlagen Multiprojektmanagement verstehen

    • Unterschied zwischen Einzel- und Multiprojektmanagement
    • Projektportfolio aufbauen und strukturieren
    • Priorisierungskriterien für Projekte definieren
    • Herausforderungen bei parallelen Projekten erkennen
  2. Ressourcenmanagement und Kapazitätsplanung

    • Personelle Ressourcen über Projekte verteilen
    • Kapazitätsengpässe frühzeitig identifizieren
    • Konflikte bei Ressourcenzuteilung lösen
    • Meilensteine zwischen Projekten synchronisieren
  3. Portfolio-Controlling und Reporting

    • KPIs für Projektportfolios entwickeln
    • Status-Dashboards für Überblick aufbauen
    • Management-Reporting strukturiert vorbereiten
    • Tools für Multiprojektmanagement nutzen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Projektleiter mit Mehrfachprojekt-Verantwortung
  • Führungskräfte mit parallelen Projekten
  • Geschäftsführer kleinerer Unternehmen sowie Change Manager und Marketing Manager mit mehreren Initiativen. Auch Selbstständige und Consultants mit parallelen Kundenaufträgen profitieren von den Methoden zur strukturierten Multiprojekt-Steuerung. Vertiefen Sie Ihre Führungskompetenz in unserem Seminar Optimale Projektplanung und Projektsteuerung.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

Portrait von Gabi Gabler-Winter
Trainer:in

Gabi Gabler-Winter

Wie sich Gabi Gabler-Winter selbst beschreiben würde? Als empathische Netzwerkerin in der Immobilienwirtschaft, die …

Profil ansehen
Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.8
★★★★★
41 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
4.9
Bezug zur Praxis
4.9
Seminarinhalte
4.7
Orientierung am Bedarf
4.8
Seminarunterlagen
4.7
Lernumgebung
4.7
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Termine & Preise

Jetzt Platz sichern

Inhouse
Präsenz-Seminar — 2 Tage vor Ort in kleiner Gruppe. Inklusive Seminarunterlagen, Pausenverpflegung und SI SEMINAR-INSTITUT Zertifikat.
Datum Ort Verfügbarkeit Aktion

Über neue Termine informiert werden?

Alle Preise netto zzgl. MwSt. · Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher

1.490 €
pro Person, netto zzgl. MwSt.
1.773,10 € inkl. MwSt.
Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher
Nächster Termin Auf Anfrage
Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
SI
Seminar-Beratung
SI SEMINAR-INSTITUT
089 / 895 598 05
Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher
10 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen
SI Zertifikat inklusive — anerkannter Kompetenznachweis
Seminarunterlagen als PDF-Download — sofort nach dem Seminar

Wählen Sie Ihren Termin

Termin wählen *

Ihre Angaben

Auftraggeber:in / Rechnungsempfänger:in

Rechnungsadresse

Teilnehmer:innen

1

Zahlungsart wählen

Zahlungsart wählen *

1 Teilnehmer:in × 1.490,00 € 1.490,00 €
Gesamt 1.490,00 € zzgl. MwSt.

Zusammenfassung

Ihre Buchung im Überblick
Ihre Buchung
Termin
Teilnehmer:innen 1
1 × 1.490,00 € 1.490,00 €
Gesamt 1.490,00 € zzgl. MwSt.

Bereit für den
nächsten Schritt?

Wir beraten Sie persönlich und finden das passende Seminar für Ihre Anforderungen.

Kostenlos · Unverbindlich · In Sekunden

Cookie-Einstellungen

Wir verwenden Cookies und ähnliche Technologien, um Ihnen ein optimales Nutzungserlebnis zu bieten. Einige sind technisch notwendig, andere helfen uns, unser Angebot zu verbessern. Sie können Ihre Einwilligung jederzeit widerrufen. Datenschutzerklärung