Seminar Multiprojektmanagement

Präsenzseminar Multiprojektmanagement

Multiprojektmanagement ist die zentrale Kompetenz für Projektleiter, die mehr als ein Projekt gleichzeitig verantworten. Sie lernen, Projektportfolios strategisch aufzubauen, Prioritäten klar zu setzen und Ressourcenkonflikte proaktiv zu lösen. Bewährte Methoden wie Projektportfolio-Management, Kapazitätsplanung und übergreifendes Controlling bilden die Grundlage für strukturierte Multiprojekt-Steuerung. Sie entwickeln ein Verständnis dafür, wie Sie den Überblick über komplexe Projektlandschaften behalten und welche Faktoren erfolgreiche Multiprojekt-Arbeit begünstigen.

Mehrere Projekte im Team souverän führen

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Planung und Steuerung von Projektportfolios im Unternehmenskontext und lernen, konkurrierende Projektinteressen systematisch zu managen. Für Ressourcenengpässe entwickeln Sie transparente Allokationsstrategien, die im Team akzeptiert werden. Nach dem Seminar leitet Ihr Team mehrere Projekte parallel mit klarem Fokus auf Prioritäten, Ressourcen und messbaren Erfolg – von der strategischen Portfolioplanung über die operative Steuerung bis zum projektübergreifenden Controlling.

  • Grundlagen Multiprojektmanagement verstehen

    > Unterschied zwischen Einzel- und Multiprojektmanagement
    > Projektportfolio im Unternehmen aufbauen
    > Priorisierungskriterien gemeinsam definieren
    > Herausforderungen bei parallelen Projekten erkennen

     

    Ressourcenmanagement im Unternehmen

    > Personelle Ressourcen über Projekte verteilen
    > Kapazitätsengpässe frühzeitig identifizieren
    > Konflikte bei Ressourcenzuteilung im Team lösen
    > Meilensteine zwischen Projekten synchronisieren

     

    Portfolio-Controlling für Teams

    > KPIs für Projektportfolios entwickeln
    > Status-Dashboards für Team-Überblick aufbauen
    > Management-Reporting strukturiert vorbereiten
    > Tools für Multiprojektmanagement im Unternehmen nutzen

     

  • Ihr Team behält den Überblick über das gesamte Projektportfolio und trifft fundierte Priorisierungsentscheidungen gemeinsam. Sie lösen Ressourcenkonflikte systematisch im Team und kommunizieren transparent mit Stakeholdern auf allen Ebenen. Nach dem Seminar steuert Ihr Team mehrere Projekte parallel mit messbaren KPIs, klaren Prioritäten und effizientem Ressourceneinsatz für Ihr Unternehmen.

  • Grundkenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Falls Ihr Team noch keine praktische Erfahrung mit Einzelprojekten hat, empfehlen wir Ihnen unser Seminar Projektmanagement Grundlagen, um eine solide Basis für erfolgreiches Multiprojektmanagement zu schaffen. Ihr Team sollte Interesse an strategischer Planung und koordinativen Aufgaben mitbringen.

Das Inhouse-Seminar richtet sich an Projektteams mit Mehrfachprojekt-Verantwortung, Führungsteams mit parallelen Projekten, Organisations-Entwickler sowie Change-Teams mit mehreren Initiativen. Auch interne PMO-Teams profitieren von den Methoden zur strukturierten Multiprojekt-Steuerung im Unternehmenskontext. Vertiefen Sie Ihre Team-Kompetenzen in unserem Seminar Optimale Projektplanung und Projektsteuerung.

Die Einführung von Multiprojektmanagement in bestehende Unternehmensstrukturen erfordert klare Governance. Sie definieren mit Ihrem Team, wer über Projektpriorisierung entscheidet und wie Ressourcen allokiert werden. Standardisierte Prozesse für Projektanträge und regelmäßige Portfolio-Reviews schaffen Transparenz. Im Inhouse-Seminar entwickeln wir die passende MPM-Struktur für Ihre spezifische Organisation. Kombinieren Sie mit Projektmanagement Aufbau Methoden.

SI-PJ-005

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE
Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-PJ-005

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
0,00 €

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie binde ich Multiprojektmanagement in unsere Unternehmensstruktur ein?

Starten Sie mit einem Pilot-Projekt-Portfolio in einer Abteilung. Definieren Sie klare Governance-Strukturen wie Entscheidungswege für Priorisierung. Etablieren Sie standardisierte Prozesse für Projektanträge und Reviews. Schaffen Sie Transparenz durch Portfolio-Dashboards, die für alle Beteiligten zugänglich sind. Nach drei bis sechs Monaten erfolgt der Roll-out auf weitere Bereiche basierend auf den Erfahrungen aus dem Pilot.

Welche Rolle spielt das PMO im Multiprojektmanagement?

Das PMO fungiert als zentraler Enabler. Es entwickelt Methoden-Standards, betreibt Ressourcenplanung, liefert Portfolio-Transparenz durch Reporting, schult Projektleiter in MPM-Methoden und moderiert Portfolio-Reviews. Es gibt drei PMO-Typen: unterstützend als Berater, richtungsweisend mit Standards oder kontrollierend mit Entscheidungsbefugnis. Die Wahl hängt von Ihrer Unternehmenskultur und Projekt-Komplexität ab.

Wie passen wir Multiprojektmanagement an unsere Unternehmenskultur an?

Analysieren Sie Ihre Entscheidungskultur: Zentral oder dezentral? Definieren Sie MPM-Governance passend dazu. In hierarchischen Kulturen funktioniert ein kontrollierendes PMO mit klaren Vorgaben. In agilen Kulturen eignet sich ein unterstützendes PMO als Coach. Wichtig ist die Balance zwischen Standardisierung und Flexibilität. Pilotieren Sie mit veränderungsoffenen Teams, passen Methoden basierend auf Feedback an und rollen unternehmensweit aus.

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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

4.8
(41 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.9
Bezug zur Praxis 4.9
Seminarinhalte 4.7
Orientierung am Bedarf 4.8
Seminarunterlagen 4.7
Lernumgebung 4.7

Teilnehmerstimmen

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