Ausgezeichnete Weiterbildung
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Wie binde ich Multiprojektmanagement in unsere Unternehmensstruktur ein?
Starten Sie mit einem Pilot-Projekt-Portfolio in einer Abteilung. Definieren Sie klare Governance-Strukturen wie Entscheidungswege für Priorisierung. Etablieren Sie standardisierte Prozesse für Projektanträge und Reviews. Schaffen Sie Transparenz durch Portfolio-Dashboards, die für alle Beteiligten zugänglich sind. Nach drei bis sechs Monaten erfolgt der Roll-out auf weitere Bereiche basierend auf den Erfahrungen aus dem Pilot.
Welche Rolle spielt das PMO im Multiprojektmanagement?
Das PMO fungiert als zentraler Enabler. Es entwickelt Methoden-Standards, betreibt Ressourcenplanung, liefert Portfolio-Transparenz durch Reporting, schult Projektleiter in MPM-Methoden und moderiert Portfolio-Reviews. Es gibt drei PMO-Typen: unterstützend als Berater, richtungsweisend mit Standards oder kontrollierend mit Entscheidungsbefugnis. Die Wahl hängt von Ihrer Unternehmenskultur und Projekt-Komplexität ab.
Wie passen wir Multiprojektmanagement an unsere Unternehmenskultur an?
Analysieren Sie Ihre Entscheidungskultur: Zentral oder dezentral? Definieren Sie MPM-Governance passend dazu. In hierarchischen Kulturen funktioniert ein kontrollierendes PMO mit klaren Vorgaben. In agilen Kulturen eignet sich ein unterstützendes PMO als Coach. Wichtig ist die Balance zwischen Standardisierung und Flexibilität. Pilotieren Sie mit veränderungsoffenen Teams, passen Methoden basierend auf Feedback an und rollen unternehmensweit aus.
Unsere Referenzen
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VOLKSWOHL BUND
H&M
bonprix
WAGNER
Würde das Seminar wieder besuchen.
Ich danke dem Dozenten für das hervorragend geführte Seminar und die tolle Unterstützung.
Ich bin sehr positiv überrascht. Habe eine eher „technische“ Erwartung an die Inhalte. Durch Vorgespräche wurde sehr lebendig auf individuelle Themen eingegangen!
Die Individualität, mit der die Themen behandelt werden, hat mir besonders gefallen. Der Dozent ist voll auf die Situation der einzelnen Teilnehmer eingegangen.