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Multiprojektmanagement – Inhouse-Seminar (KI-generiertes Bild)

Multiprojektmanagement

Mehrere Projekte parallel steuern: Sie lernen Priorisierung, Ressourcenmanagement und Portfolio-Controlling für erfolgreiche Multiprojekt-Leitung.

4.8 (41) 2 Tage ab 1.090 € zzgl. MwSt.

SIAI ist Ihre intelligente Orientierung für Weiterbildung

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Das Seminar

Multiprojektmanagement Inhouse-Seminar

Multiprojektmanagement ist die zentrale Kompetenz für Projektleiter:innen, die mehr als ein Projekt gleichzeitig verantworten. Sie lernen, Projektportfolios strategisch aufzubauen, Prioritäten klar zu setzen und Ressourcenkonflikte proaktiv zu lösen. Bewährte Methoden wie Projektportfolio-Management, Kapazitätsplanung und übergreifendes Controlling bilden die Grundlage für strukturierte Multiprojekt-Steuerung. Sie entwickeln ein Verständnis dafür, wie Sie den Überblick über komplexe Projektlandschaften behalten und welche Faktoren erfolgreiche Multiprojekt-Arbeit begünstigen.

Mehrere Projekte im Team souverän führen

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Planung und Steuerung von Projektportfolios im Unternehmenskontext und lernen, konkurrierende Projektinteressen systematisch zu managen. Für Ressourcenengpässe entwickeln Sie transparente Allokationsstrategien, die im Team akzeptiert werden. Nach dem Seminar leitet Ihr Team mehrere Projekte parallel mit klarem Fokus auf Prioritäten, Ressourcen und Ergebnisse, von der strategischen Portfolioplanung über die operative Steuerung bis zum projektübergreifenden Controlling.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Ihr Team behält den Überblick über das gesamte Projektportfolio und trifft fundierte Priorisierungsentscheidungen gemeinsam. Sie lösen Ressourcenkonflikte systematisch im Team und kommunizieren transparent mit Stakeholdern auf allen Ebenen. Nach dem Seminar steuert Ihr Team mehrere Projekte parallel mit messbaren KPIs, klaren Prioritäten und effizientem Ressourceneinsatz für Ihr Unternehmen.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Falls Ihr Team noch keine praktische Erfahrung mit Einzelprojekten hat, empfehlen wir Ihnen unser Seminar Projektmanagement Grundlagen, um eine solide Basis für erfolgreiches Multiprojektmanagement zu schaffen. Ihr Team sollte Interesse an strategischer Planung und koordinativen Aufgaben mitbringen.
Seminarinhalte

2 Tage voller Praxis und Umsetzung

  1. Grundlagen Multiprojektmanagement verstehen

    • Unterschied zwischen Einzel- und Multiprojektmanagement
    • Projektportfolio im Unternehmen aufbauen
    • Priorisierungskriterien gemeinsam definieren
    • Herausforderungen bei parallelen Projekten erkennen
  2. Ressourcenmanagement im Unternehmen

    • Personelle Ressourcen über Projekte verteilen
    • Kapazitätsengpässe frühzeitig identifizieren
    • Konflikte bei Ressourcenzuteilung im Team lösen
    • Meilensteine zwischen Projekten synchronisieren
  3. Portfolio-Controlling für Teams

    • KPIs für Projektportfolios entwickeln
    • Status-Dashboards für Team-Überblick aufbauen
    • Management-Reporting strukturiert vorbereiten
    • Tools für Multiprojektmanagement im Unternehmen nutzen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Inhouse-Seminar richtet sich an Projektteams mit Mehrfachprojekt-Verantwortung, Führungsteams mit parallelen Projekten, Organisationsentwickler:innen sowie Change-Teams mit mehreren Initiativen.
  • Auch interne PMO-Teams profitieren von den Methoden zur strukturierten Multiprojekt-Steuerung im Unternehmenskontext.
  • Vertiefen Sie Ihre Team-Kompetenzen in unserem Seminar Optimale Projektplanung und Projektsteuerung.
Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.8
★★★★★
41 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
4.9
Bezug zur Praxis
4.9
Seminarinhalte
4.7
Orientierung am Bedarf
4.8
Seminarunterlagen
4.7
Lernumgebung
4.7
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Wie binde ich Multiprojektmanagement in unsere Unternehmensstruktur ein?
Starten Sie mit einem Pilot-Projekt-Portfolio in einer Abteilung. Definieren Sie klare Governance-Strukturen wie Entscheidungswege für Priorisierung. Etablieren Sie standardisierte Prozesse für Projektanträge und Reviews. Schaffen Sie Transparenz durch Portfolio-Dashboards, die für alle Beteiligten zugänglich sind. Nach drei bis sechs Monaten erfolgt der Roll-out auf weitere Bereiche basierend auf den Erfahrungen aus dem Pilot.
Welche Rolle spielt das PMO im Multiprojektmanagement?
Das PMO fungiert als zentraler Enabler. Es entwickelt Methoden-Standards, betreibt Ressourcenplanung, liefert Portfolio-Transparenz durch Reporting, schult Projektleiter:innen in MPM-Methoden und moderiert Portfolio-Reviews. Es gibt drei PMO-Typen: unterstützend und beratend, richtungsweisend mit Standards oder kontrollierend mit Entscheidungsbefugnis. Die Wahl hängt von Ihrer Unternehmenskultur und Projekt-Komplexität ab.
Wie passen wir Multiprojektmanagement an unsere Unternehmenskultur an?
Analysieren Sie Ihre Entscheidungskultur: Zentral oder dezentral? Definieren Sie MPM-Governance passend dazu. In hierarchischen Kulturen funktioniert ein kontrollierendes PMO mit klaren Vorgaben. In agilen Kulturen eignet sich ein unterstützendes PMO als Coach. Wichtig ist die Balance zwischen Standardisierung und Flexibilität. Pilotieren Sie mit veränderungsoffenen Teams, passen Methoden basierend auf Feedback an und rollen unternehmensweit aus.
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Nächster Termin Auf Anfrage
Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Inhouse-Seminar
Inklusive
Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
SI
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SEMINAR-INSTITUT
+49 (0)89 89559805
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25 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen
SI Zertifikat inklusive – anerkannter Kompetenznachweis
Seminarunterlagen als PDF-Download – sofort nach dem Seminar
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Glossar

Begriffe zu diesem Seminar

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