Präsenzseminar Multiprojektmanagement

Ihr Unternehmen managt zahlreiche Projekte parallel und die Ressourcenkonflikte nehmen zu? Dann ist systematisches Multiprojektmanagement die Lösung für nachhaltige Portfolio-Steuerung in Ihrer Organisation. Komplexität entsteht nicht durch einzelne Projekte, sondern durch deren Wechselwirkungen, konkurrierende Team-Ressourcen und unterschiedliche Stakeholder-Erwartungen im Unternehmenskontext. Dieser Spagat zwischen operativer Projektsteuerung und strategischer Portfolio-Übersicht fordert spezialisierte Methoden, die über klassisches Projektmanagement hinausgehen. Ihr Team lernt in unserem zweitägigen Inhouse-Seminar, wie Sie Projektportfolios firmenspezifisch aufbauen, Priorisierungsentscheidungen transparent treffen und Ressourcenkonflikte systematisch lösen, während Sie dabei Ihre strategischen Unternehmensziele im Blick behalten. Preis auf Anfrage.

Multiprojektmanagement in bestehende Unternehmensstrukturen integrieren

Multiprojektmanagement bedeutet für Ihr Unternehmen mehr als nur viele Projekte gleichzeitig zu managen. Es erfordert systematisches Projektportfolio-Management mit klaren Governance-Strukturen, transparenten Entscheidungsprozessen und übergreifendem Controlling, das in Ihre bestehenden Abläufe integriert wird. Ihr Team entwickelt ein strukturiertes Portfolio-Dashboard, das alle Unternehmensprojekte nach Status, Priorität und Ressourcenauslastung visualisiert und Ihnen echte Steuerungsfähigkeit gibt. Bewährte Methoden wie Multi-Kriterien-Bewertung für Priorisierung, Kapazitätsplanung über Abteilungen hinweg und Meilenstein-Synchronisation sichern Ihre Handlungsfähigkeit auch bei hoher Projektdichte. Praktische Tools von Excel-Dashboards bis zu professioneller Projektmanagement-Software setzen Sie direkt im Seminar um und erproben deren Einsatz an Ihren realen Unternehmens-Szenarien.