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Seminar Optimale Projektplanung und Projektsteuerung

Präsenzseminar Optimale Projektplanung und Projektsteuerung

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Sie entwickeln in dieser Projektmanagement Weiterbildung die Kompetenz, Projekte systematisch zu planen, professionell zu steuern und durch strukturiertes Projektcontrolling zum Erfolg zu führen. Projektplanung bedeutet Ziele präzise definieren, Arbeitspakete strukturiert entwickeln, Ressourcen realistisch kalkulieren und Risiken antizipieren. Netzplantechnik und Gantt-Charts nutzen Sie für realistische Terminplanung mit klaren Meilensteinen, während Earned Value Management Aufwand, Termine und Leistung ins Verhältnis setzt und Projektperformance transparent macht. Die Projektsteuerung erfordert kontinuierliche Überwachung der Projektfortschritte, frühzeitiges Erkennen von Abweichungen und zielgerichtete Gegensteuerung durch systematische Soll-Ist-Vergleiche.

Projektcontrolling als Entscheidungsgrundlage nutzen

Projektcontrolling liefert Ihnen die Kennzahlen und Daten für fundierte Entscheidungen während des gesamten Projektverlaufs. Frühwarnindikatoren erkennen Sie durch kontinuierliches Monitoring kritischer Projektkennzahlen wie Terminverzug, Budgetabweichungen oder Scope-Änderungen. Meilenstein-Trend-Analyse zeigt die Entwicklung wichtiger Zwischenziele im Zeitverlauf und macht Planabweichungen frühzeitig sichtbar. Soll-Ist-Vergleiche analysieren Sie systematisch für Kosten, Termine und Leistungsumfang, wobei Sie zwischen Ursachen und Symptomen unterscheiden. Projektreporting bereiten Sie stakeholder-gerecht auf und schaffen Transparenz für Entscheidungsträger durch aussagekräftige Dashboards und prägnante Statusberichte.

  • Seminarinhalte

    Projektplanung systematisch aufbauen

    > Projektziele präzise definieren: SMART-Kriterien anwenden
    > Projektstrukturplan (PSP) entwickeln für Arbeitspakete
    > Netzplantechnik und kritischen Pfad berechnen
    > Ressourcenplanung: Kapazitäten realistisch kalkulieren
    > Kostenplanung mit Budget-Strukturierung

     

    Projektsteuerung in der Umsetzungsphase

    > Fortschrittsberichte systematisch erstellen und auswerten
    > Meilenstein-Trend-Analyse für Terminüberwachung
    > Abweichungen analysieren: Ursachen versus Symptome
    > Gegensteuerungsmaßnahmen priorisieren und umsetzen
    > Stakeholder-Kommunikation bei Planänderungen

     

    Projektcontrolling-Methoden professionell einsetzen

    > Earned Value Management (EVM): CPI und SPI berechnen
    > Soll-Ist-Vergleiche für Kosten, Termine und Leistung
    > Frühwarnindikatoren definieren und monitoren
    > Projektreporting: Transparenz für Entscheider schaffen
    > Lessons Learned dokumentieren für Folgeprojekte

     

  • Ihr Nutzen

    Sie planen Projekte systematisch mit Netzplantechnik, Projektstrukturplänen und realistischer Ressourcenkalkulation statt intuitiv. Earned Value Management nutzen Sie für integrierte Steuerung von Aufwand, Terminen und Leistung mit aussagekräftigen Kennzahlen wie CPI und SPI. Projektcontrolling-Methoden wenden Sie professionell an, erkennen Abweichungen frühzeitig und steuern gezielt gegen.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Als weiterführende Qualifikation bietet sich unser Projektmanagement Grundlagen für Einsteiger an, während erfahrene Projektleiter mit unserem Multiprojektmanagement mehrere Projekte parallel professionalisieren.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Projektmitarbeiter, Fach- und Führungskräfte, die Projekte planen, steuern oder im Projektcontrolling arbeiten. Besonders profitieren Quereinsteiger ins Projektmanagement, die strukturierte Methoden für erfolgreiche Projektumsetzung erlernen möchten. Für tiefergehende Risikokompetenz empfehlen wir ergänzend unser Projekt Risikomanagement.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Kombinieren Sie diese Projektmanagement Weiterbildung mit ergänzenden Qualifikationen für umfassende Projektkompetenz. Unser Agiles Projektmanagement vermittelt moderne Methoden wie Scrum und Kanban für flexible Projektsteuerung. Führungskräfte vertiefen ihre Projektkompetenz mit unserem Seminar zur strategischen Projektführung. Projektcontrolling-Kenntnisse erweitern Sie durch Controlling-Seminare mit Fokus auf Projektkennzahlen. Die Kombination klassischer und agiler Projektmanagement-Ansätze befähigt Sie, je nach Projektanforderungen die optimale Vorgehensweise zu wählen und hybride Methoden anzuwenden.

SEMINAR-NR.:

SI-PJ-006

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Öffentliches
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SEMINAR-NR.: SI-PJ-006

DE, AT, CH,

1.650,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.963,50 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
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* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Was ist Projektplanung und wie funktioniert sie?

Projektplanung ist Definition von Projektzielen, Arbeitspaketen, Ressourcen, Terminen und Budgets. Sie beginnt mit Zieldefinition nach SMART-Kriterien, gefolgt von Projektstrukturplan-Entwicklung, Netzplantechnik für Terminplanung und Ressourcenallokation. Professionelle Projektplanung reduziert Projektrisiken und erhöht die Projekterfolgsquote durch systematische Vorgehensweise.

Welche Methoden der Projektsteuerung gibt es?

Projektsteuerung-Methoden umfassen Gantt-Charts für Terminvisualisierung, Meilenstein-Trend-Analyse zur Terminüberwachung, Earned Value Management für integrierte Aufwand-Termin-Steuerung und Kanban-Boards für agile Prozesse. Tools wie MS Project oder Jira unterstützen Projektüberwachung.

Wie funktioniert Projektcontrolling in der Praxis?

Projektcontrolling überwacht Projektfortschritt über Soll-Ist-Vergleiche für Aufwand, Termine und Leistungsumfang. Earned Value Management integriert diese Dimensionen und ermöglicht Prognosen für Projektende durch CPI und SPI. Frühwarnsysteme identifizieren Abweichungen, während Lessons Learned Folgeprojekte verbessern.

Seminarmethoden Ähnliche Seminare
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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