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Seminar Projektmanagement Aufbau

Präsenzseminar Projektmanagement Aufbau

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Ihr Projektmanagement-Team steuert bereits Projekte grundlegend und soll nun gemeinsam die nächste Kompetenzstufe erreichen. Das Projektmanagement Aufbau Inhouse-Seminar entwickelt Ihr gesamtes Team synchron und vermittelt fortgeschrittene Methoden für komplexe, unternehmensweite Projekte. Sie lernen gemeinsam agile und hybride Ansätze kennen, die an Ihre spezifischen Organisationsprozesse angepasst werden. Stakeholder-Management entwickeln Sie teamweit mit Fokus auf Ihre internen und externen Partner. Praxisnahe Fallbeispiele aus Ihrem Unternehmenskontext ermöglichen direkten Transfer auf laufende Projekte. Preis auf Anfrage.

Agile und hybride PM-Methoden für Ihre Organisation

Ihr Team lernt gemeinsam, klassische und agile PM-Frameworks im Unternehmenskontext zu vergleichen und situations- sowie projektspezifisch einzusetzen. Scrum, Kanban und hybride Ansätze werden mit Blick auf Ihre Organisationsstrukturen beleuchtet. Sie entwickeln teamweit Entscheidungskriterien für passende Methodenwahl und erarbeiten Strategien zur Integration agiler Elemente in bestehende Unternehmensprozesse. Praxisbeispiele zeigen erfolgreiche Hybrid-Ansätze aus Ihrer Branche mit direktem Bezug zu firmenspezifischen Herausforderungen.

  • Seminarinhalte

    Fortgeschrittenes PM-Framework im Unternehmen etablieren

    > Projektreife-Modelle für Ihre Organisation anpassen
    > Komplexe firmenspezifische Projektstrukturen aufbrechen
    > Multiprojekt-Management: Abhängigkeiten im Unternehmen koordinieren
    > Agile Skalierungsframeworks wie SAFe für Ihre Firma bewerten
    > Hybride PM-Ansätze für Ihre Organisationskultur entwickeln

     

    Stakeholder- und Risikomanagement teamweit professionalisieren

    > Stakeholder-Analyse im Unternehmenskontext gemeinsam durchführen
    > Kommunikationsstrategien für interne Stakeholder entwickeln
    > Risikomanagement unternehmensweiter Projekte systematisieren
    > Qualitative und quantitative Risikobewertung im Team üben
    > Eskalationsprozesse für Ihre Organisation definieren

     

    Projektcontrolling in der Organisation verankern

    > Earned Value Management für Ihre Projekte etablieren
    > Unternehmensweite KPIs für Projektsteuerung gemeinsam definieren
    > Change Requests im Team strukturiert bewerten
    > Projektabschluss-Prozesse in Ihrer Firma standardisieren
    > Kontinuierliche Verbesserung in Projektorganisation verankern

     

  • Ihr Nutzen

    Ihr Team steuert komplexe Unternehmensprojekte systematisch mit fortgeschrittenen PM-Methoden und wählt Frameworks gemeinsam situations- und kontextgerecht aus. Stakeholder-Management beherrschen Sie teamweit durch strukturierte Analyse interner Stakeholder und zielgruppenspezifische Kommunikation. Risiken identifizieren, bewerten und steuern Sie organisationsweit proaktiv über den gesamten Projektlebenszyklus. Hybride Ansätze entwickeln Sie passgenau für Ihre Organisationsanforderungen und Unternehmenskultur.

  • Vorkenntnisse

    Ihr Team verfügt über grundlegende Projektmanagement-Kenntnisse aus der Unternehmenspraxis und hat bereits Projekte eigenverantwortlich gesteuert. Für Teams ohne PM-Vorkenntnisse empfehlen wir unser Projektmanagement Grundlagen Inhouse Seminar.

Zielgruppe

Das Inhouse-Seminar richtet sich an Projektmanagement-Teams, PMO-Mitarbeiter und Führungskräfte mit Projektverantwortung, die ihre gemeinsame PM-Kompetenz systematisch ausbauen wollen. Ideal für Unternehmen, die PM-Excellence teamweit verankern und Projektorganisation professionalisieren. Als Ergänzung für ganzheitliche Projektkompetenz bietet sich unser Agiles Projektmanagement Inhouse Seminar an.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Kombinieren Sie diese Inhouse-Weiterbildung mit unserem Konfliktmanagement Inhouse Seminar für umfassende Projektleitungs-Kompetenz über methodisches PM-Wissen hinaus. Bringen Sie konkrete Unternehmensprojekte mit und entwickeln Sie während des Seminars erste Stakeholder-Analysen, Risiko-Register oder hybride PM-Frameworks für Ihre Organisation. Nutzen Sie die erlernten Methoden innerhalb der ersten zwei Wochen in laufenden Projekten zur direkten Validierung im Unternehmenskontext. Etablieren Sie ein internes PM-Excellence-Netzwerk für langfristigen Erfahrungsaustausch. Dokumentieren Sie Lessons Learned systematisch in Ihrem Project Management Office oder zentralen Firmen-Wissensdatenbank.

SEMINAR-NR.:

SI-PJ-011

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SEMINAR-NR.: SI-PJ-011

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Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie skaliere ich Projektmanagement im Unternehmen?

Projektmanagement skalieren Sie durch Etablierung eines Project Management Office mit standardisierten Prozessen, Einführung agiler Frameworks wie SAFe oder LeSS sowie Aufbau interner PM-Kompetenz. Definieren Sie unternehmensweite PM-Standards, etablieren Sie Portfolio-Management für Multiprojekt-Koordination und schaffen Sie eine PM-Community of Practice für Wissensaustausch zwischen Projektteams.

Wie etabliere ich ein PMO?

Ein PMO etablieren Sie durch Governance-Strukturen, Prozess-Standardisierung und zentrale PM-Kompetenz. Das PMO unterstützt Projektleiter durch Templates, Tools und Coaching, monitort Portfolios mit KPIs und treibt kontinuierliche Verbesserung. Kritisch ist Balance zwischen Steuerung und Flexibilität für Unterstützung statt Bürokratie.

Welche PM-Reife hat unser Unternehmen?

PM-Reife Ihres Unternehmens bewerten Sie mit Reifegradmodellen wie CMMI oder OPM3. Analysieren Sie Standardisierung von PM-Prozessen, Nutzung von PM-Tools, Kompetenz der Projektleiter und Integration von Lessons Learned. PMO-Etablierung, agile Frameworks und kontinuierliche PM-Weiterbildung steigern Organisationsreife für erfolgreiche Projektdurchführung.

Seminarmethoden Ähnliche Seminare
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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