27.02.25 08:30

SI-Blog

Weiterbildung neben dem Beruf – so klappt’s!

Wer sich konstant weiterbildet, entdeckt immer wieder neue, spannende Facetten des eigenen Berufs. Gleichzeitig birgt jede Qualifikation aber auch Chancen für die eigene Karriere. Ein Grund mehr, darüber nachzudenken, welches Modell für die Weiterbildung neben dem Beruf am besten zu Ihnen passt.

Wie entwickelt man als Führungskraft agile Kompetenz?

Agile Führungskompetenz erfordert den Wandel vom direktiven zum befähigenden Führungsstil mit Fokus auf Servant Leadership. Sie schaffen Rahmenbedingungen für Selbstorganisation statt Mikromanagement und fördern psychologische Sicherheit im Team. Durch aktives Zuhören, gezieltes Coaching und Beseitigung von Impediments unterstützen Sie agile Teams. Kontinuierliches Lernen über Retrospektiven stärkt Ihre Führungswirkung nachhaltig. (395 Zeichen)

Wie kombiniert man klassisches und agiles Projektmanagement?

Hybride Ansätze kombinieren Wasserfall für stabile Rahmenbedingungen wie Budget und Meilensteine mit Scrum für flexible Feature-Entwicklung innerhalb dieser Grenzen. Sie nutzen klassisches Controlling für Governance und agile Sprints für Umsetzung. Stage-Gate-Prozesse entscheiden über Sprint-Freigaben. Diese Balance ermöglicht Agilität bei gleichzeitiger Planungssicherheit für das Management. (390 Zeichen)

Wie misst man Fortschritt in agilen Projekten?

Agile Projekte nutzen Velocity zur Messung der Team-Leistung pro Sprint sowie Burndown Charts zur Visualisierung des verbleibenden Aufwands. Product-Backlog-Items zählen Sie in Story Points, die Komplexität statt Zeitaufwand ausdrücken. Cumulative Flow Diagrams zeigen Work-in-Progress und Durchlaufzeiten. Diese Metriken ermöglichen datenbasierte Entscheidungen und realistische Prognosen für Release-Planung. (392 Zeichen)

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