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Online-Seminar Projektmanagement Aufbau

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Sie steuern Remote-Projekte bereits grundlegend und wollen Ihre digitale Projektmanagement-Kompetenz auf das nächste Level heben. Das Online-Seminar Projektmanagement Aufbau vermittelt fortgeschrittene Methoden und Frameworks für die Steuerung komplexer, virtueller Projekte in verteilten Teams. Sie lernen agile und hybride Ansätze für Remote-Konstellationen kennen, entwickeln Strategien für wirksames virtuelles Stakeholder-Management und verfeinern Ihre digitale Risikobewertungs- und Konfliktlösungskompetenz. Praxisnahe Fallbeispiele für Remote-Teams ermöglichen Transfer auf Ihre Projektsituationen. Live-Online-Format mit interaktiven Breakout-Sessions und digitalen Collaboration-Tools.

Agile und hybride PM-Methoden für Remote-Teams

Sie lernen klassische und agile PM-Frameworks für verteilte Teams zu vergleichen und situations- sowie projektspezifisch digital einzusetzen. Scrum Remote, Kanban Digital und hybride Ansätze werden mit ihren jeweiligen Stärken für virtuelle Zusammenarbeit beleuchtet. Sie entwickeln Entscheidungskriterien für passende Methodenwahl in Remote-Projekten und erarbeiten Strategien zur Integration agiler Elemente in klassische digitale Projektstrukturen. Praxisbeispiele zeigen erfolgreiche Remote-Hybrid-Ansätze aus unterschiedlichen Branchen mit Fokus auf asynchrone Kollaboration.

  • Seminarinhalte

    Fortgeschrittenes Remote-Projektmanagement-Framework

    > Projektreife-Modelle für virtuelle Teams anpassen
    > Komplexe Remote-Projektstrukturen digital aufbrechen
    > Multiprojekt-Management: Abhängigkeiten virtuell koordinieren
    > Agile Skalierungsframeworks wie SAFe Remote einordnen
    > Hybride PM-Ansätze für verteilte Teams entwickeln

     

    Virtuelles Stakeholder- und Risikomanagement professionalisieren

    > Stakeholder-Analyse digital mit virtuellen Workshops durchführen
    > Kommunikationsstrategien für Remote-Stakeholder entwickeln
    > Risikomanagement in verteilten Projekten systematisch anwenden
    > Qualitative und quantitative Risikobewertung online durchführen
    > Eskalationsprozesse in Remote-Teams definieren und einsetzen

     

    Digitales Projektcontrolling und Remote-Erfolgssicherung

    > Earned Value Management in Remote-Projekten nutzen
    > KPIs für virtuelle Projektsteuerung definieren und digital monitoren
    > Change Requests in Remote-Teams strukturiert bewerten
    > Projektabschluss virtuell durchführen mit digitalen Lessons Learned
    > Kontinuierliche Verbesserung in Remote-Projektorganisation verankern

     

  • Ihr Nutzen

    Sie steuern komplexe Remote-Projekte systematisch mit fortgeschrittenen digitalen PM-Methoden und wählen Frameworks situations- und kontextgerecht für verteilte Teams aus. Virtuelles Stakeholder-Management beherrschen Sie professionell durch strukturierte Online-Analyse und zielgruppenspezifische digitale Kommunikation. Risiken in Remote-Projekten identifizieren, bewerten und steuern Sie proaktiv über den gesamten Projektlebenszyklus. Hybride Ansätze entwickeln Sie passgenau für Ihre Remote-Anforderungen mit asynchronen und synchronen Kollaborationselementen.

  • Vorkenntnisse

    Sie verfügen über grundlegende Projektmanagement-Kenntnisse aus Remote-Praxis oder Weiterbildung und haben bereits virtuelle Projekte eigenverantwortlich gesteuert. Für den Einstieg empfehlen wir unser Projektmanagement Grundlagen Online-Seminar.

Zielgruppe

Das Online-Seminar richtet sich an erfahrene Remote-Projektleiter, Senior Projektmanager in verteilten Teams, PMO-Mitarbeiter und Führungskräfte mit virtueller Projektverantwortung, die ihre digitale PM-Kompetenz systematisch ausbauen wollen. Ideal auch für Fachkräfte, die Remote-Zertifizierungen planen. Als Ergänzung bietet sich unser Agiles Projektmanagement Online-Seminar an.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Kombinieren Sie diese Online-Weiterbildung mit unserem Konfliktmanagement Online-Seminar für umfassende Remote-Projektleitungs-Kompetenz über methodisches PM-Wissen hinaus. Bringen Sie konkrete Remote-Projekte aus Ihrem Unternehmen mit und entwickeln Sie während des Online-Seminars erste virtuelle Stakeholder-Analysen, digitale Risiko-Register oder hybride Remote-PM-Frameworks für Ihre Praxis. Nutzen Sie die erlernten Methoden innerhalb der ersten zwei Wochen in einem laufenden virtuellen Projekt zur direkten Validierung. Etablieren Sie ein digitales PM-Excellence-Netzwerk mit anderen Teilnehmern für langfristigen Online-Erfahrungsaustausch. Dokumentieren Sie Lessons Learned systematisch in einem virtuellen Project Management Office oder Cloud-basierten Wissensdatenbank.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-PJ-011

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SEMINAR-NR.: SI-EL-PJ-011

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Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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SEMINAR-NR.: SI-EL-PJ-011

DE,

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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Welche digitalen PM-Tools gibt es?

Etablierte digitale PM-Tools sind Jira für Scrum und Kanban-Management mit Roadmaps, Microsoft Project für klassisches Projektmanagement, Asana für Task-Management sowie Trello für Kanban-Boards. Miro ergänzt virtuelle Retrospektiven, Confluence dokumentiert zentral. Wählen Sie Tools nach Methodenpräferenz, Team-Größe und IT-Integration für Remote-Produktivität.

Wie funktioniert hybrides Projektmanagement?

Hybrides Projektmanagement kombiniert klassische Wasserfall-Strukturen mit agilen Elementen für flexible Anforderungsänderungen. Definieren Sie Governance-Regeln, wo klassische Freigabeprozesse greifen und wo Teams agil arbeiten. Typisch sind 70% klassische Planung mit Meilensteinen plus 30% agile Sprints. Hybride Ansätze eignen sich für regulierte Branchen mit Flexibilitätsbedarf.

Welche agilen Remote-Frameworks gibt es?

Agile Remote-Frameworks umfassen Scrum Remote mit virtuellen Standups, Sprint-Planning und Retrospektiven via Video-Tools, Kanban Digital mit cloudbasierten Boards sowie SAFe Remote für große verteilte Organisationen. Scrumban kombiniert Scrum-Struktur mit Kanban-Flow. Ergänzen Sie Frameworks um asynchrone Kommunikation wie dokumentierte Entscheidungen und transparente Backlogs.

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