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Online-Seminar Optimale Projektplanung und Projektsteuerung

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Sie entwickeln in dieser virtuellen Projektmanagement Weiterbildung die Kompetenz, Projekte systematisch zu planen, professionell zu steuern und durch strukturiertes Projektcontrolling zum Erfolg zu führen – vollständig online und flexibel von Ihrem Arbeitsplatz. Digitale Projektplanung bedeutet Cloud-basierte Tools nutzen, asynchrone Zusammenarbeit gestalten und virtuelle Workshops durchführen für realistische Terminpläne trotz räumlicher Distanz. Netzplantechnik und Gantt-Charts nutzen Sie digital in MS Project Online, Smartsheet oder Asana für realistische Terminplanung mit Remote-Teams, während Earned Value Management in Online-PM-Tools Aufwand, Termine und Leistung transparent macht. Die Remote-Projektsteuerung erfordert kontinuierliche Überwachung über digitale Dashboards, virtuelle Status-Meetings und Online-Kollaborations-Plattformen für effektive Zusammenarbeit über Distanz.

Projektcontrolling cloudbasiert etablieren

Projektcontrolling nutzt cloudbasierte Reporting-Tools, automatisierte Kennzahlen-Dashboards und digitale Stakeholder-Kommunikation für fundierte Entscheidungen in verteilten Projektteams. Frühwarnsysteme richten Sie digital mit Echtzeit-Alerts für kritische Projektabweichungen ein. Meilensteinplanung erfolgt virtuell über Kanban-Boards in Jira, Trello oder Monday.com mit Echtzeit-Kollaboration für alle Projektbeteiligten. Soll-Ist-Vergleiche visualisieren Sie in Power BI, Tableau oder Looker-Dashboards für Stakeholder-Transparenz unabhängig vom Standort. Projektreporting bereiten Sie virtuell für Remote-Stakeholder auf durch aussagekräftige digitale Dashboards und automatisierte Reports. Lessons Learned speichern Sie in digitalen Wissensdatenbanken wie Confluence oder SharePoint für organisationsweites Lernen.

  • Seminarinhalte

    Projektplanung digital durchführen

    > Projektziele virtuell definieren: Online-Workshops moderieren
    > Projektstrukturplan digital in Miro oder Mural entwickeln
    > Netzplantechnik mit cloudbasierten PM-Tools umsetzen
    > Ressourcenplanung für virtuelle und hybride Teams
    > Kostenplanung in digitalen Budgetierungs-Systemen

     

    Projektsteuerung virtuell professionalisieren

    > Fortschrittsberichte digital automatisiert generieren
    > Meilenstein-Analysen über Online-Dashboards visualisieren
    > Abweichungen remote identifizieren und kommunizieren
    > Gegensteuerung über virtuelle Meetings koordinieren
    > Stakeholder-Kommunikation digital gestalten

     

    Projektcontrolling cloudbasiert etablieren

    > Earned Value Management in Online-PM-Tools integrieren
    > Soll-Ist-Vergleiche automatisiert in Dashboards darstellen
    > Frühwarnsysteme digital mit Echtzeit-Alerts einrichten
    > Projektreporting virtuell für Remote-Stakeholder aufbereiten
    > Lessons Learned in digitalen Wissensdatenbanken speichern

     

  • Ihr Nutzen

    Sie planen digitale Projekte systematisch mit cloudbasierten Tools, virtuellen Projektstrukturplänen und realistischer Remote-Ressourcenkalkulation statt analog. Earned Value Management nutzen Sie für integrierte Online-Steuerung von Aufwand, Terminen und Leistung mit automatisierten Dashboards. Projektcontrolling-Methoden wenden Sie cloudbasiert an, erkennen Abweichungen frühzeitig in Echtzeit-Dashboards und steuern gezielt gegen über virtuelle Meetings.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Als weiterführende Online-Qualifikation bietet sich unser Projektmanagement Grundlagen Online für virtuelle Einsteiger an, während erfahrene Remote-Projektleiter mit unserem Multiprojektmanagement Online mehrere verteilte Projekte parallel professionalisieren.

Zielgruppe

Dieses Online-Seminar richtet sich an Projektleiter, Projektmitarbeiter, Fach- und Führungskräfte, die Remote-Projekte planen, steuern oder im virtuellen Projektcontrolling arbeiten. Besonders profitieren Remote-Worker, digitale Teams und Fachkräfte in hybriden Arbeitsmodellen, die cloudbasierte Projektmanagement-Tools professionell einsetzen möchten. Für tiefergehende digitale Risikokompetenz empfehlen wir ergänzend unser Projekt Risikomanagement Online für virtuelle Risikobewertung.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Kombinieren Sie diese Projektmanagement Online Weiterbildung mit ergänzenden virtuellen Qualifikationen für umfassende digitale Projektkompetenz. Unser Agiles Projektmanagement Online vermittelt moderne Methoden wie Scrum und Kanban für flexible Remote-Projektsteuerung. Digitale Führungskräfte vertiefen ihre virtuelle Projektkompetenz mit unserem Online-Seminar zur strategischen Remote-Projektführung. Projektcontrolling-Kenntnisse erweitern Sie durch Online-Controlling-Seminare mit Fokus auf digitale Dashboards und cloudbasierte Kennzahlen. Die Kombination klassischer und agiler Projektmanagement-Ansätze befähigt Sie, je nach Remote-Projektanforderungen die optimale digitale Vorgehensweise zu wählen und hybride Online-Methoden anzuwenden.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-PJ-006

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eLearning Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-EL-PJ-006

Online

1.250,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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1

SEMINAR-NR.: SI-EL-PJ-006

DE,

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Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Welche Tools für virtuelles Projektmanagement sind empfehlenswert?

Bewährte virtuelle Projektmanagement-Tools umfassen Asana für Task-Management mit Kanban-Boards, Jira für agile Softwareprojekte mit Scrum, MS Project Online für klassisches PM mit Ressourcenplanung und Trello für einfache Projekte. Miro ergänzt als digitales Whiteboard für Brainstorming. Tool-Auswahl hängt von Projektgröße, Team-Verteilung und Methodik ab.

Wie funktioniert Online-Zusammenarbeit im Projekt?

Erfolgreiche Online-Zusammenarbeit basiert auf täglichen virtuellen Stand-ups für Synchronisation im Remote-Team. Asynchrone Kommunikation über Slack oder E-Mail nutzen Sie für Updates ohne Zeitzonenbarrieren. Video-Calls reservieren Sie für komplexe Abstimmungen, während Dokumentation in Confluence zentral erfolgt. Klare Kommunikationsregeln definieren wann synchron versus asynchron kommuniziert wird.

Welche Herausforderungen bei Remote-Projektsteuerung meistern?

Remote-Projektsteuerung bewältigt Zeitzonen-Unterschiede durch flexible Meeting-Zeiten, asynchrone Updates und dokumentierte Entscheidungen. Kommunikationslücken vermeiden Sie durch strukturierte Daily Standups und proaktive Status-Updates. Motivation erhalten Sie durch sichtbare Erfolge, virtuelle Team-Events und persönliche Anerkennung. Vertrauen bauen Sie über Ergebnisse statt Präsenz-Kontrolle auf.

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