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Online-Seminar Multiprojektmanagement

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Sie leiten mehrere Projekte gleichzeitig im digitalen Arbeitsumfeld? Dann ist professionelles Multiprojektmanagement Ihre Kernkompetenz für nachhaltigen Erfolg in Remote-Teams. Komplexität entsteht nicht durch einzelne Projekte, sondern durch deren Wechselwirkungen, konkurrierende Ressourcen und unterschiedliche Stakeholder-Erwartungen – verschärft durch verteilte Teams und asynchrone Kommunikation. Dieser Spagat zwischen operativer Steuerung und strategischer Portfolio-Übersicht fordert spezialisierte Methoden, die über klassisches Projektmanagement hinausgehen. Sie lernen in unserem zweitägigen Online-Seminar, wie Sie Projektportfolios digital aufbauen, Priorisierungsentscheidungen transparent treffen und Ressourcenkonflikte systematisch lösen, während Sie dabei strategische Unternehmensziele im Blick behalten – flexibel von Ihrem Arbeitsplatz aus.

Digitale Tools und virtuelle Portfolio-Steuerung

Multiprojektmanagement bedeutet in Remote-Teams mehr als nur viele Projekte gleichzeitig zu managen. Es erfordert systematisches Projektportfolio-Management mit klaren Governance-Strukturen, transparenten Entscheidungsprozessen und übergreifendem Controlling – alles digital abgebildet. Sie entwickeln ein strukturiertes Portfolio-Dashboard mit Cloud-Tools, das alle Projekte nach Status, Priorität und Ressourcenauslastung visualisiert und Ihnen echte Steuerungsfähigkeit gibt. Bewährte Methoden wie Multi-Kriterien-Bewertung für Priorisierung, Kapazitätsplanung über Projekte hinweg und Meilenstein-Synchronisation sichern Ihre Handlungsfähigkeit auch bei hoher Projektdichte. Praktische digitale Tools von Excel-Dashboards über MS Project bis zu Jira, Monday und Asana setzen Sie direkt im Online-Seminar um und erproben deren Einsatz an realistischen Szenarien.

  • Seminarinhalte

    Grundlagen Multiprojektmanagement digital

    > Definition Multiprojektmanagement nach DIN 69909
    > Unterschiede zwischen Einzel- und Multiprojektmanagement
    > Projektportfolio digital aufbauen und visualisieren
    > Strategische Projektauswahl mit Business Value Analyse
    > Governance-Strukturen für Remote-Teams etablieren

     

    Priorisierung und digitale Ressourcensteuerung

    > Multi-Kriterien-Matrix für transparente Priorisierung
    > Ressourcenallokation über Remote-Projekte planen
    > Kapazitätsplanung mit verteilten Teams
    > Ressourcenkonflikte virtuell systematisch lösen
    > Stakeholder-Management digital auf Portfolio-Ebene

     

    Tools, Controlling und virtuelle Portfolio-Reviews

    > Excel-Dashboards für digitales Multiprojektmanagement
    > Cloud-PM-Software im Überblick (Jira, Monday, Asana)
    > MS Project für Remote-Ressourcenpools nutzen
    > Portfolio-Reviews virtuell effektiv moderieren
    > Asynchrone Kommunikation in Multiprojektsteuerung

     

  • Ihr Nutzen

    Sie behalten den Überblick über Ihr gesamtes Projektportfolio in Remote-Teams statt in digitaler Informationsflut zu versinken. Priorisierungsentscheidungen treffen Sie systematisch statt nach Bauchgefühl, wobei Sie transparent kommunizieren können, warum Projekt A Vorrang vor Projekt B hat. Ressourcenkonflikte erkennen Sie frühzeitig in verteilten Teams und lösen diese strukturiert durch digitale Kapazitätsplanung und virtuelles Stakeholder-Alignment. Portfolio-Dashboards entwickeln Sie mit Cloud-Tools für asynchrones Management-Reporting und strategische Remote-Reviews.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse im klassischen Projektmanagement sind empfehlenswert, aber nicht zwingend erforderlich. Sie sollten bereits erste Erfahrungen in der Projektarbeit gesammelt haben, um die Multiprojekt-Spezifika besser einordnen zu können. Falls Sie noch keine Projekterfahrung haben, empfehlen wir Ihnen unser Projektmanagement Grundlagen Seminar, um die Basis für erfolgreiches Multiprojektmanagement zu legen. Wichtiger als formale Vorkenntnisse ist Ihre aktuelle Herausforderung: Sie betreuen mehrere Projekte parallel in Remote-Teams und suchen systematische digitale Steuerungsinstrumente für mehr Überblick und Handlungsfähigkeit.

Zielgruppe

Dieses Multiprojektmanagement Online-Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die mehrere Projekte in Remote-Settings gleichzeitig verantworten: Projektleiter mit digitaler Portfolio-Verantwortung, Geschäftsführer mit verteilten Teams, Remote-Projektmanager sowie selbstständige Berater mit mehreren virtuellen Kundenaufträgen. Auch PMO-Mitarbeiter in digitalen Arbeitsumgebungen profitieren von den systematischen Methoden zur virtuellen Portfolio-Steuerung. Falls Sie Ihre digitale Führungskompetenz im Projektkontext vertiefen möchten, kombinieren Sie dieses Seminar ideal mit unserem Erfolgreiche Projektleitung.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Bringen Sie konkrete Projekt-Beispiele aus Ihrem digitalen Portfolio mit ins Online-Seminar und entwickeln Sie während der zwei Tage Ihre virtuelle Multiprojekt-Landkarte mit allen aktuellen Initiativen. Erstellen Sie bereits im Seminar ein funktionsfähiges Cloud-basiertes Portfolio-Dashboard, das Sie ab Tag drei in Remote-Teams einsetzen können. Kombinieren Sie dieses Online-Seminar mit unserem Projektmanagement Aufbau für agile Methoden im digitalen Multiprojektkontext. Etablieren Sie nach dem Seminar virtuelle monatliche Portfolio-Reviews mit Ihrem Remote-Management, um strategische Anpassungen systematisch vorzunehmen und die erlernten digitalen Governance-Strukturen nachhaltig zu verankern.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-PJ-005

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eLearning Seminar
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Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
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  09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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DE,

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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Welche digitalen Tools eignen sich für Multiprojektmanagement?

Professionelle MPM-Tools bieten Portfolio-Übersicht, Ressourcenmanagement und Reporting. Für klassisches PMO eignet sich MS Project, für agile Teams Jira mit Portfolio-Plugin, Monday.com oder Asana. Für Einsteiger Excel-Dashboards oder Smartsheet. Wahl-Kriterien: Projektanzahl (5-10: Excel, 10-50: Cloud-Tools, 50+: Enterprise), Methodik und IT-Infrastruktur.

Wie funktioniert Multiprojektmanagement in verteilten Remote-Teams?

Remote-Multiprojektmanagement erfordert digitale Single-Source-of-Truth durch Cloud-Tools für einheitlichen Stand. Asynchrone Kommunikation bedeutet schriftliche Status-Updates als Slack-Threads. Strukturierte Weekly Reviews ersetzen Ad-hoc-Gespräche. Virtuelle Kanban-Boards in Trello oder Jira schaffen Transparenz. Bei internationalen Teams definieren Sie Core-Hours für Zeitzonenbewusstsein.

Wann lohnt sich professionelle Software statt Excel-Dashboards?

Excel ist ausreichend für drei bis fünf Projekte, kleine Teams (bis zehn Personen) und einfache Ressourcenplanung. Professionelle Software lohnt sich ab fünf parallelen Projekten, team-übergreifenden Ressourcen, komplexen Abhängigkeiten, Management-Reporting-Anforderungen oder wenn Echtzeit-Kollaboration nötig ist.

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