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Seminar Betriebswirtschaft für Projektleiter

Online-Seminar Betriebswirtschaft für Projektleiter

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Als Projektleiter tragen Sie Budgetverantwortung, doch betriebswirtschaftliche Grundlagen gehören nicht immer zur Ausbildung. Sie lernen, Projektkosten realistisch zu kalkulieren, Controlling-Kennzahlen zu interpretieren und mit Finanzverantwortlichen auf Augenhöhe zu verhandeln. Systematisches Projektcontrolling gibt Ihnen Sicherheit bei Budgetentscheidungen und ermöglicht frühzeitige Korrekturen bei Abweichungen. BWL-Kompetenz macht Sie zum souveränen Ansprechpartner für Controller und Geschäftsführung.

Projektcontrolling für erfolgreiche Kostenkontrolle

Sie entwickeln Methoden zur Kostenplanung und Liquiditätssteuerung in Projekten. Kennzahlen wie Rentabilität, Produktivität und Deckungsbeitrag nutzen Sie für fundierte Entscheidungen. Break-Even-Analysen und Deckungsbeitragsrechnungen helfen Ihnen, Projektrentabilität transparent zu machen. Sie lernen, finanzielle Risiken durch systematisches Controlling frühzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen einzuleiten. Nach dem Seminar verhandeln Sie Budgets selbstsicher und steuern Ihre Projekte mit betriebswirtschaftlichem Weitblick.

  • Seminarinhalte

    Betriebswirtschaftliche Grundlagen verstehen

    > Produktivität und Rentabilität in Projekten bewerten
    > Kostenkalkulation und Liquiditätsplanung strukturieren
    > Deckungsbeitrag und Break-Even-Analyse anwenden
    > Finanzielle Zusammenhänge im Unternehmen erkennen

     

    Projektcontrolling systematisch einsetzen

    > Controlling-Methoden für Projektphasen auswählen
    > Budgetplanung und Kostenüberwachung durchführen
    > Abweichungen analysieren und Gegenmaßnahmen ableiten
    > Risikomanagement mit finanziellen Kennzahlen steuern

     

    Mit Controllern souverän kommunizieren

    > BWL-Fachbegriffe sicher anwenden und verstehen
    > Budgetverhandlungen mit der Geschäftsführung führen
    > Reporting und Controlling-Berichte interpretieren
    > Finanzielle Argumente für Projektentscheidungen nutzen

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der Budgetplanung und Kostenkontrolle von Projekten. Controlling-Kennzahlen interpretieren Sie fundiert und nutzen sie für bessere Projektentscheidungen. Mit Controllern und der Geschäftsführung kommunizieren Sie auf Augenhöhe. Nach dem Seminar steuern Sie Projekte mit betriebswirtschaftlichem Weitblick und verhandeln Budgets selbstsicher.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich. Betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse sind nicht erforderlich – das Seminar vermittelt alle relevanten BWL-Grundlagen praxisnah.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Projektleiter, Projektkoordinatoren und Projektverantwortliche mit Budgetverantwortung. Auch Teamleiter, die Projekte finanziell steuern, profitieren von den praxisnahen BWL-Methoden. Erste Projekterfahrung ist hilfreich.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Viele Projektleiter fokussieren sich auf Gesamtbudgets, übersehen aber Liquiditätsengpässe. Prüfen Sie monatlich: Wann fallen welche Kosten an? Wann fließt Geld zurück? Ein einfacher Liquiditätsplan zeigt kritische Phasen, in denen Zahlungsfähigkeit gefährdet sein könnte. Diese Transparenz ermöglicht rechtzeitige Gespräche mit Finanzverantwortlichen statt kurzfristiger Notlösungen. Projekt-Controlling bedeutet nicht nur Gesamtkosten im Griff zu haben, sondern auch den Zeitpunkt von Mittelzu- und -abflüssen aktiv zu steuern.

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-PJ-002

PRÄSENZ
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eLearning Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-EL-PJ-002

Online

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Freie Plätze vorhanden

Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

1. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

2. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Welche Software-Tools brauche ich für Projektcontrolling?

Projektcontrolling funktioniert mit vielen Tools: Tabellenkalkulationen für Budgetplanung, Projektmanagement-Software für Zeiterfassung sowie Business Intelligence Tools für Kennzahlen-Visualisierung. Wichtiger als spezifische Software ist systematisches Vorgehen mit klarer Kostenstruktur, regelmäßigen Soll-Ist-Vergleichen und transparenter Dokumentation. Die Methodik bleibt gleich, unabhängig vom Tool.

Wie vermeide ich typische Fehler bei der Projektkostenkalkulation?

Typische Fehler bei Projektkostenkalkulation: Pufferreserven vergessen, indirekte Kosten unterschätzen oder Ressourcen zu optimistisch planen. Rechnen Sie mit 10-20% Risikopuffer für Unvorhergesehenes. Berücksichtigen Sie nicht nur direkte Projektkosten, sondern auch interne Stundensätze und Gemeinkosten. Holen Sie realistische Aufwandsschätzungen vom Team ein. Gute Kalkulation basiert auf Erfahrungswerten, nicht auf Wunschdenken.

Wie kommuniziere ich Budgetüberschreitungen an die Geschäftsführung?

Budgetüberschreitungen sollten Sie frühzeitig, transparent und lösungsorientiert kommunizieren. Bereiten Sie Fakten vor: Genaue Abweichung, Ursachen und konkrete Handlungsoptionen wie Kostensenkung, Leistungsreduktion oder Zusatzbudget. Vermeiden Sie Schuldzuweisungen und fokussieren Sie auf Steuerungsmaßnahmen. Bringen Sie eine klare Empfehlung mit. Geschäftsführungen schätzen Projektleiter, die finanzielle Risiken aktiv steuern.

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4.6
(15 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.9
Bezug zur Praxis 4.9
Seminarinhalte 4.4
Orientierung am Bedarf 4.7
Seminarunterlagen 4.4
Lernumgebung 4.5

Teilnehmerstimmen

Ein Individual Seminar würde ich in Zukunft wieder buchen!

Endress+Hauser Process Solutions AG, Michael Mayer

Das Seminar war top, ebenso die Erfahrungsberichte plus der Erfahrungsschatz aus der Praxis.

Axians ICT Austria GmbH, Daniela Bereiter

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