Präsenzseminar Betriebswirtschaft für Projektleiter

Was ist Projektcontrolling?

Projektcontrolling umfasst die systematische Planung, Steuerung und Überwachung von Projektkosten, Terminen und Ressourcen. Sie analysieren Abweichungen zwischen Soll und Ist, erkennen Risiken frühzeitig und leiten Korrekturmaßnahmen ein. Controlling-Methoden wie Earned Value Management oder Meilenstein-Trendanalyse ermöglichen objektive Bewertung des Projektfortschritts und schaffen Transparenz für alle Stakeholder.

Welche BWL-Kennzahlen brauche ich als Projektleiter?

Wesentliche Kennzahlen sind Deckungsbeitrag (welcher Anteil deckt Fixkosten?), Return on Investment (lohnt sich das Projekt?), Liquiditätsplanung (sind ausreichend Mittel verfügbar?) und Kostenvarianz (liegen wir im Budget?). Produktivitätskennzahlen zeigen, ob Ressourcen effizient eingesetzt werden. Diese Kennzahlen ermöglichen fundierte Entscheidungen und professionelle Kommunikation mit Controllern und Geschäftsführung.

Wie funktioniert Kostenplanung in Projekten?

Kostenplanung beginnt mit strukturierter Erfassung aller Projektaktivitäten und Ressourcen. Sie schätzen Arbeitsaufwände, Material- und Fremdkosten und addieren Risikopuffer. Bottom-up-Planung vom Detail zur Gesamtsumme schafft Realismus. Top-down-Vorgaben müssen Sie mit realistischen Kalkulationen abgleichen. Regelmäßige Soll-Ist-Vergleiche zeigen Abweichungen früh und ermöglichen rechtzeitige Steuerungsmaßnahmen.