Seminar Betriebswirtschaft für Projektleiter

Von der Kostenkalkulation für das nächste Projekt im Unternehmen über die Kostenkontrolle während der Projektlaufzeit bis hin zur Budgetverhandlung mit Vorgesetzten, Kaufleuten und Controllern: Als Projektleiter profitieren Sie in vielfacher Hinsicht davon, auch die wirtschaftliche Dimension Ihrer Arbeit sicher im Blick zu behalten - und leisten obendrein einen bedeutenden Beitrag zum Liquiditätsmanagement im Unternehmen. Aus ebendiesem Grund erweisen sich solide betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse als gefragte Qualifikation im Projektmanagement. In unserem Seminar „Betriebswirtschaft für Projektleiter“ lernen Sie, die Grundlagen des wirtschaftlichen Kalkulierens zu nutzen, um Ihre Projekte individuell an die Finanzplanung Ihres Unternehmens anzupassen - und so zum gefragten Projektleiter zu avancieren.

BWL-Grundlagen für solide Projektplanung und sichere Kostenkontrolle

Unser Seminar „Betriebswirtschaft für Projektleiter“ ist als kompakte Einführung in die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre konzipiert. Unsere Dozenten machen Sie mit den zentralen Konzepten und Fachbegriffen der Betriebswirtschaftslehre vertraut, die Sie benötigen, um Produktivität und Rentabilität von Projekten und Projektteams zu bestimmen. Besonderes Augenmerk gilt dabei den Methoden und Instrumenten des Projektcontrollings. Anhand zahlreicher Fallbeispiele üben Sie sich darin, die Projektphasen durch effektives Controlling zu begleiten. Das ermöglicht es Ihnen, eventuelle finanzielle Engpässe in der Projektplanung frühzeitig aufzudecken, bei Bedarf Risikomanagement zu betreiben und nach Abschluss der Projektphase auch eine umfassende Bewertung des Projekterfolgs vorzunemen.

  • Grundlagen der Betriebswirtschaft

    > Unternehmen, Umfeld und wirtschaftliche Beziehungen
    > Wirtschaftskreislauf-Modell
    > Wirtschaftlichkeit, Produktivität und Rentabilität
    > Das ökonomische Prinzip
    > Grundlagen zur Planung und Entscheidungsfindung
    > Kostenrechnung und grundlegende Kostenfunktionen

     

    Effektives Projektcontrolling

    > Vorbereitung auf Projekte
    > Erstellen einer Kosten-Nutzen-Analyse

     

    Projektcontrolling in der Bestimmungsphase

    > Gestaltung der Projektorganisation
    > Projektübersichten anfertigen
    > Projektsteuerung und Projektbegleitung
    > Das passende Analyse- und Auswertungssystem
    > Gestaltung der Teamstruktur

     

    Projektcontrolling in der Realisierungsphase

    > Erstellung einer Leistungsmessung
    > Erfolgreich Risiken analysieren
    > Sicherstellung von Projekt-Daten

     

    Projekte erfolgreich abschließen

    > Fertigung der Enddokumente
    > Bewertungsmethoden

  • Sie eignen sich die Grundlagen der Betriebswissenschaft an, die Sie benötigen, um Projekte im Unternehmen erfolgreich zu planen. Sie erfassen wirtschaftliche Zusammenhänge in der Projektarbeit und lernen, diese durch mit den gebräuchlichsten Fachbegriffen der BWL und des Controllings zu beschreiben. So können Sie nicht nur präzise Liquiditätsplanung für Ihr Projekt betreiben, sondern auch auf Augenhöhe mit Kaufmännern, Controllern und der Geschäftsführung über Budgets und Kostenplanung verhandeln.

  • Dank seines einführenden Charakters setzt dieses Seminar keine spezifischen BWL-Kenntnisse voraus. Im Mittelpunkt dieser Weiterbildung zur Betriebswirtschaftslehre steht allerdings die Perspektive des Projektleiters auf wirtschaftliche Zusammenhänge im Unternehmen. Berufserfahrung als Projektleiter oder in anderweitiger leitender Position ermöglicht daher größere Lernerfolge. Für Interessenten, die diesen Schwerpunkt nicht benötigen, finden in unserem Seminar „Betriebswirtschaftslehre (BWL)“ eine allgemeine und für Fachkräfte aller Berufe und Branchen geeignete Weiterbildung zu den Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre.

Unser Seminar „Betriebswirtschaft für Projektleiter“ richtet sich vorrangig an Fach- und Führungskräfte aus dem Projektmanagement - aber auch Controller, die sich auf Projektcontrolling spezialisieren möchten, profitieren von dem hier gewonnenen Überblick über die wirtschaftlichen Zusammenhänge in Projektplanung und Projektmanagement. Besonders gut eignet sich das Seminar dabei als Weiterbildung für Führungskräfte, die erstmals die Projektleitung übernehmen: Sie können hier ihre Planungskompetenz stärken und sich selbstredend auch gern mit konkreten Fragen zu den wirtschaftlichen Aspekten des Projektmanagements an unsere erfahrenen Dozenten wenden.

SI-PJ-002

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere effektivste Lernmethode, da der Fokus während eines Seminartages ausschließlich auf einer Person liegt. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Sie können zudem selbst festlegen, wann und wo das Seminar realisiert werden soll. Unabhängig von Ihrer Auswahl, bleibt die Seminargebühr unverändert.

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Optimal für Unternehmen, die Ihren Mitarbeitern gezielte Trainings anbieten möchten. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Jedes Angebot wird individuell auf die Anforderungen Ihres Unternehmens hin kalkuliert.

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Dozenten/in Fachkompetenz 4.9
Bezug zur Praxis 4.9
Seminarinhalte 4.5
Orientierung am Bedarf 4.7
Seminarunterlagen 4.5
Lernumgebung 4.4

Teilnehmerstimmen

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Endress+Hauser Process Solutions AG, Michael Mayer

Das Seminar war top, ebenso die Erfahrungsberichte plus der Erfahrungsschatz aus der Praxis.

Axians ICT Austria GmbH, Daniela Bereiter

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