Betriebswirtschaft für Projektleiter

Projektbudgets sicher kalkulieren und kontrollieren? Sie lernen im Seminar BWL-Grundlagen für fundierte Kostenplanung und souveräne Budgetverhandlungen.

4.6 (15) 2 Tage ab 1.050 € zzgl. MwSt.

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Das Seminar

Betriebswirtschaft für Projektleiter Präsenz-Seminar

Als Projektleiter:in tragen Sie Budgetverantwortung, doch betriebswirtschaftliche Grundlagen gehören nicht immer zur Ausbildung. Sie lernen, Projektkosten realistisch zu kalkulieren, Controlling-Kennzahlen zu interpretieren und mit Finanzverantwortlichen auf Augenhöhe zu verhandeln. Systematisches Projektcontrolling gibt Ihnen Sicherheit bei Budgetentscheidungen und ermöglicht frühzeitige Korrekturen bei Abweichungen. BWL-Kompetenz macht Sie zur souveränen Ansprechperson für Controller:innen und Geschäftsführung.

Projektcontrolling für erfolgreiche Kostenkontrolle

Sie entwickeln Methoden zur Kostenplanung und Liquiditätssteuerung in Projekten. Kennzahlen wie Rentabilität, Produktivität und Deckungsbeitrag nutzen Sie für fundierte Entscheidungen. Systematische Soll-Ist-Vergleiche ermöglichen Ihnen, Abweichungen frühzeitig zu erkennen und gegenzusteuern. Nach der Seminarteilnahme verhandeln Sie Budgets selbstsicher, erkennen finanzielle Risiken rechtzeitig und steuern Ihre Projekte mit betriebswirtschaftlichem Weitblick. In Präsenz-Seminaren profitieren Sie vom direkten Austausch mit anderen Projektleiter:innen und praxisnahen Fallstudien.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

Sie gewinnen Sicherheit in der Budgetplanung und Kostenkontrolle von Projekten. Controlling-Kennzahlen interpretieren Sie fundiert und nutzen sie für bessere Projektentscheidungen. Mit Controller:innen und der Geschäftsführung kommunizieren Sie auf Augenhöhe. Das Seminar für Projektleiter:innen befähigt Sie, Projekte mit betriebswirtschaftlichem Weitblick zu steuern und Budgets selbstsicher zu verhandeln.

Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse im Projektmanagement sind hilfreich. Betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse sind nicht erforderlich: Das Seminar vermittelt alle relevanten BWL-Grundlagen praxisnah.

1
Betriebswirtschaftliche Grundlagen verstehen
- Produktivität und Rentabilität in Projekten bewerten
- Kostenkalkulation und Liquiditätsplanung strukturieren
- Deckungsbeitrag und Break-Even-Analyse anwenden
- Finanzielle Zusammenhänge im Unternehmen erkennen
2
Projektcontrolling systematisch einsetzen
- Controlling-Methoden für Projektphasen auswählen
- Budgetplanung und Kostenüberwachung durchführen
- Abweichungen analysieren und Gegenmaßnahmen ableiten
- Risikomanagement mit finanziellen Kennzahlen steuern
3
Mit Controller:innen souverän kommunizieren
- BWL-Fachbegriffe sicher anwenden und verstehen
- Budgetverhandlungen mit der Geschäftsführung führen
- Reporting und Controlling-Berichte interpretieren
- Finanzielle Argumente für Projektentscheidungen nutzen

Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

Das Seminar richtet sich an Projektleiter:innen, Projektkoordinator:innen und Projektverantwortliche mit Budgetverantwortung.
Auch Teamleiter:innen, die Projekte finanziell steuern, gewinnen mit den Projektmethoden mehr Sicherheit in der Umsetzung.
In der Kleingruppe diskutieren Sie reale Projektszenarien und profitieren von den Erfahrungen anderer Projektprofis.
Erste Projekterfahrung ist hilfreich.
Für vertiefte Controlling-Expertise empfehlen wir ergänzend das Projektcontrolling-Seminar.

Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.6

★★★★★

15 Bewertungen

Dozenten/in Fachkompetenz

4.9

Bezug zur Praxis

4.9

Seminarinhalte

4.4

Orientierung am Bedarf

4.7

Seminarunterlagen

4.4

Lernumgebung

4.5

Über alle Seminare: 3.145 Bewertungen, Ø 4,7 von 5. Grundlage sind die Feedbackbögen unserer Teilnehmer:innen und die Bewertungen auf unserer früheren Website. Zitate aus Feedbackbögen zeigen wir nur mit Zustimmung.

„Ein Individual Seminar würde ich in Zukunft wieder buchen!“

Michael Mayer

Endress+Hauser Process Solutions AG

„Das Seminar war top, ebenso die Erfahrungsberichte plus der Erfahrungsschatz aus der Praxis.“

Daniela Bereiter

Axians ICT Austria GmbH

Praxistipp

Gut zu wissen

Viele Projektleiter:innen fokussieren sich auf Gesamtbudgets, übersehen aber Liquiditätsengpässe. Prüfen Sie monatlich: Wann fallen welche Kosten an? Wann fließt Geld zurück? Ein einfacher Liquiditätsplan zeigt kritische Phasen, in denen Zahlungsfähigkeit gefährdet sein könnte. Diese Transparenz ermöglicht rechtzeitige Gespräche mit Finanzverantwortlichen statt kurzfristiger Notlösungen. Projekt-Controlling bedeutet sowohl Gesamtkosten im Griff zu haben als auch den Zeitpunkt von Mittelzu- und -abflüssen aktiv zu steuern. Weitere Steuerungsinstrumente lernen Sie im agilen Projektmanagement.

Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Was ist Projektcontrolling?

Projektcontrolling umfasst die systematische Planung, Steuerung und Überwachung von Projektkosten, Terminen und Ressourcen. Sie analysieren Abweichungen zwischen Soll und Ist, erkennen Risiken frühzeitig und leiten Korrekturmaßnahmen ein. Controlling-Methoden wie Earned Value Management oder Meilenstein-Trendanalyse ermöglichen objektive Bewertung des Projektfortschritts und schaffen Transparenz für alle Stakeholder.

Welche BWL-Kennzahlen brauche ich als Projektleiter:in?

Wesentliche Kennzahlen sind Deckungsbeitrag (welcher Anteil deckt Fixkosten?), Return on Investment (lohnt sich das Projekt?), Liquiditätsplanung (sind ausreichend Mittel verfügbar?) und Kostenvarianz (liegen wir im Budget?). Produktivitätskennzahlen zeigen, ob Ressourcen effizient eingesetzt werden. Diese Kennzahlen ermöglichen fundierte Entscheidungen und professionelle Kommunikation mit Controller:innen und Geschäftsführung.

Wie funktioniert Kostenplanung in Projekten?

Kostenplanung beginnt mit strukturierter Erfassung aller Projektaktivitäten und Ressourcen. Sie schätzen Arbeitsaufwände, Material- und Fremdkosten und addieren Risikopuffer. Bottom-up-Planung vom Detail zur Gesamtsumme schafft Realismus. Top-down-Vorgaben müssen Sie mit realistischen Kalkulationen abgleichen. Regelmäßige Soll-Ist-Vergleiche zeigen Abweichungen früh und ermöglichen rechtzeitige Steuerungsmaßnahmen.

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Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.

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Datum	Veranstaltungsort	Preis
24.–25. Nov2026	Online-Live OnlineFindet ab 1 Anmeldung statt	1.050 €netto p. P.
24.–25. Nov2026	Frankfurt PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
3.–4. Dez2026	Bremen PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
8.–9. Dez2026	Düsseldorf PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
9.–10. Dez2026	Berlin PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
10.–11. Dez2026	Leipzig PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
17.–18. Dez2026	Köln PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
20.–21. Jan2027	Hamburg PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
20.–21. Jan2027	Hannover PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.
26.–27. Jan2027	Dresden PräsenzPlatz sichern	1.450 €netto p. P.

Präsenztermine finden ab 2 Teilnehmer:innen statt. Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vor Beginn.

Kein passender Termin dabei? Wir nehmen Sie kostenfrei auf die Warteliste auf und melden uns, sobald ein Termin für Ihr Thema und Ihre Stadt entsteht. Alternativ schlagen Sie uns einen eigenen Wunschtermin für Ihr Haus vor.

Auf die Warteliste

1.450 €

pro Person, netto zzgl. MwSt.

1.725,50 € inkl. MwSt.

Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher

Nächster Termin 24.–25. Nov 2026

Dauer 2 Tage

Teilnehmer:innen Kleine Gruppe

Format Präsenzseminar

Inklusive

Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download

Seminar-Beratung

SEMINAR-INSTITUT

+49 (0)89 89559805

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25 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen

Teilnahmezertifikat (SI Zertifikat) inklusive

Seminarunterlagen als PDF-Download – sofort nach dem Seminar

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Umsatzsteuer 19 % 275,50 €

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