Seminar Projektmanagement Aufbau

Präsenzseminar Projektmanagement Aufbau

Von der Optimierung des Workflows durch Kanban bis hin zur Arbeit im Scrum Team: Agile Methoden sind längst nicht mehr der Softwareentwicklung vorbehalten. Auch in anderen Branchen und Unternehmensbereichen erweist sich Agilität als Asset, da sie Fachkräften genau die Freiräume eröffnet, die Kreativität und Innovation fördern - zugleich aber durch verbindliche Zeitpläne und einen iterativen, sich selbst ständig verfeinernden Arbeitsprozess dafür sorgt, dass auch komplexe Projekte innerhalb kürzester Zeit umgesetzt werden können. Kein Wunder also, dass immer mehr Projektmanager sich für die Anwendung agiler Methoden im Unternehmen aussprechen. Haben auch Sie sich bereits die Frage gestellt, ob agiles Arbeiten Ihr Unternehmen, Ihre Projekte und Projektteams effektiv voranbringen könnte? Finden Sie es heraus - in unserem Aufbauseminar „Projektmanagement Aufbau“!

Kontinuierliche Prozessoptimierung durch Agilität im Unternehmen

Unser Aufbauseminar „Projektmanagement Aufbau“ macht Sie mit den Grundlagen der Agilität im Projektmanagement vertraut. Zu diesem Zweck setzen Sie sich mit den beiden derzeit beliebtesten agilen Konzepten auseinander: Zum einen mit Kanban und zum anderen mit Scrum. Im Mittelpunkt steht dabei die kontinuierliche Selbstoptimierung der Prozesse im Unternehmen, die durch die besondere Organisation der Arbeitsabläufe gewährleistet wird. Besonderes Augenmerk liegt daher neben möglichen Anwendungsbereichen agiler Methoden vor allem auf der Zusammenarbeit im Projektteam. Unsere Experten zeigen Ihnen, inwiefern die Rollenverteilung im Scrum Team den Workflow beeinflusst, welche Aufgaben Product Owner und Scrum Master übernehmen und wie der iterative Charakter von Scrum Sprints und Backlogs sowohl die Zusammenarbeit im Projektteam als auch die Produktqualität nachhaltig verbessert.

  • Grundlagen des agilen Projektmanagements

    > Klassisches und Projektmanagement Aufbau
    > Herausforderungen der modernen Arbeitswelt: Die VUCA Welt
    > Agilität und Selbstorganisation: Notwendigkeit und Potenziale
    > Prozessoptimierung durch kontinuierliche Verbesserung
    > Warum Projektmanagement Aufbau stets Lean Management bedeutet
    > Vorteile und Schwächen agiler Methoden
    > Für welche Projekte eignet sich Projektmanagement Aufbau?

     

    Agile Methoden: Kanban und Scrum

    > Die Entwicklung des agilen Projektmanagements
    > Grundlagen der Kanban Methode
    > Kanban als Mittel zur Prozesssteuerung
    > Projektmanagement mit Kanban
    > Grundlagen der Scrum Methode
    > Rollen und Aufgaben im Scrum: Product Owner, Scrum-Team, Scrum Master
    > Timeline und Ablauf von Scrum Projekten
    > Kontinuierliche Verbesserung durch Projektmanagement Aufbau
    > Projektorganisation und iterativer Prozess

     

    Agile Techniken und Instrumente

    > Kundenwünsche im agilen Projektmanagement: Informationsaustausch mit Stakeholdern
    > User Stories und User Journeys
    > Story Mapping
    > Backlogs richtig aufsetzen und führen
    > effektives Backlog Refinement
    > Sprint Planning für Scrum Projekte
    > Evaluation des (Teil-)Projekts: Definition of Ready und Definition of Done
    > Meetings im Scrum: Kick-off, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive

     

    Agile Teams führen

    > Projektteams für agile Methoden zusammenstellen
    > Mindset und Motivation im Projektteam
    > Realistische Ziele im agilen Projektmanagement
    > Arbeitsumgebungen für agile Projektteams
    > Management und Führung Aufbau
    > Agile Methoden und Arbeitsrecht

  • Am Beispiel von Scrum und Kanban machen Sie sich mit den Grundlagen der agilen Methoden vertraut und lernen, wie Projektmanagement Aufbau durch Selbstorganisation von Projektteams und kontinuierliche Verbesserung zur nachhaltigen Prozessoptimierung im Unternehmen beitragen kann. Zugleich gewinnen Sie an Sensibilität für die Herausforderungen, die mit der Implementierung agiler Methoden und insbesondere mit der Verteilung der Rollen in Scrum Teams einhergehen - und entwickeln effiziente Strategien für Kommunikation und Leadership in agilen Teams.

  • Unser Aufbauseminar „Projektmanagement Aufbau“ ist als Einführung in die agilen Methoden konzipiert. Spezifische Vorkenntnisse, etwa aus der Arbeit in Scrum Teams, sind dabei von Vorteil - aber nicht zwingend erforderlich. Erste praktische Erfahrungen im Projektmanagement erleichtern allerdings die Integration der hier vermittelten Kenntnisse in den Arbeitsalltag. Für Fachkräfte, die erstmals als Projektmanager tätig sind, empfiehlt sich daher die Kombination dieser Weiterbildung zum agilen Projektmanagement mit unserem Seminar „Projektmanagement Grundlagen“.

Das Aufbauseminar „Projektmanagement Aufbau“ richtet sich an Fachkräfte aller Branchen, die sich einen Überblick über Konzepte, Vorzüge und mögliche Anwendungsfelder agiler Methoden im Projektmanagement verschaffen möchten. Als Seminar für Führungskräfte ist es dabei ebenso gut geeignet wie als Weiterbildung für Fachkräfte aus den Bereichen Organisation, Assistenz, Controlling und Prozessmanagement. Letztere erwerben mit diesem Seminar eine wertvolle Zusatzqualifikation, da sie die hier vermittelten Inhalte nutzen können, um die Implementierung agiler Methoden im Unternehmen zu unterstützen. Für Führungskräfte und Change Manager, die die Anwendung agiler Methoden für die Umsetzung von Change im Unternehmen in Betracht ziehen, empfehlen wir alternativ unser Aufbauseminar „Agiles Change Management“ , das sich speziell mit Anwendung und Potenzial von Scrum, Kanban und Co. in der Unternehmensentwicklung beschäftigt.

SI-PJ-011

PRÄSENZ
eLEARNING
Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-PJ-011

DE, AT, CH,

1.450,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.725,50 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
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  Je Tag / 09:00 bis 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Voraussichtliche Lernumgebung
(Bitte beachten Sie hierzu die Einladung).

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere effektivste Lernmethode, da der Fokus während eines Seminartages ausschließlich auf einer Person liegt. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Sie können zudem selbst festlegen, wann und wo das Seminar realisiert werden soll. Unabhängig von Ihrer Auswahl, bleibt die Seminargebühr unverändert.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die Ihren Mitarbeitern gezielte Trainings anbieten möchten. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Jedes Angebot wird individuell auf die Anforderungen Ihres Unternehmens hin kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

4.6
(12 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.8
Bezug zur Praxis 4.6
Seminarinhalte 4.5
Orientierung am Bedarf 4.3
Seminarunterlagen 4.4
Lernumgebung 4.9

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