Seminar Projektmanagement Aufbau

Präsenzseminar Projektmanagement Aufbau

Agile Methoden revolutionieren die Art, wie Projekte umgesetzt werden. Sie lernen die beiden wichtigsten Frameworks Scrum und Kanban kennen und verstehen, wie iteratives Arbeiten Ihre Projekte flexibler und kundenorientierter macht. Komplexe Anforderungen zerlegen Sie in überschaubare Arbeitspakete und liefern kontinuierlich Ergebnisse. Dabei entwickeln Sie ein tiefes Verständnis für die agilen Prinzipien des Manifests und erkennen, wann klassische und wann agile Ansätze zum Erfolg führen. Sie organisieren Sprints systematisch und nutzen Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung.

Scrum und Kanban erfolgreich einsetzen

Sie erwerben praktische Kompetenzen für die Steuerung agiler Projekte mit Scrum und Kanban. Rollen wie Scrum Master und Product Owner verstehen Sie in ihrer Verantwortung und lernen, wie selbstorganisierte Teams produktiv arbeiten. Kanban-Boards visualisieren Sie für maximale Transparenz und steuern Work-in-Progress-Limits gezielt. Nach dem Seminar setzen Sie agile Frameworks situativ ein und führen Teams durch iterative Projektzyklen. Sie erkennen Hindernisse frühzeitig und beseitigen diese systematisch.

  • Agile Grundlagen und Scrum-Framework

    > Agiles Manifest: Prinzipien und Werte verstehen
    > Scrum-Rollen: Product Owner, Scrum Master, Team
    > Sprint-Planung und Daily Standups strukturieren
    > Sprint Review und Retrospektiven durchführen
    > Product Backlog priorisieren und pflegen

     

    Kanban-Methode für kontinuierlichen Flow

    > Kanban-Boards aufbauen und visualisieren
    > Work-in-Progress-Limits definieren und steuern
    > Pull-Prinzip für kontinuierlichen Fluss nutzen
    > Engpässe identifizieren und beseitigen

     

    Agile Projektsteuerung in der Praxis

    > Scrum vs. Kanban: Wann welche Methode einsetzen
    > User Stories schreiben und schneiden
    > Velocity und Burndown Charts interpretieren
    > Impediments systematisch lösen
    > Agile Skalierung in größeren Organisationen

     

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Anwendung von Scrum und Kanban und können beide Methoden situativ einsetzen. Ihre Teams steuern Sie durch iterative Zyklen und reagieren flexibel auf Änderungen. Nach dem Seminar organisieren Sie Sprints professionell, moderieren Retrospektiven konstruktiv und beseitigen Impediments systematisch. Sie erkennen, welche Methode für welches Projekt passt.

  • Grundkenntnisse in Projektmanagement sind von Vorteil. Erste Erfahrung mit Projekten erleichtert den Einstieg, ist aber keine zwingend erforderlich.

Das Seminar richtet sich an Projektleiter, Teamleiter und Scrum Master, die agile Methoden systematisch einsetzen möchten. Auch Führungskräfte in transformativen Projekten profitieren von den praxisnahen Ansätzen. Teilnehmende profitieren vom direkten Austausch und können Erfahrungen mit anderen Projektverantwortlichen teilen.

Agile Methoden entstanden aus dem Agilen Manifest von 2001, das vier Kernwerte definiert: Menschen vor Prozessen, funktionierende Software vor Dokumentation, Zusammenarbeit vor Verträgen und Anpassung vor Planverfolgung. Diese Prinzipien prägen bis heute erfolgreiche agile Frameworks wie Scrum und Kanban. In Deutschland haben sich agile Ansätze seit 2010 stark verbreitet und ergänzen klassische Projektmethoden zunehmend.

SI-PJ-011

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE
Öffentliches Seminar
1 2 3

SEMINAR-NR.: SI-PJ-011

DE, AT, CH,

1.650,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.963,50 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
1 2 3

SEMINAR-NR.: SI-PJ-011

DE, AT, CH,

1.650,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.963,50 €

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

At vero eos et accusam

Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elir, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et ddolore magna aliquyam.

SI-Blog

Weiterbildung neben dem Beruf – so klappt’s!
Wer sich konstant weiterbildet, entdeckt immer wieder neue, spannende Facetten des eigenen Berufs. Gleichzeitig birgt jede Qualifikation aber auch Chancen für die eigene Karriere. Ein Grund mehr, darüber nachzudenken, welches Modell für die Weiterbildung neben dem Beruf am besten zu Ihnen passt.

Was ist agiles Projektmanagement?

Agiles Projektmanagement basiert auf iterativen Zyklen, kontinuierlichem Kundenfeedback und flexibler Anpassung an Veränderungen. Im Gegensatz zu klassischen Wasserfall-Ansätzen arbeiten Sie in kurzen Sprints von 1-4 Wochen und liefern regelmäßig nutzbare Ergebnisse. Selbstorganisierte Teams entscheiden eigenverantwortlich über Umsetzungsdetails, während Retrospektiven kontinuierliche Verbesserung fördern. (370 Zeichen)

Welche agilen Methoden eignen sich für welche Projekte?

Scrum eignet sich für komplexe Entwicklungsprojekte mit unklaren Anforderungen und erfordert feste Sprint-Zyklen mit definierten Rollen. Kanban funktioniert ideal für kontinuierliche Prozesse wie Wartung oder Support, da Aufgaben flexibel nach Pull-Prinzip bearbeitet werden. Für hybride Ansätze kombinieren Sie beide Methoden: Scrum für Produktentwicklung mit Kanban für Operations-Aufgaben parallel. (390 Zeichen)

Was sind die zentralen Rollen in Scrum?

Scrum definiert drei Rollen: Der Product Owner priorisiert Anforderungen im Backlog und verantwortet die fachliche Ausrichtung. Der Scrum Master beseitigt Hindernisse, coacht das Team und schützt es vor Störungen. Das Entwicklungsteam organisiert sich selbst, schätzt Aufwände und liefert Sprint-Ergebnisse. Alle Rollen arbeiten eng zusammen und tauschen sich in täglichen Standups aus. (398 Zeichen)

Menü schließen

Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

Bewertungen lesen, schreiben und diskutieren... mehr

Seminarbewertungen

4.6
(13 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.8
Bezug zur Praxis 4.6
Seminarinhalte 4.5
Orientierung am Bedarf 4.4
Seminarunterlagen 4.5
Lernumgebung 4.9

Ähnliche Seminare

Projekt Risikomanagement
Projekte scheitern oft an unerkannten Risiken. Sie lernen systematische Risikoanalyse und bewährte Methoden für proaktives Risikomanagement in Ihren Projekten.
1.450,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Projektmanagement für Projektmitarbeiter
Ihr Marktwert als Projektmitarbeiter steigern? Sie lernen Rollen, Aufgaben und Methoden für erfolgreiche Projektarbeit im Team. Systematische Werkzeuge für Ihren Karriere-Boost.
1.550,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Projektmanagement Grundlagen
Projekte scheitern häufig an fehlender Struktur. Sie lernen bewährte Methoden für systematisches Projektmanagement – von der Planung bis zur Erfolgskontrolle.
1.650,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Projektmanagement in der Führung
Projekte steuern heißt Menschen führen. Sie lernen, Teams zu motivieren, Konflikte konstruktiv zu lösen und Verantwortung klar zu verteilen.
1.550,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Rechtliches Fachwissen für Projektleiter
Projektverträge richtig gestalten, Haftungsrisiken minimieren: Sie lernen rechtliche Grundlagen für sichere Projektarbeit und vertragliche Fallstricke zu vermeiden.
1.550,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Betriebswirtschaft für Projektleiter
Projektbudgets sicher kalkulieren und kontrollieren? Sie lernen im Seminar BWL-Grundlagen für fundierte Kostenplanung und souveräne Budgetverhandlungen. (158 Zeichen)
1.450,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Erfolgreiche Projektleitung
Projektmanagement-Weiterbildung für Führungskräfte: Sie entwickeln Ihren individuellen Führungsstil und lernen strategische Planung für erfolgreiche Projekte.
1.550,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Erfolgreiches Selbstmanagement
Zeitdruck und volle To-Do-Listen bestimmen Ihren Alltag? Sie lernen bewährte Methoden für effektive Selbstorganisation und produktives Arbeiten im Seminar.
1.450,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Multiprojektmanagement
Mehrere Projekte parallel steuern: Sie lernen Priorisierung, Ressourcenmanagement und Portfolio-Controlling für erfolgreiche Multiprojekt-Leitung.
1.490,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Optimale Projektplanung und Projektsteuerung
Projekte laufen aus dem Ruder? Sie lernen systematische Planungsmethoden und effektives Controlling für messbare Erfolge und termingerechte Abschlüsse.
1.650,00 €

zzgl. 19% MwSt.

inkl. 19% MwSt. 0,00 €

DE, AT, CH

auch Online

2 Tage

Unsere Referenzen

LOTTO Land Brandenburg LOTTO Land Brandenburg
SANOFI SANOFI
Allianz SE Allianz SE
Thyssenkrupp Thyssenkrupp
ABB ABB
REEMTSMA REEMTSMA
SOS Kinderdorf SOS Kinderdorf
bonprix bonprix
BOSCH Power Tec BOSCH Power Tec
unicef unicef
WAGNER WAGNER
NOMOS Glashütte NOMOS Glashütte
intel intel
Koelnmesse Koelnmesse
AIRBUS AIRBUS
IHK Stuttgart IHK Stuttgart
VOLKSWOHL BUND VOLKSWOHL BUND
 Ludwig Stocker Hofpfisterei Ludwig Stocker Hofpfisterei
 Walser Privatbank Walser Privatbank
Outotec Outotec
DYWIDAG DYWIDAG
TÜV Nord TÜV Nord
MEIKO MEIKO
 WWK Versicherungsgruppe WWK Versicherungsgruppe
DencoHappel DencoHappel
Stiftung Warentest Stiftung Warentest
MEILLER MEILLER
Sparda Bank Hessen Sparda Bank Hessen
Haufe Lexware Haufe Lexware
Bayerisches Landeskriminalamt Bayerisches Landeskriminalamt
BioNTech BioNTech
MAN MAN
AOK Plus AOK Plus
Santander Santander
SAP SAP
Bayer HealthCare Bayer HealthCare
ING-DIBA ING-DIBA
Mitteldeutsche Rundfunk Mitteldeutsche Rundfunk
Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft Duisburger Versorgungs und Verkehrsgesellschaft
BAVARIA Yachtbau BAVARIA Yachtbau
Westfalen Westfalen
Berliner Sparkasse Berliner Sparkasse
Carglass Carglass
Continental Continental
TÜV Süd TÜV Süd
 TUI Cruises TUI Cruises
AOK Bayern AOK Bayern
COMMERZBANK COMMERZBANK
acxiom acxiom
PUMA SE PUMA SE
Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen Zentrale Polizeidirektion Niedersachsen
SONY SONY
Bilfinger HSG Bilfinger HSG
Roche Diagnostics Roche Diagnostics
Arbeiter-Samariter-Bund Arbeiter-Samariter-Bund
VARTA VARTA
RheinEnergieStadion RheinEnergieStadion
ABUS ABUS
DEKRA DEKRA
Deutsche Rentenversicherung Deutsche Rentenversicherung
KfW Bankengruppe KfW Bankengruppe
Deutscher Olympischer Sportbund Deutscher Olympischer Sportbund
Deutsche Bahn Deutsche Bahn
ebmpapst ebmpapst
VORWERK VORWERK
SportScheck SportScheck
H&M H&M
Bundesdruckerei Bundesdruckerei
BMW Bank BMW Bank
Deutsche Messe Deutsche Messe
Kontaktdaten Aktiv
Sie erreichen uns:
Montag bis Freitag 08:30-17:00 Uhr
+49 (0)89 89559805
Ganz flexibel per E-Mail:
[email protected]

Oder nutzen Sie einfach unser
Kontaktformular
Tel.