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Projektmanagement in der Führung – Präsenzseminar (KI-generiertes Bild)

Projektmanagement in der Führung

Projekte steuern heißt Menschen führen. Sie lernen, Teams zu motivieren, Konflikte konstruktiv zu lösen und Verantwortung klar zu verteilen.

4.8 (9) 2 Tage ab 1.150 € zzgl. MwSt.

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Das Seminar

Projektmanagement in der Führung Präsenz-Seminar

Erfolgreiches Projektmanagement erfordert mehr als methodisches Wissen. Als Projektleiter:in übernehmen Sie eine doppelte Verantwortung: für das Projekt und für die Menschen im Team. Sie lernen, wie Sie Mitarbeiter:innen kontinuierlich motivieren, Rollen klar definieren und Konflikte frühzeitig erkennen. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis für Teamdynamiken und Führungsstile, die in Projektstrukturen funktionieren. Bewährte Ansätze aus lateraler Führung und Situativem Leadership bilden die Grundlage für erfolgreiche Projektführung. Denn die größte Herausforderung liegt im Team dahinter statt im Projektplan.

Teams führen in Projekten

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Führung von Projektteams und lernen, unterschiedliche Persönlichkeiten zielgerichtet einzusetzen. Für schwierige Führungssituationen stärken Sie gezielt Ihre Entscheidungskompetenz. Im Präsenzseminar trainieren Sie direkt mit anderen Projektleiter:innen und profitieren vom gemeinsamen Erfahrungsaustausch. Praxisnahe Rollenspiele und Fallstudien verankern die Methoden nachhaltig. Nach dem Seminar führen Sie Projektteams selbstsicher durch alle Projektphasen, von der Kickoff-Phase bis zum erfolgreichen Abschluss.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Führung von Projektteams und lernen, unterschiedliche Persönlichkeiten zielgerichtet einzusetzen. Für Konfliktsituationen entwickeln Sie konstruktive Lösungsstrategien. Nach dem Seminar motivieren Sie Ihr Projektteam systematisch und halten die Leistungsfähigkeit auch in kritischen Phasen aufrecht. Sie stärken Ihre Führungskompetenz für erfolgreiche Projekte.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse in Projektmanagement sind von Vorteil. Erste Führungserfahrung erleichtert den Einstieg, ist aber keine Voraussetzung. Weiterführend empfehlen sich Erfolgreiche Projektleitung und Projektmanagement für Projektmitarbeiter.
Seminarinhalte

2 Tage voller Praxis und Umsetzung

  1. Führungsverantwortung im Projekt definieren

    • Rollen und Verantwortung im Projektteam klar verteilen
    • Laterale Führung ohne disziplinarische Macht einsetzen
    • Führungsstile situativ an Projektphasen anpassen
    • Entscheidungsprozesse transparent gestalten
  2. Projektteams motivieren und entwickeln

    • Individuelle Stärken der Teammitglieder erkennen
    • Motivation langfristig aufrechterhalten
    • Teamdynamik in kritischen Projektphasen steuern
    • Wertschätzung authentisch kommunizieren
  3. Konflikte konstruktiv lösen

    • Konfliktursachen in Projekten frühzeitig identifizieren
    • Deeskalationstechniken bei Teamkonflikten einsetzen
    • Stakeholder-Konflikte moderieren statt entscheiden
    • Schwierige Gespräche mit Teammitgliedern führen
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Projektleiter:innen, Projektmanager:innen und Teamleiter:innen, die Führungsverantwortung in Projekten übernehmen.
  • Die praxisorientierten Übungen orientieren sich an realen Projektszenarien.
  • Der Austausch mit anderen Teilnehmer:innen ermöglicht wertvolle Perspektivwechsel.
  • Das Seminar eignet sich für Einsteiger:innen und Fortgeschrittene gleichermaßen.
Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.8
★★★★★
9 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
4.8
Bezug zur Praxis
4.8
Seminarinhalte
4.7
Orientierung am Bedarf
5.0
Seminarunterlagen
4.6
Lernumgebung
4.9
Praxistipp

Gut zu wissen

Die höchste Form der Projektführung ist das Servant Leadership: Sie dienen dem Team statt zu herrschen. Konkret bedeutet das: Hindernisse aus dem Weg räumen statt Aufgaben zu diktieren, Entwicklung fördern statt zu kontrollieren, Erfolge dem Team zuschreiben statt sich selbst. Ein dienender Führungsstil kann die Zufriedenheit im Team stärken und so zu besseren Projektergebnissen beitragen. Im Seminar trainieren Sie diesen Perspektivwechsel mit Praxisbeispielen und entwickeln konkrete Umsetzungsstrategien für Ihre Projektteams.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Was ist laterale Führung im Projektmanagement?
Laterale Führung bedeutet, Projektmitarbeitende ohne disziplinarische Weisungsbefugnis zu führen. Sie koordinieren Expert:innen aus verschiedenen Abteilungen, ohne ihnen gegenüber weisungsbefugt zu sein. Erfolg entsteht durch Beziehungsaufbau, Fachautorität und klare Projektziele. Typische Werkzeuge sind Verhandlungsgeschick, Stakeholder-Management und transparente Kommunikation. Projektleiter:innen nutzen laterale Führung in Matrixorganisationen.
Welche Führungsstile eignen sich für Projektarbeit?
Situative Führung orientiert sich an Teamreife und Projektphase. In Kickoff-Phasen führen Sie direktiver für Orientierung. In kreativen Phasen fördern Sie Selbstorganisation durch partizipative Führung. Bei Krisen entscheiden Sie schnell und klar. Demokratische Führung stärkt Commitment bei komplexen Entscheidungen. So setzen Sie den richtigen Führungsstil zur richtigen Zeit ein.
Wie motiviere ich mein Projektteam langfristig?
Langfristige Motivation entsteht durch Sinnvermittlung, Autonomie und Wertschätzung. Zeigen Sie, wie das Projekt zum Unternehmenserfolg beiträgt. Regelmäßige Feedback-Gespräche und ehrliche Anerkennung stärken das Engagement dauerhaft. Sprint-Strukturen schaffen greifbare Erfolgserlebnisse, Transparenz über den Projektfortschritt baut Vertrauen im Team auf.
Inhouse-Seminar

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Das Seminar findet dort statt, wo Ihr Team ist – an Ihrem Wunschtermin.

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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
SI
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+49 (0)89 89559805
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SI Zertifikat inklusive – anerkannter Kompetenznachweis
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