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Seminar Projektmanagement in der Führung

Präsenzseminar Projektmanagement in der Führung

4.8 (9)

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Erfolgreiches Projektmanagement erfordert mehr als methodisches Wissen. Als Projektleiter übernehmen Sie eine doppelte Verantwortung: für das Projekt und für die Menschen im Team. Sie lernen, wie Sie Mitarbeiter kontinuierlich motivieren, Rollen klar definieren und Konflikte frühzeitig erkennen. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis für Teamdynamiken und Führungsstile, die in Projektstrukturen funktionieren. Bewährte Ansätze aus lateraler Führung und Situativem Leadership bilden die Grundlage für erfolgreiche Projektführung.

Teams führen in Projekten

Sie erwerben praktische Werkzeuge für die Führung von Projektteams und lernen, unterschiedliche Persönlichkeiten zielgerichtet einzusetzen. Für schwierige Führungssituationen stärken Sie gezielt Ihre Entscheidungskompetenz. Nach dem Seminar führen Sie Projektteams selbstsicher durch alle Projektphasen – von der Kickoff-Phase bis zum erfolgreichen Projektabschluss. Ihr Team entwickelt eine gemeinsame Führungssprache und löst unternehmensspezifische Herausforderungen mit praxisnahen Fallbeispielen aus Ihrem Projektalltag.

  • Seminarinhalte

    Führungsverantwortung im Projekt definieren

    > Rollen und Verantwortung im Projektteam klar verteilen
    > Laterale Führung ohne disziplinarische Macht einsetzen
    > Führungsstile situativ an Projektphasen anpassen
    > Entscheidungsprozesse transparent gestalten

     

    Projektteams motivieren und entwickeln

    > Individuelle Stärken der Teammitglieder erkennen
    > Motivation langfristig aufrechterhalten
    > Teamdynamik in kritischen Projektphasen steuern
    > Wertschätzung authentisch kommunizieren

     

    Konflikte konstruktiv lösen

    > Konfliktursachen in Projekten frühzeitig identifizieren
    > Deeskalationstechniken bei Teamkonflikten einsetzen
    > Stakeholder-Konflikte moderieren statt entscheiden
    > Schwierige Gespräche mit Teammitgliedern führen

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der Führung von Projektteams und lernen, unterschiedliche Persönlichkeiten zielgerichtet einzusetzen. Für Konfliktsituationen entwickeln Sie konstruktive Lösungsstrategien. Nach dem Seminar motivieren Sie Ihr Projektteam systematisch und halten die Leistungsfähigkeit auch in kritischen Phasen aufrecht. Ihr Team stärkt gemeinsam die Führungskompetenz für erfolgreiche Projekte in Ihrem Unternehmen.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse in Projektmanagement sind von Vorteil. Erste Führungserfahrung erleichtert den Einstieg, ist aber keine Voraussetzung.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Projektleiter, Projektmanager und Teamleiter, die Führungsverantwortung in Projekten übernehmen. Auch Fach- und Führungskräfte, die als Projektleiter agieren, profitieren von den praxisnahen Methoden. Ihr Team entwickelt gemeinsam firmenspezifische Lösungsansätze für typische Führungsherausforderungen in Ihrer Organisation. Erste Projekterfahrung ist hilfreich, aber keine Voraussetzung.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Erfolgreiche Projektleiter nutzen das Delegation Poker aus Management 3.0: Sieben Karten definieren Entscheidungsebenen von Anordnen bis Delegieren. Teams visualisieren damit für jede Aufgabe den passenden Führungsstil. Diese Transparenz verhindert Mikromanagement und stärkt Eigenverantwortung. Ihr Team entwickelt im Seminar firmenspezifische Delegation-Boards für typische Projektsituationen. Sie lernen, Verantwortung systematisch zu übertragen und erhalten Vorlagen für Delegation-Workshops in Ihrem Unternehmen.

SEMINAR-NR.:

SI-PJ-009

PRÄSENZ
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Öffentliches
Seminar
Individual
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Seminar
Öffentliches Seminar
Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-PJ-009

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie binde ich Führungskompetenzen ins Projektteam ein?

Führungskompetenzen im Projektteam verankern Sie durch Verteilung von Führungsverantwortung auf mehrere Schultern. Sie identifizieren High Potentials und entwickeln diese durch Mentoring. Team-Rituale wie Retrospektiven und Peer-Feedback etablieren demokratische Führung. Führungs-Checklisten für wiederkehrende Situationen schaffen Transparenz. Erfolgreiche Teams teilen Führung zwischen Tech-Lead und Projektleiter auf.

Wie etabliere ich Führungsstandards im Projektmanagement?

Führungsstandards etablieren Sie durch Top-Down-Commitment und Bottom-Up-Akzeptanz. Starten Sie mit einem Ist-Assessment durch Projekt-Audits. Definieren Sie unternehmensspezifische Richtlinien für Führungsstile und Konfliktmanagement. Pilotprojekte testen neue Standards vor dem Rollout. Schulen Sie alle Projektleiter und messen Sie Erfolg über KPIs wie Projektpünktlichkeit und Team-Zufriedenheit.

Wie löse ich Konflikte zwischen Projektteam und Linie?

Konflikte zwischen Projektteam und Linie entstehen durch Ressourcen-Konkurrenz. Sie moderieren durch frühzeitige Einbindung der Linienvorgesetzten. Transparente Kapazitätsplanung und klare Eskalationspfade verhindern Missverständnisse. Bei Konflikten nutzen Sie Fakten und zeigen Business-Impact auf.

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Weiterführende Seminare:
- Erfolgreiche Projektleitung
- Projektmanagement für Projektmitarbeiter

Seminarmethoden Bewertungen 9 Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

Bewertungen 9
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Seminarbewertungen

4.8
(9 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.8
Bezug zur Praxis 4.8
Seminarinhalte 4.7
Orientierung am Bedarf 5.0
Seminarunterlagen 4.6
Lernumgebung 4.9

Teilnehmerstimmen

Ein sehr interessantes Seminar, gut verständlich erläutert.

TÜV NORD Umweltschutz GmbH & Co. KG, Dipl.-Ing. Alexandra Tschochner

Information zu den Seminarbewertungen

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