Präsenzseminar Projektmanagement in der Führung
Ihr Projektmanagement-Team entwickelt gemeinsame Führungsstandards für alle aktuellen und künftigen Projekte im Unternehmen. Diese Inhouse-Schulung passt Führungskonzepte an Ihre spezifische Unternehmenskultur, Organisationsstruktur und Projektlandschaft an - statt generischer Best Practices liefern wir maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Herausforderungen. Sie definieren als Team, wie laterale Führung in Ihrer Matrixorganisation konkret funktioniert, welche Führungsstile zu Ihrer Kultur passen und wie Konflikte entsprechend Ihrer Unternehmens-DNA gelöst werden. Gemeinsame Führungssprache und abgestimmte Praktiken vermeiden Reibungsverluste zwischen verschiedenen Projekten und schaffen Skalierbarkeit für wachsende Projektportfolios im gesamten Unternehmen.
Führungskultur im Unternehmen verankern
Nachhaltige Führungskompetenz im Projektmanagement entsteht durch Verankerung in Ihrer Organisation statt isolierter Einzelschulungen. Praxisfälle aus Ihrem Unternehmen dienen als Lernmaterial, sodass erarbeitete Lösungen direkt implementierbar sind.
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Seminarinhalte
Laterale Führung in Ihrer Matrixorganisation etablieren
> Führungsverantwortung klären zwischen Projektleitung und Linie
> Ressourcenkonflikte mit Fachabteilungen systematisch lösen
> Interne Stakeholder-Allianzen aufbauen für Projektunterstützung
> Eskalationswege definieren für kritische Führungssituationen
> Führungsstandards dokumentieren für alle Projektleiter im Unternehmen
Firmenspezifische Führungsstile entwickeln
> Passende Führungsstile für Ihre Unternehmenskultur identifizieren
> Führungs-Guidelines erarbeiten abgestimmt mit HR-Prozessen
> Change-Projekte führen im Einklang mit Ihrer Transformationsstrategie
> Agile Führung integrieren in bestehende PM-Governance
> Führungskompetenz in Projekt-KPIs und Bewertungen verankern
Team-weite Konfliktlösungskompetenz aufbauen
> Typische Konflikte in Ihren Projekten analysieren und verstehen
> Gemeinsame Konfliktlösungs-Protokolle für Projektteams entwickeln
> Peer-Coaching etablieren zwischen Projektleitern für Problemfälle
> Lessons Learned aus Konflikten systematisch dokumentieren
> Führungs-Community aufbauen für kontinuierlichen Erfahrungsaustausch
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Ihr Nutzen
Ihr Projektteam entwickelt gemeinsame Führungsstandards und -sprache für skalierbare Projekterfolge im Unternehmen. Laterale Führung in Ihrer spezifischen Matrixorganisation meistert Ihr Team systematisch statt intuitiv. Konflikte löst Ihr Team nach firmenspezifischen Protokollen konstruktiv. Führungskompetenz verankert Ihr Unternehmen nachhaltig in Prozessen, KPIs und Unternehmenskultur.
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Vorkenntnisse
Ihr Projektteam verfügt über praktische Projektmanagement-Erfahrung in Ihrem Unternehmen. Betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Für weiterführende Projektführungs-Expertise empfehlen wir unser Inhouse-Seminar Erfolgreiche Projektleitung zur Ergänzung.
Zielgruppe
Das Inhouse-Seminar richtet sich an Projektmanagement-Teams, Projektleiter-Gruppen und PMO-Abteilungen, die gemeinsam firmenspezifische Führungsstandards für Projekte entwickeln möchten. Unternehmen mit wachsenden Projektportfolios profitieren von der Skalierung einheitlicher Führungspraktiken über Teams hinweg. Auch Organisationen in Transformation, die agile Führung in klassisches Projektmanagement integrieren, gewinnen maßgeschneiderte Lösungen. Für ganzheitliche Projektteam-Entwicklung kombinieren Sie dieses Training ideal mit unserem Inhouse-Seminar Projektmanagement Grundlagen.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Kombinieren Sie diese Inhouse-Schulung mit unserem Inhouse-Seminar Change Management Grundlagen für systematische Führung in Transformationsprojekten. Bringen Sie firmeninterne Projektdaten und typische Führungsherausforderungen mit und entwickeln Sie während des Trainings unternehmensspezifische Lösungen direkt anwendbar. Nutzen Sie die ersten zwei Wochen nach der Schulung für Pilotprojekte mit neuen Führungsstandards. Etablieren Sie eine interne Führungs-Community mit regelmäßigen Peer-Coaching-Sessions für kontinuierlichen Erfahrungsaustausch zwischen Projektleitern.
SI-PJ-009
Ausgezeichnete Weiterbildung
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Wie binde ich Führungskompetenzen ins Projektteam ein?
Integration von Führungskompetenzen erfordert Drei-Ebenen-Ansatz: Identifizieren Sie High Potentials für Mentoring und Leadership-Training. Etablieren Sie Peer-Coaching und Führungs-Communities für Erfahrungsaustausch. Verankern Sie Führungskompetenz in Projektbewertungen, KPIs und Karrierepfaden für Wirkung im Unternehmen.
Wie verankere ich Führungsstandards im Projektmanagement?
Führungsstandards etablieren Sie durch fünfstufigen Prozess: Assessment analysiert Ist-Zustand durch Projekt-Audits. Design entwickelt firmenspezifische Standards abgestimmt mit Unternehmenskultur. Pilotprojekte testen Standards und sammeln Learnings. Rollout schult Projektleiter und kommuniziert transparent. Kontinuierliche Verbesserung passt Standards an durch Reviews.
Welche Führungsrollen gibt es im Projektteam?
Zentrale Führungsrollen im Projektteam sind Projektmanager für Gesamtsteuerung, Change Agents als Multiplikatoren, Steering Committee für strategische Entscheidungen sowie Sponsoren in Führungsebene. Hinzu kommen Teilprojektleiter für operative Führung. Klare Rollen-Abgrenzung vermeidet Führungs-Vakuum oder Führungs-Konflikte und stärkt verteilte Führung in Projektteams.
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer |
2 Tage
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1 Tag
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Nach Absprache
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| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
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