Präsenzseminar Erfolgreiche Projektleitung
Als Projektleiter tragen Sie Verantwortung für Projekterfolg, Budget und Ihr Team gleichermaßen. Sie planen Projekte systematisch vom Kickoff bis zum Abschluss, steuern Ressourcen und Zeitpläne zielgerichtet und führen Ihr Projektteam durch alle Projektphasen professionell. Das Seminar Erfolgreiche Projektleitung vermittelt Ihnen bewährte Projektmanagement-Methoden für klassische und agile Projektarbeit. Sie entwickeln Ihren individuellen Führungsstil als Projektleiter, lernen Stakeholder-Management und Kommunikationstechniken kennen und wenden Projektcontrolling-Instrumente praktisch an. Kritische Situationen wie Widerstände, Konflikte oder Budget-Engpässe bewältigen Sie souverän mit erprobten Strategien.
Projektmanagement-Weiterbildung für Führungskräfte
Erfolgreiche Projektleitung kombiniert strategische Planung mit situativer Teamführung. Sie erarbeiten Projektstrukturen mit Arbeitspaketen, Meilensteinen und Ressourcenplanung, analysieren Risiken systematisch und entwickeln Gegenmaßnahmen präventiv. Ihr Führungsstil als Projektleiter passt sich der Teamdynamik an – von direktiver Steuerung bis zu partizipativer Entscheidungsfindung. Projektcontrolling nutzen Sie für kontinuierliche Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen und rechtzeitige Korrekturen. Die Projektmanagement-Schulung befähigt Sie, Projekte methodisch zu planen, Teams motivierend zu führen und Projekterfolge messbar zu sichern.
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Seminarinhalte
Strategische Projektplanung und Strukturierung
> Projektauftrag definieren: Ziele, Scope und Erfolgskriterien
> Projektstrukturplan entwickeln mit Arbeitspaketen
> Zeitplanung mit Meilensteinen und kritischen Pfaden
> Ressourcenplanung: Budget, Personal und Sachmittel
> Risikoanalyse durchführen und Gegenmaßnahmen planen
Professionelle Teamführung im Projekt
> Führungsstil an Projektsituation anpassen
> Projektteam zusammenstellen und Rollen klären
> Mitarbeiter motivieren in allen Projektphasen
> Delegieren mit klaren Verantwortlichkeiten
> Konflikte im Projektteam konstruktiv lösen
Projektcontrolling und Stakeholder-Management
> Soll-Ist-Vergleich: Termine, Kosten, Qualität
> Kennzahlen nutzen für Projektsteuerung
> Abweichungen frühzeitig erkennen und korrigieren
> Stakeholder-Analyse und Kommunikationsplanung
> Status-Reporting an Auftraggeber professionell gestalten
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Ihr Nutzen
Sie planen Projekte systematisch mit Struktur-, Zeit- und Ressourcenplanung und führen Projektteams situativ durch alle Projektphasen. Ihr individueller Führungsstil als Projektleiter balanciert Delegation, Motivation und Kontrolle professionell. Projektcontrolling nutzen Sie für kontinuierliche Überwachung von Terminen, Kosten und Qualität sowie rechtzeitige Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen. Stakeholder-Management und Kommunikation setzen Sie zielgruppengerecht ein.
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Vorkenntnisse
Sie benötigen keine spezifischen Projektmanagement-Vorkenntnisse für diese Weiterbildung. Erste Erfahrungen in der Mitarbeiterführung oder Teamkoordination sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Für vertiefende agile Methoden empfehlen wir ergänzend unser Projektmanagement Aufbau Seminar.
Zielgruppe
Diese Projektmanagement-Weiterbildung richtet sich an angehende Projektleiter, erfahrene Fachkräfte mit erster Projektverantwortung sowie Führungskräfte, die ihre Projektmanagement-Kompetenzen systematisch ausbauen möchten. Quereinsteiger aus Fachabteilungen, die in Projektleitungsrollen wechseln, profitieren von der strukturierten Methodenvermittlung. Teamleiter, die neben ihrer Linienverantwortung Projekte steuern, erweitern ihre Führungsinstrumente für die Projektarbeit. Als Ergänzung für grundlegende Budgetplanung empfehlen wir unser Seminar Betriebswirtschaft für Projektleiter.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Kombinieren Sie diese Projektmanagement-Schulung mit unserem Seminar Projektcontrolling für vertiefende Kennzahlen-Steuerung und Performance-Messung. Bringen Sie ein aktuelles Projekt aus Ihrem Unternehmen mit und entwickeln Sie während des Seminars konkrete Projektstrukturen, Zeitpläne und Risikomanagement-Konzepte direkt anwendbar. Nutzen Sie die erlernten Methoden innerhalb der ersten Woche nach dem Seminar und starten Sie mit einem Kickoff-Meeting nach systematischer Vorbereitung. Für agile Projektansätze empfehlen wir ergänzend unser Agile Projektmanagement Seminar. Etablieren Sie regelmäßige Projektreviews mit Lessons Learned für kontinuierliche Verbesserung Ihrer Projektleitungskompetenz.
SI-PJ-003
Ausgezeichnete Weiterbildung
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Was sind die wichtigsten Aufgaben eines Projektleiters?
Projektleiter planen Projekte mit Zeitplänen, Budgets und Ressourcen, führen Teams durch Motivation und Delegation sowie steuern Fortschritt durch Controlling und Risikomanagement. Stakeholder-Kommunikation mit Auftraggebern und Teammeetings gehört zu den Kernaufgaben. Erfolgreiche Projektleitung kombiniert strategische Planung mit situativer Teamführung für termingerechte Projektergebnisse.
Welche Methoden gibt es im Projektmanagement?
Bewährte Projektmanagement-Methoden umfassen klassische Wasserfallplanung mit Phasenmodellen, agile Ansätze wie Scrum und Kanban sowie hybride Kombinationen. Projektstrukturpläne gliedern Arbeitspakete systematisch, Gantt-Charts visualisieren Zeitpläne und Meilensteine. Netzplantechnik identifiziert kritische Pfade für Terminsteuerung. Risikoanalyse-Methoden wie FMEA sichern Projekterfolg präventiv.
Wie funktioniert Projektcontrolling in der Praxis?
Projektcontrolling vergleicht Soll-Ist-Daten für Termine, Budget und Qualität. Sie tracken Meilensteine und Budget-Verbrauch, identifizieren Abweichungen frühzeitig durch Ampel-Status und leiten Korrekturmaßnahmen ein. Earned-Value-Analyse misst Projektfortschritt. Controlling-Meetings mit Stakeholdern sichern Transparenz und Steuerungsfähigkeit.
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer |
2 Tage
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1 Tag
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Nach Absprache
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| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
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