Seminar Erfolgreiche Projektleitung

Präsenzseminar Erfolgreiche Projektleitung

Als Projektleiter übernehmen Sie ein hohes Maß an Verantwortung für den Projekterfolg, finanzielle Mittel und Ihr Team. Erfolgreiche Projektleitung kombiniert strukturierte Planungskompetenz mit persönlichem Führungsstil und ruhiger Entscheidungsfähigkeit in kritischen Situationen. In dieser Projektmanagement Schulung entwickeln Sie beide Dimensionen systematisch. Sie lernen bewährte Methoden für Projektplanung, Budgetsteuerung und Teamführung kennen. Strategische Vorausschau verbinden Sie mit praktischer Umsetzungskompetenz für Ihre Projekte.

Projektverantwortung souverän meistern

Sie erwerben Werkzeuge für professionelles Projektcontrolling und entwickeln Ihre Führungskompetenz gezielt weiter. Für schwierige Entscheidungen stärken Sie Ihre analytische Urteilsfähigkeit. Sie lernen, Budget- und Personalkonflikte konstruktiv zu lösen und Stakeholder systematisch einzubinden. Nach dem Seminar leiten Sie Projekte selbstsicher von der Planung über die Steuerung bis zum erfolgreichen Abschluss. Der direkte Austausch mit anderen Projektleitern eröffnet neue Perspektiven für Ihre Praxis.

  • Strategische Projektplanung und Budgetmanagement

    > Projekte strukturiert planen und Meilensteine definieren
    > Ressourcen realistisch kalkulieren und zuweisen
    > Budgets überwachen und Abweichungen frühzeitig erkennen
    > Risiken identifizieren und Gegenmaßnahmen entwickeln

     

    Führung im Projektteam entwickeln

    > Individuellen Führungsstil reflektieren und weiterentwickeln
    > Teammitglieder motivieren und Stärken gezielt einsetzen
    > Aufgaben delegieren und Verantwortung übertragen
    > Konflikte im Team konstruktiv ansprechen und lösen

     

    Projektcontrolling und Stakeholder-Management

    > Projektfortschritt systematisch messen und dokumentieren
    > Stakeholder identifizieren und zielgerichtet einbinden
    > Entscheidungen unter Zeitdruck professionell treffen
    > Lessons Learned für künftige Projekte nutzen

     

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Planung und Steuerung komplexer Projekte und entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil gezielt weiter. Für schwierige Budget- oder Personalentscheidungen stärken Sie Ihre Entscheidungskompetenz. Nach dem Seminar kombinieren Sie Planungsmethoden mit Führungsstärke und meistern Projektherausforderungen selbstsicher und strukturiert.

  • Erste Erfahrungen in den Projektmanagement Grundlagen sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich. Das Seminar eignet sich für Projektleiter mit unterschiedlichen Erfahrungsstufen.

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die Projekte leiten oder in naher Zukunft Projektverantwortung übernehmen. Auch erfahrene Projektleiter profitieren von der systematischen Reflexion ihres Führungsstils. Teilnehmende schätzen den direkten Austausch mit anderen Projektverantwortlichen aus verschiedenen Branchen. Für Quereinsteiger in die Projektleitung bietet das Seminar einen strukturierten Einstieg in beide Dimensionen erfolgreicher Projektarbeit.

Viele Projektleiter fokussieren entweder auf Methoden oder auf Führung – erfolgreiche Projektleitung vereint beides. Reflektieren Sie regelmäßig: Welche Planungsmethoden passen zu meinem Führungsstil? Ein analytischer Projektleiter profitiert von klaren Kennzahlen und strukturierten Reviews. Ein beziehungsorientierter Projektleiter nutzt persönliche Gespräche für Projektcontrolling. Ihr individueller Führungsstil wird zur Stärke, wenn Sie passende Methoden wählen. Diese Kombination macht Sie als Projektleiter authentisch und gleichzeitig systematisch. Erfolgreiche Projektarbeit braucht keine Methoden-Perfektion, sondern stimmige Integration von Planung und Führung.

SI-PJ-003

PRÄSENZ
LIVE-ONLINE
Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-PJ-003

DE, AT, CH,

1.550,00 €

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
1.844,50 €

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Was sind die wichtigsten Aufgaben eines Projektleiters?

Die wichtigsten Aufgaben eines Projektleiters umfassen strategische Projektplanung mit realistischen Zeitplänen und Budgets, professionelle Teamführung durch Motivation und klare Delegation, systematisches Projektcontrolling mit regelmäßigem Fortschrittsmonitoring sowie Stakeholder-Management durch transparente Kommunikation. Zusätzlich gehören Risikomanagement und konstruktive Konfliktlösung zu den Kernaufgaben erfolgreicher Projektleitung.

Welche Methoden gibt es im Projektmanagement?

Im Projektmanagement existieren klassische Methoden wie Wasserfall-Modell für sequenzielle Projekte sowie agile Ansätze wie Scrum für iterative Entwicklung. Hybride Methoden kombinieren beide Welten. Bewährte Werkzeuge umfassen Gantt-Charts für Zeitplanung, Earned Value Analyse für Controlling und Stakeholder-Analyse. Die Methodenwahl hängt von Projektkontext und Organisationskultur ab.

Wie funktioniert Projektcontrolling in der Praxis?

Projektcontrolling funktioniert durch systematischen Soll-Ist-Vergleich von Zeit, Budget und Qualität. Sie messen Projektfortschritt anhand definierter Kennzahlen, identifizieren Abweichungen frühzeitig und leiten Korrekturmaßnahmen ein. Professionelles Controlling umfasst Fortschrittsberichte, Risikobewertung und Stakeholder-Kommunikation. Entscheidend ist kontinuierliches Monitoring für rechtzeitige Steuerungseingriffe.

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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

4.8
(22 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 4.8
Seminarinhalte 4.7
Orientierung am Bedarf 4.8
Seminarunterlagen 4.7
Lernumgebung 4.9

Teilnehmerstimmen

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