Präsenzseminar Erfolgreiche Projektleitung
Als Projektleiter in Ihrer spezifischen Situation übernehmen Sie Verantwortung für Projekterfolg, finanzielle Mittel und Ihr Projektteam unter individuellen Rahmenbedingungen. Diese Projektmanagement-Schulung befähigt Sie, Planungskompetenz mit Ihrem persönlichen Führungsstil zu kombinieren und auch in kritischen Projektsituationen handlungsfähig zu bleiben. Sie entwickeln konkrete Vorgehensweisen für die drei Kernbereiche erfolgreicher Projektleitung – maßgeschneidert auf Ihre spezifischen Projekte und Herausforderungen: strategische Planung Ihrer Projekte, wirksame Teamführung in Ihrer Organisation sowie professionelles Projektcontrolling nach Ihren Anforderungen. Praxiserprobte Methoden kombinieren Sie mit persönlicher Führungsentwicklung für nachhaltige Projektergebnisse in Ihrem Kontext. Im persönlichen Vorgespräch mit Ihrem Dozenten klären Sie Schwerpunkte und individuelle Lernziele.
Authentischen Führungsstil als Projektleiter entwickeln
Erfolgreiche Projektleitung in Ihrer Situation entsteht durch Integration von Führungskompetenz und Projektmanagement-Werkzeugen auf Sie persönlich zugeschnitten. Stakeholder-Kommunikation gestalten Sie transparent für Ihre Interessengruppen, während Sie Projektdokumentation nach Ihren persönlichen Anforderungen erstellen. Ihr individueller Führungsstil als Projektleiter entwickelt sich durch Reflexion Ihrer Stärken, Feedback-Integration und Ausprobieren verschiedener Führungsansätze in Ihrer konkreten Projektsituation. Risikomanagement passen Sie an Ihre spezifischen Herausforderungen an. Die individuelle Projektmanagement-Weiterbildung befähigt Sie, Ihren authentischen Führungsstil zu finden und methodisch zu untermauern.
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Seminarinhalte
Strategische Projektplanung für Ihre konkrete Situation
> Projektstrukturpläne für Ihre spezifischen Vorhaben entwickeln
> Meilensteine unter Berücksichtigung Ihrer Abhängigkeiten definieren
> Ressourcen in Ihrer Organisation nach Verfügbarkeit zuweisen
> Budgets mit Ihren spezifischen Kostenstrukturen kalkulieren
> Stakeholder in Ihrer Situation analysieren und einbinden
Ihren individuellen Führungsstil im Projekt entwickeln
> Rollen klären unter Berücksichtigung Ihrer Hierarchien
> Mitarbeiter in Ihrer Situation trotz Unsicherheiten motivieren
> Konflikte in Ihrem Team konstruktiv lösen
> Delegation in Ihrem Kontext wirkungsvoll einsetzen
> Meetings nach Ihren organisatorischen Rahmenbedingungen moderieren
Projektcontrolling maßgeschneidert auf Ihre Anforderungen
> Soll-Ist-Vergleiche für Ihre Reporting-Systeme erstellen
> KPIs nach Ihren spezifischen Vorgaben definieren und tracken
> Risiken unter Berücksichtigung Ihrer Faktoren identifizieren
> Prozesse in Ihrer Situation während Projekte optimieren
> Reports für Ihre Geschäftsführung und Stakeholder erstellen
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Ihr Nutzen
Sie entwickeln Ihren authentischen Führungsstil als Projektleiter durch Reflexion, Feedback und praktisches Ausprobieren verschiedener Ansätze. Projekte planen Sie systematisch nach Methoden, die zu Ihrer Situation und Organisation passen. Projektcontrolling nutzen Sie für transparente Fortschrittskommunikation an Ihre Stakeholder mit individuell angepassten Reporting-Formaten. Konflikte und Widerstände lösen Sie mit persönlich entwickelten Strategien statt Standardansätzen.
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Vorkenntnisse
Erste Erfahrungen in Projektarbeit oder Teamverantwortung in Ihrer Situation sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Das Individual-Format passt sich Ihrem individuellen Wissensstand an – vom Projektmanagement-Einsteiger bis zum erfahrenen Projektleiter, der spezifische Herausforderungen bewältigen möchte. Für die Vertiefung agiler Methoden in Ihrer spezifischen Situation empfehlen wir unser Individual-Seminar Projektmanagement Aufbau.
Zielgruppe
Diese individuelle Projektmanagement-Weiterbildung richtet sich an Projektleiter und Führungskräfte, die ihren persönlichen Führungsstil entwickeln und an ihre spezifische Projektsituation anpassen möchten. Angehende Projektleiter mit erster Projektverantwortung profitieren von maßgeschneiderter Methodenvermittlung für ihre konkreten Herausforderungen. Erfahrene Projektleiter, die in komplexen oder kritischen Projektsituationen stehen, erarbeiten individuelle Lösungsstrategien mit Ihrem Dozenten. Als Ergänzung für persönliche Kommunikationsentwicklung empfehlen wir unser Individual-Seminar Konfliktmanagement.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Kombinieren Sie diese individuelle Projektmanagement-Schulung mit unserem Individual-Seminar Strategisches Projektcontrolling für vertiefende KPI-Entwicklung und Performance-Messung in Ihrer spezifischen Projektsituation. Bringen Sie konkrete Projekte und aktuelle Herausforderungen aus Ihrer Praxis in das Vorgespräch und die Schulung mit – Sie entwickeln während des Seminars direkt anwendbare Lösungen für Ihre Situation. Nutzen Sie die erste Woche nach der Schulung für praktische Umsetzung mit Nachbetreuung durch Ihren Dozenten bei Fragen. Für die Entwicklung Ihrer persönlichen Führungskompetenz empfehlen wir unser Individual-Seminar Führungstechniken. Etablieren Sie persönliche Reflexionsroutinen nach Projektmeilensteinen für kontinuierliche Verbesserung Ihres Führungsstils.
SI-PJ-003
Ausgezeichnete Weiterbildung
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Wie entwickle ich meinen eigenen Führungsstil als Projektleiter?
Ihren Führungsstil entwickeln Sie durch Selbstreflexion Ihrer Stärken, Feedback von Team und Stakeholdern sowie Ausprobieren verschiedener Führungsmodelle in Projekten. Authentizität kombiniert mit methodischer Führungskompetenz schafft Vertrauen. Coaching-Ansätze unterstützen Entwicklung Ihres Wegs zwischen direktiver Steuerung und partizipativer Entscheidungsfindung.
Was macht einen erfolgreichen Projektleiter aus?
Fünf Kern-Kompetenzen zeichnen erfolgreiche Projektleiter aus: Kommunikationsfähigkeit für transparente Stakeholder-Abstimmung und Teamführung, Durchsetzungsvermögen bei kritischen Entscheidungen, Planungskompetenz für realistische Zeit- und Budgetkalkulationen, Flexibilität bei unerwarteten Projektveränderungen sowie Empathie im Umgang mit Teammitgliedern und Stakeholdern.
Wie überwinde ich Widerstände im Projektteam?
Widerstände überwinden Sie durch Erkennen und Ansprechen von Bedenken in Einzelgesprächen, Zuhören und Verstehen der Ursachen sowie Kommunikation über Projektgründe und Veränderungen. Partizipative Ansätze binden Teammitglieder in Lösungsfindung ein und schaffen Commitment. Coaching-Strategien entwickeln Konfliktlösungsansätze für Ihre Teamsituation.
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer |
2 Tage
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1 Tag
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Nach Absprache
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| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
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