Risikomanagement in Projekten
Systematisches Identifizieren, Bewerten und Steuern von Risiken im Projektverlauf zur Vermeidung von Planabweichungen.
Projektrisikomanagement ist die strukturierte Auseinandersetzung mit allem, was einen Projekterfolg gefährden könnte. Es beginnt in der Planungsphase und begleitet das Projekt bis zum Abschluss.
Prozessschritte
- Risikoidentifikation: Brainstorming, Checklisten, Lessons Learned aus vergleichbaren Projekten
- Risikobewertung: Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung bewerten (Risikomatrix)
- Risikostrategie: Vermeiden, reduzieren, übertragen oder akzeptieren
- Maßnahmenplanung: Präventive und reaktive Maßnahmen definieren
- Monitoring: Risiken regelmäßig überprüfen und neu erfassen
Die Risikomatrix
Die Risikomatrix ordnet Risiken nach Wahrscheinlichkeit (x-Achse) und Schadenshöhe (y-Achse). Risiken im oberen rechten Quadrant brauchen sofortige Maßnahmen. Risiken im unteren linken Bereich werden lediglich beobachtet.
Typische Projektrisiken
Ressourcenengpässe, Scope-Creep (unkontrolliertes Wachstum des Projektumfangs), technische Abhängigkeiten, Lieferverzüge und Stakeholder-Widerstand sind die häufigsten Projektrisiken in der Praxis.