• Sondermeldung: Ab Juni 2020 finden wieder unsere Präsenzseminare statt!

Seminar Projekt Risikomanagement

Mit der Position des Projektleiters übernehmen Sie Verantwortung für den Projekterfolg - was bedeutet, dass es im Fall eines Misserfolgs auch Sie sind, der Rede und Antwort stehen muss. Alle potentiellen Risikofaktoren im Blick zu behalten, kann ohne die richtige Strategie jedoch schnell ermüden. Risiken lauern im Projektmanagement schließlich überall: Nicht nur der Projektprozess selbst, auch die Projektfinanzierung und sogar die Dynamik im Projektteam kann den Projekterfolg gefährden. Um das Verlustrisiko so gering wie möglich zu halten, ist es wichtig, Risikofaktoren frühzeitig zu erkennen, ihre möglichen Auswirkungen auf den Projektverlauf richtig einzuschätzen und im Fall einer Eskalation mit souveränem Krisenmanagement zu reagieren. Wie Sie als Projektleiter Risiko-Assessment und Risikomanagement in Ihre Arbeitsabläufe integrieren, zeigen wir Ihnen in unserem Seminar „Projekt Risikomanagement“.

Wie Sie den Projekterfolg durch Risikoanalyse und Krisenmanagement schützen

Nicht alle Risiken im Projektmanagement lassen sich bereits im Vorfeld zuverlässig abschätzen. Als Projektmanager bzw. Projektleiter ist es daher Ihre Aufgabe, den Projektverlauf nicht nur möglichst präzise zu planen, sondern auch einer regelmäßigen Risikoanalyse zu unterziehen. In unserem Seminar „Projekt Risikomanagement“ eignen Sie sich Techniken und Methoden an, mit denen Sie den Ablauf des Projektes zuverlässig einschätzen und überprüfen können. Anhand authentischer Fallbeispiele aus dem Projektmanagement schärfen Sie dabei Ihren Blick für Risiken in der Projektplanung. Sie üben sich in Risikoanalyse und Risikomanagement und lernen, im Ernstfall effektives Krisenmanagement zu betreiben. So bringen Sie Ihr Projekt auch unter widrigen Bedingungen zuverlässig zum erfolgreichen Abschluss.

  • Grundlagen des Projektmanagements

    > Analysieren von Projektarten und Zielen
    > Betrachtung der Projektabwicklung
    > Aufbau von Projektprozessen
    > Diverse Instrumente und Methoden von Projekten
    > Rolle des Projektmanagers

     

    Projektrisikomanagement

    > Analysieren des Risikos
    > Einordnen/Bestimmen des Risikos
    > Wie beurteile ich das Risiko?
    > Vorsorge gegen das Risiko
    > Vorkehrungsstrategie bestimmen
    > Überwachung des Risikos
    > Korrektive Maßnahmen
    > Wie gehe ich vor?
    > Einbeziehung des Teams
    > Richtige Kommunikation bei Risikoeintritt
    > Vom Risikomanagement zum Krisenmanagement
    > Instrumente zur Bewältigung der Krise
    > Kommunikation im Krisenmanagement

  • Zu Ihren Aufgaben als Projektleiter zählt auch das Risikomanagement. In dieser Weiterbildung lernen Sie daher, potentielle Risiken - seien sie personeller, finanzieller oder prozessualer Natur - zu erkennen und ihre Auswirkungen auf Projektverlauf und Projekterfolg präzise einzuschätzen. So können Sie bereits vor Projektbeginn angemessene Vorkehrungen treffen und im Fall unvorhergesehener Zwischenfälle flexibel auf Risiken reagieren - und gegebenenfalls auch effektives Krisenmanagement betreiben.

  • Der erfolgreiche Besuch unseres Seminars „Projekt Risikomanagement“ setzt keine besonderen Vorkenntnisse voraus. Erste Erfahrungen als Projektleiter erleichtern jedoch die Integration des Gelernten in die Abläufe in Ihrem Unternehmen. Zudem stellen individuelle Erfahrungsberichte eine große Bereicherung für den Austausch unter den Seminarteilnehmern dar. Konkrete Fragestellungen und Risiken, mit denen sich die Teilnehmer in der Arbeit im Projektmanagement konfrontiert sehen, können in Rücksprache mit unseren Dozenten auch gern als Fallbeispiele in den Seminarverlauf eingebunden werden: So können Sie Risiko-Assessment und Risikomanagement an authentische Situationen aus Ihrer eigenen Berufspraxis trainieren.

Unser Seminar „Projekt Risikomanagement“ richtet sich primär an Fach- und Führungskräfte aus dem Projektmanagement, die ihr Projekt nach Kräften gegen Risiken und Fehlschläge absichern wollen. Zugleich gewinnen aber auch Controller, die sich auf Projektcontrolling spezialisieren möchten, sowie Assistenten in dieser Weiterbildung eine wertvolle Zusatzqualifikation. Sie können die Geschäftsleitung sowie die verantwortlichen Projektmanager durch präzises Risiko-Assessment dabei unterstützen, potentielle Risikofaktoren im Blick zu behalten. Zudem wissen sie im Fall des Risikoeintritts, welche Maßnahmen sie ergreifen müssen, um das Risiko einzudämmen - was es ihnen erlaubt, Führungskräfte im Projektmanagement zusätzlich zu entlasten.

SI-PJ-007

Öffentliches Seminar
1.190,00 €

Pro Person zzgl. MwSt.

Freie Plätze vorhanden

1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  09:00 - 17:00 Uhr
  • Genügend freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Voraussichtliche Lernumgebung
(Bitte beachten Sie hierbei die Einladung).

3. Anzahl der Teilnehmer:

Individual
1.190,00 €

Pro Person zzgl. MwSt.

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere effektivste Lernmethode, da der Fokus während eines Seminartages ausschließlich auf einer Person liegt. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Sie können zudem selbst festlegen, wann und wo das Seminar realisiert werden soll. Unabhängig von Ihrer Auswahl, bleibt die Seminargebühr unverändert.

1. Auswahl der Lernumgebung:

Ort nach Absprache
In einer unserer Lernumgebungen

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunsch Termin
calender

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Freie Plätze vorhanden

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die Ihren Mitarbeitern gezielte Trainings anbieten möchten. Es werden nur Themen behandelt, die im Vorfeld mit Ihnen definiert wurden. Jedes Angebot wird individuell auf die Anforderungen Ihres Unternehmens hin kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunsch Termin
calender

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Öffentliches Seminar Individual Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung* Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Verfügbar in DE, AT, CH Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Monatlich buchbar Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Personalisiertes Zertifikat Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Professionelle Seminarunterlagen Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Individuelle Seminarinhalte Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Höchste Diskretion und Datenschutz Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Persönliche Nachbetreuung Garantierte Durchführung Garantierte Durchführung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer Garantierte Durchführung

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

4.8
(4 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 4.8
Seminarinhalte 5.0
Orientierung am Bedarf 5.0
Seminarunterlagen 4.3
Lernumgebung 4.8

Teilnehmerstimmen

Es war ein sehr angenehmes Seminar.

attocube systems AG, Alexandra Zrykina

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Dauer: 2 Tage

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TÜV Nord TÜV Nord
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