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Seminar Projekt Risikomanagement

Präsenzseminar Projekt Risikomanagement

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Projekt Risikomanagement ermöglicht Ihnen, Risiken systematisch zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern statt intuitiv zu reagieren. Sie analysieren potenzielle Projektbedrohungen anhand strukturierter Methoden wie Risikomatrix, FMEA und Monte-Carlo-Simulation und entwickeln präventive Gegenmaßnahmen statt Risiken zu ignorieren. Risikobewertung erfolgt nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß, wobei Sie quantitative und qualitative Analysemethoden kombinieren. Praxiserprobte Werkzeuge wie Risikoportfolios, SWOT-Analysen und Stakeholder-Risikobewertung strukturieren Ihre Vorgehensweise, während Sie Risikoregister als zentrale Dokumentation nutzen und kontinuierlich aktualisieren.

Risikomanagement-Prozess in der Projektpraxis

Systematische Risikosteuerung erfordert strukturierte Überwachung und proaktive Eskalationsmechanismen. Sie etablieren Frühwarnsysteme für kritische Risikoindikatoren, definieren Eskalationsstufen für unterschiedliche Risikoklassen und entwickeln Notfallpläne für Worst-Case-Szenarien. Risiko-Response-Strategien wie Risikovermeidung, Risikominderung, Risikoübertragung oder Risikoakzeptanz wenden Sie situationsgerecht an. Change-Management integriert Risikomanagement in Änderungsprozesse, wobei Sie Risiko-Reviews in Projektphasen-Gates verankern und Lessons Learned systematisch dokumentieren für künftige Projekte.

  • Seminarinhalte

    Risikoidentifikation und Analysemethoden

    > Systematische Risikoidentifikation mit Brainstorming und Checklisten
    > Risikomatrix für Bewertung nach Wahrscheinlichkeit und Impact
    > FMEA-Methode zur Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
    > Qualitative vs. quantitative Risikoanalyse richtig einsetzen
    > Risikoportfolio erstellen und Risiken priorisieren

     

    Risikosteuerung und Maßnahmenplanung

    > Risiko-Response-Strategien: Vermeidung, Minderung, Übertragung, Akzeptanz
    > Notfallpläne und Kontingenzmaßnahmen entwickeln
    > Risikobudget kalkulieren und Reserven einplanen
    > Stakeholder-Risikobewertung und Kommunikationsplanung
    > Eskalationsmechanismen für kritische Risiken definieren

     

    Risikoüberwachung und kontinuierliche Verbesserung

    > Frühwarnsysteme für Risikoindikatoren etablieren
    > Risiko-Reviews in Projektphasen integrieren
    > Risikoregister aktualisieren und Lessons Learned dokumentieren
    > Change-Requests mit Risikoanalyse verknüpfen
    > Risikomanagement-Performance messen und optimieren

     

  • Ihr Nutzen

    Sie identifizieren Projektrisiken systematisch statt intuitiv und bewerten diese nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß. Risiko-Response-Strategien entwickeln Sie situationsgerecht, wobei präventive Maßnahmen Verzögerungen minimieren. Frühwarnsysteme etablieren Sie für kritische Risikoindikatoren, während Notfallpläne Handlungsfähigkeit bei Worst-Case-Szenarien sichern.

  • Vorkenntnisse

    Grundlegende Projektmanagement-Kenntnisse sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Sie sollten Erfahrung in der Projektarbeit mitbringen, um Risikomanagement-Methoden auf eigene Projekte übertragen zu können. Als Ergänzung empfehlen wir unser Projektmanagement Grundlagen Seminar für systematische Projektplanung und Steuerung.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektcontroller und Risikomanager, die systematische Risikomanagement-Methoden in Projekten etablieren möchten. Führungskräfte mit Projektverantwortung, PMO-Mitarbeiter sowie Fachkräfte, die Risiken in komplexen Projekten steuern, profitieren von praxiserprobten Werkzeugen. Als weiterführende Qualifikation bietet sich unser Projektcontrolling Seminar an für integrierte Steuerung von Risiken, Terminen und Kosten.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Für einen ganzheitlichen Kompetenzaufbau kombinieren Sie dieses Seminar ideal mit unserem Agiles Projektmanagement Seminar für flexible Risikomanagement-Ansätze in agilen Umfeldern. Vertiefen Sie Ihr Wissen durch Anwendung der Risikomanagement-Methoden in laufenden Projekten und etablieren Sie ein unternehmensweites Risikomanagement-System. Zertifizierungen wie PMI-RMP oder PRINCE2 ergänzen Ihre Qualifikation, während regelmäßige Risiko-Reviews in Projektphasen-Gates nachhaltige Professionalisierung sichern.

SEMINAR-NR.:

SI-PJ-007

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DE, AT, CH,

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Pro Person zzgl. 19% MwSt.
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  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
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* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

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In einem unserer Räume

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Termin nach Absprache
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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
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3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Was ist Projekt Risikomanagement?

Projekt Risikomanagement umfasst Identifikation, Bewertung und Steuerung von Projektrisiken. Sie analysieren Bedrohungen mit Risikomatrix und FMEA, priorisieren nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß sowie entwickeln präventive Maßnahmen. Prozesse wie Risikoidentifikation, Risikoanalyse, Risikosteuerung und Risikoüberwachung minimieren negative Projektauswirkungen.

Welche Risikomanagement-Methoden gibt es?

Etablierte Risikomanagement-Methoden sind Risikomatrix für Bewertung, FMEA für Fehlermöglichkeitsanalyse, Monte-Carlo-Simulation für quantitative Analysen sowie SWOT-Analyse für strategische Risikobewertung. Diese Methoden kombinieren qualitative und quantitative Ansätze, wobei Risikoportfolios Priorisierung ermöglichen und Risikoregister zentrale Dokumentation bieten für Risikosteuerung in Projekten.

Wie funktioniert Risikoanalyse in Projekten?

Risikoanalyse erfolgt durch Identifikation mit Brainstorming, Checklisten und Stakeholder-Interviews sowie Bewertung nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Impact. Qualitative Methoden nutzen Risikomatrix für Priorisierung, quantitative Ansätze wie Monte-Carlo-Simulation berechnen Termin- und Budgetrisiken. Risikoportfolios visualisieren Risikolandschaft für Steuerungsentscheidungen.

Seminarmethoden Ähnliche Seminare
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Dauer
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1 Tag
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Garantierte Durchführung*
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Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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