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Seminar Projekt Risikomanagement

Online-Seminar Projekt Risikomanagement

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Risikomanagement ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Projekte jeder Größenordnung. Sie lernen, potenzielle Risiken frühzeitig zu identifizieren, ihre Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkungen zu bewerten sowie geeignete Gegenmaßnahmen zu entwickeln. Systematische Risikoanalyse bildet die Grundlage für fundierte Projektentscheidungen und erhöht die Erfolgswahrscheinlichkeit messbar. Sie entwickeln ein strukturiertes Risikobewusstsein und lernen, Risiken nicht als Bedrohung, sondern als Steuerungsinstrument zu verstehen. Bewährte Methoden wie Risikomatrix, Szenarioanalyse und Frühwarnindikatoren bilden Ihr methodisches Fundament, das Sie direkt in praxisnahen Übungen trainieren.

Risiken beherrschen statt reagieren

Sie erwerben praktische Werkzeuge für den gesamten Risikomanagement-Prozess – von der Identifikation über die Bewertung bis zur Steuerung und Überwachung. Für kritische Projektphasen entwickeln Sie Notfallpläne und Eskalationsmechanismen. Stakeholder binden Sie gezielt in die Risikoanalyse ein und schaffen Transparenz über Projektrisiken. Nach dem Seminar steuern Sie Risiken proaktiv statt reaktiv und erhöhen die Planungssicherheit nachhaltig in Ihren Projekten.

  • Seminarinhalte

    Risiken systematisch identifizieren

    > Risikoarten in Projekten erkennen und kategorisieren
    > Stakeholder in Risikoidentifikation einbinden
    > Checklisten und Workshops für Risikoerfassung nutzen
    > Risikoquellen in allen Projektphasen analysieren

     

    Risiken bewerten und priorisieren

    > Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß einschätzen
    > Risikomatrix für Priorisierung einsetzen
    > Quantitative und qualitative Bewertungsmethoden anwenden
    > Risikoportfolio für Ihr Projekt aufbauen

     

    Risikosteuerung und Monitoring

    > Gegenmaßnahmen für priorisierte Risiken entwickeln
    > Frühwarnindikatoren definieren und überwachen
    > Notfallpläne für kritische Risiken erstellen
    > Risikokommunikation mit Stakeholdern gestalten

     

  • Ihr Nutzen

    Sie gewinnen Sicherheit in der systematischen Risikoanalyse und lernen, Risiken frühzeitig zu erkennen und zu bewerten. Für kritische Projektphasen entwickeln Sie praxiserprobte Notfallpläne. Nach dem Seminar steuern Sie Risiken proaktiv und erhöhen die Projekterfolgswahrscheinlichkeit messbar. Sie kommunizieren Risiken transparent und schaffen Vertrauen bei Stakeholdern.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse im Projektmanagement sind von Vorteil. Erste Projekterfahrung erleichtert den Praxistransfer der Methoden.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Projektleiter, Projektmitarbeiter und Fach- und Führungskräfte, die Projekte planen oder steuern. Auch Qualitätsmanager und Controller profitieren von den systematischen Methoden. Sie lernen flexibel von überall in einer interaktiven Live-Online-Umgebung mit direktem Traineraustausch.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Was ist Projektrisikomanagement?

Projektrisikomanagement ist der systematische Prozess zur Identifikation, Analyse, Bewertung und Steuerung von Risiken in Projekten. Sie erkennen potenzielle Bedrohungen frühzeitig und entwickeln geeignete Gegenmaßnahmen. Ziel ist es, die Projekterfolgswahrscheinlichkeit zu erhöhen, indem Risiken minimiert und Chancen genutzt werden. Der Risikomanagement-Prozess umfasst kontinuierliches Monitoring und Anpassung der Maßnahmen.

Welche Methoden gibt es im Risikomanagement?

Bewährte Methoden im Risikomanagement umfassen die Risikomatrix zur Priorisierung, Szenarioanalyse für komplexe Risikosituationen und SWOT-Analyse zur Chancen-Risiko-Bewertung. Checklisten und Brainstorming-Workshops unterstützen die Risikoidentifikation systematisch. Quantitative Methoden wie Monte-Carlo-Simulation ermöglichen statistische Risikoanalyse für große Projekte. Die Auswahl der Methode hängt von Projektgröße und Komplexität ab.

Wie funktioniert eine Risikoanalyse im Projekt?

Risikoanalyse beginnt mit systematischer Identifikation potenzieller Risiken durch Workshops und Checklisten. Sie bewerten Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß für jedes Risiko in einer Risikomatrix. Priorisierte Risiken analysieren Sie detailliert hinsichtlich Ursachen und Auswirkungen. Für kritische Risiken entwickeln Sie Gegenmaßnahmen und definieren Frühwarnindikatoren zur kontinuierlichen Überwachung.

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Erweitern Sie Ihre Projektmanagement-Kompetenzen mit unserem Projektmanagement Aufbau Online-Seminar für fortgeschrittene Methoden. Für erfolgreiche Projektsteuerung empfehlen wir unser Projektcontrolling Online-Seminar zur Kosten- und Terminkontrolle. Führungskräfte profitieren zusätzlich von unserem Erfolgreiche Projektleitung Online-Seminar für Leadership-Skills.

## SEO-Metadaten

Meta-Titel

Risikomanagement in Projekten – Professionelle Weiterbildung

Meta-Beschreibung

Lernen Sie professionelles Risikomanagement in Projekten: Risikoanalyse, Methoden, Krisenmanagement. Präsenz & Online. 2 Tage Intensiv-Seminar mit Zertifikat.

Keywords

Projekt Risikomanagement, Risikoanalyse, Risikomanagement Methoden, Projektrisiken, Risikobewertung

Technische Voraussetzungen

> PC/Laptop/Tablet/Smartphone mit Kamera und Mikrofon
> oder separate Webcam und Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)
> eine gute und stabile Internetverbindung

SEMINAR-NR.:

SI-EL-PJ-007

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eLearning Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-EL-PJ-007

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Flexibel weiterbilden, wann und wo Sie wollen.

Es ist nicht immer leicht, Raum und Zeit fürs Lernen zu finden. Ob unterwegs oder im Büro – mit unseren Online-Seminaren kommt das Seminar zu Ihnen, wo immer Sie gerade sind. Während der gesamten Live-Schaltung stehen Sie in direktem Austausch mit unseren Dozent:innen – für unmittelbares Feedback und ein persönliches Lernerlebnis in Echtzeit.

1. Auswahl der Lernumgebung:

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  09:00 - 17:00 Uhr
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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

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Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

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Ausgezeichnete Weiterbildung

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Krisensicherer Einkauf
Wenn es um den strategischen Aus- und Aufbau von Lieferketten geht, ist „Supply Chain Resilience“ in den vergangenen Jahren zum beliebten Buzzword avanciert. Aber was macht eine resiliente Lieferkette aus und wie lassen sich die Prozesse entlang der Supply Chain möglichst krisensicher gestalten? Entdecken Sie hier drei Ansatzpunkte für das Risikomanagement im Einkauf.
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Was ist Projektrisikomanagement?

Projektrisikomanagement ist der systematische Prozess zur Identifikation, Analyse, Bewertung und Steuerung von Risiken in Projekten. Sie erkennen potenzielle Bedrohungen frühzeitig und entwickeln geeignete Gegenmaßnahmen. Ziel ist es, die Projekterfolgswahrscheinlichkeit zu erhöhen, indem Risiken minimiert und Chancen genutzt werden. Der Risikomanagement-Prozess umfasst kontinuierliches Monitoring und Anpassung der Maßnahmen.

Welche Methoden gibt es im Risikomanagement?

Bewährte Methoden im Risikomanagement umfassen die Risikomatrix zur Priorisierung, Szenarioanalyse für komplexe Risikosituationen und SWOT-Analyse zur Chancen-Risiko-Bewertung. Checklisten und Brainstorming-Workshops unterstützen die Risikoidentifikation systematisch. Quantitative Methoden wie Monte-Carlo-Simulation ermöglichen statistische Risikoanalyse für große Projekte. Die Auswahl der Methode hängt von Projektgröße und Komplexität ab.

Wie funktioniert eine Risikoanalyse im Projekt?

Risikoanalyse beginnt mit systematischer Identifikation potenzieller Risiken durch Workshops und Checklisten. Sie bewerten Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensausmaß für jedes Risiko in einer Risikomatrix. Priorisierte Risiken analysieren Sie detailliert hinsichtlich Ursachen und Auswirkungen. Für kritische Risiken entwickeln Sie Gegenmaßnahmen und definieren Frühwarnindikatoren zur kontinuierlichen Überwachung.

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(7 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 4.9
Seminarinhalte 4.9
Orientierung am Bedarf 5.0
Seminarunterlagen 4.6
Lernumgebung 4.9

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Es war ein sehr angenehmes Seminar.

attocube systems AG, Alexandra Zrykina

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