Präsenzseminar Betriebswirtschaft für Projektleiter
Projektteams scheitern häufig an inkonsistenten BWL-Standards und fehlender gemeinsamer Controlling-Sprache im Unternehmen. Ihr gesamtes Team entwickelt im Seminar Betriebswirtschaft für Projektleiter einheitliche BWL-Kompetenz für souveränes Projektcontrolling und sichere Budgetverhandlungen im Unternehmenskontext. Gemeinsam erarbeiten Sie systematisches Verständnis für Kostenplanung, Rentabilitätsberechnung und Liquiditätsmanagement im Projektkontext. Betriebswirtschaftliche Grundlagen werden an Ihre unternehmensinternen Prozesse, Systeme und Kostenstrukturen angepasst – von der Budgeterstellung über Kostenüberwachung bis zur Erfolgskontrolle. Controllern und Geschäftsführung begegnet Ihr Team künftig auf Augenhöhe mit fundiertem BWL-Wissen statt isolierter Einzelkämpfer-Perspektiven.
Projektcontrolling im Unternehmenskontext etablieren
Effektives Projektcontrolling erfordert teamweite Controlling-Kompetenz und einheitliche Standards. Sie lernen als Team bewährte Controlling-Methoden für alle Projektphasen kennen und wenden diese im Unternehmenskontext systematisch an. Von der initialen Budgetplanung über kontinuierliche Kostenüberwachung bis zur finalen Erfolgsmessung entwickeln Sie gemeinsame, strukturierte Vorgehensweisen. Risikomanagement integriert Ihr Team in firmeninterne Controlling-Prozesse, um finanzielle Engpässe frühzeitig zu erkennen. Produktivitätskennzahlen, Rentabilitätsberechnungen und Liquiditätsplanung werden zu vertrauten Werkzeugen Ihrer täglichen Projektarbeit im Unternehmen. BWL-Fachbegriffe verwendet Ihr Team präzise und kommuniziert wirtschaftliche Zusammenhänge verständlich an interne Stakeholder.
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Seminarinhalte
Betriebswirtschaftliche Grundlagen im Unternehmenskontext
> Produktivität und Rentabilität: Teamweite Standards etablieren
> Firmeninterne Kostenstrukturen gemeinsam verstehen
> Liquiditätsmanagement: Zahlungsströme im Unternehmen planen
> Finanzielle Kennzahlen im Unternehmenskontext anwenden
> ROI und Business Case für interne Projektfreigaben erstellen
Projektcontrolling teamweit implementieren
> Controlling-Methoden im Team einheitlich einsetzen
> Budgetplanung: Gemeinsame Kostenprognosen entwickeln
> Earned Value Management teamweit für Fortschrittsmessung
> Abweichungsanalysen gemeinsam durchführen und Maßnahmen ableiten
> Projektrisiken im Team identifizieren und finanziell bewerten
Budgetverhandlungen im Unternehmenskontext führen
> Budgetanforderungen teamweit fundiert vertreten
> Mit internen Controllern und Finanzabteilungen kommunizieren
> BWL-Fachbegriffe im Unternehmen einheitlich anwenden
> Nachverhandlungen bei Scope-Änderungen gemeinsam führen
> Projekterfolg für interne Stakeholder messbar dokumentieren
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Ihr Nutzen
Ihr Team entwickelt gemeinsam betriebswirtschaftliche Kompetenz für souveränes Projektcontrolling und sichere Budgetverhandlungen im Unternehmenskontext. Kostenplanung und Rentabilitätsberechnungen führt Ihr Team systematisch statt intuitiv durch. Controllern und Geschäftsführung begegnet Ihr Team auf Augenhöhe mit fundiertem, einheitlichem BWL-Wissen. Projektrisiken bewertet Ihr Team finanziell und leitet rechtzeitig Gegenmaßnahmen ein. Ihre Projekte steuert das Team wirtschaftlich erfolgreich mit messbaren Ergebnissen.
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Vorkenntnisse
Grundlegende Projekterfahrung im Team ist hilfreich, betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Das Seminar richtet sich an Projektteams ohne BWL-Studium, die gemeinsam wirtschaftliche Kompetenz für ihre Projektverantwortung im Unternehmen aufbauen möchten. Für weiterführende Controlling-Expertise empfehlen wir unser Inhouse-Seminar Strategisches Projektcontrolling als Aufbaustufe.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Projektteams, Projektmanager-Gruppen und Projektleitungs-Abteilungen, die gemeinsam betriebswirtschaftliche Kompetenz für souveränes Projektcontrolling im Unternehmen ausbauen möchten. Technische Projektteams ohne BWL-Hintergrund profitieren besonders vom systematischen Einstieg in firmeninterne Kostenplanung und Budgetierung. Auch erfahrene Projektmanagement-Teams, die ihre gemeinsame Verhandlungsposition gegenüber Controllern stärken wollen, gewinnen fundiertes BWL-Wissen. Für ganzheitliche Projektführung kombinieren Sie diese Weiterbildung ideal mit unserem Inhouse-Seminar Projektmanagement Grundlagen.
So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung
Bringen Sie firmeninterne Projektdaten und Kostenstrukturen mit und entwickeln Sie während des Seminars realistische Budgetpläne für Ihre aktuellen Unternehmensprojekte. Nutzen Sie die vermittelten Controlling-Methoden innerhalb der ersten zwei Wochen und etablieren Sie systematische Kostenüberwachung in Ihren Projekten. Für die praktische Implementierung digitaler Controlling-Tools im Unternehmen empfehlen wir unser Inhouse-Seminar Intelligente Prozessautomatisierung. Kombinieren Sie diese Weiterbildung mit unserem Inhouse-Seminar Erfolgreiche Projektleitung für ganzheitliche Projektführungskompetenz. Etablieren Sie regelmäßige Controlling-Reviews mit Ihrem Team und der Finanzabteilung für kontinuierliche Transparenz über Projektstatus und wirtschaftliche Entwicklung im Unternehmen.
SI-PJ-002
Ausgezeichnete Weiterbildung
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SI-Blog
BWL-Basics: Warum sich Grundkenntnisse in jeder Abteilung lohnenWie bindet man Projektcontrolling in die Unternehmenskultur ein?
Projektcontrolling verankern Sie durch Integration in Führungsprozesse, HR-Systeme und Kompetenzmodelle. Etablieren Sie Change Impact Assessments und trainieren Sie Führungskräfte in Controlling-Methoden. Lessons Learned fließen in Verbesserung ein und schaffen organisationale Controlling-Kompetenz für Verankerung betriebswirtschaftlichen Denkens.
Was kostet schlechtes Projektcontrolling ein Unternehmen?
Schlechtes Projektcontrolling verursacht zwanzig bis vierzig Prozent Budget-Überschreitungen durch Kostenabweichungen, Gegensteuerung und Risiko-Absicherung-Probleme. Gescheiterte Projekte erfordern das Doppelte des ursprünglichen Budgets. Projektcontrolling reduziert diese Risiken durch frühzeitige Abweichungserkennung und Steuerungsmaßnahmen.
Wie verankert man BWL-Wissen nachhaltig im Projektteam?
BWL-Wissen verankern Sie durch Praxis-Transfer mit realen Unternehmensprojekten, Controlling-Reviews im Team und Integration in Projektmanagement-Prozesse. Etablieren Sie Quarterly Business Reviews und messen Sie Kompetenzentwicklung durch Controlling-Assessments. Anwendung in Projekten sichert Verankerung betriebswirtschaftlicher Fähigkeiten im Team.
Unsere Seminarmethoden
| Öffentliches Seminar | Individual Seminar | Inhouse Seminar | |
| Dauer |
2 Tage
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1 Tag
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Nach Absprache
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| Teilnehmerkreis | Offene Gruppe | Einzelcoaching | Firmenschulung |
| Garantierte Durchführung* | |||
| Verfügbar in DE, AT, CH | |||
| Monatlich buchbar | |||
| Personalisiertes Zertifikat | |||
| Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort | |||
| Professionelle Seminarunterlagen | |||
| Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis) | |||
| Berücksichtigung Ihres Wunschtermins | |||
| Persönliches Vorgespräch zum Dozenten | |||
| Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche | |||
| Individuelle Seminarinhalte | |||
| Höchste Diskretion und Datenschutz | |||
| Persönliche Nachbetreuung | |||
| Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer |
* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.
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