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Seminar Betriebswirtschaft für Projektleiter

Präsenzseminar Betriebswirtschaft für Projektleiter

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Projekte scheitern selten an fachlicher Expertise, sondern häufig an finanziellen Fehleinschätzungen. Ihr Team lernt, Projektkosten realistisch zu kalkulieren, Controlling-Kennzahlen unternehmensspezifisch zu interpretieren und Budgets souverän zu verhandeln. Systematisches Projektcontrolling gibt Ihren Projektleitern Sicherheit bei Finanzentscheidungen und ermöglicht frühzeitige Korrekturen. BWL-Kompetenz im Team schafft gemeinsame Sprache mit Controllern und Geschäftsführung und reduziert kostspielige Planungsfehler.

Unternehmensweites Projektcontrolling etablieren

Ihr Team entwickelt einheitliche Methoden zur Kostenplanung und Liquiditätssteuerung, die zu Ihren Projekten passen. An realen Projektbeispielen aus Ihrem Unternehmen erarbeiten Sie gemeinsam Lösungen für typische Budgetherausforderungen und definieren verbindliche Controlling-Standards. Das Seminar schafft gemeinsames Verständnis für Kennzahlen und befähigt Ihr Team, Projekte finanziell sicher zu steuern. Nach dem Seminar nutzt Ihr Team BWL-Kennzahlen konsistent, kommuniziert mit Finanzverantwortlichen professionell und steuert Projekte mit betriebswirtschaftlichem Weitblick.

  • Seminarinhalte

    Betriebswirtschaftliche Grundlagen im Team

    > Produktivität und Rentabilität gemeinsam bewerten
    > Kostenkalkulation für Ihre Projekte strukturieren
    > Deckungsbeitrag und Break-Even unternehmensspezifisch nutzen
    > Finanzielle Zusammenhänge im Unternehmen verstehen

     

    Projektcontrolling unternehmensweit nutzen

    > Controlling-Methoden für Ihre Projektarten wählen
    > Einheitliche Budgetplanung und Kostenüberwachung
    > Abweichungsanalysen systematisch durchführen
    > Risikomanagement mit Kennzahlen im Team etablieren

     

    Mit internen Controllern effektiv arbeiten

    > BWL-Fachbegriffe im Unternehmen einheitlich nutzen
    > Team-Budgetverhandlungen professionell führen
    > Reporting-Standards gemeinsam definieren
    > Finanzielle Transparenz in Projekten schaffen

     

  • Ihr Nutzen

    Ihr Team gewinnt einheitliche BWL-Kompetenz für professionelles Projektcontrolling. Budgetplanung und Kostenkontrolle funktionieren nach gemeinsamen Standards. Mit Controllern und Geschäftsführung kommuniziert Ihr Team auf Augenhöhe. Nach dem Seminar steuern Ihre Projektleiter Vorhaben mit betriebswirtschaftlichem Weitblick und verhandeln Budgets selbstsicher.

  • Vorkenntnisse

    Grundkenntnisse im Projektmanagement sind im Team hilfreich. Betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse sind nicht erforderlich – wir passen Inhalte an Ihre Unternehmensrealität an.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Projektleiter, Projektkoordinatoren und Projektverantwortliche mit Budgetverantwortung. Auch Teamleiter, die Projekte finanziell steuern, profitieren von den praxisnahen BWL-Methoden. Ihr Team entwickelt gemeinsam Lösungen für Ihre spezifischen Projektherausforderungen und schafft einheitliche Standards. Erste Projekterfahrung ist hilfreich.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Teams verlieren Zeit durch unterschiedliche Controlling-Begriffe. Definieren Sie gemeinsam: Was bedeutet bei uns Budgetüberschreitung? Ab welcher Abweichung eskalieren wir? Welche Kennzahlen nutzen alle? Ein einfaches Controlling-Glossar mit 10-15 Begriffen schafft Klarheit und reduziert Missverständnisse in Budgetgesprächen. Diese gemeinsame Sprache ermöglicht schnellere Entscheidungen und professionellere Kommunikation mit der Geschäftsführung. Projekt-Controlling funktioniert am besten, wenn alle Beteiligten dieselben Begriffe gleich verstehen.

SEMINAR-NR.:

SI-PJ-002

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Seminar
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Öffentliches Seminar
Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-PJ-002

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
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1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie bindet man Projektcontrolling in die Unternehmenskultur ein?

Projektcontrolling wird akzeptiert, wenn es als Steuerungshilfe statt Kontrollmechanismus verstanden wird. Binden Sie Projektleiter ins Controlling-Design ein und zeigen Sie Nutzen auf: frühere Risikoerkennung, bessere Entscheidungsgrundlagen. Schulen Sie einheitliche Methoden. Etablieren Sie Controlling-Runden zum Erfahrungsaustausch. Kulturwandel gelingt durch Vorbilder, nicht Zwang.

Welche Kennzahlen sind für Projektcontrolling zentral?

Kernkennzahlen sind Planabweichung (Budget vs. Ist), Fertigstellungsgrad (Earned Value), Ressourcenauslastung und Projektlaufzeit. Der CPI (Cost Performance Index) zeigt Kosteneffizienz, der SPI (Schedule Performance Index) Termintreue. Break-Even-Analysen bewerten Projekterfolg. Wichtig ist konsistente Interpretation im Team. Kombinieren Sie quantitative mit qualitativen Risikoeinschätzungen.

Wie verankert man BWL-Wissen nachhaltig im Projektteam?

Nachhaltigkeit entsteht durch regelmäßige Anwendung. Etablieren Sie monatliche Controlling-Reviews zur Kennzahlen-Diskussion. Schaffen Sie Vorlagen und Checklisten für Budgetplanung. Benennen Sie Controlling-Experten als Ansprechpartner. Feiern Sie Erfolge wie Budgeteinhaltung. Integrieren Sie BWL-Kriterien in Projektbewertungen. Wissen verankert sich durch praktische Relevanz, nicht einmalige Schulungen.

Seminarmethoden Bewertungen 15 Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

Bewertungen 15
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Seminarbewertungen

4.6
(15 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 4.9
Bezug zur Praxis 4.9
Seminarinhalte 4.4
Orientierung am Bedarf 4.7
Seminarunterlagen 4.4
Lernumgebung 4.5

Teilnehmerstimmen

Ein Individual Seminar würde ich in Zukunft wieder buchen!

Endress+Hauser Process Solutions AG, Michael Mayer

Das Seminar war top, ebenso die Erfahrungsberichte plus der Erfahrungsschatz aus der Praxis.

Axians ICT Austria GmbH, Daniela Bereiter

Information zu den Seminarbewertungen

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