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Lieferantenmanagement – Inhouse-Seminar

Lieferantenmanagement

Wie entwickelt Ihr Einkaufs-Team ein gemeinsames System für Lieferantenbewertung? Ihr Team erarbeitet firmenspezifische Kriterien und Verhandlungsstrategien für bessere Konditionen.

4.9 (19) 2 Tage auf Anfrage

SIAI macht aus Unsicherheit eine klare Empfehlung

KI-gestützt · Keine Datenspeicherung · Datenschutz
Das Seminar

Lieferantenmanagement Inhouse-Seminar

Lieferantenmanagement ist die systematische Steuerung aller Lieferantenbeziehungen - von der Auswahl über Vertragsverhandlungen bis zum Controlling. Im Mittelstand arbeiten Einkaufsteams oft nach unterschiedlichen Standards: Der eine bewertet Lieferanten nach Preis, der andere nach Beziehung, ein dritter hat kein festes System. Das kostet Verhandlungsmacht und erzeugt Abhängigkeiten. Ihr Team kommt mit individuellen Gewohnheiten ins Inhouse-Seminar. Es geht mit einer gemeinsamen Sprache, einheitlichen Bewertungskriterien und Verhandlungstechniken, die sofort einsetzbar sind. In der Praxis arbeiten Unternehmen mit professionalisiertem Lieferantenmanagement mit stabileren Lieferketten und besseren Einkaufskonditionen.

Einheitliche Standards für das gesamte Einkaufs-Team

Ihr Team entwickelt gemeinsam Bewertungsmodelle und Scoring-Kriterien für Ihre Lieferantenbasis. Der Trainer passt Fallbeispiele und Rollenspiele auf Ihre Branche und reale Lieferantenkonstellationen an. In Kleingruppen analysieren Sie Ihre wichtigsten Lieferanten nach der Portfolioanalyse und leiten Handlungsempfehlungen ab. Das schafft Methodensicherheit und ein gemeinsames Bild: Welche Lieferanten sind unverzichtbar? Wo liegen Risiken? Wo steckt Verhandlungspotenzial? Ergänzende Seminare wie Einkaufscontrolling oder Strategischer Einkauf vertiefen einzelne Kompetenzfelder.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Ihr Team gewinnt eine gemeinsame Methodik für Lieferantenbewertung und -verhandlung. Einheitliche Kriterien stärken die Verhandlungsposition gegenüber Lieferanten und schaffen interne Transparenz. Risiken in der Lieferantenbasis erkennt Ihr Team früher und handelt koordiniert. Nach dem Seminar managt Ihr gesamtes Team Lieferantenbeziehungen nach einem einheitlichen Standard.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Erste Erfahrung im Einkauf oder in der Beschaffung ist hilfreich. Das Inhouse-Seminar eignet sich für Teams mit unterschiedlichem Erfahrungsstand - der Trainer passt Tempo und Tiefe auf die Gruppe ab. Grundkenntnisse aus dem Seminar Strategischer Einkauf sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich.
Seminarinhalte

2 Tage voller Praxis und Umsetzung

  1. Lieferantenbewertung und -auswahl

    • Firmenspezifische Bewertungskriterien gemeinsam entwickeln
    • Portfolioanalyse nach Kraljic auf Ihre Lieferbasis anwenden
    • ABC-Analyse zur Lieferantensegmentierung im Team durchführen
    • Scoring-Modelle für nachvollziehbare Entscheidungen einführen
  2. Verhandlungskompetenz im Einkauf

    • Rhetorische Strategien für Preisgespräche trainieren
    • Lieferanten-Typen erkennen und gezielt ansprechen
    • Win-Win-Lösungen in Verhandlungen gestalten
    • Total Cost of Ownership als Verhandlungsargument einsetzen
  3. Lieferantencontrolling und Risikomanagement

    • Einheitliche KPIs für Ihr Team definieren
    • Risiken in der Lieferantenbasis frühzeitig erkennen
    • Eskalationsprozesse bei Abweichungen festlegen
    • Lieferantenentwicklung kontinuierlich steuern
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Einkaufs-Teams, Lieferantenmanager und Supply-Chain-Verantwortliche, die ein gemeinsames System für Lieferantenbewertung und -steuerung aufbauen möchten.
  • Auch Führungskräfte im Einkauf, die ihre Abteilung methodisch weiterentwickeln wollen, profitieren von diesem Format.
  • Ihr Team erarbeitet gemeinsam praxisnahe Lösungen, die direkt auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind.
Ihr:e Trainer:in

Praxiserfahrung auf höchstem Niveau

VL
Trainer:in

Viktor Lembke

Viktor Lembke bringt umfassende Praxiserfahrung in Vertrieb, Einkauf und Verhandlungsführung mit. Als erfahrener …

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Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.9
★★★★★
19 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
5.0
Bezug zur Praxis
5.0
Seminarinhalte
4.8
Orientierung am Bedarf
4.8
Seminarunterlagen
4.9
Lernumgebung
4.9
Praxistipp

Gut zu wissen

Bevor Sie Lieferanten bewerten, sollten Sie intern klären, was für Ihr Unternehmen wirklich zählt. Preis, Qualität und Liefertreue sind naheliegend - aber was ist mit Flexibilität bei Abrufmengen oder der Reaktionszeit im Reklamationsfall? Jedes Unternehmen hat andere Prioritäten. Ein halber Tag Workshop im Team, um Bewertungskriterien gemeinsam zu gewichten, spart später lange Diskussionen. Wer sich intern einig ist, tritt gegenüber Lieferanten geschlossen auf - das allein verbessert Verhandlungsergebnisse. Diesen Schritt vor dem ersten Lieferantengespräch zu gehen, ist einer der wirkungsvollsten Quick Wins im Einkauf.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Termine & Preise

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Auf Anfrage
pro Person, netto zzgl. MwSt.
Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher
Nächster Termin Auf Anfrage
Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Inhouse-Seminar
Inklusive
Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
SI
Seminar-Beratung
SI SEMINAR-INSTITUT
+49 (0)89 89559805
Kostenlose Stornierung bis 28 Tage vorher
10 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen
SI Zertifikat inklusive – anerkannter Kompetenznachweis
Seminarunterlagen als PDF-Download – sofort nach dem Seminar
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Lieferantenbeziehungen ad hoc managen kostet Verhandlungsmacht. Sie erarbeiten eine Strategie und Bewertungsmodelle, die auf Ihre Branche und Lieferantenbasis zugeschnitten sind.

1.950 € pro Person, netto zzgl. MwSt.
Glossar

Begriffe zu diesem Seminar

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