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Seminar Betriebswirtschaft für Techniker

Präsenzseminar Betriebswirtschaft für Techniker

4.9 (7)

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Technische Teams verfügen über hervorragende Fachkompetenz, haben jedoch oft Schwierigkeiten, ihre Projekte wirtschaftlich zu argumentieren. Sie entwickeln in diesem Inhouse-Seminar systematisch kaufmännisches Verständnis für Ihr gesamtes Team und schaffen eine gemeinsame Sprache zwischen Technik und Controlling. Das Seminar richtet sich gezielt an die Anforderungen Ihres Unternehmens und nutzt Beispiele aus Ihrer Praxis. Sie stärken die Zusammenarbeit zwischen technischen und kaufmännischen Bereichen nachhaltig und verbessern die Entscheidungsqualität in technischen Projekten.

Kaufmännisches Denken im Engineering verankern

Sie entwickeln gemeinsam ein Verständnis für Kostenstrukturen, Wirtschaftlichkeit und Rentabilität, das auf Ihre betriebliche Realität zugeschnitten ist. Ihr Team lernt, Investitionen fundiert zu begründen und technische Lösungen wirtschaftlich zu bewerten. Nach dem Seminar kommunizieren Ihre Techniker selbstsicher mit Controllern und der Geschäftsführung. Sie schaffen eine Brücke zwischen technischer Exzellenz und kaufmännischer Steuerung, die Projekte erfolgreicher macht und Ressourcen effizienter einsetzt.

  • Seminarinhalte

    Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre

    > Wirtschaftskreislauf und ökonomisches Prinzip verstehen
    > Wirtschaftlichkeit und Produktivität im Unternehmen
    > Rentabilitätskennzahlen für Ihre Projekte
    > Investitionsentscheidungen fundiert begründen

     

    Kostenrechnung für Ihr technisches Team

    > Kostenarten und Kostenrechnung praxisnah
    > Kalkulation technischer Projekte im Unternehmen
    > Break-Even-Analyse für Investitionen nutzen
    > Deckungsbeitragsrechnung für Entscheidungen

     

    Marketing und Produktion im Kontext

    > Marketing-Mix verstehen und technisch umsetzen
    > Produktionsgrundlagen für technische Bereiche
    > Beschaffung und Materialwirtschaft optimieren
    > Qualitätsmanagement wirtschaftlich bewerten

     

  • Ihr Nutzen

    Ihr Team gewinnt Sicherheit im Umgang mit kaufmännischen Kennzahlen und lernt, technische Entscheidungen wirtschaftlich zu begründen. Sie verbessern die Zusammenarbeit zwischen Technik und Controlling nachhaltig. Nach dem Seminar argumentieren Ihre Mitarbeitenden auf Augenhöhe mit kaufmännischen Kollegen und bringen Projekte fundierter voran. (350 Zeichen)

  • Vorkenntnisse

    Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich. Das Inhouse-Seminar eignet sich für technische Teams ohne kaufmännische Ausbildung. Wir passen Inhalte und Beispiele an Ihre Branche und Ihre spezifischen Herausforderungen an. Auch Einkaufscontrolling kann für technische Bereiche relevant sein.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an technische Teams in Ihrem Unternehmen: Techniker, Ingenieure, Naturwissenschaftler und Fachkräfte aus F&E, Produktion oder technischem Vertrieb. Auch Teamleiter und Projektleiter profitieren vom kaufmännischen Grundlagenwissen. Ihr Team entwickelt gemeinsam praxisnahe Lösungen für Ihre spezifischen Herausforderungen und stärkt die interdisziplinäre Zusammenarbeit. Die Inhalte werden auf Ihre Branche und Ihre Projekte zugeschnitten.

So machen Sie mehr aus Ihrer Weiterbildung

Schaffen Sie regelmäßige Formate für den Austausch zwischen technischen und kaufmännischen Bereichen. Quartalsweise Reviews, in denen Techniker ihre Projekte auch wirtschaftlich präsentieren, fördern gegenseitiges Verständnis. Etablieren Sie eine Kultur, in der technische Lösungen nicht nur nach Perfektion, sondern auch nach Wirtschaftlichkeit bewertet werden. Diese gemeinsame Sprache reduziert Konflikte und beschleunigt Entscheidungen. Auch Controlling im Management unterstützt diese Entwicklung.

SEMINAR-NR.:

SI-FS-004

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Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-FS-004

DE, AT, CH,

Pro Person zzgl. 19% MwSt.
Pro Person inkl. 19% MwSt.
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1. Auswahl der Lernumgebung:

2. Verfügbare Termine

  Je Tag / 09:00 - 17:00 Uhr
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  • Noch freie Plätze verfügbar.
  • Noch wenige Plätze verfügbar.
  • Keine Plätze mehr verfügbar.

* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

3. Anzahl der Teilnehmer:

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

In Ihren Räumen
In einem unserer Räume

2. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

3. Anzahl der Teilnehmer:

Inhouse
Inhouse
Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

1. Ihre Terminvorgabe:

Termin nach Absprache
Wunschtermin

2. Gewünschte Seminardauer in Tagen:

3. Gewünschte Teilnehmerzahl:

Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie bindet man BWL-Wissen in technische Teams ein?

BWL-Wissen verankern Sie durch praxisnahe Workshops, die an konkreten Projekten des Teams arbeiten. Nutzen Sie reale Kalkulationen und Investitionsentscheidungen als Lernbeispiele. Etablieren Sie regelmäßige Reviews, in denen technische Lösungen auch wirtschaftlich bewertet werden. Mentoring-Programme zwischen Technik und Controlling fördern nachhaltigen Wissenstransfer. (362 Zeichen)

Was kostet BWL-Training für Technikabteilungen?

Die Kosten für Inhouse-Trainings hängen von Gruppengröße, Dauer und Anpassungsaufwand ab. Investieren Sie in kaufmännische Weiterbildung für Ihr technisches Team, amortisiert sich dies durch bessere Investitionsentscheidungen und effizientere Projektplanung. Der ROI zeigt sich in fundierteren Entscheidungen und weniger Reibungsverlusten zwischen Bereichen. (365 Zeichen)

Wie verankert man kaufmännisches Denken im Engineering?

Kaufmännisches Denken verankern Sie durch systematische Weiterbildung, Einbindung von Technikern in Budget-Prozesse und regelmäßige Reflexion wirtschaftlicher Kennzahlen. Schaffen Sie Strukturen, in denen technische Entscheidungen auch wirtschaftlich begründet werden müssen. Job-Rotation zwischen Technik und Controlling fördert Perspektivenwechsel. (359 Zeichen)

Seminarmethoden Bewertungen 7 Ähnliche Seminare
Unsere Seminarmethoden
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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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Seminarbewertungen

4.9
(7 Bewertungen)

Dozenten/in Fachkompetenz 5.0
Bezug zur Praxis 5.0
Seminarinhalte 4.9
Orientierung am Bedarf 4.9
Seminarunterlagen 4.9
Lernumgebung 4.7

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