Seminar Bilanzanalyse und Bilanzpolitik nach BilMoG

Präsenzseminar Bilanzanalyse und Bilanzpolitik nach BilMoG

Bilanzanalyse ist die zentrale Kompetenz für fundierte Unternehmensbeurteilungen und strategische Finanzentscheidungen. In diesem Inhouse-Seminar entwickelt Ihr Team gemeinsam systematische Analysemethoden nach HGB-Standards, die seit der BilMoG-Reform das deutsche Rechnungswesen prägen. Sie interpretieren Bilanzkennzahlen sicher, erkennen bilanzpolitische Gestaltungsspielräume und leiten handlungsorientierte Schlussfolgerungen für Ihre Unternehmenspraxis ab. Praxisnahe Fallstudien mit Ihren eigenen Jahresabschlüssen und firmenspezifische Excel-basierte Analysetools befähigen Ihr Team, Jahresabschlüsse professionell zu bewerten - vom Einzelabschluss mittelständischer Unternehmen bis zum Konzernabschluss nach IFRS. Die erlernten Methoden setzen Sie unmittelbar in Ihrer Controlling-Praxis ein. Preis auf Anfrage - individuelles Angebot basierend auf Teilnehmerzahl und Anpassungen.

HGB-Grundlagen und BilMoG-Standards in Ihrem Unternehmenskontext

Die BilMoG-Reform modernisierte das HGB und schuf vereinfachte Bilanzierungsregeln insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen. Ihr Team versteht die aktuelle Rechtslage im Kontext Ihrer Organisation: Bilanzierungspflichten, Schwellenwerte für Kapitalgesellschaften und Erleichterungen für Kleinstunternehmen. Der Fokus liegt auf praxisrelevanten Anwendungsfällen in Ihrem Unternehmen: Wann gilt welche Bilanzierungspflicht? Welche Vereinfachungen können Sie nutzen? Wie wirken sich HGB-Regelungen auf Ihre Bilanzanalyse aus? Ihr Team arbeitet mit aktuellen Gesetzestexten und Ihren echten Unternehmensbilanzen, sodass Sie rechtssicher analysieren und bewerten. Die Abgrenzung zu internationalen Standards wie IFRS ermöglicht Ihnen firmenspezifische Abschlussvergleiche.

Systematische Bilanzanalyse: Methoden für Ihr Unternehmen

Strukturbilanz erstellen, Kennzahlen berechnen, Ergebnisse interpretieren - Ihr Team beherrscht den kompletten Analyseprozess für Ihre Unternehmensbilanzen. Vermögensstruktur und Finanzierungsstruktur beurteilen Sie anhand von Anlagenintensität, Eigenkapitalquote und Working Capital im Kontext Ihrer Branche. Die Erfolgskennzahlen Umsatzrendite, Gesamtkapitalrendite und Eigenkapitalrendite setzen Sie in Beziehung zu Ihren strategischen Zielen und Ihrer Unternehmensentwicklung. Liquiditätskennzahlen wie Cash Ratio und Quick Ratio bewerten Sie im Kontext Ihrer Finanzierungsstruktur. Firmenspezifische Excel-Vorlagen beschleunigen Ihre Analysen, branchenspezifische Benchmark-Vergleiche sichern realistische Einschätzungen. Die Interpretation erfolgt systematisch für Ihr internes Controlling und Reporting.

  • HGB-Grundlagen für Ihr Unternehmen

    > Bilanzierungspflichten in Ihrer Unternehmensform analysieren
    > Inventur, Bewertungsgrundsätze in Ihrem Rechnungswesen
    > Firmenspezifische Abschluss-Unterschiede verstehen
    > Workshop: Ihre Bilanzierungspflichten im Team ermitteln

     

    Strukturbilanz für Ihre Organisation

    > Ihre HGB-Bilanz zur Strukturbilanz umgliedern
    > Stille Reserven in Ihren Abschlüssen korrigieren
    > Zeitvergleich Ihrer Unternehmens-Kennzahlen erstellen
    > Excel-Tool: Ihre Strukturbilanz automatisiert erstellen

     

    Kennzahlen-Analyse im Unternehmenskontext

    > Ihre Vermögensstruktur gemeinsam analysieren
    > Ihr Team entwickelt Kennzahlen-Dashboard für Controlling
    > Branchenspezifische Benchmarks für Ihre Organisation
    > Workshop: Kennzahlen-Reportings intern etablieren

     

    Bilanzpolitik in Ihrem Unternehmen erkennen

    > Ihre Ansatz- und Bewertungswahlrechte identifizieren
    > Bilanzpolitische Maßnahmen in Ihren Abschlüssen bewerten
    > Ihre Steuerbilanz versus Handelsbilanz analysieren
    > Team-Case: Gestaltungsspielräume in Ihrer Bilanz nutzen

     

  • Ihr Team analysiert Unternehmensbilanzen systematisch statt intuitiv und identifiziert dabei finanzielle Risiken sowie Wachstumspotenziale Ihrer Organisation zuverlässig. Kennzahlen interpretieren Sie im Branchenkontext Ihres Unternehmens und leiten daraus fundierte Handlungsempfehlungen für Ihre Geschäftsführung ab. Bilanzpolitische Gestaltungsspielräume erkennen Sie souverän in Ihren eigenen Abschlüssen. Die erlernten Excel-Tools beschleunigen Ihre internen Analysen dauerhaft und erhöhen Ihre Team-Entscheidungssicherheit im Finanzmanagement.

  • Grundkenntnisse in Buchhaltung und Rechnungswesen im Team sind hilfreich, werden aber nicht zwingend vorausgesetzt. Als Ergänzung empfehlen wir unser Inhouse-Seminar Controlling Grundlagen für systematisches Team-Controlling-Wissen. Quereinsteiger in Ihrem Controlling-Team erhalten eine praxisnahe Einführung in die wesentlichen Konzepte während des Seminars.

Controlling-Teams und Fachkräfte im Rechnungswesen mittelständischer Unternehmen, die gemeinsam Jahresabschlüsse professionell analysieren und bewerten. Führungskräfte-Teams mit Budget- oder Finanzverantwortung, die Bilanzkennzahlen für strategische Unternehmens-Entscheidungen nutzen. Finance-Teams, die systematische Bilanzanalyse-Kompetenz für Ihr Unternehmen aufbauen. Als weiterführende Team-Qualifikation bietet sich unser Inhouse-Seminar Finanzmanagement an.

Kombinieren Sie diese Team-Weiterbildung mit unserem Inhouse-Seminar Jahresabschluss und Steuern für ganzheitliche Unternehmens-Kompetenz in Bilanzierung und Steueroptimierung. Bereiten Sie Ihre konkreten Jahresabschlüsse vor und analysieren Sie diese gemeinsam im Team während des Seminars. Nutzen Sie die firmenspezifischen Excel-Vorlagen innerhalb der ersten Woche für ein Team-Kennzahlen-Dashboard. Etablieren Sie ein monatliches Bilanzanalyse-Reporting mit den erlernten Methoden für Ihre Geschäftsführung. Entwickeln Sie als Team einheitliche Bewertungsstandards für konsistente Bilanzanalyse in Ihrer Organisation.

SI-FS-006

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Öffentliches Seminar
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SEMINAR-NR.: SI-FS-006

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* Der genaue Veranstaltungsort wird Ihnen
rechtzeitig mit der Einladung mitgeteilt.

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Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität im Einzelcoaching

Unsere wirksamste Lernform, weil der Fokus an beiden Seminartagen ganz bei Ihnen liegt – bei Ihren Themen, Zielen und individuellen Fragen. Gemeinsam mit Ihrer Dozentin oder Ihrem Dozenten gestalten Sie ein Seminar, das exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Sie entscheiden selbst, wann und wo das Seminar stattfindet – in Ihrer vertrauten Umgebung oder online.

1. Auswahl der Lernumgebung:

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Seminargebühr wird individuell kalkuliert

Maximaler Lernerfolg & höchste Flexibilität für Ihr Unternehmen

Optimal für Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen gezielte und passgenaue Trainings ermöglichen möchten. Behandelt werden ausschließlich Themen, die im Vorfeld gemeinsam mit Ihnen abgestimmt werden. Jedes Angebot wird individuell auf die Ziele und Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten und kalkuliert.

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Ausgezeichnete Weiterbildung

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Wie bereite ich mein Team auf Bilanzanalyse vor?

Team-Vorbereitung erfordert systematisches Assessment der Kenntnisse im Rechnungswesen, transparente Kommunikation der Analyseziele und aktive Einbindung in Methoden-Entwicklung. Sie klären Rollen im Bilanzanalyse-Prozess, befähigen Key-User als interne Experten und schaffen gemeinsames Verständnis für Kennzahlen-Interpretation. Workshops zur gemeinsamen Dashboard-Entwicklung fördern Commitment und etablieren einheitliche Bewertungsstandards. Die erlernten Methoden verankern Sie durch regelmäßige Team-Analysen nachhaltig in Ihrer Organisation.

Welche Bilanzanalyse-Rollen gibt es im Unternehmen?

Zentrale Rollen sind Controller für Gesamtanalyse und Reporting, Buchhalter für Strukturbilanz-Erstellung, Finanzverantwortliche für strategische Kennzahlen-Interpretation sowie Geschäftsführung für Management-Entscheidungen basierend auf Analyseergebnissen. Hinzu kommen Key-User als interne Experten für Methoden-Transfer und Qualitätssicherung. Klare Rollen-Abgrenzung mit definierten Verantwortlichkeiten im Bilanzanalyse-Prozess sichert konsistente Unternehmens-Auswertungen und fundierte Finanzentscheidungen.

Wie verankere ich Bilanzanalyse in der Organisation?

Verankerung gelingt durch Integration in Controlling-Prozesse, Reporting-Systeme und Management-Entscheidungen. Sie etablieren monatliche Kennzahlen-Dashboards, implementieren standardisierte Analyse-Templates und trainieren Ihr Finance-Team systematisch. Bilanzanalyse-Ergebnisse fließen in Board-Reportings und strategische Planung ein. Lessons Learned aus Quartals-Analysen verbessern kontinuierlich Ihre Methodik. Ein gemeinsames Bilanzanalyse-Verständnis im Team schafft organisationale Finanz-Kompetenz und erhöht Entscheidungsqualität Ihrer Geschäftsführung.

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Unsere Seminarmethoden

Öffentliches Seminar Individual Seminar Inhouse Seminar
Dauer
2 Tage
1 Tag
Nach Absprache
Teilnehmerkreis Offene Gruppe Einzelcoaching Firmenschulung
Garantierte Durchführung*
Verfügbar in DE, AT, CH
Monatlich buchbar
Personalisiertes Zertifikat
Mittags- und Pausenverpflegung vor Ort
Professionelle Seminarunterlagen
Bei Ihnen vor Ort (optional ohne Aufpreis)
Berücksichtigung Ihres Wunschtermins
Persönliches Vorgespräch zum Dozenten
Schwerpunkt liegt auf Ihrer Branche
Individuelle Seminarinhalte
Höchste Diskretion und Datenschutz
Persönliche Nachbetreuung
Einplanung Ihrer Vorgaben zur Seminardauer

* Wir garantieren eine Durchführung unserer öffentlichen Seminare bereits ab einer Mindestteilnehmerzahl von 2 Personen. Nähere Informationen zu den kommenden Garantieterminen erhalten Sie nach Auswahl der Lernumgebung.

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