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Business Case für KI-Investitionen – Inhouse-Seminar (KI-generiertes Bild)

Business Case für KI-Investitionen

Erstellen Sie Business Cases für KI-Investitionen mit ROI-Berechnungen. Sie bewerten KI-Projekte systematisch und überzeugen Entscheider:innen mit fundierten Argumenten.

1 Tag 890 € zzgl. MwSt.

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Das Seminar

Business Case für KI-Investitionen Inhouse-Seminar

Viele KI-Projekte scheitern an unrealistischen Erwartungen oder fehlender Wirtschaftlichkeitsbewertung statt an der Technologie. Sie lernen, Business Cases für KI-Investitionen systematisch zu entwickeln und dabei alle relevanten Kosten- und Nutzendimensionen zu erfassen. Bewährte Methoden wie ROI-Berechnung, TCO-Analyse und Amortisationszeitbestimmung bilden die Grundlage für fundierte Investitionsentscheidungen. Welcher ROI und welche Amortisationszeit für eine Prozessautomatisierung realistisch sind, hängt stark vom Anwendungsfall ab.

Stakeholder gezielt überzeugen mit datenbasierten Argumenten

Sie entwickeln Business Cases, die unterschiedliche Stakeholder-Perspektiven berücksichtigen und erwerben praktische Werkzeuge für die Bewertung verschiedener KI-Anwendungsfälle. Controller:innen überzeugen Sie durch vollständige Kostenstrukturen und Sensitivitätsanalysen. Geschäftsführer:innen gewinnen Sie mit kompakten Executive Summaries und klaren Go-No-Go-Empfehlungen. Nach dem Seminar erstellen Sie überzeugende Business Cases für KI-Projekte, die sowohl finanzielle als auch strategische Aspekte abdecken und EU AI Act-Dokumentationspflichten erfüllen.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in der systematischen Bewertung von KI-Investitionen und entwickeln fundierte Business Cases, die Controller:innen und Geschäftsführer:innen überzeugen. Ihre Argumentationskompetenz stärken Sie durch praxis-erprobte ROI-Methoden und Stakeholder-gerechte Aufbereitung. Nach dem Seminar erstellen Sie professionelle Business Cases für verschiedene KI-Anwendungsfälle und treffen bessere Investitionsentscheidungen.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Sie benötigen keine spezifischen KI-Vorkenntnisse für dieses Seminar. Ein betriebswirtschaftliches Grundverständnis sowie Erfahrung mit Investitionsrechnungen sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Falls Sie sich zunächst mit KI-Grundlagen vertraut machen möchten, empfehlen wir unser Online-Seminar KI-Einführung für Führungskräfte.
Seminarinhalte

1 Tag voller Praxis und Umsetzung

  1. Business Case-Struktur für KI-Investitionen entwickeln

    • Vollständige Kostenerfassung: Implementierung, Lizenzen, Betrieb
    • Nutzen quantifizieren durch Prozessbeschleunigung und Effizienz
    • Indirekte Effekte bewerten: Entscheidungsqualität, Kundenzufriedenheit
    • Amortisationszeit und Break-Even-Point berechnen
  2. ROI-Berechnung nach KI-Anwendungsfall differenzieren

    • Prozessautomatisierung: FTE-Äquivalent und Durchlaufzeit
    • Kundenservice-KI: Ticket-Volumen und Satisfaction-Impact
    • Predictive Analytics: Vermiedene Ausfallkosten quantifizieren
    • Sensitivitätsanalyse für Best-Worst-Realistic-Szenarien
  3. Stakeholder-gerechte Aufbereitung und Präsentation

    • Executive Summary für C-Level mit strategischem Fit
    • Detailsheet fürs Controlling mit NPV und Funding-Plan
    • IT-Technical-Annex mit Architektur- und Integrationskosten
    • Compliance-konforme Nachweisführung nach EU AI Act
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Controller:innen, IT-Leiter:innen, Innovationsmanager:innen, Geschäftsführer:innen und Projektleiter:innen, die KI-Investitionen wirtschaftlich bewerten und Budgetfreigaben erarbeiten müssen.
  • Sie profitieren besonders, wenn Sie Business Cases für Digitalisierungsprojekte entwickeln oder Stakeholder auf Führungsebene von KI-Projekten überzeugen möchten.
  • Für die spätere Projektumsetzung lässt sich das Seminar gut kombinieren mit unserem Online-Seminar Intelligente Prozessautomatisierung.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Wie berechne ich den ROI für KI-Investitionen richtig?
ROI für KI-Projekte berechnen Sie in vier Schritten: Erstens erfassen Sie alle Kosten für Implementierung, Lizenzen, Betrieb und Schulungen. Zweitens quantifizieren Sie Nutzen durch Prozessbeschleunigung, Fehlerreduktion und Kosteneinsparung. Drittens bewerten Sie indirekte Effekte wie Entscheidungsqualität oder Kundenzufriedenheit. Viertens berechnen Sie Amortisationszeit und erstellen Sensitivitätsanalysen für realistische Bandbreiten.
Welche Kennzahlen sind für Business Cases entscheidend?
Business Cases basieren auf mehreren Kennzahlen-Kategorien: Finanzielle Metriken umfassen ROI, NPV, Payback-Period und TCO. Operative KPIs messen Prozessbeschleunigung, Fehlerreduktion und Ressourceneinsparung als FTE. Strategische Indikatoren bewerten Marktpotenziale, Wettbewerbsvorteile und Skalierbarkeit. Für KI-Projekte sind zudem Adoption-Rate, Time-to-Competency und Datenqualitäts-Metriken für Einführungserfolg relevant.
Wie überzeuge ich Geschäftsführung von KI-Projekten?
Geschäftsführer:innen überzeugen Sie durch Executive Summaries mit strategischem Fit, klaren ROI-Zahlen und Amortisationszeiten. Präsentieren Sie Best-Worst-Realistic-Szenarien und adressieren Risiken mit Mitigations-Strategien. Use Cases aus vergleichbaren Unternehmen schaffen Glaubwürdigkeit. Strukturieren Sie nach Business Value, technischer Machbarkeit und Veränderungsbereitschaft für ganzheitliche Entscheidungen.
Termine & Preise

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Dauer 1 Tag
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Inhouse-Seminar
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SI
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+49 (0)89 89559805
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SI Zertifikat inklusive – anerkannter Kompetenznachweis
Seminarunterlagen als PDF-Download – sofort nach dem Seminar
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Glossar

Begriffe zu diesem Seminar

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