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Finanz- und Liquiditätsplanung – Präsenzseminar

Finanz- und Liquiditätsplanung

Liquiditätsengpässe kosten Handlungsspielraum. Sie lernen Cashflow Management, Working Capital Optimierung und Finanzplanung für stabile Unternehmensfinanzen.

4.4 (11) 2 Tage 1490 €

SIAI denkt sich in Ihr Anliegen hinein

KI-gestützt · Keine Datenspeicherung · Datenschutz
Das Seminar

Finanz- und Liquiditätsplanung Präsenz-Seminar

Finanz- und Liquiditätsplanung beschreibt die systematische Steuerung aller Zahlungsströme und Kapitalbewegungen in einem Unternehmen. In Deutschland zählt mangelnde Liquidität zu den häufigsten Insolvenzursachen - obwohl oft ausreichend Eigenkapital vorhanden ist. Sie kommen mit dem Wissen, dass Zahlen wichtig sind. Sie gehen mit einem System, das Ihnen zeigt, wann welche Mittel fehlen und wie Sie rechtzeitig gegensteuern. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis für die Zusammenhänge zwischen operativem Cashflow, Investitionsentscheidungen und Kapitalstruktur. Laut Statistischem Bundesamt scheitert ein erheblicher Teil der Unternehmensinsolvenzen in Deutschland an Zahlungsunfähigkeit, nicht an Überschuldung.

Von der Planung zur Steuerung

Sie erwerben praxisnahe Werkzeuge für Liquiditätsprognosen, Szenario-Analysen und Cashflow-Berichte. Bereits im nächsten Quartalsabschluss erkennen Sie Finanzierungslücken früh genug, um zu handeln. Working Capital und Finanzierungsalternativen beurteilen Sie strukturiert. Das Seminar Controlling Grundlagen ergänzt dieses Wissen um steuerungsrelevante Kennzahlen. Nach dem Seminar steuern Sie Unternehmensfinanzen vorausschauend statt reaktiv.

Ihr Nutzen

Was Sie konkret mitnehmen

  • Sie gewinnen Sicherheit in der Steuerung von Zahlungsströmen und lernen, Liquiditätsrisiken frühzeitig zu erkennen. Working Capital und Cashflow Management setzen Sie gezielt ein, um gebundenes Kapital zu reduzieren. Finanzierungsalternativen beurteilen Sie strukturiert. Nach dem Seminar steuern Sie Unternehmensfinanzen vorausschauend statt reaktiv.
Voraussetzungen

Das sollten Sie mitbringen

Grundkenntnisse in betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Das Seminar eignet sich für Einsteiger und Fortgeschrittene. Wer bereits mit dem Seminar Seminar Bilanzierung vertraut ist, steigt schneller in die Planungslogik ein.
Seminarinhalte

2 Tage voller Praxis und Umsetzung

  1. Grundlagen der Finanz- und Liquiditätsplanung

    • Finanzplanungs-Arten und Zeithorizonte verstehen
    • Liquiditätskennzahlen berechnen und interpretieren
    • Zusammenhang zwischen Liquidität und Rentabilität
    • Zahlungsströme systematisch erfassen und bewerten
  2. Cashflow Management in der Praxis

    • Operativen Cashflow aus dem laufenden Geschäft steuern
    • Investitions-Cashflow für Anlageinvestitionen planen
    • Working Capital: gebundenes Kapital reduzieren
    • Szenario-Analysen und Liquiditätsprognosen erstellen
  3. Krisenprävention und Finanzierungsoptionen

    • Liquiditätsengpässe frühzeitig erkennen und vermeiden
    • Innen- und Außenfinanzierung vergleichen und bewerten
    • Kreditlinien, Factoring und Leasing als Instrumente nutzen
    • Insolvenzindikatoren verstehen und Gegenmaßnahmen einleiten
Zielgruppe

Für wen ist dieses Seminar?

  • Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Finanz, Controlling und Rechnungswesen sowie an Geschäftsführer kleinerer und mittlerer Unternehmen.
  • Auch Projektverantwortliche, Einkaufsleiter und Mitarbeitende, die an der Unternehmensplanung beteiligt sind, profitieren von den konkreten Bilanzierungs- und Controlling-Instrumenten.
  • In der Kleingruppe profitieren Sie von individueller Betreuung und gezieltem Feedback.
  • Das Seminar eignet sich für Einsteiger:innen und Fortgeschrittene gleichermaßen.
Teilnehmerstimmen

Das sagen unsere Teilnehmer:innen

4.4
★★★★★
11 verifizierte Bewertungen
Dozenten/in Fachkompetenz
4.4
Bezug zur Praxis
4.6
Seminarinhalte
4.1
Orientierung am Bedarf
4.4
Seminarunterlagen
4.6
Lernumgebung
4.4
Praxistipp

Gut zu wissen

Wer nur auf den Kontostand schaut, sieht Liquiditätsprobleme oft zu spät. Eine einfache Methode: Erstellen Sie eine rollierende 13-Wochen-Vorschau Ihrer erwarteten Ein- und Auszahlungen. Diese kurzfristige Planung zeigt Engpässe drei Monate im Voraus und gibt Ihnen Zeit zu handeln. Ergänzend lohnt ein Blick auf die Days Sales Outstanding - steigt dieser Wert, bindet Ihr Unternehmen mehr Kapital in offenen Forderungen. Beides ergibt ein Frühwarnsystem, das keine teure Software braucht, sondern eine strukturierte Planungsroutine. Das Seminar Kundenorientiertes Forderungsmanagement zeigt, wie Sie Forderungsausfälle zusätzlich reduzieren.
Häufige Fragen

Was Sie wissen möchten

Termine & Preise

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pro Person, netto zzgl. MwSt.
1.773,10 € inkl. MwSt.
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Dauer 2 Tage
Teilnehmer:innen Kleine Gruppe
Format Präsenzseminar
Inklusive
Verpflegung Seminarunterlagen SI Zertifikat PDF-Download
SI
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+49 (0)89 89559805
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10 % Mehrbucher-Rabatt ab dem:der zweiten Teilnehmer:in aus einem Unternehmen
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Seminarunterlagen als PDF-Download – sofort nach dem Seminar
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